2027年度高处坠落事故应急演练方案与脚本

第1页共2页×××有限责任公司高处坠落事故

应急演练方案与脚本文件编号：YL/2026-10版本/修订：A/0生效日期：2027年1月1日第一部分演练方案一、演练目的（一）检验屋面维修作业高处坠落事故现场处置方案的可操作性。通过模拟作业人员踩破老化采光带、从8米高处坠落至二层平台的真实情景，逐项验证停止作业、下方警戒、伤情判断、颈托与脊柱板固定、骨折固定、绳索救援、信息报告和救护车引导等措施能否在规定时间内完成，查找方案文本与现场实际之间的差距。（二）磨合多层级空间的应急指挥与协同机制。高处坠落涉及屋面、二层平台和地面三个作业层面，救援力量需要跨层投送、跨层通信。本次演练重点检验车间、安全部、保卫科、医务室之间的报告路径、响应速度、频道分配和现场指挥权移交，防止出现信息断档、多头指挥和人员拥堵在楼梯口。（三）使作业人员掌握高处坠落伤害的关键急救动作。高处坠落伤员常见脊柱损伤、颅脑损伤和多发骨折，现场人员必须做到不盲目搬动、不扶坐、不背抱，先固定颈椎，再轴向翻身、整体平移。同时训练对安全带悬吊人员的绳索救援，防止悬吊时间过长引发意识丧失。（四）验证应急物资与通信保障的有效性。对全身式安全带、速差自控器、救援绳索套装、颈托、脊柱板、铲式担架、急救箱、警戒带等物资的数量、存放位置和完好状态进行实战化检验，对屋面与地面的跨层通信、应急照明和车辆调度进行联动测试，为修订预案和补充物资提供依据。二、编制依据1.《中华人民共和国安全生产法》2.《中华人民共和国突发事件应对法》3.《生产安全事故应急条例》（国务院令第708号）4.《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号）5.GB6441—2025《生产安全事故分类与编码》6.GB/T29639—2020《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》7.AQ/T9007—2019《生产安全事故应急演练基本规范》8.AQ/T9009—2015《生产安全事故应急演练评估规范》9.GB/T3608—2008《高处作业分级》10.GB6095—2021《坠落防护安全带》11.GB39800.1—2020《个体防护装备配备规范第1部分：总则》上述法律法规和标准规范是本次演练方案编制、组织实施和效果评估的基本依据。方案中的响应分级、报告时限、警戒范围和高处作业防护要求，均以本单位现行生产安全事故综合应急预案和厂房维修作业现场处置方案为基础，不另设标准。演练中如发现与上位依据不一致的内容，在演练总结中一并提出修订意见。三、事故风险与情景分析（一）风险概况。主厂房为单层钢结构，屋面标高约8米，压型钢板与玻璃钢采光带间隔铺设，采光带使用年限已久，表面发黄发脆，部分区域踩踏即凹陷。屋面每年承担天沟清理、风机检修、防水修补等作业约40次，人员常在采光带边缘通行和堆料。二层设备平台为混凝土楼板，属硬质地面，坠落着地后二次损伤风险大。（二）事故机理与主要致害因素。按照GB6441—2025的分类，高处坠落与跌落是两个并列的事故类别，不能混为一谈。高处坠落是指人员在坠落高度基准面2米及以上的高处作业面失去平衡或防护失效，坠落至较低平面，坠落高度大、冲击能量大，伤情以脊柱损伤、颅脑损伤和多发骨折为主，现场处置的重点是脊柱保护、绳索救援和悬吊创伤防治；跌落是指人员在平地行走或作业时跌入坑、沟、井、池等低于地面的开口，落差相对较小，但常伴随有限空间气体危害，现场处置的重点是通风检测、非进入救援和骨折固定。本次演练按高处坠落设定，不设置沟井跌入情节。本类事故的致害因素有三类：防护失效，安全带未挂设、挂点不可靠、临边洞口无防护；屋面结构失效，采光带老化、石棉瓦酥裂、压型钢板锈蚀；管理缺陷，未办理高处作业审批、雨后湿滑、单人作业无人监护。（三）次生衍生风险。高处坠落容易引发五类次生风险：安全带悬挂人员长时间悬吊导致静脉回流受阻、脑供血不足，短时间内即可出现意识丧失，即悬吊创伤；救援人员集中踩踏同一区域造成屋面二次塌陷；救援人员在临边作业时自身坠落；屋面工具材料被带动坠落到下方通道伤及行人；现场人员扶坐、背抱伤员造成脊柱二次损伤。演练方案必须针对上述风险设置专门的控制条件和评估要点。（四）本次演练情景。2027年5月12日上午，维修班在屋面更换采光带边缘的防水卷材。9时03分，作业人员李××沿采光带行走时踩破板面，从8米高处坠落至二层设备平台，安全帽脱落，仰卧不能活动，右前臂畸形，呼之能应但自述腰背剧痛、双腿发麻。同组作业人员张××在躲避时滑出檐口，全身式安全带挂在生命线上，身体悬空于檐口下方约1.5米，意识清醒但自述双腿麻木。屋面监护班长在楼梯口目睹全过程，立即呼救。四、演练类型、科目与规模表1演练基本信息项目内容演练类型专项演练演练形式现场实操与指挥导调相结合演练科目①停止作业与屋面清人；②跨层警戒与地面隔离；③意识、呼吸、出血判断与脊柱保护；④颈托、脊柱板与骨折固定；⑤安全带悬吊人员绳索救援；⑥Ⅱ级响应启动与信息报告；⑦救护车引导与伤情移交演练规模参演36人，观摩12人演练时间2027年5月12日9时00分至10时15分演练地点主厂房屋面、二层设备平台及厂房北侧通道演练时长75分钟总指挥分管安全生产副总经理导调方式总导调1人、分场景导调2人，通过对讲机按时间节点注入情景外部支持邀请属地医院急诊科医师1名现场观摩指导，不进入事故区五、组织机构与职责演练设领导小组，由分管安全生产副总经理任组长，安全部、生产部、设备部、行政部负责人为成员，负责审定方案、发布启动和终止指令、协调外部资源。领导小组下设现场指挥部，总指挥由领导小组组长担任，现场指挥由安全部经理担任，统一调度抢险救援、疏散警戒、医疗救护、后勤保障、信息联络五个专业组。抢险救援组下设绳索救援小组，由持有高处作业资格的人员组成，专门负责悬吊人员救助和屋面作业面控制。评估组独立设置，不参与指挥和处置，只对演练过程进行观察、记录和打分。表2演练组织机构与职责分工组别组长成员主要职责通信频道领导小组分管安全副总经理安全、生产、设备、行政负责人审定演练方案；发布演练启动与终止指令；协调外部医疗资源；对演练安全负总责1频道导调组安全部经理安全员2人按脚本注入情景；控制演练节奏；记录时间节点与偏差；发现真实危险立即发出终止口令2频道抢险救援组设备部经理维修工4人、绳索救援人员4人停止屋面作业并清退人员；切断屋面电源；清空临边物料；架设绳索系统救助悬吊人员；排查屋面二次塌陷风险3频道疏散警戒组保卫科科长保安4人、车间安全员1人划定屋面下方坠落影响区警戒；封闭二层平台出入口；疏散围观人员；引导救护车4频道医疗救护组厂医务室医师急救员3人伤情评估；颈椎保护与脊柱板固定；止血包扎与骨折固定；生命体征监测；向120医护人员移交伤情5频道后勤保障组行政部经理物资员1人、司机2人调运颈托、脊柱板、铲式担架、绳索装备等物资；提供应急照明和扩音设备；保障演练用车6频道信息联络组安全部专员办公室文员1人下达演练通知；向属地应急管理部门报告；记录关键时间节点；统一对外信息口径7频道评估组外聘安全专家安全员2人、车间代表1人按评估表独立观察打分；记录处置亮点与问题；形成书面评估意见不使用对讲六、演练情景设计（一）情景假设。演练假定2027年5月12日上午，维修班在屋面采光带边缘更换防水卷材，李××、张××在屋面作业，班长在楼梯口监护。作业前未办理高处作业审批，两人虽佩戴全身式安全带，但李××的挂钩未挂设，张××挂在沿屋面敷设的生命线上。9时03分，李××为取卷材沿采光带行走，板面突然破裂，人从破口坠落，穿过檩条间隙落在8米下方的二层设备平台，安全帽脱落。张××躲避时脚下湿滑滑出屋面，被安全带吊在檐口下方，离雨棚约1.5米。（二）事件注入序列。导调组按下表时间节点向相关角色下达注入语，参演人员不得预知后续情节，所有响应动作必须依据现场判断作出。表3事件注入序列表序号时间注入事件预期响应1T+0总导调宣布演练开始，各小组报告到位情况各组用对讲机报告“××组到位，通信正常”2T+3采光带破裂，李××坠落至二层平台，张××滑出檐口被安全带悬吊班长立即呼喊停止作业，清点屋面人数，向楼下喊话3T+5李××仰卧不能活动，右前臂畸形；张××悬空呼救班长判断意识与呼吸，指定人员报警和报告车间4T+8车间主任到场，二层平台入口被物料堵塞核实情况后向安全部报告，提出启动Ⅱ级响应建议，组织清理通道5T+11总指挥下达启动指令现场指挥部成立，五个专业组按职责展开6T+14屋面仍有卷材、气瓶等物料未固定，下方有人员围观抢险组清空临边物料、封闭屋面；警戒组划定下方警戒并疏散人员7T+20张××悬吊时间延长，自述头晕、下肢麻木加重绳索救援组加快架设系统，优先将其救至屋面安全区8T+27120反馈约10分钟到达厂门信息联络组安排人员在厂门引导，清理沿线车辆（三）演练控制条件。演练不实施真实坠落，二层平台的模拟伤员由经培训员工扮演，伤情化妆由医务室完成，破口用标线示意，人员不得靠近破口2米范围内。悬吊救援采用低位模拟，模拟人员站在雨棚平台上、安全带受力但不承重，绳索系统按实战要求架设，提升高度不超过1米，下方设保护垫并由第二保护人持绳。屋面铺设临时走道板，参演人员只允许在走道板和承重区域行走，严禁踩踏采光带。演练期间相关区域停产，屋面电源切断挂牌。出现真实伤病、火情、大风雷雨，任何人员均可高喊“停止演练”，由总导调确认后终止。七、演练准备（一）组织准备。演练前10日完成方案编制和审批，报属地应急管理部门备案；前5日召开准备会，明确任务分工和通信频道；前3日组织参演人员学习方案脚本，开展桌面推演，重点讲清屋面承重区域和禁止进入区域；前1日完成场地布置、物资清点和通信测试，并对全厂发布演练公告，避免误报警、误处置。（二）物资装备准备。按下表清单逐项核对，缺项、损坏项在演练前补齐；绳索救援装备逐件检查外观、缝线、金属件和有效期，颈托与脊柱板检查卡扣、绑带完好；对讲机统一充电并试音，备用电池按参演人数的三分之一配置。表4演练物资装备清单序号名称规格型号数量用途责任人1安全帽符合GB39800.1要求50顶参演及观摩人员防护物资员2全身式安全带符合GB6095要求10套屋面及绳索救援作业抢险救援组3速差自控器带缓冲包，长度10米6套屋面移动作业防护抢险救援组4救援绳索套装含主绳、辅绳、滑轮、下降器2套悬吊人员救助绳索救援组5颈托可调式成人型2套颈椎损伤固定医务室6脊柱板含头部固定器和绑带2块整体搬运伤员医务室7铲式担架可分离式铝合金2副跨层转运伤员后勤保障组8急救箱含止血带、敷料、夹板、剪刀2个止血包扎与骨折固定医务室9警戒带红白相间，50米/卷5卷划定警戒区保卫科10对讲机防爆型，含备用电池20台指挥与各组通信信息联络组11应急照明灯充电式，连续照明4小时4台二层平台照明后勤保障组12模拟道具假人、血包、夹板1套模拟伤情导调组（三）场地与标识准备。二层设备平台以坠落点为中心、半径6米范围为事故区，用警戒带封闭并保留一条担架通道；厂房北侧地面以檐口投影线向外8米划为落物影响区，禁止通行和停车；平台东侧设医疗救护点，一楼会议室设现场指挥部，厂前广场设集结区，厂房西侧空地设观摩区。屋面破口四周设硬质围挡和警示牌，楼梯口设“演练区域、禁止通行”标识。（四）演练安全措施。一是所有进入现场人员必须正确佩戴安全帽并系紧下颏带，上屋面人员穿防滑鞋、系全身式安全带并挂在可靠挂点上；二是模拟悬吊人员不得真实承重，安全带受力点设独立保护绳，由第二保护人控制；三是屋面只允许在走道板和承重区域行走，破口周边2米设围挡；四是演练前确认屋面电源切断、挂牌上锁，卷材、气瓶等物料清离临边；五是现场设医疗观察员1名，全程观察参演人员状态；六是出现真实伤害、屋面异响、大风雷雨立即终止，结束后清点人员和器材，确认无遗留物后方可恢复生产。八、演练实施流程表5演练实施流程阶段时间主要工作责任组演练准备8:30—9:00参演人员签到、佩戴防护用品、通信测试、屋面专项检查、安全交底后勤保障组、导调组情景启动9:00—9:03总导调宣布开始，注入采光带破裂、人员坠落情景导调组信息报告9:03—9:11现场呼救、清点屋面人数、逐级报告、总指挥下达启动指令信息联络组、车间响应展开9:11—9:17指挥部成立、跨层警戒划定、屋面清人封控、医疗组进场各专业组现场处置9:17—9:40伤情评估、颈托与脊柱板固定、骨折固定、悬吊人员绳索救援、二次风险排查医疗救护组、抢险救援组医疗移交9:40—9:55跨层转运至地面、120到场、两名伤员伤情交接、救护车离场医疗救护组、信息联络组现场恢复9:55—10:05现场保护、物证封存、人员清点、恢复条件确认抢险救援组、评估组总结讲评10:05—10:15评估组通报打分、总指挥讲评、宣布演练终止领导小组、评估组九、演练保障（一）通信与信息保障。演练使用7个对讲机频道，1频道为指挥频道，其余为各组专用频道，跨层协同由现场指挥统一调度。屋面与二层平台存在信号遮挡，抢险救援组在楼梯口设置中继台，确保上下通信不中断。指令实行“下达—复诵—执行—回报”闭环，关键指令必须复诵。信息联络组指定专人记录时间节点，作为评估和总结的原始依据。（二）医疗救护保障。厂医务室在演练当日安排医师和急救员全程值守，配备颈托、脊柱板、铲式担架、急救箱、氧气袋和自动体外除颤器。同时与属地医院建立绿色通道，提前告知演练时间和模拟伤情，确保救护车出车不受影响；如演练期间发生真实伤病，立即转入实际救治，演练自动终止。（三）物资与经费保障。演练所需物资由行政部统一调配，绳索救援装备由抢险救援组专人保管，消耗性物资按实际用量补充，一次性投入的警戒带、标识牌重复使用。演练经费列入年度安全费用，主要用于模拟道具制作、外聘专家评估、观摩接待和影像记录，专款专用。（四）交通与治安保障。保卫科在演练前清理厂房北侧通道的车辆和杂物，保证救护车能够直达厂房北门并顺利掉头；在厂门、路口设置引导人员，控制无关车辆进入；演练期间封闭屋面楼梯口和二层平台东侧通道，防止外部人员误入演练区域。十、演练评估与总结（一）评估组织。评估组由外聘安全专家任组长，成员包括安全员2人和车间代表1人，按AQ/T9009—2015的要求独立观察、独立打分，不参与处置、不接受指挥。评估采用现场观察、计时记录、影像回放和人员访谈相结合的方式，每个评估项目至少保留1条事实依据。（二）评估内容与评分。评估实行百分制，80分以上为优良，70至79分为合格，70分以下为不合格，不合格的必须重新组织演练。评分表如下。表6演练评估评分表评估项目评估内容与标准分值预警与信息报告发现坠落与悬吊后30秒内呼救；3分钟内清点完屋面人数；8分钟内报告安全部并提出响应建议；报告内容包含地点、人数、伤情、已采取措施20响应启动与指挥总指挥在接报后3分钟内下达启动指令；指挥部在5分钟内成立；跨层指挥关系清晰，无多头指挥15现场处置屋面作业在5分钟内停止并清人；临边物料清空；二次坠落与塌陷风险排查彻底；处置动作规范、有序25医疗救护伤情评估完整；颈托佩戴规范；轴向翻身、整体平移无扭曲；骨折固定有效；体温保护到位20绳索救援救援系统架设规范；设置第二保护；悬吊人员救出时间不超过20分钟；救出后平卧、松解安全带并评估10疏散警戒与保障警戒区划定合理，出入口管控到位；物资调运及时；通信畅通、指令复诵5演练纪律与安全全员正确佩戴防护用品；无擅自踩踏采光带；无真实伤害；终止程序明确5（三）总结与改进。演练结束后3日内，由安全部组织参演单位召开总结会，评估组通报评估意见，各专业组对照脚本逐项复盘，形成演练总结报告。报告应包括演练基本情况、评估结论、发现的问题、原因分析和整改措施，问题整改实行清单化管理，明确责任人和完成时限，一般问题15日内闭环，涉及预案修订和屋面防护改造的30日内完成。演练方案、脚本、签到表、评估表、影像资料和总结报告一并归档，保存期限不少于3年。十一、附件（一）附件1：高处坠落事故应急演练脚本（见本文件第二部分）。（二）附件2：演练参演人员签到表（由信息联络组制表，参演人员和观摩人员分别签到）。（三）附件3：演练物资装备清单（见表4，演练前逐项核对并签字）。（四）附件4：演练评估表（使用本套资料中《应急演练评估与台账表单汇编》的通用评估表）。（五）附件5：演练现场平面示意图（标注屋面破口位置、二层事故区、警戒区、医疗点、指挥部、集结区、观摩区和救护车行进路线）。

第二部分演练脚本一、脚本说明（一）场景概述。本脚本对应屋面板维修作业高处坠落事故，演练总时长75分钟，从9时00分开始，至10时15分结束。脚本按“发现与呼救—信息报告—响应启动—警戒疏散—现场处置—医疗救护—事态控制—响应终止—总结讲评”九个环节推进，每个环节设定明确的时间节点、责任岗位、动作要求和台词，参演人员按角色执行，不得随意增减环节。（二）场地分区。事故区为二层设备平台坠落点周边6米范围，地面用黄色反光漆标出边界；落物影响区为厂房北侧檐口投影线向外8米，用警戒带围成闭合区域；医疗救护点设在二层平台东侧，距事故区约15米；现场指挥部设在一楼会议室；集结区设在厂前广场；观摩区设在厂房西侧空地，用双层警戒带隔离。屋面设绳索救援作业区，破口四周用硬质围挡封闭，仅留一条救援通道。（三）导调规则。总导调负责统一计时和全局控制，分场景导调负责向具体角色注入情景。注入语通过2频道单独下达，只告知角色“看到什么、听到什么”，不告知“应该怎么做”。参演人员的台词可结合现场实际调整，但关键指令和报告要素不得遗漏。演练中如出现真实危险，任何人员均可高喊“停止演练”，总导调确认后发出“演练终止、演练终止”口令，全体人员立即停止动作、原地待命。二、参演角色与职责表7参演角色与关键台词要点角色担任岗位主要职责关键台词要点总指挥分管安全副总经理发布启动与终止指令，协调外部资源，主持讲评“立即启动Ⅱ级响应，先救悬吊的，再救平台的，两组同时上。”现场指挥安全部经理统一调度各组，控制处置节奏，向总指挥报告“医疗组上二层平台，绳索组上屋面，警戒组把楼下清空。”总导调安全部安全员按脚本注入情景、计时、记录偏差“注入：采光带破裂，一人坠落二层平台，一人悬吊檐口。”维修班长维修班班长第一时间发现并呼救，清点屋面人数，保护现场“停！都别动！屋面两个人，一个掉下去了，一个挂在檐口！”抢险组长设备部经理停止屋面作业、清人封控、清空临边物料、排查塌陷风险“屋面人员全部撤到楼梯口，卷材气瓶全部搬离临边，断电挂牌。”绳索救援组长持证高处作业人员架设绳索系统，救助悬吊人员，设置第二保护“主绳受力，第二保护到位，可以提升，慢一点。”警戒组长保卫科科长划定跨层警戒、疏散人员、管控出入口“檐口投影往外8米拉警戒，二层平台东西两口各留一人。”医疗组长厂医务室医师伤情评估、颈椎固定、脊柱板搬运、伤情移交“不要扶他坐起来，怀疑脊柱损伤，先上颈托再翻身。”急救员厂医务室急救员协助固定、包扎、监测生命体征“颈托到位，头肩髋同轴，一二三，整体翻。”信息联络员安全部专员对外报告、引导救护车、记录节点“120吗？我厂主厂房，2人高处坠落，1人腰背剧痛不能动，1人悬吊已救下。”后勤保障员行政部物资员物资调运、担架、照明、车辆引导“脊柱板和铲式担架已送到二层平台，应急灯已架好。”模拟伤员经培训员工2人分别扮演坠落伤员和悬吊人员，按设定伤情配合李××：“我腰动不了，腿麻。”张××：“我头晕，腿没知觉。”三、演练脚本下表为分阶段演练脚本。表中“情景注入”由导调组掌握，参演人员只接收与本岗位相关的信息；“台词与播报”为参考用语，现场可结合实际情况调整，但报告要素和指令复诵不得省略。表8高处坠落事故应急演练脚本序号时间情景注入（导调）参演岗位动作台词与播报评估要点109:00总导调宣布演练开始，各小组报告准备情况参演人员按区域站位，通信测试总导调：“各小组报告准备情况。”各组依次：“××组到位，通信正常。”通信畅通，报告用语规范209:03采光带板面破裂，李××坠落至二层平台；张××滑出檐口被安全带悬吊屋面作业人员停手；模拟伤员按设定倒地、悬空（板材断裂声）维修班长：“停！都别动！有人掉下去了！”发现是否及时，是否第一时间停止作业309:04班长在楼梯口向下喊话，李××呼之能应，张××悬空呼救班长清点屋面人数，判断两人意识与呼吸，指定人员报警维修班长：“李××，听见没有？别动！张××抓住带子别挣！小王打120，再报车间！”意识呼吸判断是否正确，报警是否指定到人409:07车间主任从一楼赶到，二层平台入口被保温材料堵塞车间主任组织清障，查看坠落伤员，用对讲机报告安全部车间主任：“安全部，主厂房屋面2人高处坠落，1人坠至二层平台腰背受伤，1人悬吊檐口，请求启动Ⅱ级响应！”报告要素是否完整，时限是否达标509:09安全部经理向总指挥报告并请示总指挥下达启动指令总指挥：“同意启动Ⅱ级响应，现场由你指挥，绳索救援和医疗救护同时展开，先保人不许再上人踩采光带。”响应分级是否准确，指令是否清晰609:11指挥部成立，各组向现场指挥报到五个专业组按职责展开，领取任务现场指挥：“医疗组上二层平台，绳索组从楼梯上屋面，警戒组封楼下和平台两口，后勤组送脊柱板。”各组到场时间与任务理解709:13楼下有人员围观，叉车准备从北侧通道通行警戒组拉设檐口投影8米警戒，封闭二层平台出入口警戒组长：“叉车退出去！这里上面可能掉东西，所有人到白线以外！”警戒范围是否合理，疏散是否彻底809:15屋面仍有卷材卷、气瓶和工具未固定，采光带破口无围挡抢险组清退屋面人员，清空临边物料，对破口设硬质围挡，切断屋面电源挂牌抢险组长：“屋面全体撤到楼梯口，卷材气瓶搬离檐口两米，电源挂牌上锁。”二次坠落与塌陷风险是否消除909:17医疗组携带颈托、脊柱板到达二层平台医师跪姿评估意识、呼吸、脉搏、出血和四肢感觉运动医疗组长：“意识清楚，呼吸平稳，腰背压痛，双下肢麻木，右前臂畸形，怀疑脊柱损伤。”评估项目是否完整，判断是否准确1009:19伤员试图抬头，主诉腰背剧痛医师手法固定头部，急救员上颈托，四人协作轴向翻身检查背部医疗组长：“别抬头，双手固定头两侧，颈托从两侧插入。一二三，整体翻，头肩髋一条线。”颈椎固定与轴向翻身是否规范1109:22右前臂肿胀畸形，皮肤无破损急救员用夹板超关节固定，三角巾悬吊，监测末梢循环急救员：“夹板过腕过肘，纱布缠四道，手指露出来看颜色和温度。”骨折固定是否牢靠，循环是否观察1209:25需将伤员移出狭窄平台四人协作整体平移至脊柱板，头部固定器锁定，绑带三道医疗组长：“听我口令，一二三，整体平移，不要扭腰，绑带从胸、髋、膝三道固定。”搬运过程有无拖拽、扭曲1309:28屋面檐口，张××仍悬空，自述双腿麻木绳索救援组布设主绳、辅绳，设置独立第二保护点，穿戴救援三角带绳索救援组长：“主绳锚点检查完毕，第二保护独立挂点，我下放，你在上面收绳。”救援系统是否规范，是否设第二保护1409:31张××悬吊约28分钟，自述头晕加重、面色苍白地面人员持续喊话安抚，救援组加快系统架设绳索救援组长：“张××，别低头看下面，看着我，马上就到，腿别使劲。”悬吊时间控制，伤员意识维持1509:33救援系统架设完毕，救援人员沿绳下降至伤员身边为伤员穿戴救援三角带，主绳与辅绳分别连接，检查卡扣绳索救援组长：“三角带从腋下穿过，主锁丝扣锁死，主绳受力，辅绳备用。”连接是否可靠，卡扣是否锁闭1609:36伤员被提升至屋面安全区平卧于走道板，松解安全带，吸氧、保暖，评估双腿感觉运动医疗组长：“慢慢放平，头别垫高，安全带剪开，氧气开小流量。”救出后处置是否规范，有无二次伤害1709:39120反馈约5分钟到达厂门信息联络组安排人员在厂门等候，清理北侧通道信息联络员：“救护车从东门进，左转直行到主厂房北门，我在门口接。”引导是否及时，通道是否畅通1809:42医护人员携带担架到达二层平台医疗组长按“现状、背景、评估、建议”四段式交接坠落伤员医疗组长：“男性，约42岁，8米坠落，腰背压痛、双下肢麻木，已上颈托和脊柱板，怀疑胸腰段骨折。”交接内容是否清楚、完整1909:45需将两名伤员从二层平台和屋面分别转运至地面四人一组抬脊柱板走楼梯，绳索组护送悬吊伤员下至地面医疗组长：“下楼梯头朝上、脚朝下，前面的人退着走，口令一致。”转运姿势是否正确，配合是否默契2009:48两名伤员先后到达地面协助抬上救护车，移交随身物品，记录去向和车牌信息联络员：“两名伤员均送属地医院急诊科，一车一人，车牌已登记。”移交手续是否完备，记录是否准确2109:51救护车离场警戒范围缩小至事故点，抢险组保护现场，封存断裂采光带、安全带和挂点抢险组长：“断裂板面、安全带、挂钩原地拍照编号，装袋封存，不许再踩。”现场保护是否规范，物证是否完整2209:54现场处置结束各组清点人员、清点器材，向现场指挥报告现场指挥：“各组报告人员和器材情况，屋面再核一遍人数。”清点是否彻底，有无