电力行业电力工程师技术实施与维护绩效评价表_第1页
电力行业电力工程师技术实施与维护绩效评价表_第2页
电力行业电力工程师技术实施与维护绩效评价表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

电力行业电力工程师技术实施与维护绩效评价表姓名部门岗位日期___________项目分数考核内容与标准考核结果考核指标占比权重等次分数技术实施（30%）30%根据方案的可行性、创新性、技术规范性进行评分，设计合理且符合行业标准得满分，方案不完整或不符合标准得零分。10技术实施（30%）30%根据安装调试的及时性、准确性和用户反馈评分，完成率100%且无重大失误得满分，存在失误或延迟得零分。15技术实施（30%）30%文档内容完整、逻辑清晰、技术规范得满分，内容不完整或格式不规范得零分。10技术实施（30%）30%培训内容符合实际需求、参与度高、反馈良好得满分，培训效果差得零分。15技术实施（30%）30%问题解决及时、准确、有效得满分，问题未解决或处理不当得零分。10维护支持（25%）25%巡检记录完整、无遗漏、无重大故障得满分，存在漏检或故障未处理得零分。15维护支持（25%）25%故障处理及时、准确、用户满意度高得满分，处理不及时或错误得零分。10维护支持（25%）25%监控数据准确、优化措施有效得满分，数据不准确或优化无效得零分。10维护支持（25%）25%记录完整、规范、无遗漏得满分，记录不完整或有遗漏得零分。10维护支持（25%）25%成本控制良好、无超支得满分，超支或控制不佳得零分。15项目管理（20%）20%项目按计划执行、无延期得满分，延期或未完成得零分。10项目管理（20%）20%项目质量符合标准、无重大缺陷得满分，存在缺陷得零分。10项目管理（20%）20%文档内容完整、规范、符合要求得满分，内容不完整或不符合要求得零分。10项目管理（20%）20%沟通顺畅、协作高效得满分，沟通不畅或协作差得零分。10项目管理（20%）20%成本控制良好、无超支得满分，超支或控制不佳得零分。10团队协作（15%）15%沟通及时、有效、无重大冲突得满分，沟通不畅或冲突频发得零分。10团队协作（15%）15%主动帮助同事、承担额外任务得满分，缺乏主动性得零分。10团队协作（15%）15%建议具体、可行得满分，建议不明确或无建设性得零分。10团队协作（15%）15%参与项目积极、协作良好得满分，参与度低或协作差得零分。10团队协作（15%）15%目标达成一致、团队凝聚力强得满分，目标未达成或凝聚力差得零分。10本考核表用于评估电力工程师在技术实施、维护支持、项目管理及团队协作等方面的综合绩效。考核维度涵盖技术实施、维护支持、项目管理及团队协作，各维度权重合理分配，指标具体可衡量，旨在全面评估工程师的业务能力和工作成效。自评考核意见考核人：年月日合格70-89≤69综合考核意见考核人：年

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论