2024年信息系统项目管理师考前冲刺答案

K下列都是项目管理办公室(PMO)的正确说法，除了:

A.PMO中的P除了Project也能够叫作“Program管理办公室"或,尸0n仃12管理办公室”

B.PMO任务范围很广，但不能充当核心的决议人

C.PMO近视对项目标统•规划、代先次序、轻及缀总

D.PMO识别与提出项目管理措施系,最佳的做法和标准

【参考答案】B

2、卜冽有关过程组和PDCA循环的关系都正确,除了：

A.规划过程组对应于PDCA中的计划P

B.执行过程组对应于PDCA中的执行D

C.控制过程组对应于PDCA中的检查C和A

D.收尾过程组对应于PDCA中的行动A

【参考答案】D

3、下列有关项目过程的说法都正硕，除了：

A.项目经理和项目团体任何时候都应依照详细的项目选择适宜的过程进行应用。

B.过程就是一组为了完成一系列事先指定的产品、成果或服务而需执行的相互联系的行动和活动.

C.项目过程包括两大类：项目管理过程和面对产品的过程。

D.面对产品的过程一般都是由产品生命期要求

［参考答案】D

4,过程组和项目阶段的关系是：

A.过程组就是项目阶段，

B.每一阶段不也许重发过程组的所有子过程，

C.过程组既能鲂在阶段内，也能场跨越阶段相互影响和作用。

过程间的所有相互作用在所有的顶口或项a阶段都会体现出来,

【参考答案】C

5、假设和制约原因最初被拟成文献是在哪个过程组？

A.开启

B.计划

C.实行

D.收尾

【参考答案】A

6,为了有利于改送和提升分享项目所有权.认同可交付成果•满足用户及其他利杏干系者的要求,俺让用户与其他参加者参加哪个过程组？

A.开启

B.计划

C.实行

D.收尾

【参考答案】A

7、如下有关“滚动式规划”的说法苹正确，除了：

A.项目管理计划逐渐详细和深入

B.规划一次完成，潦动实行

C.规划是更亚数次的连续过程

D.属于规划过程组

【参考答案】B

8、”制定工作分解结构“属于哪个过程组？

A.计划

B.实行

C,控制

D.收尾

【参考答案】A

9、哪个知识额域跨越了除开启之外依4个过程殂？

A.项目整体管理

B.人力资源管理

C.沟通管理

D.采购管理

【参考答案】D

10、项目成本管理包括如下过程，除了

A.成本规划B.成本估算C.成本预停D.成本控制

【参考答案】A

11、项目计划实行的成果是：

A、同意的变更祈求B,确认的缺陷补救

C、否决的变更祈求D、工作实行情况信息

【参考答案】D

12、配备管理是用于：

A,整体变更控制。B,项目计划执行.C.范用计划。D、风险定量分析。

【参考答窠】A

13、你刚才在项目执行过程中得到控制,同时需要了解谁将对范围修改有确认的权限，下面哪一个文献提供了此类信息:

A、资源分流矩阵图，

B、变更控制计划.

C、项目章程.

D、客户组织结构图,

B、能够是仔细加工过的项目管理标准

C、能够是正式成熟的过程

D、不是制定项目章程的非正式技术

【学考答案】D

20、有关初步他附描述的说法都正确,除了：

A.利用项目发起人或赞助人的信息编制

B.记载了项目产品的特性与边界、以及股收和范围控制的措施

C,和项目章程同时在开启过程组中制定

D、为了给高层做范围控制

【参考答案】C

21、实行的预防措施是:

A、监控项FI工作过程的输入

B、监控项目工作过程的输出

C、整体变更控制的输出

D.指引与管理项目执行的输出

【参考答案】D

22.同意的预防措施是：

A,监控项目工作过程的输入

B、监控项目工作过程的辘出

C、整体变更控制的检出

D、指引与管理项目执行的输出

【参考答案】C

23、如下都是整体变更控制过程中的配备管理活动，除八

A、配备识别B、配备状态核力C、配备核算与审计D、配备变更控制

【参考答案】D

24、配备核算与审计是：

A、杳明配备文献中确定的性能与功效要求已经达成。

B、存贮和评价有效的管理产品和信息所需的配需信息。

C、确定与核算产品配备.

D.审查和同意祈求的变更.

【参考答案】A

25、行政收尾程序除了作为项目收尾的输出外.还是：

A,监控项目工作过程的输入

B,监控项目工作过程的堆出

C、整体变更控制的愉入

D、指引与管理项目执行的输入

【参考答案】D

26、否决的变更祈求除了作为整体变更控制的输出外.还是哪个过程的输入:

A.制定项目管理计划B.监捽项目工作过程

C、整体变更控制D、指引与管理项目执行

【参考答窠】B

27、确认的缺陷补救除了作为整体变更控制的输出外,还是哪个过程的输入:

A、制定项目管理计划B、监控项目工作过程

C、整体变更控制D、指引与管理项目执行

【参考答案】D

28、如下有关战略计划的说法都正确，除小

A、制定项目章程的成果

B、在项目工作阐明书中指明

C、所有项目都应当支持组织的战略目标

D、作项目选择决议的考虑朦因

【蓼考答案】A

29、除了项目信息系统外,尚有哪个工具出目前所有的整体管理过程中:

A、教援判断

B.项目管理措施论

C、事业环境原因

D、组织过程资产

【参考答案】B

30、项目班f应确认通过如下方式使用户接收盅要成果：

A、请用户在下•次工作会议上刊受意见。

B、取得书面文献。

C、要求用户的工作人员进行全面检直。

D、将成果的正负功效统计在案，

【参考答窠】B

31、范围基准由如下各项组成.除了：

A.初步范围阐明书B,详细范图阐明书

C,工作分解结构D、工作分解浩构词汇表

【参考答案】A

32、除了范围描述外，范围定义成果还包括：

A、工作分解结构和有关细节。

B、更新的范围管理计划和变更祈求。

C、项目同意书和有关细节.

D、范围配备控制和项目同感书。

【学考答案】B

33、范围核W和质量控制的不一样之处在于：

A.范困核算贞要关心验收可交付成果

B.范用核齐一殷先于质射控制进行

C.范用核笫关心uf交付成果要求的质量要求

D.范围核仪不适合用于项目提前终止的情况

【参考答案】A

34、利害关系人分析属于璐个过程的工具：

A、范围规划B、范围定义C、范围核算D、范围控制

【参考答案】B

35、如下都是协助确定范围变更影响的工具除了：

A.项目幸程。B、基准线计划，C,偏差分析,D.配备管理系统。

【参考答案】A

36、审核工作产品和成果以聃保完成湎意度和正式脸收是如下哪一工作的组成部分:

A,风险管理.B、质敢控制.C、变更管理.D、范用核算.

【参考答窠】D

37、因为资金压缩，你的项目终止了,范围核算过程：

A、应当被延缓至项目结束才进行，

B、应当用来确定工作成果的准确性，

C、应当用来建立和统计项目完成f勺程度,

IX将用于制定项目标审计的基础

【参考答案】C

38、如下所有有关工作分解结构的附明均正确，除了：

A、它是一个计划工具。B,它是一个面对成果和项目要素分类.

C,它是一组工作包.D、它是一个进度计划制定措施.

【参考答案】D

39、在正式范用核查(scopeverifkaiion)过程中使用的如卜工具中何种最有用？

A,项目审查.B.趋势分析.C.控制图表.D.核心路线法.

【参考答案】A

40、产品分析属于哪个过程的工具：

A、范围规划B、范围定义C、范围核经I)、范围控制

【参考答案】B

41、下列有关分解的说法都正确，除了：

A、要在很远的将来完成的可交付成果或子项目，也许无法分解

B、工作分解结构分斛的越细，资源利用效率越高

C,不一样的交付成果分解的水平和层次不一样

D,分解的层次不一样,但最底层都叫工作包

【参考答窠】B

42、如下都是分解WBS的必要活动.除了：

A、识别可交付成果与有关工作

B、确定工作分解结构的结构与蝙指

C、将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分

D、编制WBS词典的详细内容

【参考答案】D

43、如下都是工作分解结构诃典的内容，除了：

A、工作包B、控制帐户C、资源分解结构D、帐户编码号码

【学考答案】C

44、祈求的变更和推荐的纠正括施是：

A.范围核算的输入B、范用控制的输入

C,范用控制的输出D、整体变更控制的输出

【参考答案】C

45.同恚的变更祈求是：

A.范围核算的电入

B,范围控制的愉入

C、范围控制的愉出

D、范围核算的输出

【参考答案】B

46,高级管理层要求项目提前进度两个月完工。项目范困没有变化，成本不得显出预算”在这种情况下,压缩进度计划的最有效的措施时:

A、赶工B.迅速跟进C,加班D、减少任务估算

【参考答窠】B

47、修订依照实际可提供之资源的进度计划的过程被称为资源：

A.划拨-B.增加.C、安排.D.平衡.

【参考答案】D

48、某活动在核心途径上，其总浮动时间：

A、小于0B、等于0C、小于自由浮动时间D、不小于0

【冬考答案】B

49、一•般情况下，资源平•衡会:

A、延长工期

B、确保质品

C、增加少许项目

D、减少项目

【参考答案】A

50、在实行项目时间管理的六个过程前，有一个规划过程已经在制定项目管理计划时完成.是:

A.里程碑清单B.总体项目时间C.进度管理计划D.进度基准

【参考答案】

51、进度控制的工具除了进度报告外.还包括：

A、进度模生B、业绩衡量C、进度基准D、教授判断

【参考答案】B

52、在活动定义中，工作包被有计划的分好为更小的如成部分，叫做：

A.控制帐户(ControlAccount)

B.资源分斛结构(RBS)

C.规划组合(PlanningPackage)

D.计划活动(Scheduleactivity)

【参考答窠】D

53、如下有关滚动式规划的说法都正确，除了：

A、滚动式规划是规划逐渐完善的一个体现形式

B、项目计划活动在项目生命期内应当处在相同的详细水平

C、在早期战略规划期间，活动的详细程度仅达成里程碑水平

D、附近•两个报告期要进行的工作应在本期工作接近完成时详细规划

【参考答案】B

54、如下说法都正确，除了：

A.高层管理人员的控制点能够设在工作包的层次以上选定的管理点。

B.控制帐户的控制点在有关的工作包尚未规划时能够作为规划的基础

C.规划组合是用来规划己经有了详溜计划活动的己知工作内容。

D.规划组合是在工作分解结构中控串怵户如下,但在工作包以上的工作分解结构组成部分。

【参考答案】C

55.如卜.有关里程碑的说法都正确,除了：

A.计划里程碑清单列出了所有的里程碑

B.里程碑清单用于进度模型

C.里程碑无论依照项目要求还是协议要求,都是强制性的，

D.里程碑既行弛制性，也仃选挂性，

【参考答案】C

56、如下说法都正确，除了：

A.虚活动并非实际上的计划活动.无工作内容

B.虚活动的连续时间在进行进度网率分析时赋予0值。

C.虚活动利用于AON中,因为其只有FS的依赖关系。

D.PDM中没有虚活动.

【参考答窠】C

57、多方案分析利用于：

A.活动定义

B.活动排序。

C.活动资源估算,

D.活动所需时间估算.

【参考答案】C

58、如下有关核心植的说法都正确，除了：

A.核心链法是•个进度网络分析技术，能修依照有限的资源对项13迸度表进行调整

B.核心链法窗加了连续时间缓冲段.这"线冲段属于非工作计划活动。

C.核心健架中注意力管理缓冲活动连续时间和用于计划活动的资源，

D.为了确保活动计划的连续时间,核心链按照最早开始与最早完成日期安排计划活动.

【参考答案】D

59、在确定项目初步成本估算时，项目经理最初需要什么资料：

A、核查估。过程.B、成本管理计划.C、既有的历史数据.D、自下而上的估兑.

【参考答案】C

60、某一项目估算成本10()万美元，同时需要6个月时间完成，三个月后通过挣值法显示：EV=$70万，PV=$60万AC=58O,进度和成本变盘应

当是：

A、SV=-510万，CV=$10万

B、SV=-$20万,CV=$10万

C、SV=$20万.CV=$10万

D.SV=$107J.CV=-$IO万

【参考答窠】D

61、进度管理计划是哪个过程的输入：

A、切用估算

B、费用预第

C、费用控制

D、费用规划

【参考答案】A

62、项目进度是哪个过程的愉入

A、成本规划B、成本控制C、成本估算D、成本预算

【学考答案】D

63、供货商投标分析、掂备金分析和质地成本用于哪个过程：

A、供方选择B、成本预算C.旗量规划D、成本估算

【参考答案】D

X、精准等级、测量单位、挣旗规则是在哪个文献中定义的：

A、费用管理计划B、费用预算C费用基准D,费用变更控制系统

【参考答案】A

65、资金限制平衡和费用汇总应用于哪一个过程：

A、资源估算

B、费用估算

C、费用控制

D.费用预算

【参考答案】D

66、项目管理计划中的如下.内容公用于成本估并,除了：

A,进度管理计划B、成本管理计划C、人员配备管理计划D、风险登记册

【参考答窠】B

67、如下有关类比估算的说法都正确,除了：

A、用于以往的项目实痂相同，而不是表面上相同

B、进行估算的个人或集体具备所需的知识

C、类比估算是•个教授判断

IX类比估算的费用一般低于其他指施，其精准度也较高

【参考答案】D

68、将工作的计划效砒与单位数及的历史费用相乘得到估算仍用，这是•个什么例子：

A、参数估算B、类比估算C、资源费率D,自下而上的估算

【参考答案】A

69.应急储备(ConlingencyReserve)是：

A.处理已知的未知事件

B.不列入项目范用和费用基准

C、是费用估算的输入

D.一般将应急砧备赋予一个连续时间不为0的活动

【参考答案】A

70、管理应急储备(ManagementConUngencyRe$erve)是：

A、处理已知的未知事件B,项目经理能够自由使用的估算费用

C、不是费用荔准的部分D、不包括在项目预算内

【参考答案】C

71、在为您的项目制定质照管理计划的同时，您发觉贵企业的质埴政策并不正式。您此前的企业的册量政策被视为该行业的典范，您的项目用户也有

完善的质量政策，您在这种情况卜进照的质量政策基于谁的意向和指示：

A.您目前的企业B.用户C.您的项目D.您此前的企业

【参考答窠】C

72、用户时货企业交货的产品不满意，项目班子对也许发生问题之领域的调查是哪一过程的一部分：

A.制定风险对黄B.范围核查C.业绩报告D.质展控制

【参考答案】D

73、可要负责项目成果质量的是:

A、质量控制监督员.

B、项目经理，

C、设计工程师。

D、质量经理。

【冬考答案】B

74.如下均重要用于项目控制,除了：

A.里程碑分析.B、业绩报告.C.挣得值分析。D.效益一成本分析。

【参考答案】D

75、按发生频率排列缺陷的图表是：

A.一览表.B、决议树.C、因果图.D、帕累托图.

【参考答案】D

76、如下哪一项被要求核杳质同小组提议的执行情况？

A、计划的过程审计，

B、正常的统计抽样。

C、诸如帕累托图表等的成果，

D.旗量控制检查和测量统计。

【参考答窠】A

77.质量审计小组的证项目成果是否与规范要求相符，需从哪些地方获取信息:

A.项目经理

B、质疑经理

C,干系人

D、高级主管

【参号答案】C

78,如下说法都正瑜，除了:

A、项目管理必须考虑项目馁理和项目产品两方面

B、顺吊和等线不•样，等级低不等于质量低

C、准确度是指术复测/成果是否展现一致。

D、CMM和CMMI都是过程改进模型。

【参考答案】C

79、过程改进计划包括如F各项,除了：

A.过程边界B.过程配备C.绩效改进目标D.质批基准

【参考答案】D

80、质量7工具包括如下各项，除了：

A.因果图B.控制图C.趋势图D.统计抽样

【参考答案】D

81、如下有关项目管理团体的说法都正确，除了：

A.是项目团体的子集

B.负责项目管理活动

C.和核心团体、领导团体是一个念思

D.项目管理团体职责不能只由项口经理一人担任

【参考答案】D

82、技术人员一般喜欢（>权力

A、指示B、强迫C、专业D、法定

【参考答案】C

83、马斯洛需求层次论的最高福求快次是：

A、自我实现B、尊曲C、安全D、激励

【参考答案】A

84、团体建设、质/嘀保在哪个阶段：

A、开启B、规划C、实行D、收尾

【参考答案】C

85、独裁型领导格调：

A、不尊重团体组员

B、极少同团体组员商议事储

C.征求意见后独自作出决议

D、说服所有的人达成一致意见

【参考答案】B

86、有效的激励能好达成什么效果？

A、团体行动一致、目标一致B、团体产生攀比

C、依员工关注•个稀求D、使员工物质利益得到满足

【参考答案】A

87、期望值理论：

A、努力能鲂成功,成功得到奖励B.人性本善

C、激励陲因比保健喊因更更要D.最后的期望是自我实现

【参考答案】A

88、如下有关团体凝聚力的说法都正确,除了：

A、使团体向着共同的目标努力

B、通过良好的团体建设能鲂实现

C、是实现好的团体绩效的必要条件

D、使个性相同的人组成队伍

【参考答案】D

89、跟踪团体组员绩效以提升项目绩效的过程是：

A、项目团体组建

B、项目团体建设

C、项目团体管理

D、项目团体考核

【参考答案】C

90、如卜说法都正确，除了:

A.尽管被分派了不一样的角色和职责，团体组员仍然应参加到更多的项目规划和决议过程中

B、在最初的团体组员制定工作分解结构后，就能够考虑是否需要招募额外的项目组员

C,项目组员招募后，需要依照其经验水平做额外风险规划

D、招募的人员的水平不会导致活动连续时间和进度计划的变化

【参考答案】D

91、如下有关冲突的说法都正确,除了:

A、冲突应当及早处理,并利用H接、合作的方式处理

B、冲突处理不能采取惩戒措花

C,冲突的起源包括资源匮乏、进度安排和个性

D、首先应由团体组员负责处理相互向冲突

【参考答案】B

92、如下说法都正确，除了：

A、项目过程中进行绩效考核的目标在于重新确定角色和职责，提供反馈，制定个人培训计划

B、项目绩效考核应当正式

C、360度反馈也是项目绩效考核指施

IX项目组员从其主管处取御反馈

【参考答案】B

93、集中办公的说法都正确，除了：

A、虚拟团体的使用不会战少集中办公的频率

B、集中办公能鲂是物时性，也可贯通项目一直

C,集中办公能镭培养项目团体的条体感

D.集中办公地点也称为作战室

【参考答案】A

94、在项目进行过程中，项目班子组员的人数从五人增加到九人.会增加多少务沟通线路？

A.10B、26C、36D、46

【参考答案】B

95、沟通不良和未处理冲突预示着：

A、项目错误发杂。B,进度计划失败，

C、项目班子低效。D、矩阵组织，

【蓼考答案】C

96、项目经理花在沟通上的时间占多少？

A.50%B.75%-90%C.30%D.40%-60%

【参考答窠】B

97.项目经理和项H团体的沟通最佳应当：

A、通过日进度报表，

B、通过审批过的文字表格，

C、通过口头和书面交流，

D、通过正式的管理等线体制。

【参考答案】C

98、沟通基本模型的核心组件包括如下，除了：

A、编码B、距岗C、媒介D、干扰

【参考答案】B

99、在人对人的沟通中，消息同时通过口头和非口头传送。作为一个一般规则，通过非口头昭示传送的消息占多少百分比？

A.5%~15%B.20%~30%C.40%~50%D.高于50%

【参考答案】D

100.如下的说法正确的是？

A、项目沟通不应当公布坏消息

B、沟通需求分析目标在预防干系人收到过多的信息

C,沟通需求分析是沟通规划的依据

D、沟通架道总值是n(n-l)

【参考答案】B

10L如下哪一项坡能体现某个项目标特性：

A、利用进度计划技巧。

B、整合范用与成本.

C、确定期限.

D、利用网络进行跟踪.

【参考答案】C

102、你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑,这个纪念碑预期能够连续几个世纪.在这种情况下，以为项目是暂时性的这种说

法：

A.不适合，因为这个项目需要的成果是连续的

B.不适合要建造的产品

C.以为项目团体将比本项目要长寿

D.不适合，因为这个项目不是在短期内就能鲂完成的

【参考答案】B

103、如下有关项目特性的说法都正确，除了：

A、暂时性阐明项目标机遇和市场机会短新

B、复部件的存在也合用项目独特性的特性

C,渐迸明细是伴随项目前两个特性而产生的

D.渐进明细的成果常常公导致范用渐变

【参考答窠】D

104,渐进明细的特性常常和那个项目过程联系起来：

A、范围规划B、范围定义C、范围变更IX项目计划执行

【参考答案】B

105.如下都是日常运作和项目标共怔之处，除了：

A、由人来作

B、受制于有限的资源和时间

C、需要规划、执行和控制

D、都是工作

【参考答案】B

106.项目管理是一个先进的管理措施.除了：

A、总是包括详细的产1a（服务）B、是独特的运作方式

C、具备跨职能谢配资源的能力D、划分阶段进行控制

【参考答案】B

107、项目标•个实例是:

A.管理一个企业B.生产一个新的计算机

C.提供一个技术支持D.实行一个全新的经营程序或流程

【参考答案】D

108.如下有关项目标说法都正确，除了：

A.项目就是为了维持经汗，确定一祝目标

B.项目发生在组织中的所有层次上

C.项目是组织中那些受日常运作限制无法处理的活动

D.项目能够由一个人组成

【参考答窠】D

109、项目管理中的••三重制约”足，除了：

A.质盘

B.时间

C成本

D.范国

【参考答案】A

HO.如下都是项目管理为了达成项目标要求而利用于项目中的内容，除了:

A.知识B.风险C.技术D.伎俩

【参考答窠】A

1IK项目阶段是如下哪一项的其中一部分：

A、管理计划.B、项目生命周期。C、项目交付成果,D、项目控制系统.

【参考答案】B

112、在项目周期的何种阶段结束时，一般作出“维续、不继续“决定。

A、项日制定。B、可行性。C、设计与分析。D、规划与设计,

【参考答案】B

113、有关项目生命周期的说法都正确，除了？

A、项目阶段•般按次序首尾衔接

B'人力投入水平和费用，开始低，用之增而，盆后收尾是又迅速下降

C,项目执行阶段投入人力和费用段向，因此此时项目干系人对项目标影响力最期

D、变更计划和纠正失误的代价一段与日俱增

【参考答案】C

114.项目发起人对项目范围、质量、时间和成本具得最大的影响力是在：

A、概念阶段.B、开发阶段.C.执行阶段.D、结束阶段.

【参考答案】A

115、在项目执行和收尾过程中至要矛盾来自是什么？

A、进度计划。B、技术问题，C、个性，D、成本。

【参考答案】A

116、在何种项目过程组中不确定俄因最岛？

A、控制。B、执行.C.规划.D.开启。

【参考答案】D

117、项目生命期和产品生命期的区分是？

A、二者的含义几乎是一致的

B、产品生命期披视为项目生命期的一部分

C、项目生命期被视为产品生命期KJ-•部分

D、二拧没有任何关系

【参考答案】C

118、达成客户满意度核心活动是定义:

A、业务用途.B、需求.C、产品的规格.D、变更控制.

【参考答案】B

119,赞助人为项目提供如下哪•项？

A、协议定义B、范国C、资金起源D、风险管理

【辱考答案】C

120.为了使赞助人参加您的项目并且势助取得其支持.您应:

A、在被问询目前情况时为您的赞助人通报最新资讯.

B,定期向您的赞助人通报最新资讥.

C、向您的械助人表白您的关切.

D、向您的组员何前怎样取得所需的支持.

【参考答案】B

12k问题登记薄除了用在管理项目团体外,还用于：

A.沟通规划

B.信息公布

C.绩效报告

D.干系人管理

【参考答窠】D

122.利害关系人管理的说法都正硕，除了：

A.项目经理负责干系人管理.

B.干系人管理是和干系人一起处理问遵

C.为了满足干系人要求，需要变化项目标预期软道

D.团体协同的能力也能得到提升

【参号答案】C

123、有效的利害有关者管理包括如下的所有内容，除了:

A、明确的需求定义，B,轴围变更控制.

C、及时的进度报告信息.D、成本支出报告.

【多考答案】B

124、移情倾听需要了解他人的沟泊参考范用。为了体现出投入的倾听技巧，项目经理应当:

A.模仿这些信息的内容B.探查并评定这些内容

C.评定这些内容，然后提出提议D.改述这些内容并反应其情绪

【参考答案】D

125,状态审查会是：

A.项目团体管理的工具

B.绩效报告的工具

C.干系人管理的工具

D.质量控制的工具

【参考答案】B

126、项目经理能够通过下列措随促进项目沟通和团体建设,除了：

A.有一个作战室B.成为一个好的沟通妨碍者

C.成为一个沟通联系者D.主持有效的公议

【参考答窠】B

127,沟通模型的四个部分是什么？

A.发送、接收、解妈和了解

B.发送者、消息、媒介和接收者

C.沟通者、消息、接收者和解码器

D.沟通、传送、接收和了解

【参考答案】B

128、在沟通管理中，通过心灵或脩官的吸取过程是：

A.接收B.解码C,了解D.了新

【参考答案】B

129、一个紧密矩阵是：

A.一个平衡矩阵组织

B.所有的项目组组员都家中在一个地方

C.职能经理在双重的报告体制K操作对自己的部门和项目经理的报告

D.一个强矩阵

【参考答案】B

130、接收者基于如下所有来过港消息，除了：

A.文化B.语意C.距离D.知识

【参考答案】B

131、何时最适合采取镌尔菲技术：

A、慢拟模型非常复杂.B、历史数据丰富。

C.算法是试算性的.D.探索失体知识。

【参考答窠】D

132、某一承包商的交付成果已延误了三十天.来确定这一事件将会怎样膨响项目进度的过程叫做风险

A.识别.(Identification)B、缓解..(Mitigation)

C、模拟,(Simulation)D、评定，(Assessment)

【参考答案】D

133、如下哪一项因允许时工程进行冻统评价而在风险识别方面有用？

A、项目同意书.

B,设计规格.

C、项目流程图。

D、工作分解结构。

【多考答案】D

134、制定风险应对计划是为了：

A、采取措施识别项目风险.B.制定对付风险事件的方略.

C.制定此前项目风降清单.D、制定量化项目内风降的衡量标准。

【参考答案】B

135、利用何种措施计算预期货币价值

A.风险事件概率及影响B.契机措施.

C.蒙特卡罗分析，D.教授判断和分析，

【参考答案】A

136、风险管理的适当程序包括：

A.识别、量化、制定对策和控制

B.识别、规划、控制和评定

C.要素识别、缓解、管理和对策

D.批化、回避、接收和量化

【参考答窠】A

137、您得悉供应商因其运输发生车祸而无法交付产品，如下何种是风险转移

A.违背协议

B.负担损失

C.利用外部储备

D.向保险企业提出索赔

【参考答案】D

138、您正在管理一个包括在多个地点开工的项目，以往的项目在某个现场已经失败，您最初的行动是：

A、附加应付潜在问册的管理准备金。

B'查明潜在风险及其概率。

C,增加现场的资源.

D、调整范用和关闭现场办事处.

【参考答案】B

139.在一个计算机系统项目中,某个非核心路线活动被经迟.一般可靠的供应商已经表示一个可接收的修改交货时间。因为计算机延误,项目经理应:

A、实行协议罚款.

B、评定延误和确定备选方案.

C,查找替代供应商.

D、延迟项目直到计算机供应商赶上进度。

【参考答案】B

140.博尔菲技术是尤其有用的风除识别措能，目标是：

a.为决议者提供图表式的一系列决议选择

b.明确特定变量出现的概率

c.栽少分析过程中的偏见.预防仁何人对分析成果施加不合法的影晌

d.有利于将决议对风险的态度考虑进去

【参考答案】C

141、一旦签订，协议具备法律约束力，除非一方：

A、不肯实行此项工作。

B、不能为其部分工作提供经筑。

C、违背法律,

D、宣布它无效.

【参考答案】A

142、如下全都是资源选择的工具和技巧，除了：

A、加权系统。B.筛选系统。C、独立估量。D、投织政策。

【蓼考答案】D

143、作为如下哪项的一部分，进行自制或外包分析：

A、询价。B、采购规划,C、竞今投标。D、协议管理.

【参考答案】C

144.一个成本加成本仃分比协议'CPPC）有一个$10的估1ft成本，并同意成本的10%作为利润.项H标实际成本是3130000.给卖方的总的偿付是多

少？

A.3143000B.$14C.$140000D.$13

【参考答案】D

145.下列哪•项有关协议类型的说法是正确的？

A.固定价格协议给买方提供最高的潜在风险

B.成本报销花费协议给买方提供及低的潜在风降

C.固定价格协议在大部分规范的行业中是不合法的

D.总价协议给卖方提供最高的潜在风险

【参考答案】D

146.一个成本加奖励费协议（CPIF）具备一个$150000的估量成本、$15000的预定费用和一个80/20的分担比率.项目标片际成本是$130000.卖方

取得多少利润?

A.$31000B.SI9000C.$55000D.$40000

【参考答案】D

147、一个固定总价加奖励费协议：FPIF)的目标成本是$130000,目标利润是$15000,目标价格是$145000,最高限价是$160000,分担比率是80/20.

项目标实际成本是$150000,卖方取得多少利润？

A.$1000()B.S15000C.$0D.$5000

【多考答案】A

148.一个固定价格加奖励费协议：FPIF)的目标成本是$130000,目标利润是$15000.目标价格是S145OOO,堆岗限价是$160000,分担比率是80也0：

项目标实际成本是$100000。卖方取得多少利涧？

A.510()00B.S15000C.S21000D.S5000

【参考答案】C

149、你来建设污水处理厂，日常故测试显示水中有污染物，但导致了人体得病的也许性甚小，作为项目经理你将：

A、通知公众.进行细致的化验来闹定同她的严更程度.

B,不采取任何行动，因为除了对幼儿和长者有此危害以外，致病也许很低.

C、告诉公众没有问题，除了幼儿和长者痛把水烧开用。

D、教百公众有关污水处理的先诳技术，引进的作用和安全统计。

【参考答案】A

150.在某客户的现场进行项目作业之时，您意外发觉客户的某些内部信总。您下一步怎么办？

A.自己蹙求离开项目标剩余部分工作，B,将此违约事件通知客户。

C.继续实行项目，将此发觉秘而不宜。D.与您的经理查阅该信息。

【参考答案】B

151、管理一个项目包括如下内容,除了：

A.识别要求

B.确定清楚而又能实现的目标

C.权衡质於、范围、时间和费用的要求

D.制定符合项目经理期亶的计划和判明书

【参考答案】D

152.如下有关项目管理的说法都正确，除了：

A.不确定事件或条件虽然不影响“二乘制约”中的任何一个原因，也也许会组成项目风险

B.假如“三市制约”中某一个股因发生变化，其他原因最少有,个会受影响

C.项目经理是负贡实现项目目标的个人

D.只要能在预算内按时提交湎足要求的产品就是高旗量的项目

【参考答案】A

153,有效的项目管理要求项目管理团体了斛和利用如卜专•业知识领域的知识和技健,除了:

A.项目管理知识体系

B.应用领域知识、标准与规章制度

C.以项目为伎俩对H常运作进行管理

D.处理人际关系技能

【参考答案】C

154、在下列情况下，顶目目标得以明确:

A、由及高管理层进行沟通B.EU项目团体组员制定和沟通

C、能够量化D、散发到所有的项目利害关系者

【参考答窠】C

155.有关标准和规聿制度的说法都止确.除了：

A.标准的例子包括电脑嫩盘的尺寸和液压流体的热稳定性

B.规改制度是在常常和至复的使用中组成了规则，并由公认机构同意的文献

C.标准常常在不一样的组织层次被要求强制遵守

D.规章制度是政府机构施加的要求

【冬考答案】B

156、下列有关项目环境的分类都E确，除了:

A.文化与社会环境B.国际与政治环境

C.自然环境D.组俄内的人际关系环境

【多考答案】D

157、如下都是处理人际关系的技能，除了：

A.对组织施加影响

B.领导和激励

C.人事管理、赔偿和福利

D.谈判与冲突管理

【参考答案】C

158、下列都是Program的正确说法，除了：

A.Program是通过协调统一管理以取得单独管理时无法取斛的效益的一组相互琅系的项目。

B.报刊杂志的出版工作是Program

C.Pegram也许包括•系列市发的或者循环执行的任务。

D.Program中包括项目,但不包括日常运作

【参考答案】D

159.卜列都是Portfolio的正确说法,除了：

A.Portfolio是为了便于有效管理以实现战略经营l：lte,而将Project或Progmm与其他工作组合后形成的

B.Portfolio和Program的差异是包括的项目是否相互依赖

C.Portfolio一股由高层管理人员或高层项目管理人员负担管理职表

D.组织管理Portfolio时不一定有明确的目标，

【参考答案】D

160,下列都是了•项目标正确说法，除了:

A.划分子项目标目标是为了便于管理

B.子项目标划分便于发包给其他单位

C.项目生命期的•个阶段是了项目

D.子项目不能再往下划提成更小例子项目

【冬考答案】D

161.大部分项目预算都在（）阶段彼花费掉。

A.项目计划

B.项目执行

C.项目控制

D.项目开危

【参考答案】B

162、如下都是矩阵组织中常常出现的问题，除/：

A、含勘不清和角色冲突。B.权力平衡（权力斗争》。

C、资源使用率低。D,优先权冲突。

【参考答案】C

163、复杂的项目尤其是那些跨多部门的能够通过哪种有效措施管理：

A.多费项目经理人,B、职能组织结构.

C、强矩阵组织结构.D、强有力的老式经理人.

【参考答案】C

164、在矩阵环境中管理项目标时候，项目处理可利用如下所有激励工具，除了:

A、提拨的机会，B、获奖的机会。C、解酬控制。D、富于挑战的工作.

【参考答案】D

165.矩阵型组织中有如下优势，除了：

A、项目经理便于管理

B、组员专业技能发展

C、资源有效利用

D、双策报告关系

【冬老答案】A

166.一个新项目经理刚才被分派到一个正在进行的项目中,这个项目落后于进度计划两周。依照最初的时间估算,你的团体料员将要被职能经理派到

另一个项目上去.项目经理所在组织是什么类型的组织？

A.项目型组织.B,熊密矩阵组纨。C,平衡矩阵组织.D、职能型组织.

【参考答案】D

167.项目联系人和项目协调员的区分在于？

A、项目联系人的权力小于项目协调员

B、项目联系人具备一定的权力

C、项目协调员不能直接面对高层管理者

D、项目联系人小要出目前矩阵型巩织中

【参考答案】A

168.在什么组织结构中，项目人员在项目快要结束时或忧虑？

A.项目型B、平衡矩阵型C,职能型D、弱矩阵

【参考答窠】A

169、如下说法都正确,除了：

A、平衡矩阵中，项目经理对于项H和项目资金无全权支配

B、在类似职能式的复合式组织中，能好建立专门的项目团体不按标准和正规的请示报告系统来开展工作。

C、项目中共用的兼职人员向项目经理而不是向项目管理办公室报告

D、项目管理系统是由管理项目用的工具、技术、措施系、资源和程序组成的整体。

【参考答案】C

170.出色项目经理是管理人员和领导者，领导包括如下所有各项，除了

A、为利由关系者创造利益，B、动员人员、统•意志

C、调动与鼓舞D、曲定方向。

【参考答案】A

17k如下项目周期和项目阶段的说法都正确,除了：

A.一个阶段的工作完成之后•就能够进入下一个阶段

B.项目阶段能鲂深入划分为子阶段

C、将一个项目阶段都必须以一个或数个可交付成果的完成为标志

D.在未决定是否开启任何其他阶段时，也能够结束一个阶段

【参考答案】A

172、项目甦体管理的重要过程包括如下各项，除r：

A、项目计划制定B,项目章程制定

C,项目范国阐明书制定.D、项目收尾

【参考答案】C

173、项目幸程中授f•项目经理的权力足：

A.组织人员

B、计划

C、动用组织资滁

D、协谢职能经理

【参考答案】C

174、项目同意书发生在哪个过程州.：

A、开启B,规划C、执行D、收尾

【参考答案】A

175、初步范围阐明书是在哪一过程组的内容：

A、开启B、规划C、执行D、控制

【多考答案】A

176、项目经理城迟在什么时候任俞？

A、制定项目章程之后B,计划开始之前

C、开启公议召开时D.制定范围阐明行之前

【参考答案】B

177.出于如下所有原因应终止项目，除了：

A、项目不再符合企业目标.

B.项目范围已作垂大变化，

C、无法提供完成项目活动的资源，

D、项目84资业已取消。

【参考答案】B

178、假设是开启过程的一个有效产出.在项目执行之前，每种假设必须被明确或被确定为:

A.限制B,风险C.成果D.m即

【参考答窠】B

179.如下都是组织过程资产，除了：

A、安全健康方针B、财务控制程序

C、行业风助数据库D、向捌与缺陷管理数据库

【参考答案】C

180、对于一项六个月前开始的两年期项目，业绩衡G:基准的也要资料起源是：

A、项日计划B、进度报告C、程序手册D、顶目同意书

【参考答案】A

18k下列都是项目管理办公室(PMO)的正确说法，除了：

A.PMO中的P除了Project也能嫁叫作“Program管理办公室”或“Ponfblio管理办公室”

B.PMO任务范国很广，但不能充邙核心的决议人

C.PMO重视时项目标统一规划、优先次序、轻重慑急

D.PMO识别与提出项目管理措施系,撒佳的做法和标准

【参考答案】B

182.卜列有关过程组和PDCA循环的关系都正确,除了：

A.规划过程组对应于PDCA中的计划P

B.执行过程组对应于PDCA中的次行D

C.控制过程组对应于PDCA中的贷查C和A

D.收尾过程组对应于PDCA中的行动A

【参考答案】D

183、下列有关项目过程的说法都正确，除了：

A.项目经理和项目团体任何时候那应依照详细的项目选择适宜的过程进行应用，

B.过程就是一组为了完成一系列事先指定的产品、成果或服务而需执行的相互联系的行动和活动.

C.项目过程包括两大类：项目管理过程和面对产品的过程.

D.面对产品的过程一般都是由产品生命期要求

【参考答案】D

184、过程组和项目阶段的关系是：

A.过程组就是项目阶段，

B.每一阶段不也许重复过程组的所有了•过程.

C.过程组既能够在阶段内，也能年聆越阶段相互影响和作用，

I).过程间的所有相互作用在所布WJ项目或项目阶段都会体现出来.

【参考答案】C

185、如下有关“滚动式规划”的说法都正确，除了：

A.项目管理计划逐渐详细和深入

B.规划一次完成，滚动实行

C.规划是无发数次的连续过程

D.属于规划过程组

【参考答案】B

186,假设和制约原因最初被拟成文献是在哪个过程组？

A.开启B.计划C.实行D.收尾

【参考答案】A

187,为了有利于改进和提升分享项目所有权，认同可交付成果，满足用户及其也利害干系者的要求，一般让用户与其他参加者参加哪个过程组？

A.开启B.计划C.实行D.收尾

【参考答案】A

188、'制定工作分斛结构“属于哪个过程组？

A.计划B.实行C.控制D.收尾

【参考答窠】A

189、哪个知识领域踏越了除开启之外的4个过程组？

A.项目整体管理

B.人力资源管理

C.沟通管理

D.采购管理

【参号答案】D

190、项目成本管理包括如下过程，除了

A.成本规划B.成本估算C.成本孩算D.成本控制

【参考答案】A

191、下列原因都是事业环境原因，除了：

A、员工业绩评价与培训统计B.项目管理方针

C、标准的班用估算商业数据库D、配得管理系统

【参考答案】B

192、如F都是效益测定的项目选择措施,除了：

A、效益贡献经济学模型B、评分噗型C.数学模型D、比较法

【参考答案】C

193、如下都是项目初步范围阐明书的愉入，除了:

A、协议

B、项目工作阐明书

C、项目章程

D、事业环境原因和组织过程资产

【参考答案】A

194.如卜有关项目管理信息系统：PMIS）的说法都正确.除了：

A、项目管理信息系统是在组织内部使用的一套系统集成的标准自动化工具.

B、进度管理软件、信息搜集与分发系统都是项目管理信息系统的例子.

C、配备菅理系统是变更控制系统f勺一个子系统

D、配备管理系统是整个项目管理信息系统的一个子系统

【参考答案】C

195、搜佻项目数据并报告费用、选度、技术与质/缄效，以及有利于预泅的状态信息属于:

A.制定项目管理计划B,指引与管理项目执行

C、监控项目工作D、整体变更控制

【参考答案】B

196、为更新n前的费用和进度信息提供预测隔于：

A、制定项目管理计划B.指出与管理项目执行

C、监控项目工作D.整体变更控制

【参考答案】C

197、确认缺陷补救属于：

A、制定项目管理计划

B、指引与管理项目执行

C,监控项目工作

D、整体变更控制

【参考答案】D

198、项目收尾的成果包括如下各项，除了:

A、行政收尾程序B、协议收尾程序C、可交付成果D.更新的组织过程资产

【参考答案】C

199.纠正措施是指：

A、减少潜在的悲观后果发生的也许性

B、使项II实行的预期成果一直符合项目管理计划的要求

C、纠正质fit过程发生的产品缺陷

D、要求扩大或缩小项目范困，修改方针或程序

【参考答案】B

200.推荐的预防措俺是:

A、监控项目工作过程的谕入H、监控项目工作过程的抬出

C、整体变更控制的愉出D、指引与管理项目执行的检出

【参考答案】B

201、越国阐明书具备巾要的意义，区为它：

A、为将来的项目决议提供了基础，

B、提供了项目简明的阐明。

C、为利害有关者审批项目。

D,为成本核比提供了标准.

【参考答案】A

202.把工作分解结构中的各元素介解得更细,用于：

A.进度计划B.估兑成本和进度C.进度控制D.成本控制

【参考答案】B

203、用户要求变更您管理的项目标范围,为了确定要求的变更也许产生的影响，您将海要工作分解结构、变更祈求、范围管理计划以及:

A、绩效报告B、职责矩阵C、帕累托图表D、蒙特卡罗模拟法

【参考答案】A

204.工作分斛结构图应当被细化到：

A,子项目.B、项目办公室所决定的层面.

C,可为足够估算的层面.D、成本中心层面.

【参考答窠】C

205、制定详细的范用描述是在：

A、活动界定

B、范围界定

C、制作WBS

D、活动排序

【参考答案】B

206、细分曲要的项目可交付成果称作：

A、活动界定B、葩国界定C、制作WBSD、活动排序

【冬考答案】C

207.分解过程这一措施是用于建立：

A、网络图B、核心途径措施图C,变他分析D、工作分解结构图

【参考答案】D

208.在如下情形需要修订工作分解结构：

A.分派了额外资源B、定义了新的项目产品成果

C,项目限制原因被变化D、定义了的依赖关系

【参考答案】B

209、范围描述是在哪•过程组的内容：

A、开启

B、规划

C、执行

D,控制

【参考答窠】B

210.如下能修作为项目范围是否完成的衡量标准，除了：

A、客户的反馈意见B、工作分解结构

C、工作分解结构词典D、项目范困阐明书

【参考答案】A

211、控制帐目(ControlAccount)重要用于：

A、分派给项目各单元的资源H、总帐

C、工作分解结构中的各元素D、分帐

【参考答案】C

212、如下说法都正确，除了：

A、项目所产生的一般是单项产品，但产品能郎包括若干个从属部分,每部分都具备产品范用

B、项目范用为提供符合要求的产品而需要完成的工作

C,产品范用是指产品、服务或成果的特性与功效

D.项目范围是否完成要以产品要求作为衡量标准

【参考答案】D

213、样板除了用在制作工作分解结他之外，还出口的范围管理哪个过程的工具中：

A、范围规划

B、范围定义

C、制定WBS

D、范围核算

【参考答案】A

214.范围界定中的工具除了产品介析、教授判断、利吉关系者分析外,还包括：

A.样板、表格与标准B.检查C.头脑风患法D,偏差分析

【参考答窠】C

215.编制情况关系到项目成败的足：

A、项目章程B,初步范围阐明书C、详细范围阐明书D、WBS诃典

【参考答案】C

216、下列都是详细范围阐明书编制的基咄，除