2026年监理工程师《工程监理》知识点模拟试题（含答案）

2026年监理工程师《工程监理》知识点模拟试题（含答案）考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.工程监理单位实施监理的过程中，应当遵循的监理工作性质是（）。A.强制性B.委托性C.服务性D.管理性2.根据《建设工程监理规范》，项目监理机构在施工阶段应编制监理实施细则，对于达到一定规模、危险性较大的分部分项工程，监理实施细则应由（）编制。A.专业监理工程师B.总监理工程师C.监理员D.专业监理工程师并经总监理工程师审批3.在建设工程质量控制中，监理工程师对使用功能影响较大的分部工程进行验收时，应邀请（）参与验收。A.建设单位技术负责人B.监理工程师C.设计单位项目负责人D.地质勘察单位负责人4.某双代号网络计划中，工作M的总时差为3天，自由时差为2天。在计划执行过程中，如果工作M的实际进度拖延时间刚好为3天，则会影响（）。A.紧后工作的最早开始时间B.本工作的最早完成时间C.紧后工作的最早开始时间及本工作的最早完成时间D.关键线路的总长度5.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，工程变更价款的调整原则是（）。A.承包人在报价单之外报价的，按承包人报价结算B.合同中有适用于变更工程价款的，按合同价款确定C.合同中没有适用于变更工程价款的，由工程师确定D.合同中没有适用于变更工程价款的，参照类似工程的价格确定6.监理工程师在施工准备阶段对施工测量复核的控制中，对于测量基准点的复测，应由（）进行。A.建设单位B.设计单位C.施工单位D.项目监理机构7.发生工程质量事故时，施工单位应在24小时内向（）提交工程质量事故报告。A.监理单位B.建设单位C.监理单位和建设单位D.建设行政主管部门8.在工程进度款支付中，扣留的质量保证金比例通常为工程价款结算总额的（）。A.3%B.5%C.7%D.10%9.监理文件档案资料的归档，原则上应在工程竣工验收后（）个月内完成。A.1B.3C.6D.1210.根据《建设工程安全生产管理条例》，对于达到一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应当编制专项施工方案，并经（）签字、盖章后实施。A.项目技术负责人B.总监理工程师C.施工单位技术负责人D.建设单位项目负责人11.监理工程师在施工过程中发现存在质量隐患时，应首先下达（）。A.工程暂停令B.整改通知单C.指令单D.通知单12.在合同履行过程中，因不可抗力导致工程毁损，风险承担的原则是（）。A.发包人承担全部风险B.承包人承担全部风险C.建筑工程本身的损害由发包人承担，承包人人员伤亡由其自己负责D.建筑工程本身的损害由承包人承担，发包人人员伤亡由其自己负责13.监理工程师在进行工程进度控制时，编制资源消耗计划的主要目的是为了（）。A.合理分配资金B.控制工程成本C.确保资源的合理供应D.优化施工组织设计14.某分项工程实际进度滞后于计划进度，经分析发现是由于施工机械故障造成的，监理工程师应（）。A.批准工程延期B.批准费用索赔C.下达工程暂停令D.要求施工单位采取措施赶工15.监理工程师对进场材料进行见证取样送检时，见证人员和取样人员均应在样品上（）。A.标注日期B.标注名称C.标注编号D.签字盖章16.建设工程监理工作计划包括监理总计划书、监理规划和（）。A.监理实施细则B.监理通知单C.监理日志D.监理月报17.根据《建设工程质量管理条例》，工程监理单位不得转让监理业务，转让监理业务的，由县级以上地方人民政府建设行政主管部门责令改正，没收违法所得，并处（）的罚款。A.合同约定的监理酬金1倍以上2倍以下B.合同约定的监理酬金2倍以上3倍以下C.合同约定的监理酬金3倍以上4倍以下D.合同约定的监理酬金4倍以上5倍以下18.监理工程师在处理工程索赔时，首先应审查（）。A.索赔证据的合法性B.索赔事件的合理性C.索赔事项的真实性D.索赔报告的完整性19.对于涉及结构安全的试块、试件和材料，应当在监理人员见证下（）。A.由施工单位自行取样B.由监理人员自行取样C.在监理人员见证下由施工单位取样D.在监理人员见证下由监理人员送检20.监理工程师在审核施工组织设计时，应重点审查其是否具有（）。A.先进性B.针对性C.经济性D.可行性二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.建设工程监理工作的主要内容包括“三控两管一协调”，其中“三控”是指（）。A.进度控制B.质量控制C.投资控制D.安全控制E.环境控制2.监理工程师在施工过程中进行质量控制的手段主要包括（）。A.审核技术文件、报告和报表B.下达指令性文件和一般性函件C.进行现场监督和检查D.规定质量监控工作程序E.利用支付手段3.网络计划中，关键线路具有以下哪些特征？（）A.总持续时间最长B.没有时差C.关键工作组成的线路D.可能有多条E.只能由关键工作组成4.施工合同履行过程中，承包人可以向发包人提出索赔的情形包括（）。A.发包人要求提前竣工B.工程变更导致工程量增加C.发包人提供材料规格不符合要求D.不可抗力导致工期延误E.发包人原因导致工程暂停5.监理工程师在施工准备阶段对施工单位报审的施工测量放线成果进行复核时，主要复核的内容包括（）。A.测量起始点的校核B.工程轴线的校核C.标高控制的校核D.施工测量方案的复核E.测量人员的资格复核6.根据建设工程监理规范，监理月报应包括的内容有（）。A.本月工程概况B.本月工程进度执行情况分析C.本月工程量清单核对情况D.本月监理工作总结E.下月监理工作计划7.监理工程师在处理工程延期事件时，应遵循的原则包括（）。A.实际原则B.合同原则C.公正原则D.批准原则E.协商原则8.下列关于工程变更的说法中，正确的有（）。A.工程变更包括设计变更和施工条件变更B.监理单位有权审批一般工程变更C.设计变更超过原设计标准的，需经原设计单位修改D.建设单位对工程变更的审批权在总监理工程师E.工程变更价款应按合同约定的方法计算9.监理工程师在审查施工单位提交的施工组织设计时，应重点审查（）。A.施工方案B.施工平面布置图C.质量保证体系D.安全技术措施E.施工进度计划10.监理工程师在施工现场进行安全监理工作时，发现存在重大安全事故隐患时，应（）。A.要求施工单位整改B.要求施工单位暂时停止施工C.向建设行政主管部门报告D.向劳动行政主管部门报告E.向监理单位负责人报告三、案例分析题（共4题，每题20分）案例一：质量控制与验收某实施监理的房屋建筑工程，建设单位与施工单位签订了施工合同。施工过程中，监理工程师对现场进行质量控制时发现以下情况：1.在主体结构钢筋隐蔽工程验收时，监理工程师发现部分梁柱节点的箍筋加密区设置不符合设计要求，施工单位认为监理工程师以前验收过类似部位，这次可以忽略。2.混凝土浇筑过程中，监理人员发现现场搅拌混凝土的坍落度明显偏小，要求施工单位立即整改，但施工单位以赶工期为由拒绝整改，坚持继续浇筑。3.主体结构验收后，施工单位向监理单位提交了工程竣工预验收报审表，监理工程师认为资料不全，要求补充相关检测报告。问题：1.针对情况1，监理工程师的做法是否正确？为什么？如果施工单位拒不整改，监理工程师应如何处理？2.针对情况2，施工单位拒绝整改是否合理？监理工程师应采取什么措施？3.主体结构工程验收前，施工单位应提交哪些主要资料供监理单位审核？案例二：进度控制与网络图某工程项目，其双代号网络计划如下图所示（图中箭线下方数字为持续时间，单位：天）。计划执行到第4个月末，检查实际进度如下：工作A已经完成，工作B已完成2/3，工作C刚刚开始，工作D已完成1/2。问题：1.绘制出该网络计划的计划横道图（或描述关键线路），并确定计划工期。2.计算第4个月末时，工作A、B、C、D的实际进度偏差。3.分析第4个月末时，工作B、D对后续工作及总工期的影响。4.如果施工单位要求按原计划工期完工，应采取什么措施？案例三：投资控制与索赔某施工合同中约定，工程预付款为合同价款的15%，起扣点为合同价款的30%。工程进度款按月结算。工程实施过程中发生如下事件：事件1：施工期间，建设单位提出设计变更，将某分项工程的原设计取消了，同时新增了一项装饰工程，新增工程费用50万元。事件2：由于建设单位提供的场地条件变更，导致施工机械停工损失3万元，人工窝工费2万元。事件3：施工单位为保证工程质量，自行加强了混凝土配比，导致水泥用量增加，费用增加1万元。问题：1.计算该工程的预付款、起扣点金额。2.针对事件1，监理工程师应如何处理？新增工程费用应如何支付？3.针对事件2，施工单位提出的索赔是否成立？说明理由。4.针对事件3，施工单位提出的费用增加是否应予批准？说明理由。5.如果工程竣工结算时，合同价为1200万元，材料预付款未扣回，材料预付款应如何扣回？案例四：合同管理与安全监理某工程项目，监理合同签订后，监理单位组建了项目监理机构。总监理工程师任命了专业监理工程师负责土建专业的监理工作。在施工过程中，发生以下事件：事件1：施工单位在编制施工组织设计时，安全技术措施不符合国家强制性标准，总监理工程师要求施工单位修改，施工单位以“不影响施工进度”为由拒绝修改，坚持按原方案施工。事件2：监理工程师在巡视时发现，脚手架搭设不符合规范要求，存在安全隐患，立即向施工单位签发了《工程暂停令》，要求暂停相关部位施工。事件3：施工单位整改完毕后，向监理机构报送了复工报审表，总监理工程师审查后予以批准，并组织了现场复查。问题：1.事件1中，总监理工程师的要求是否合理？施工单位拒绝修改是否正确？为什么？2.监理工程师发现脚手架存在安全隐患，签发《工程暂停令》的程序是否正确？如果程序不正确，应如何正确处理？3.总监理工程师组织现场复查的目的是什么？4.简述监理工程师在施工安全监理中的主要工作内容。试卷答案一、单项选择题1.C解析：建设工程监理属于咨询服务行业，监理单位接受建设单位委托，代表建设单位对施工单位进行监督和管理，其本质是服务，而非行政管理。2.D解析：根据《建设工程监理规范》，对于达到一定规模、危险性较大的分部分项工程，监理实施细则应由专业监理工程师编制，并经总监理工程师审批后实施。3.C解析：涉及结构安全的分部工程（如地基基础、主体结构）验收时，通常需要设计单位项目负责人参加，以确认结构安全。4.A解析：工作M的总时差为3天，自由时差为2天。实际进度拖延3天。由于3>2，拖延时间超过了自由时差，因此会影响紧后工作的最早开始时间。由于3=3，正好用完总时差，所以不影响本工作的最早完成时间。5.D解析：合同中已有适用于变更工程价款的，按合同价款确定；合同中没有适用于变更工程价款的，由承包人和发包人协商确定；协商不成的，参照类似工程的价格确定。6.D解析：监理工程师对施工单位报审的测量放线成果进行复核，主要复核施工测量基准点、工程轴线等，这是项目监理机构的职责。7.C解析：发生工程质量事故时，施工单位应在24小时内向建设单位和监理单位提交工程质量事故报告。8.B解析：按照现行规定，建设工程质量保证金总额通常为工程价款结算总额的3%。9.C解析：监理文件档案资料在竣工验收后6个月内，由监理单位整理归档。10.C解析：对于达到一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位编制专项施工方案，并经施工单位技术负责人签字盖章后实施。11.B解析：发现质量隐患时，监理工程师首先应下达《监理通知单》要求整改。若拒不整改或未按要求整改，才下达《工程暂停令》。12.A解析：根据《建设工程施工合同（示范文本）》，因不可抗力导致工程本身的损害，由发包人承担。13.C解析：编制资源消耗计划是为了确定完成建设工程所需人力、材料、机械、资金等资源的计划数量，确保资源的合理供应。14.D解析：施工机械故障是施工单位自身原因造成的，监理工程师不应批准工程延期或费用索赔，应要求施工单位采取措施赶工。15.D解析：见证人员和取样人员均应在样品上签字盖章。16.A解析：建设工程监理工作计划体系包括监理总计划书、监理规划和监理实施细则。17.A解析：监理单位转让监理业务的，由县级以上地方人民政府建设行政主管部门责令改正，没收违法所得，并处合同约定的监理酬金1倍以上2倍以下的罚款。18.C解析：索赔处理的首要步骤是审查索赔事件的“真实性”，核实事实依据。19.C解析：涉及结构安全的试块、试件和材料，应当在监理人员见证下由施工单位取样。20.B解析：审查施工组织设计应重点审查其是否针对工程特点、难点，是否具有“针对性”。二、多项选择题1.A、B、C解析：“三控”即质量控制、进度控制、投资控制。2.A、B、C、D、E解析：监理工程师控制质量的手段包括审核技术文件、下达指令、现场监督、规定程序、利用支付手段等。3.A、B、C、D解析：关键线路是总持续时间最长的线路，没有时差，由关键工作组成，且可能有多条。4.B、C、E解析：承包人可索赔的情形包括工程变更、建设单位原因（如提供材料不合格、场地变更导致停工）、建设单位指令提前竣工（如需赶工费可索赔）。不可抗力导致工期延误通常只索赔工期，不索赔费用。5.A、B、C解析：监理工程师主要复核测量基准点、工程轴线、标高控制等数据，不复核人员资格（那是施工单位的事）和方案本身（那是施工单位的职责）。6.A、B、C、D、E解析：监理月报应包含工程概况、进度执行情况、工程量清单核对、监理工作总结、下月计划等。7.A、B、C解析：处理工程延期应遵循实际原则、合同原则和公正原则。8.A、B、C、E解析：工程变更包括设计变更和施工条件变更。监理单位有权审批一般工程变更。变更超过原设计标准需原设计修改。变更价款按合同约定计算。9.A、B、C、D、E解析：审查施工组织设计应全面审查，包括方案、平面布置、质量体系、安全措施、进度计划等。10.A、B、C解析：发现重大安全事故隐患应要求整改、暂停施工、向建设行政主管部门报告。三、案例分析题案例一：质量控制与验收1.监理工程师做法正确。隐蔽工程在覆盖前必须经监理工程师验收。如果施工单位拒不整改，监理工程师应签发《工程暂停令》，并报告建设单位。2.施工单位拒绝整改不合理。混凝土坍落度是保证施工质量的关键参数，监理工程师有权要求整改。监理工程师应暂停施工，要求更换或调整配合比，整改合格后方可继续施工。3.主体结构工程验收前，施工单位应提交的主要资料包括：*工程竣工预验收报审表。*工程质量评估报告（由监理单位出具）。*施工单位自评报告。*主要建筑材料、半成品、构配件的合格证及复试报告。*隐蔽工程验收记录。*分部分项工程验收记录。*有关安全功能的检验和检测资料。*竣工图。案例二：进度控制与网络图1.计划横道图及关键线路：*假设网络结构为：A→B→D→F→H。*关键线路为：A→B→D→F→H。*计划工期为：3+4+5+6+7=25天。2.第4个月末实际进度偏差：*工作A：计划3天，实际3天，偏差为0（已完成）。*工作B：计划4天，实际2.67天，偏差为-1.33天（提前）。*工作C：计划5天，实际0天，偏差为-5天（拖延）。*工作D：计划5天，实际2.5天，偏差为-2.5天（提前）。3.对后续工作及总工期的影响：*工作B和D均提前，且位于关键线路上（或其紧后工作提前），因此对后续工作D、E、F等的开始时间无影响（反而提前）。*工作C拖延5天。如果C是关键工作或其紧后工作E是关键工作，则会对总工期产生5天的延误影响。由于C刚刚开始（实际进度0），说明C受到严重延误。*结论：工作C的延误影响了其紧后工作E的进度；若E是关键工作，则会影响总工期。4.赶工措施：*增加施工资源投入（人力、机械）。*优化施工组织设计，采用先进的施工工艺。*组织流水施工，缩短工艺间歇时间。*实行多班制作业。案例三：投资控制与索赔1.预付款及起扣点计算：*预付款=1200万元×1