二级建造师《建设工程施工管理》试题及答案

二级建造师《建设工程施工管理》试题及答案一、单项选择题1．建设工程项目管理的核心任务是（）A．项目的人员招聘B．项目的目标控制C．项目的材料采购D．项目的资金筹措2．实现项目管理目标的重要组织手段是（）A．提高材料价格B．合理的组织结构与分工C．延长施工工期D．增加施工人员数量3．线性组织结构的特点是（）A．指令来源不明确B．不设职能部门C．可对多个部门同时下达指令D．指令路径唯一、不越级指挥4．矩阵组织结构中，项目指令的特点是（）A．存在纵向与横向两个指令源B．仅有一个指令源C．不设项目经理D．指令与职能无关5．工作任务分工表的作用是（）A．明确各项工作任务由哪个部门主办与配合B．确定施工进度C．确定项目投资总额D．确定质量等级6．管理职能中，提出解决问题方案属于（）A．纠偏环节B．执行环节C．决策环节D．检查环节7．施工组织总设计一般由（）编制A．设计单位B．监理单位C．建设单位D．施工总承包单位8．单位工程施工组织设计应由（）审批A．监理员B．施工单位技术负责人C．项目技术员D．建设单位代表9．项目目标动态控制的第一步工作是（）A．收集实际值B．纠偏C．目标分解D．比较分析10．施工成本管理的首要任务是（）A．成本预测B．成本核算C．成本分析D．成本考核11．施工成本计划编制的直接依据是（）A．职工代表大会决议B．企业内部定额资料C．企业章程D．施工合同与施工组织设计12．责任成本考核的对象是（）A．项目经理部B．企业财务部门C．监理单位D．建设单位13．已完工作预算费用是指（）A．计划工程量乘以预算单价B．计划工程量乘以实际单价C．已完工程量乘以预算单价D．已完工程量乘以实际单价14．费用偏差的计算式为（）A．已完工作实际费用减已完工作预算费用B．已完工作预算费用减已完工作实际费用C．计划费用减实际费用D．实际费用减计划费用15．进度偏差的计算中，分子为已完工作预算费用减去（）A．结算费用B．已完工作实际费用C．计划工作实际费用D．计划工作预算费用16．施工成本核算的基本对象是（）A．材料供应商B．单位工程C．企业总部D．整个行业17．下列费用中属于直接成本的是（）A．税金B．规费C．企业管理费D．人工费18．下列费用中属于间接成本的是（）A．人工费B．企业管理费C．施工机械使用费D．材料费19．工程量清单计价中，综合单价一般包含（）A．人工费、材料费、机械费、管理费与利润B．仅人工费与材料费C．仅税金与规费D．仅利润20．施工成本分析的常用方法是（）A．专家打分法B．类比估算法C．调查问卷法D．因素分析法21．建设工程项目总进度目标的控制主体是（）A．材料供应商B．业主方C．施工总承包方D．监理员22．横道图进度计划的主要缺点是（）A．计算工作量过大B．不便于直观阅读C．不能清晰反映各项工作之间的逻辑关系D．不能表示持续时间23．网络计划中，关键线路的特点是（）A．线路上工作数量最少B．线路上总持续时间最长C．线路上资源消耗最少D．线路上总时差最大24．工作的总时差是指（）A．在不影响紧后工作最早开始的前提下可利用的机动时间B．工作的最早开始时间C．工作的持续时间D．在不影响总工期的前提下可利用的机动时间25．工作的自由时差是指（）A．在不影响总工期的前提下可利用的机动时间B．工作的最迟完成时间C．工作的总持续时间D．在不影响紧后工作最早开始的前提下可利用的机动时间26．双代号网络计划中虚工作的作用是（）A．表达工作之间的逻辑关系B．表示工程量C．消耗时间与资源D．表示工程实体27．网络计划中关键工作的总时差等于（）A．持续时间B．自由时差C．零D．一个工作日28．施工进度控制中，属于组织措施的是（）A．签订供货合同B．增加资金投入C．落实进度控制人员与职责分工D．采用先进施工技术29．当进度滞后需要赶工时，宜优先压缩（）A．关键工作的持续时间B．所有工作的持续时间C．计划编制时间D．非关键工作的持续时间30．调整施工进度计划时可采用的方法是（）A．改变某些工作的逻辑关系B．减少合同条款C．取消安全检查D．取消质量管理31．施工质量要求应符合（）A．法律法规与合同约定的要求B．仅监理口头要求C．仅企业内部要求D．施工班组自定要求32．施工质量保证体系的运行应以（）为手段A．增加人员数量B．延长工期C．事后检验D．过程控制与持续改进33．施工质量控制中，图纸会审属于（）A．事前质量控制B．事后质量控制C．验收阶段控制D．事中质量控制34．建筑材料进场时应进行（）A．检验与验收B．仅外观查看C．直接使用D．仅登记数量35．隐蔽工程验收应由（）组织A．材料员B．建设单位财务人员C．监理工程师D．施工班组长36．检验批质量验收的合格条件之一是（）A．仅外观合格B．主控项目全部合格、一般项目符合要求C．主控项目部分合格D．不做检测直接验收37．分部工程质量验收应由（）组织A．总监理工程师B．专业监理工程师C．施工单位项目经理D．建设单位档案员38．单位工程质量验收应由（）组织A．施工班组长B．设计代表C．建设单位项目负责人D．监理员39．质量管理中PDCA循环的“C”表示（）A．处理B．检查C．计划D．实施40．施工质量事故发生后，首先应（）A．继续施工以赶进度B．自行处理不留记录C．按规定报告并保护现场D．回避责任41．安全生产责任制的核心是（）A．加快施工进度B．减少安全投入C．增加安全标语数量D．明确各级各岗位安全职责42．新进场工人必须接受的安全生产教育是（）A．仅考试B．仅班组口头交代C．公司、项目部、班组三级教育D．仅自行阅读制度43．危险性较大的分部分项工程应编制（）A．仅施工日志B．仅技术交底卡C．专项施工方案D．施工组织总设计44．安全检查的主要内容应涵盖（）A．仅查材料价格B．仅查工程进度C．仅查人员考勤D．查思想、查制度、查隐患等45．安全事故处理应坚持的原则是（）A．以罚款代替整改B．不追责处理C．事故原因未查清不放过等“四不放过”D．仅做口头批评46．第一类危险源是指（）A．可能发生意外释放的能量或危险物质B．人员违章C．制度不健全D．管理缺陷47．施工现场防止高处坠落的措施是（）A．设置临边防护与安全网B．仅张贴警示标语C．取消安全检查D．加设临时办公区48．施工现场临时用电应实行（）A．两级配电、无保护B．三级配电、两级漏电保护C．随意接线D．一级配电、三级保护49．施工总承包单位与分包单位的安全生产责任关系为（）A．建设单位负全部责任B．双方均不负责C．总承包单位对施工现场安全负总责D．分包单位负全部责任50．施工现场文明施工的基本要求是（）A．设置围挡、场地平整、材料堆放整齐B．不设围挡以方便进出C．随意堆放材料D．敞开场地不加管理51．施工合同示范文本中，组成合同的文件顺序一般（）A．图纸优先于协议书B．协议书优先于专用条款C．无优先顺序D．专用条款优先于协议书52．固定总价合同适用的情形是（）A．工程量明确、工期较短、风险可控B．工期长且价格波动大C．设计图纸不完整D．工程量大且变更频繁53．成本加酬金合同适用于（）A．工程量清单完整明确的项目B．工程内容不确定、急需开工的项目C．风险全部由承包人承担的项目D．标准化程度高的项目54．工程变更的正确处理程序是（）A．不做记录直接变更B．提出变更、审查批准后实施C．先施工后补手续D．由班组长自行决定55．索赔成立的必要条件之一是（）A．未在规定期限内提出B．无证据支撑C．因承包人自身原因造成D．与合同对照造成实际损失且责任不在承包人56．施工合同争议的解决方式不包括（）A．仲裁B．协商C．诉讼D．停工的随意决定57．分包单位对分包工程质量向（）负责A．设计单位B．总承包单位C．建设单位直接负责D．监理单位58．物资采购合同中，交货数量的检验应以（）为依据A．合同约定的计量方法与验收标准B．采购员估算C．运输单据D．供货方口头说明59．工程项目信息管理的核心是（）A．信息储存介质颜色B．信息编码与传递渠道C．信息仅由一人保管D．信息数量越多越好60．建设工程文件归档应由（）按规定移交A．材料供应商B．建设单位C．施工班组D．监理员个人61．风险量通常由（）确定A．风险发生概率与损失量B．风险发生的次数C．风险等级D．损失金额62．通过保险转移风险属于（）A．风险转移B．风险规避C．风险减轻D．风险自留63．改变施工方案以降低风险属于（）A．风险分散B．风险自留C．风险规避D．风险转移64．项目经理的权限来源于（）A．施工企业法定代表人的授权B．监理单位的委托C．班组选举D．建设单位的任命65．更换项目经理应事先征得（）同意A．发包人B．设计代表C．监理员D．材料供应商66．施工项目成本控制应贯穿于（）A．仅投标阶段B．仅施工阶段C．项目全过程D．仅竣工阶段67．施工进度计划的编制依据包括（）A．职工人数B．材料价格C．行业奖项D．合同工期与施工方案68．项目竣工验收的组织者一般是（）A．材料供应商B．施工班组长C．设计代表D．建设单位69．施工日志的作用是（）A．代替验收记录B．用于广告宣传C．代替施工图纸D．记录施工过程与现场情况70．施工管理中的“三控三管一协调”中，三控指（）A．人员、材料、机械控制B．安全、合同、信息控制C．成本、进度、质量控制D．资金、税务、审计控制二、多项选择题1．施工方项目管理的目标包括（）A．施工安全管理目标B．施工质量目标C．项目融资结构D．施工成本目标E．施工进度目标2．组织论研究的主要内容包括（）A．工作流程组织B．组织结构模式C．管理职能分工D．工作任务分工E．材料价格走势3．施工组织设计的基本内容包括（）A．施工进度计划B．施工准备与资源配置计划C．工程概况与施工部署D．企业年度财务预算E．主要施工方法与安全措施4．施工成本计划的编制依据有（）A．天气预报资料B．以往同类工程的成本资料C．已签订的劳务与分包合同D．施工合同E．施工组织设计5．施工成本控制的措施类型包括（）A．技术措施B．经济措施C．组织措施D．合同措施E．行政处分措施6．施工成本的直接成本包括（）A．施工措施费B．人工费C．施工机械使用费D．材料费E．企业管理人员工资7．挣值法分析的参数有（）A．已完工作实际费用B．已完工作预算费用C．费用偏差与进度偏差D．计划工作预算费用E．企业年度利润率8．施工进度控制的措施类型有（）A．组织措施B．罚款措施C．管理措施D．经济措施E．技术措施9．网络计划与横道图相比的优点有（）A．能明确表达工作之间的逻辑关系B．能计算各项工作的时间参数C．不需要绘制图D．便于优化与调整E．能找出关键线路与关键工作10．确定关键线路的方法有（）A．由关键工作组成的线路B．按相邻工作之间时间间隔为零确定C．按总持续时间最长确定D．按费用最高的工作确定E．网络计划起始节点到终点节点的关键路径11．影响施工质量的主要因素有（）A．材料因素B．机械设备因素C．施工方法与环境因素D．人的因素E．材料运输距离12．施工质量控制点的设置应重点考虑（）A．容易出现质量问题的环节B．办公区布置C．隐蔽工程D．关键工序与关键部位E．对质量影响大的材料与工艺13．施工质量事故处理的一般程序包括（）A．制定处理方案B．不作记录即结案C．实施处理与验收D．调查与原因分析E．事故报告14．生产安全事故等级划分的依据包括（）A．事故发生的时间段B．死亡人数C．重伤人数D．直接经济损失E．事故发生的季节15．施工安全技术措施应包括（）A．安全防护设施设置B．危险作业的安全操作要求C．材料采购折扣D．应急救援与演练安排E．季节性施工安全措施16．危险源辨识的常用方法有（）A．财务审计法B．事故树分析法C．安全检查表法D．危险与可操作性分析E．现场观察与询问17．施工现场应急预案体系一般包括（）A．应急演练记录B．综合应急预案C．员工劳动合同D．专项应急预案E．现场处置方案18．施工合同的计价方式主要有（）A．单价合同B．总价合同C．包干价方式D．成本加酬金合同E．目标合同19．索赔证据应包括（）A．合同文件与变更指令B．计量与支付凭证C．部门宣传材料D．现场记录与影像资料E．往来函件与会议纪要20．施工合同争议的解决方式有（）A．协商B．诉讼C．调解D．拒不执行E．仲裁21．施工分包管理应做到（）A．严禁违法转包与再分包B．总承包单位对分包工程质量与安全负责管理C．签订合法分包合同D．分包单位具备相应资质E．分包单位可自行决定安全措施22．工程项目信息管理的主要内容包括（）A．信息编码与存储B．信息收集与整理C．信息安全与保密D．信息买卖E．信息传递与共享23．施工风险应对的策略有（）A．风险规避B．风险减轻C．风险转移D．风险自留E．风险忽略24．单位工程竣工验收应具备的条件包括（）A．已完成广告投放B．工程质量验收合格C．质量控制资料完整D．施工单位签署工程质量保修书E．完成设计与合同约