市场经理活动成效评估表

市场经理活动成效评估表考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日A级指标B级指标权重分值评分标准自评分负责人评分市场活动策划能力市场调研分析25%10对目标市场进行深入调研，分析市场趋势，准确预测市场需求。市场活动策划能力活动策划方案25%10制定符合市场需求的策划方案，方案内容完整、创新且具有可执行性。市场活动策划能力预算控制25%10有效控制活动预算，确保活动成本控制在预算范围内。市场活动策划能力活动创意25%5活动创意新颖，具有吸引力，能够有效吸引目标受众。市场活动策划能力方案执行力度25%10确保策划方案得到有效执行，活动按计划进行。市场活动执行能力活动组织协调25%10负责活动现场的组织协调工作，确保活动顺利进行。市场活动执行能力团队协作25%10与团队成员有效沟通，确保团队协作顺畅。市场活动执行能力客户满意度25%10关注客户反馈，确保客户对活动满意。市场活动执行能力活动效果监控25%5实时监控活动效果，及时调整活动策略。市场活动执行能力风险应对25%10面对活动中的突发事件，能够及时有效应对。市场活动反馈与改进活动效果评估20%10活动结束后，及时撰写活动效果评估报告。市场活动反馈与改进改进措施制定20%10针对活动中的不足，制定有效的改进措施。市场活动反馈与改进团队经验分享20%5积极参与团队经验分享，促进团队共同成长。市场活动反馈与改进持续改进20%5对活动持续改进，提升活动质量。市场活动反馈与改进跨部门协作20%10与其他部门有效协作，确保活动资源的有效利用。市场活动成效品牌知名度提升30%15通过活动有效提升品牌知名度。市场活动成效产品销售增长30%15活动有效带动产品销售增长。市场活动成效市场份额提升30%15通过活动有效提升市场份额。市场活动成效客户满意度提升30%15活动有效提升客户满意度。市场活动成效活动影响力30%15活动在行业内的知名度与影响力。总得分：本考核表旨在全面评估市场经理在市场活动策划、执行、反馈及效果等方面的综合表现，以促进市场经理能力的提升和团队业绩的增长。绩效等级评定：​□卓越（90+）□优秀（80-89）□合格（70-79）□待改进（60-69）□不合格（<60）员工优势与突出贡献总结待改进领域与发展建议奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=考核面谈记录员工意见签名：__________日期：__________上级评价签名：__________日期：__________人力审核意见部门主管核定意见本表格为通用型绩效考核工具，适用于各类组织对员工进行周期性（如月度、季度、年度）的绩效评估，兼容KPI、OKR或其他目标管理方法。前期准备：考核周期开始前，由上级与被考核人共同确定“考核维度”“考核指标”“目标值”及“权重”，并填入表格。过程记录：考核周期内，被考核人可定期更新“实际完成情况”；上级可同步记录关键事实。期末自评：周期结束时，被考核人完成“自评得分”及简要说明。上级评分：直接上级根据客观数据和行为表现进行评分，并填写“评分依据/关键事实说明”。加权计算：按公式“加权得分=上级评分×权重%”计算各指标得分，汇总得出总分。根据总分对照“绩效等级评定”表确定最终等级。组织可根据自身文化调整等级名称与分数区间，但需提前公示标准。评分完成后，必须安排正式绩效面谈。面谈内容应聚焦于成绩肯定、问题分析、发展建议及下一周期目标设定，并如实填写“绩效面谈记录”栏。面谈结束后，被考核人、直接上级及HR代表（或指定备案人）须在“签字确认栏”