2025年度安全工作总结及2026年工作计划

2025年度安全工作总结及2026年工作计划2025年，集团累计发生一般生产安全事故2起，较2024年的5起下降60%，未发生较大及以上生产安全事故、亡人火灾事故、危险化学品泄漏事故、新增职业病病例及网络安全等级保护事件，特种设备定检率100%，特种作业人员持证上岗率100%，全员安全培训覆盖率99.87%，隐患排查整改完成率98.92%，重大隐患清零率100%，安全生产标准化一级达标单位新增2家、累计7家，二级达标单位新增3家、累计8家，各项核心安全指标均超额完成年度考核要求。一、2025年度主要工作举措及成效（一）安全责任体系全面压实1.三级责任链条持续完善。严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，修订《全员安全生产责任清单（2025版）》，明确126个岗位的安全职责，覆盖集团管理层、子公司、车间、班组全层级。逐级签订安全生产责任书17份（集团与下属单位）、217份（子公司与车间）、1276份（车间与班组）、28432份（班组与员工），签订率100%，构建起“横向到边、纵向到底”的责任体系。2.考核问责机制刚性落地。将安全工作纳入各单位绩效考核，权重占比10%，实行安全生产“一票否决”制。全年开展月度考核12次、季度复盘4次、年度述职1次，累计对127名履职不到位的管理人员及员工进行处罚，处罚金额42.3万元；评选安全先进个人216名、先进集体32个，发放奖励资金187.5万元，切实做到奖惩分明。3.第一责任人履职到位。集团董事长全年带队开展安全检查12次，总经理带队检查16次，分管安全副总经理带队检查24次；17家下属单位主要负责人累计带队检查219次，主持召开安全专题会议204次，研究解决重大安全问题37个，切实履行安全生产第一责任人职责。（二）双重预防机制深化运行1.风险分级管控动态优化。全年完成2次全集团风险辨识更新，共辨识风险点4276个，其中红色风险点12个、橙色风险点47个、黄色风险点1243个、蓝色风险点2974个，全部明确管控层级、责任人和管控措施，风险告知牌设置率100%。每季度开展一次风险管控效果评估，动态调整风险等级，全年累计调整风险等级27个，确保风险始终处于可控状态。2.隐患排查治理闭环管理。构建“班组日常排查、车间每周排查、子公司每月排查、集团季度综合排查+专项排查”的四级排查体系，全年累计开展各级各类隐患排查12764次，其中集团级综合排查4次、专项排查12次（涵盖春节后复工、高温汛期、有限空间、动火作业、电气安全、消防安全、特种设备、危化品、物流运输、建筑施工、节假日安保、年末冲刺），子公司级综合排查68次、专项排查204次，车间级排查4272次，班组级排查8204次。累计排查一般隐患12876条，其中电气安全类3476条（占比27%）、设备设施类2832条（占比22%）、作业行为类2189条（占比17%）、消防安全类1931条（占比15%）、职业健康类1159条（占比9%）、其他类1289条（占比10%），已完成整改12737条，整改完成率98.92%；剩余139条为需结合设备大修、厂区改造同步推进的长期性隐患，全部制定“一患一策”整改方案，落实临时管控措施，明确2026年一季度前完成整改。全年排查重大隐患7条（涉爆粉尘类2条、有限空间类2条、危化品类1条、消防安全类1条、建筑施工类1条），全部按期完成整改，重大隐患清零率100%，其中市级挂牌督办1条、区级挂牌督办2条、集团内部挂牌督办4条，均一次性通过销号验收。3.信息化赋能隐患治理。升级安全管理信息系统，新增移动端隐患上报、智能派单、整改跟踪、验收销号全流程线上功能，隐患流转效率提升30%，全年线上流转隐患12253条，线上流转率95.16%，较2024年提升12个百分点。建立员工隐患举报“吹哨人”制度，开通电话、邮箱、系统端口三类举报渠道，实行匿名举报保护，全年收到员工举报隐患127条，核实109条，发放奖励资金12.45万元，充分调动全员参与隐患排查的积极性。（三）重点领域专项整治成效显著1.有限空间作业安全。对全集团217个有限空间点位逐一建档，实行“一点一档”管理，严格落实“先通风、再检测、后作业”要求，推行“作业票+双监护+气体检测+视频监控”四联管控。全年累计开展有限空间作业1243次，全部规范审批，未发生涉险事故。安装有限空间智能监控系统12套，实现气体浓度实时监测、超限自动报警、作业人员定位跟踪，全年预警异常情况12次，全部及时处置。开展有限空间专项培训32次，培训人员1287人，组织应急演练17次，作业人员实操考核合格率达92%。2.动火作业安全。严格执行动火作业分级审批制度，一级动火由子公司主要负责人审批，二级动火由分管安全负责人审批，三级动火由车间主任审批，作业前必须开展风险辨识、落实防火隔离措施、配备消防器材、明确现场监护人。全年累计开展动火作业8762次，其中一级动火327次、二级动火2456次、三级动火5979次，全部落实“一人一票、一作业一审批”要求，一级动火全程录像保存不少于30天，未发生因动火作业引发的火灾事故。3.危险化学品安全。对涉及危化品储存、使用的11家单位实行全生命周期管理，建立采购、运输、储存、使用、废弃处置全流程台账，账物相符率达99.2%。全年开展危化品专项检查6次，排查隐患1243条，整改完成率100%，重点整治超量储存、混存、防护措施不到位等问题。规范废弃危化品处置，全年累计处置废弃危化品127.6吨，全部委托有资质单位处置，转移联单齐全，未发生非法处置情况。4.消防安全。落实消防安全责任制，明确各级消防安全责任人，每月开展防火巡查、每季度开展防火检查。全年开展消防专项检查8次，排查消防隐患2176条，整改完成率99.3%，更换灭火器1276具、消防水带327盘，新增智能烟感427个，消防通道划线标识覆盖率100%。开展全员消防演练42次，参演人数21643人，提升员工逃生自救和初期火灾处置能力。强化电动自行车管理，新建充电棚27个、充电位1243个，实现员工宿舍区充电全覆盖，严禁飞线充电、进楼入户，全年未发生电动自行车火灾事故。5.特种设备安全。全集团现有特种设备772台/套，其中电梯127台、起重机89台、压力容器217台、叉车327辆、压力管道12.7公里，全部完成使用登记，定检率100%，特种作业人员持证上岗率100%。建立“一台一档”管理台账，落实每月自行检查、每季度专项检查、每年全面检测制度，全年排查特种设备隐患327条，全部完成整改，未发生特种设备安全事故。6.道路交通安全。集团物流子公司现有货运车辆217辆、驾驶员327人，全年累计行驶里程1276万公里，发生一般道路交通事故3起，较2024年下降50%，未发生亡人事故。落实车辆GPS24小时动态监控，对疲劳驾驶、超速、闯红灯等违章行为实时预警，全年预警217次，全部及时纠正，违章驾驶员一律停岗培训，情节严重的解除劳动合同。严格落实车辆月度维保制度，维保率100%，确保车辆性能完好。7.建筑施工安全。2025年集团在建项目3个（新生产车间、研发中心扩建、员工宿舍），总建筑面积12.7万平方米，严格落实建设单位、施工单位、监理单位三方安全责任，建设单位派专人现场盯守，监理单位全程旁站。全年开展施工安全专项检查16次，排查隐患427条，整改完成率100%，重点整治脚手架搭设不规范、临边防护不到位、塔吊违章作业、临时用电不规范等问题，未发生建筑施工安全事故。8.职业健康安全。全集团接触职业病危害因素员工4276人，涉及粉尘、噪声、化学毒物等类别，全年组织职业健康体检4276人，体检率100%，未发现新增职业病病例，建立职业健康“一人一档”，档案管理规范率100%。开展职业病危害因素检测17家单位，设置检测点217个，合格率98.6%，对不合格点位全部加装除尘、降噪、通风设施，整改后复测合格率100%。按标准发放劳动防护用品，全年发放口罩、耳塞、防护眼镜、防护服等12.7万套，发放率100%，督促员工正确佩戴使用。9.网络与数据安全。全集团现有等保三级系统3个、等保二级系统7个，全年完成等保测评10次，全部通过测评。开展网络安全专项检查4次，排查系统漏洞127个，全部完成修复，修复率100%。组织网络安全应急演练2次，提升突发事件处置能力。开展全员网络安全培训2次，培训覆盖率100%，提升员工钓鱼邮件识别、密码安全、数据安全意识，全年未发生网络安全等级保护事件和数据泄露事件。（四）安全宣传教育培训提质增效1.分层分类培训全覆盖。全年累计开展各类安全培训2176场次，培训总人次12.7万。其中新员工三级安全教育培训2176人，集团级、子公司级、班组级各24学时，考核合格率100%，全部持证上岗；全员年度再培训28432人，覆盖率99.87%，课时16学时/人，考核通过率98.7%；特种作业人员培训327人次，其中新取证127人、复审200人，持证上岗率100%；安全管理人员专项培训12次，培训2176人次，专职安全管理人员中注册安全工程师87人，占比40.09%，较2024年提升15.2个百分点。2.安全宣传形式多样化。以“安全生产月”“消防宣传月”“职业病防治法宣传周”等节点为契机，开展安全知识竞赛、演讲比赛、隐患随手拍、应急演练、事故警示展等活动，参与人数达2.1万人次，发放宣传资料12.7万份。日常宣传依托厂区宣传栏、广播、内部公众号、短视频平台、班前会等载体，全年推送安全知识、事故警示内容217期，班前会每日安全提示覆盖率100%，营造“人人讲安全、个个会应急”的文化氛围。3.安全文化建设深入推进。2025年新增省级安全文化示范企业1家、市级2家，累计省级3家、市级5家。3家子公司建立VR安全培训室，覆盖有限空间、动火作业、高处作业等12个场景，培训体验感和实效性显著提升。（五）应急管理能力持续提升1.应急预案体系不断完善。修订集团总体应急预案1个、专项预案12个（生产安全事故、火灾、危化品泄漏、有限空间、特种设备、洪涝、地震、网络安全、公共卫生等），下属单位修订预案127个，全部完成属地监管部门备案，预案针对性和可操作性进一步提升。2.应急队伍建设逐步加强。集团组建专职应急救援队1支、32人，配备专业救援装备；下属单位组建兼职应急救援队17支、427人。全年开展应急队伍专业培训12次，培训人次1276次，组织应急技能比武1次，提升队伍实战能力。3.应急物资装备保障到位。集团设应急物资中心仓库1个，下属单位设物资仓库17个，全年补充更新正压式呼吸器127套、防毒面具327套、应急照明427套、急救箱217个、沙袋12.7万袋，配备应急指挥车2辆、无人机2台，应急物资储备达标率100%，每月盘点一次，物资完好率99.5%。建立应急物资跨单位共享机制，提高物资使用效率。4.应急演练实战化水平提升。全年累计开展各级各类应急演练1531次，其中集团级综合演练4次（汛期洪涝、危化品泄漏、有限空间中毒、网络安全），子公司级专项演练34次，车间级现场处置演练217次，班组级岗位应急演练1276次，参演总人次28642人，覆盖率99.99%。演练内容涵盖20余个场景，累计发现预案不完善、装备不足、人员能力欠缺等问题327个，全部完成整改，形成“演练-评估-整改-提升”的闭环管理。5.值班值守规范有序。严格落实24小时值班制度和领导带班制度，节假日、重要时段（春节、两会、国庆、高温汛期、年末冲刺）全部安排领导带班，值班人员坚守岗位，做好值班记录，突发事件信息报送及时率100%。2025年汛期某子公司厂区遭遇短时强降雨积水，值班人员第一时间启动预案，组织人员疏散、排水抢险，未造成人员伤亡和重大财产损失。（六）安全基础保障不断夯实1.安全投入足额到位。2025年集团累计投入安全费用1.27亿元，占营业收入的0.87%，较2024年增长12.3%，其中隐患整改投入4445万元（占比35%）、安全设备设施升级投入3175万元（占比25%）、安全教育培训投入1270万元（占比10%）、应急物资及装备投入1905万元（占比15%）、劳动防护用品投入1270万元（占比10%）、其他安全相关投入595万元（占比5%），全部专款专用，未发生挪用情况。2.安全管理体系持续完善。推进安全生产标准化提档升级，2025年新增一级达标企业2家、二级达标企业3家，累计一级7家、二级8家、三级2家，达标率100%。每季度对标准化运行情况进行抽查，确保体系有效运行、不走过场。3.智能化安全水平提升。升级安全管理信息系统，接入重点部位视频监控2176路，覆盖有限空间、危化品仓库、动火作业点、高空作业区等重点区域，AI智能预警功能全年识别违章作业、隐患问题1276次，其中行为类违章949次、隐患类问题327次，全部及时派单处置，预警响应时间缩短至5分钟以内。为一线作业人员配备智能安全帽1276顶，具备定位、跌倒报警、气体检测、一键呼救等功能，提升作业安全保障能力。二、2025年存在的问题与不足（一）基层责任落实存在“温差”“落差”“上热中温下冷”的问题尚未根本解决，部分单位管理层重视，但班组级、岗位级责任落实不到位。全年查处各类违章作业127起，其中班组级违章占比62%；抽查基层班组发现，班前会走形式、班中排查不细致的问题占比41%，部分班组长对岗位风险辨识不清、管控措施落实不到位，员工“三违”行为仍时有发生。（二）隐患排查治理的深度和精度不足全年排查的隐患中，设备设施类、电气类占比达49%，其中服役10年以上老旧设备引发的隐患占设备类隐患的67%，老厂区电气线路老化、设备防护设施缺失等问题突出。隐蔽性隐患（如地下管道腐蚀、设备内部缺陷、电气线路绝缘老化）占比逐年提升，依靠人工日常排查的发现率不足30%，专业检测能力有待提升。部分单位存在“重生产、轻安全”倾向，以生产任务紧为由拖延长期性隐患整改，虽落实临时管控，但风险依然存在。（三）重点领域风险管控仍有薄弱环节物流运输领域，2025年发生的3起一般道路交通事故均为入职不满6个月的新驾驶员所致，驾驶员流动性大、岗前培训不到位的问题突出；外包队伍管理方面，全年外包人员违章作业占总违章数的40%，外包单位安全投入不足、人员培训缺失的问题普遍存在，准入把关不严；危化品储存领域，3家老厂区的危化品仓库仍采用人工登记、人工巡检模式，智能化管控水平不足，存在超量储存、混存的风险。（四）安全培训的实效性有待提升抽查发现，32%的单位安全培训以理论灌输、视频播放为主，实操培训占比不足20%，员工参与度低、培训效果差。抽查100名一线员工，岗位应急处置技能考核合格率仅为72%，部分员工对操作规程、风险管控措施、应急处置流程掌握不牢。特种作业人员实操能力参差不齐，全年查处2起持过期证上岗的情况。（五）应急管理能力存在明显短板抽查17支兼职应急队伍，仅6支队伍的队员能正确熟练佩戴正压式呼吸器，合格率仅为35%，多数兼职队员仅掌握基础灭火技能，对中毒、机械伤害等场景的处置能力不足。基层演练多为“提前脚本、提前彩排”的流程式演练，2025年“双盲”演练仅占总演练次数的12%，实战化水平低。部分单位应急物资管理混乱，存在物资过期、台账不清、保养不到位的问题，抽查发现2家单位应急灭火器过期、1家单位正压式呼吸器压力不足。（六）网络与数据安全风险不容忽视全年累计排查出弱口令127个，员工点击钓鱼邮件21次，虽未造成实质性损失，但反映出员工网络安全意识淡薄。研发数据、财务数据等敏感数据的防护措施仍有不足，全年查处2起员工违规拷贝研发数据的行为，数据泄露风险依然存在。3家子公司的等保二级系统未按要求定期开展渗透测试，漏洞修复不及时。三、2026年度安全工作计划（一）总体工作思路以习近平总书记关于安全生产的重要论述为指导，坚持“人民至上、生命至上”理念，落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，以“控事故、减隐患、提能力、强基础”为核心，压实全员安全责任，深化双重预防机制建设，强化重点领域风险管控，提升本质安全水平，坚决防范遏制各类事故发生，为集团高质量发展筑牢安全屏障。（二）年度核心安全目标1.事故控制：一般生产安全事故起数较2025年下降30%以上，控制在1起以内；坚决杜绝较大及以上生产安全事故、亡人火灾事故、危险化学品泄漏事故、新增职业病病例、网络安全等级保护事件。2.隐患治理：一般隐患整改率≥99%，重大隐患动态清零率100%，隐患闭环管理率100%。3.培训教育：全员安全培训覆盖率100%，特种作业人员持证上岗率100%，专职安全管理人员注册安全工程师占比≥50%，一线员工岗位应急技能考核合格率≥90%。4.基础管理：安全生产标准化一级达标企业新增2家、累计9家，二级及以上达标企业实现全覆盖；安全投入占营业收入比例≥0.9%；应急演练实战化率≥70%；重点区域AI智能监控覆盖率100%。（三）重点工作任务1.健全全员安全责任体系，打通责任落实“最后一公里”（1）完善责任清单。2026年一季度完成《全员安全生产责任清单（2026版）》修订，覆盖集团132个岗位，新增智能设备运维岗、外包管理岗、数据安全岗等岗位的安全职责，明确各级党组织安全生产责任，将安全工作纳入党建工作考核，权重不低于10%，构建“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的全链条责任体系。（2）强化责任传导。全面推行“责任清单+任务清单+考核清单”三单管理，各级岗位人员的安全职责、年度任务、考核标准全部细化量化，每月在单位内部公示履职情况。逐级签订安全生产责任书，集团与17家下属单位、子公司与车间、车间与班组、班组与员工签订率100%，层层传导压力，压实安全责任。（3）严格考核奖惩。优化安全绩效考核机制，将安全考核在绩效考核中的权重从10%提高至15%，实行安全生产“一票否决”制，发生一般及以上事故的单位，取消年度评优资格，单位主要负责人、分管安全负责人不得评优评先。加大问责力度，对责任落实不到位、隐患整改不及时、违章作业的，实行“一案双查”，既处罚当事人，也追究相关管理人员责任，全年计划处罚金额不低于50万元。完善激励机制，年度安全奖励资金提高至250万元，设立“安全标兵”（100名，每人奖励5000元）、“安全示范班组”（50个，每个奖励2万元）、“隐患排查能手”（50名，每人奖励3000元）等奖项，充分调动全员参与安全管理的积极性。（4）深化班组安全建设。开展“平安班组”创建活动，全年创建集团级示范班组100个，规范“班前安全提示、班中安全巡查、班后安全总结”的三班制管理，班前会必须进行风险告知、事故警示，班中每2小时开展一次安全巡查，班后梳理当日安全问题，所有班组配备1名兼职安全员，给予每月200元岗位补贴。推行“安全互助联保”机制，同班组员工两两结对，互相监督、互相提醒，一人违章、两人受罚，一人安全、两人受奖，切实提升基层班组安全管理水平。2.深化双重预防机制建设，提升隐患排查治理质效（1）动态优化风险管控。2026年一季度完成全集团风险辨识更新，重点排查新工艺、新设备、新材料带来的新增风险，完善风险清单，明确红、橙、黄、蓝四级风险管控层级、责任人和管控措施，风险告知牌更新率100%。每季度开展一次风险管控效果评估，对管控措施失效、风险等级上升的点位及时调整管控策略，确保风险始终可控。（2）完善隐患排查体系。构建“日常排查+专项排查+综合排查+专家排查”的四级排查体系，班组每日排查、车间每周排查、子公司每月排查、集团每季度综合排查，重点领域专项排查每季度不少于2次。聘请第三方安全专家每半年开展一次深度排查，重点针对老旧设备、地下管道、电气绝缘、设备内部缺陷等隐蔽性隐患，提升隐患发现率。全年计划开展集团级综合排查4次、专项排查14次，专家排查不少于4次。（3）严格隐患闭环管理。所有隐患全部建立台账，明确整改责任人、整改时限、整改措施、整改资金，实行“挂号-销号”制度，整改完成后组织验收，验收不合格的不得销号。对重大隐患一律实行挂牌督办，市级、区级挂牌的由集团跟踪督办，内部挂牌的由安全管理部跟踪督办，整改期间落实专人24小时管控，制定专项应急预案，确保不发生事故。对整改不及时的单位，进行通报批评、约谈主要负责人，情节严重的予以经济处罚，确保一般隐患整改率≥99%，重大隐患动态清零。（4）升级信息化管控能力。2026年二季度前完成安全管理信息系统升级，整合风险管控、隐患治理、培训教育、应急管理、特种设备管理、职业健康等模块，实现“一张图”管控，所有安全数据实时展示、智能分析，为决策提供支撑。扩大AI智能监控覆盖范围，实现有限空间、危化品仓库、动火作业点、高处作业区、消防通道等重点区域全覆盖，自动识别违章作业、隐患问题并预警派单，预警响应时间缩短至3分钟以内。优化隐患举报“吹哨人”制度，新增微信小程序举报端口，提高举报奖励标准，一般隐患奖励提高至100-1000元，重大隐患奖励提高至10000-50000元，全年举报隐患核实率≥85%。3.聚焦重点领域专项整治，坚决防范各类事故发生（1）有限空间作业安全。对全集团217个有限空间点位重新摸排建档，实行“一点一档”动态管理。严格落实“作业票+人脸识别+气体检测+视频监控+双监护”五联管控，作业前必须进行三次气体检测，作业过程中实时监测气体浓度，监护人不得离岗，一级有限空间作业全程录像保存不少于30天。2026年一季度前完成所有有限空间点位智能监控安装，实现气体浓度超限自动报警、作业人员定位跟踪、违规闯入自动预警。每季度开展一次有限空间专项检查，每半年开展一次实战化应急演练，作业人员每年培训不少于2次，考核合格后方可上岗，全年实现有限空间作业零违章、零事故。（2）动火作业安全。严格落实动火作业分级审批制度，一级动火由子公司主要负责人审批，二级动火由分管安全负责人审批，三级动火由车间主任审批，作业前必须开展风险辨识、落实防火隔离措施、配备消防器材、明确现场监护人。推广动火作业智能锁，作业票审批通过后才能解锁动火设备，从源头上杜绝无票动火。对动火作业实行“双复核”，作业前由监护人、作业人共同复核作业条件，确认无误后方可作业。全年动火作业违章率下降50%，实现零火灾事故。（3）危险化学品安全。落实危化品全生命周期信息化管理，采购、运输、储存、使用、废弃处置全流程录入系统，台账准确率100%。2026年二季度前完成所有危化品仓库智能化升级，安装温度、湿度、可燃气体浓度实时监测系统，超限自动报警并启动通风、喷淋装置，实现超量储存、混存自动预警。每季度开展一次危化品专项检查，重点整治超量储存、混存、防护措施不到位、违规使用等问题。规范废弃危化品处置，严格执行转移联单制度，确保100%合规处置。开展危化品使用人员专项培训，每年不少于2次，考核合格后方可上岗。（4）消防安全。落实消防安全责任制，明确各级消防安全责任人，每月开展防火巡查、每季度开展防火检查。重点整治消防通道堵塞、疏散标志缺失、消防设施损坏、电动自行车违规充电等问题，2026年一季度前完成所有消防通道AI智能监控安装，堵塞自动报警。全年计划更换灭火器1500具、消防水带400盘，新增智能烟感500个，实现人员密集场所智能烟感全覆盖。加强电动自行车管理，新建充电棚15个、充电位800个，实现所有厂区、宿舍区充电全覆盖，严禁飞线充电、进楼入户。每半年开展一次全员消防演练，提升员工逃生自救和初期火灾处置能力，全年实现零亡人火灾事故。（5）特种设备安全。严格落实特种设备使用登记、定期检验、作业人员持证上岗制度，定检率100%，作业人员持证率100%。完善“一台一档”管理台账，落实每月自行检查、每季度专项检查、每年全面检测制度，及时消除隐患。2026年推进重点特种设备智能监测系统安装，起重机、压力容器、电梯等重点设备智能监测覆盖率≥80%，实现运行参数实时监测、异常自动报警、故障提前预判。每季度开展一次特种设备专项检查，重点整治无证作业、超期未检、维保不到位等问题，全年实现零特种设备事故。（6）道路交通安全。完善驾驶员准入制度，新入职驾驶员必须具备3年以上货运驾龄、无重大交通事故记录，经过不少于7天的岗前培训（含理论、实操、应急处置），考核合格后方可上岗，试用期内发生1次违章的予以辞退。落实驾驶员月度安全例会制度，每月不少于1次安全培训，重点培训交通法规、安全驾驶技能、应急处置能力。强化车辆动态监控，GPS24小时在线，对疲劳驾驶、超速、闯红灯等违章行为实时预警，及时纠正，违章驾驶员一律停岗培训，情节严重的解除劳动合同。严格落实车辆月度维保制度，出车前进行安全检查，确保车辆性能完好。2026年道路交通事故起数下降40%以上，控制在2起以内，实现零亡人事故。（7）建筑施工安全。2026年在建项目2个（二期生产车间、物流仓储中心），总建筑面积10万平方米，严格落实建设单位、施工单位、监理单位三方安全责任，建设单位派专人现场盯守，监理单位全程旁站。加强外包队伍管理，外包队伍进场前必须进行资质审核，人员必须经过三级安全教育培训，考核合格后方可进场，特种作业人员必须持证上岗。每周开展一次施工安全检查，每月进行一次综合检查，重点整治脚手架搭设不规范、临边防护不到位、塔吊违章作业、临时用电不规范、高处作业不系安全带等问题。实行外包单位安全绩效考核，考核结果与工程款挂钩，不合格的外包单位纳入黑名单，永不合作。全年实现零建筑施工安全事故。（8）职业健康安全。落实职业病防治主体责任，对接触职业病危害因素的员工每年进行一次职业健康体检，体检率100%，建立职业健康“一人一档”，档案管理规范率100%。每半年开展一次职业病危害因素检测，检测点合格率100%，对不合格点位立即整改，加装除尘、降噪、通风设施，降低危害因素浓度。加强个人防护用品管理，按标准发放防护用品，督促员工正确佩戴，对不佩戴的按违章处理。开展职业健康培训，覆盖率100%，提升员工自我防护意识。全年实现零新增职业病病例。（9）网络与数据安全。落实网络安全责任制，明确各级网络安全责任人，完善网络安全管理制度。每月开展一次漏洞扫描，每季度开展一次渗透测试，每年开展一次等保测评，及时修复漏洞，漏洞修复率100%。2026年一季度前完成数据泄露防护系统（DLP）部署，对研发数据、财务数据、客户数据等敏感数据实行分级分类管理，加密存储，严禁私自拷贝、外传。每半年开展一次全员网络安全培训，重点培训钓鱼邮件识别、密码安全、数据安全，提升员工安全意识，弱口令占比≤1%，钓鱼邮件点击量下降80%。每年开展不少于2次网络安全应急演练，提升应急处置能力。全年实现零网络安全等级保护事件、零数据泄露事件。4.优化安全宣传教育培训，提升全员安全素养（1）完善培训体系。建立“三级安全教育+岗位实操培训+专项技能培训+年度再培训”的培训体系，针对不同岗位、不同人群制定个性化培训内容，提高培训的针对性和实效性。2026年投资500万元建设集团级安全实操培训基地，设置有限空间作业、动火作业、高处作业、应急救援、消防、职业健康等实操培训模块，配备VR安全培训设备，全年培训不少于5000人次。（2）强化重点人群培训。严格落实新员工三级安全教育，集团级、子公司级、班组级各24学时，增加实操培训占比（不低于40%），考核合格后方可上岗，考核不合格的补考，补考仍不合格的不予录用，2026年新员工培训合格率100%。加强特种作业人员培训，新取证人员培训不少于80学时，其中实操培训不少于40学时，复审培训不少于24学时，每季度开展一次特种作业人员实操比武，提升实操能力，2026年特种作业人员实操考核合格率≥95%，持证上岗率100%。加强安全管理人员培训，每月组织一次专项培训，每年选送不少于20名安全管理人员参加注册安全工程师考试，2026年专职安全管理人员注册安全工程师占比≥50%。（3）深化安全宣传教育。以“安全生产月”“消防宣传月”“职业病防治法宣传周”等节点为契机，开展安全知识竞赛、演讲比赛、隐患随手拍、应急技能比武、事故警示展等活动，全年参与人数不少于2万人次。日常宣传依托厂区宣传栏、广播、内部公众号、短视频平台、班前会等载体，每日推送安全知识、事故警示，班前会每日安全提示覆盖率100%。深化安全文化建设，2026年新增省级安全文化示范企业1家、市级2家，累计省级4家、市级7家，营造“人人讲安全、个个会应急”的浓厚氛围。5.强化应急管理体系建设，提升应急处置能力（1）完善应急预案体系。2026年一季度完成集团及下属单位应急预案修订和备案，优化专项预案和现场处置方案，针对新能源充电设施、智能设备故障、数据安全等新增风险点，制定相应的现场处置方案，提高预案的针对性和可操作性。每半年开展一次预案评估，根据实际情况及时更新完善。（2）加强应急队伍建设。强化集团专职应急救援队建设，补充专业人员，配备先进装备，每月开展一次专业训练，每季度开展一次实战演练，每年参加一次市级应急技能比武，提升专业救援能力。加强下属单位兼职应急队伍建设，每季度