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文档简介
房地产营销策划师项目营销与目标达成评估绩效考评表部门员工姓名岗位名称直接上级直接上级职务考核时间考核项目考核要素考核内容标准分自评考核人评分核心业绩达成(35%)项目销售额达成率根据实际销售额与目标销售额的比例进行评分,若达成率低于80%,扣分;高于85%,奖励加分。20核心业绩达成(35%)客户转化率根据实际客户转化数量与目标转化数量的比例进行评分,转化率低于15%,扣分;高于20%,奖励加分。15核心业绩达成(35%)新客户开发量根据实际开发客户数量与目标数量的比例进行评分,开发量低于40个,扣分;高于50个,奖励加分。10核心业绩达成(35%)品牌曝光量根据实际曝光次数与目标次数的比例进行评分,曝光量低于800次,扣分;高于1000次,奖励加分。10核心业绩达成(35%)项目整体完成度根据项目执行进度与目标进度的比例进行评分,完成度低于85%,扣分;高于90%,奖励加分。10市场拓展与客户开发(25%)市场覆盖区域根据实际覆盖区域数量与目标区域数量的比例进行评分,覆盖区域少于2个,扣分;覆盖区域达到3个以上,奖励加分。15市场拓展与客户开发(25%)客户拜访次数根据实际拜访次数与目标次数的比例进行评分,拜访次数低于80次,扣分;高于100次,奖励加分。15市场拓展与客户开发(25%)客户跟进质量根据客户反馈满意度评分,满意度低于85%,扣分;高于90%,奖励加分。10市场拓展与客户开发(25%)客户转化效率根据实际转化周期与目标周期的比例进行评分,转化周期超过35天,扣分;低于30天,奖励加分。10市场拓展与客户开发(25%)客户维护率根据实际客户维护数量与目标数量的比例进行评分,维护率低于75%,扣分;高于80%,奖励加分。10品牌推广与市场影响力(20%)品牌曝光渠道根据实际曝光渠道数量与目标渠道数量的比例进行评分,渠道数量少于5个,扣分;达到10个以上,奖励加分。15品牌推广与市场影响力(20%)品牌活动参与度根据实际参与次数与目标次数的比例进行评分,参与次数低于4次,扣分;高于5次,奖励加分。15品牌推广与市场影响力(20%)品牌口碑评分根据客户满意度评分,评分低于8.0,扣分;高于8.5,奖励加分。10品牌推广与市场影响力(20%)品牌传播效果根据实际传播覆盖人数与目标人数的比例进行评分,覆盖人数低于400人,扣分;高于500人,奖励加分。10品牌推广与市场影响力(20%)品牌影响力提升根据品牌影响力数据变化进行评分,提升幅度低于5%,扣分;高于10%,奖励加分。10团队协作与执行能力(10%)团队协作效率根据团队协作效率评分,效率低于85%,扣分;高于90%,奖励加分。10团队协作与执行能力(10%)执行计划完成度根据执行计划完成情况评分,完成度低于90%,扣分;高于95%,奖励加分。10团队协作与执行能力(10%)跨部门协作根据跨部门协作满意度评分,满意度低于80%,扣分;高于85%,奖励加分。10团队协作与执行能力(10%)任务交付时效根据实际交付时效与目标时效的比例进行评分,时效超过3天,扣分;低于3天,奖励加分。10团队协作与执行能力(10%)团队贡献度根据团队贡献度评分,贡献度低于75%,扣分;高于80%,奖励加分。10本绩效考评表用于评估房地产营销策划师在项目营销、目标达成及整体业绩方面的表现。考评内容涵盖市场拓展、客户开发、品牌推广、执行效果及团队协作等方面,旨在全面衡量其工作成效与专业能力。考核得分100考核等级考核人意见签字:被考核人意见签字:主管领导意见签字:备注:1、总分90-100为优秀
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