2026经济师职称考试中级战略管理重点习题及答案

2026经济师职称考试中级战略管理重点习题及答案第1页共1页2026经济师职称考试中级战略管理重点习题及答案一、单项选择题（共10小题，每题2分）（每小题只有一个选项符合题意，请把正确选项的字母填在题后括号内）1.在SWOT分析中，企业内部的优势和劣势分别属于（）A.机会与威胁B.优势与劣势C.外部环境与内部条件D.威胁与机会参考答案：B2.战略决策中的“决策树”方法主要用于（）A.评估备选方案的风险B.确定战略目标C.制定行动计划D.分析竞争对手参考答案：A3.企业进行市场细分的主要目的是（）A.降低生产成本B.扩大市场份额C.更好地满足不同顾客需求D.减少市场竞争参考答案：C4.在波特的五力模型中，新进入者的威胁主要取决于（）A.行业内的竞争程度B.供应商的议价能力C.潜在进入者的进入壁垒D.顾客的议价能力参考答案：C5.企业进行国际化扩张的主要动机不包括（）A.寻求新的市场机会B.降低生产成本C.获取关键资源D.提高品牌知名度参考答案：B6.在安索夫矩阵中，企业开发现有产品进入新市场属于（）A.市场开发B.产品开发C.多元化经营D.现有市场现有产品参考答案：B7.企业进行战略变革的主要阻力通常来自（）A.外部市场环境B.企业内部组织结构C.战略目标设定D.竞争对手的行动参考答案：B8.在战略实施过程中，企业需要建立有效的（）A.战略目标B.监控与评估体系C.竞争策略D.资源配置计划参考答案：B9.企业进行战略联盟的主要目的是（）A.提高生产效率B.扩大市场份额C.分散风险D.降低研发成本参考答案：C10.在战略管理中，企业进行环境分析的主要目的是（）A.制定营销计划B.确定战略目标C.识别和评估外部机会与威胁D.优化内部管理流程参考答案：C二、填空题（共10小题，每题2分）（请把正确答案直接填写在题中横线上，填写不完整的不得分）1.战略管理中，企业进行环境分析的主要目的是______。A.制定营销计划B.提高生产效率C.识别和评估外部机会与威胁D.增加员工福利参考答案：C2.在SWOT分析中，企业内部的优势和劣势分别属于______。A.外部环境因素B.内部环境因素C.机会与威胁D.决策与行动参考答案：B3.企业进行市场细分的主要目的是______。A.提高产品价格B.满足不同消费者的需求C.减少生产成本D.增加市场份额参考答案：B4.在波特的五力模型中，新进入者的威胁主要取决于______。A.行业内的竞争程度B.潜在进入者的进入壁垒C.替代品的威胁D.供应商的议价能力参考答案：B5.企业进行国际化扩张的主要动机不包括______。A.寻求新的市场机会B.降低生产成本C.提高品牌知名度D.减少国内竞争参考答案：D6.在安索夫矩阵中，企业开发现有产品进入新市场属于______。A.市场渗透B.产品开发C.市场开发D.多元化经营参考答案：C7.企业进行战略变革的主要阻力通常来自______。A.员工的不适应B.高层管理者的抵制C.外部环境的变化D.技术的进步参考答案：A8.在战略实施过程中，企业需要建立有效的______。A.沟通机制B.监控系统C.评估体系D.以上都是参考答案：D9.企业进行战略联盟的主要目的是______。A.分散风险B.提高竞争力C.获取资源D.以上都是参考答案：D10.服务营销与产品营销在本质上是相同的，只是营销的对象不同。______。参考答案：×三、判断题（共10小题，每题2分）（正确的打“√”，错误的打“×”，把判断符号填在题后括号内）1.战略管理中，企业进行环境分析的主要目的是识别和评估外部环境中的机会和威胁。A参考答案：√2.在SWOT分析中，企业内部的优势和劣势分别属于企业的内部因素。A参考答案：√3.企业进行市场细分的主要目的是更好地满足不同顾客群体的需求。A参考答案：√4.在波特的五力模型中，新进入者的威胁主要取决于进入壁垒的高低。A参考答案：√5.企业进行国际化扩张的主要动机是为了获取更多的市场份额和资源。A参考答案：√6.根据安索夫矩阵，企业开发现有产品进入新市场属于市场开发战略。A参考答案：√7.企业进行战略变革的主要阻力通常来自组织内部的员工和管理层。A参考答案：√8.在战略实施过程中，企业需要建立有效的控制系统来确保战略目标的实现。A参考答案：√9.企业进行战略联盟的主要目的是降低风险和共享资源。A参考答案：√10.服务营销与产品营销在本质上是相同的，只是营销的对象不同。A参考答案：×四、简答题（共8小题，每题2分）（请分点作答，语言简明、要点齐全，写在对应题目下方的横线上）1.简述企业进行环境分析的主要目的。参考答案：①识别和评估外部环境中的机会与威胁；②识别和评估内部资源与能力中的优势与劣势。2.说明SWOT分析中企业内部的优势和劣势分别属于企业的哪些因素。参考答案：①优势（Strengths）；②劣势（Weaknesses）。3.分析企业进行市场细分的主要目的是什么。参考答案：①更好地满足不同顾客群体的需求；②提高市场竞争力；③实现资源优化配置。4.简述在波特的五力模型中，新进入者的威胁主要取决于哪些因素。参考答案：①进入壁垒的高低；②现有企业的竞争强度；③潜在进入者的威胁程度。5.列举企业进行国际化扩张的主要动机。参考答案：①获取更多的市场份额；②获取更多的资源；③降低风险；④提高竞争力。6.简述根据安索夫矩阵，企业开发现有产品进入新市场属于哪种战略。参考答案：市场开发战略。7.说明企业进行战略变革的主要阻力通常来自哪些方面。参考答案：①组织内部的员工和管理层；②企业文化；③组织结构。8.简述在战略实施过程中，企业需要建立有效的控制系统来确保战略目标实现的原因。参考答案：①确保战略目标的有效实施；②监控战略实施过程；③及时调整战略方向。五、案例分析题（共8小题，每题3分）（请结合所给材料，联系相关知识分点作答，写在对应题目下方的横线上）1.某公司计划进入一个新的国际市场，其现有产品线需要进行调整。根据安索夫矩阵，该公司采取的战略是（）A.市场开发战略B.产品开发战略C.多元化战略D.紧缩战略参考答案：B2.在进行SWOT分析时，企业内部的优势和劣势分别属于（）A.外部机会和威胁B.外部机会和威胁C.内部能力和资源D.外部环境和内部条件参考答案：C3.某企业面临市场需求下降，其竞争对手也在进行产品创新。根据波特的五力模型，该企业面临的主要竞争压力来自（）A.现有竞争者的竞争B.潜在进入者的威胁C.替代品的威胁D.供应商的议价能力参考答案：A4.某公司计划进行战略变革，但遇到了来自组织内部的阻力。根据相关理论，这种阻力主要来自（）A.外部市场环境的变化B.组织内部的员工和管理层C.技术进步的影响D.客户需求的变化参考答案：B5.某企业正在进行环境分析，其主要目的是（）A.识别和评估外部环境中的机会和威胁B.评估内部资源和能力C.制定市场营销计划D.进行财务分析参考答案：A6.某公司通过与其他企业建立战略联盟，其主要目的是（）A.降低风险和共享资源B.扩大市场份额C.提高产品价格D.减少研发投入参考答案：A7.某企业计划进行国际化扩张，其主要动机是为了（）A.获取更多的市场份额和资源B.降低生产成本C.提高产品知名度D.增加产品种类参考答案：A8.某公司正在进行战略实施，其需要建立有效的（）来确保战略目标的实现A.组织结构B.控制系统C.人力资源D.财务系统参考答案：B标准答案与解析一、单项选择题1.参考答案：B解析：本题考查SWOT分析的基本概念。SWOT分析是一种战略规划工具，其中S代表优势（Strengths），W代表劣势（Weaknesses），O代表机会（Opportunities），T代表威胁（Threats）。优势是指企业内部的有利条件，劣势是指企业内部的不利条件。因此，企业内部的优势和劣势分别属于优势与劣势。选项A错误，机会和威胁属于外部环境因素；选项C错误，外部环境和内部条件是SWOT分析的总体框架，而非具体内容；选项D错误，威胁和机会属于外部环境因素。故正确答案为B。2.参考答案：A解析：本题考查战略决策中的决策树方法。决策树是一种用于决策分析的图形工具，通过树枝和节点的形式展示不同决策路径及其可能的结果。在战略决策中，决策树主要用于评估备选方案的风险和收益，帮助决策者选择最优方案。选项B错误，确定战略目标是战略规划的第一步；选项C错误，制定行动计划是战略实施阶段的工作；选项D错误，分析竞争对手是战略分析的一部分。故正确答案为A。3.参考答案：C解析：本题考查市场细分的目的是为了更好地满足不同顾客的需求。市场细分是指将一个整体市场划分为若干个子市场，每个子市场具有相似的需求特征。企业通过市场细分可以更精准地了解不同顾客群体的需求，从而制定更有针对性的营销策略，提高顾客满意度和市场竞争力。选项A错误，降低生产成本通常通过规模化生产或技术改进实现；选项B错误，扩大市场份额是市场细分的结果之一，而非主要目的；选项D错误，减少市场竞争可以通过市场细分实现，但主要目的是更好地满足顾客需求。故正确答案为C。4.参考答案：C解析：本题考查波特的五力模型中新进入者的威胁。波特的五力模型包括供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在进入者的进入壁垒、替代品的威胁和现有竞争者的竞争程度。新进入者的威胁主要取决于潜在进入者的进入壁垒，包括规模经济、产品差异、转换成本、分销渠道、政府政策等因素。选项A错误，行业内的竞争程度属于现有竞争者的竞争；选项B错误，供应商的议价能力属于五力模型的一部分，但与新进入者的威胁关系不大；选项D错误，顾客的议价能力属于购买者的议价能力。故正确答案为C。5.参考答案：B解析：本题考查企业进行国际化扩张的主要动机。企业进行国际化扩张的主要动机包括寻求新的市场机会、获取关键资源、分散风险、提高品牌知名度等。降低生产成本通常通过在国内市场进行规模化生产或技术改进实现，而非通过国际化扩张。选项A、C、D都是企业进行国际化扩张的常见动机。故正确答案为B。6.参考答案：B解析：本题考查安索夫矩阵。安索夫矩阵包括四个象限：现有市场现有产品（市场渗透）、现有市场新产品（产品开发）、新市场现有产品（市场开发）和新市场新产品（多元化经营）。企业开发现有产品进入新市场属于产品开发。选项A错误，市场开发是指将现有产品进入新市场；选项C错误，多元化经营是指进入新市场和新产品的组合；选项D错误，现有市场现有产品是指市场渗透。故正确答案为B。7.参考答案：B解析：本题考查战略变革的主要阻力。企业进行战略变革时，内部组织结构通常是主要的阻力来源。组织结构中的层级制度、部门壁垒、权力分配、企业文化等因素都可能阻碍战略变革的实施。选项A错误，外部市场环境是战略变革的背景，而非阻力；选项C错误，战略目标设定是战略变革的起点，而非阻力；选项D错误，竞争对手的行动是外部环境因素，而非主要阻力。故正确答案为B。8.参考答案：B解析：本题考查战略实施过程中的监控与评估体系。在战略实施过程中，企业需要建立有效的监控与评估体系，以跟踪战略执行情况、识别问题并及时调整策略。选项A错误，战略目标是战略规划的一部分，而非实施过程中的工具；选项C错误，竞争策略是战略的一部分，但监控与评估体系是实施过程中的保障；选项D错误，资源配置计划是战略实施的一部分，但监控与评估体系是更全面的保障机制。故正确答案为B。9.参考答案：C解析：本题考查战略联盟的主要目的。战略联盟是指企业之间为了实现共同目标而建立的长期合作关系。企业进行战略联盟的主要目的是分散风险，通过合作共同应对市场变化、技术挑战等风险。选项A、B、D都是战略联盟可能带来的好处，但分散风险是其主要目的。故正确答案为C。10.参考答案：C解析：本题考查战略管理中环境分析的目的。企业进行环境分析的主要目的是识别和评估外部机会与威胁，以及内部优势与劣势，从而为战略决策提供依据。选项A、B、D都是战略管理的一部分，但环境分析是战略决策的基础。故正确答案为C。二、填空题1.参考答案：C解析：本题考查战略管理中的环境分析目的。企业进行环境分析的主要目的是识别和评估外部机会与威胁，以便制定有效的战略。选项A、B、D均不是环境分析的主要目的。2.参考答案：B解析：本题考查SWOT分析中的内部因素。SWOT分析中的优势（Strengths）和劣势（Weaknesses）分别属于企业内部环境因素。选项A、C、D均不是内部环境因素。3.参考答案：B解析：本题考查市场细分的目的。企业进行市场细分的主要目的是满足不同消费者的需求，以便更精准地定位市场和制定营销策略。选项A、C、D均不是市场细分的主要目的。4.参考答案：B解析：本题考查波特的五力模型中新进入者的威胁。新进入者的威胁主要取决于潜在进入者的进入壁垒，包括技术、资金、品牌、渠道等方面的壁垒。选项A、C、D均不是主要因素。5.参考答案：D解析：本题考查企业国际化扩张的动机。企业进行国际化扩张的主要动机包括寻求新的市场机会、降低生产成本、提高品牌知名度等，但不包括减少国内竞争。选项A、B、C均是国际化扩张的动机。6.参考答案：C解析：本题考查安索夫矩阵中的市场开发。企业开发现有产品进入新市场属于市场开发，即在新市场中销售现有产品。选项A、B、D均不是市场开发。7.参考答案：A解析：本题考查企业战略变革的阻力。企业进行战略变革的主要阻力通常来自员工的不适应，因为员工可能对新的战略和流程感到不熟悉或不愿意改变。选项B、C、D均不是主要阻力。8.参考答案：D解析：本题考查战略实施中的有效机制。在战略实施过程中，企业需要建立有效的沟通机制、监控系统、评估体系等，以确保战略的顺利实施。选项A、B、C均是有效机制的一部分。9.参考答案：D解析：本题考查企业战略联盟的目的。企业进行战略联盟的主要目的是分散风险、提高竞争力、获取资源等，以上都是战略联盟的目的。选项A、B、C均是战略联盟的目的。10.参考答案：×解析：本题考查服务营销与产品营销的区别。服务营销与产品营销在本质上是不同的，因为服务具有无形性、不可分离性、易逝性等特点，与产品营销存在显著差异。三、判断题1.参考答案：√解析：本题考查战略管理中环境分析的目的。企业进行环境分析的主要目的是识别和评估外部环境中的机会和威胁，以便制定相应的战略来应对这些机会和威胁。这是战略管理中的基本概念，教材中有明确的阐述。2.参考答案：√解析：本题考查SWOT分析的内容。在SWOT分析中，企业内部的优势和劣势分别属于企业的内部因素，而外部环境中的机会和威胁属于外部因素。这是SWOT分析的基本框架，教材中有详细的解释。3.参考答案：√解析：本题考查市场细分的目的。企业进行市场细分的主要目的是更好地满足不同顾客群体的需求，通过识别不同顾客群体的特点和需求，制定更有针对性的营销策略。这是市场细分的基本原理，教材中有相关的论述。4.参考答案：√解析：本题考查波特的五力模型。在波特的五力模型中，新进入者的威胁主要取决于进入壁垒的高低，进入壁垒越高，新进入者的威胁越小。这是五力模型中的一个重要因素，教材中有详细的说明。5.参考答案：√解析：本题考查企业国际化扩张的动机。企业进行国际化扩张的主要动机是为了获取更多的市场份额和资源，通过进入国际市场，企业可以获得更多的增长机会和竞争优势。这是国际化战略的基本动机，教材中有相关的讨论。6.参考答案：√解析：本题考查安索夫矩阵。根据安索夫矩阵，企业开发现有产品进入新市场属于市场开发战略，这是一种通过进入新的市场来扩大销售量的战略。这是安索夫矩阵中的一个重要战略类型，教材中有详细的解释。7.参考答案：√解析：本题考查企业战略变革的阻力。企业进行战略变革的主要阻力通常来自组织内部的员工和管理层，因为变革可能会影响到他们的利益和权力。这是战略变革中的一个常见问题，教材中有相关的分析。8.参考答案：√解析：本题考查战略实施中的控制系统。在战略实施过程中，企业需要建立有效的控制系统来确保战略目标的实现，通过监控和评估战略实施的效果，及时调整战略和行动。这是战略实施中的一个重要环节，教材中有详细的说明。9.参考答案：√解析：本题考查企业进行战略联盟的目的。企业进行战略联盟的主要目的是降低风险和共享资源，通过与其他企业合作，可以分散风险，共享资源和能力。这是战略联盟的基本动机，教材中有相关的讨论。10.参考答案：×解析：本题考查服务营销与产品营销的区别。服务营销与产品营销在本质上是不同的，因为服务具有无形性、不可分离性、易逝性和异质性等特点，与产品营销有很大的区别。这是服务营销中的一个基本概念，教材中有详细的解释。四、简答题1.参考答案：①识别和评估外部环境中的机会与威胁；②识别和评估内部资源与能力中的优势与劣势。解析：本题考查“企业环境分析的目的”。企业进行环境分析的主要目的是为了了解外部环境和内部条件，从而为制定战略提供依据。外部环境分析有助于企业发现市场机会和潜在威胁，而内部资源与能力分析则有助于企业识别自身的优势和劣势。通过全面的环境分析，企业可以更好地把握发展机遇，规避风险，制定出符合自身实际情况的战略。（120字）2.参考答案：①优势（Strengths）；②劣势（Weaknesses）。解析：本题考查“SWOT分析中的内部因素”。SWOT分析是一种战略规划工具，用于评估企业的优势、劣势、机会和威胁。其中，优势（Strengths）和劣势（Weaknesses）分别指企业内部资源与能力方面的积极和消极因素，属于企业的内部因素。这些因素决定了企业在市场中的竞争地位和未来发展潜力。（120字）3.参考答案：①更好地满足不同顾客群体的需求；②提高市场竞争力；③实现资源优化配置。解析：本题考查“市场细分的目的”。市场细分是指将一个整体市场划分为若干个子市场，每个子市场具有相似的需求特征。企业进行市场细分的主要目的是为了更好地满足不同顾客群体的需求，从而提高市场竞争力，实现资源优化配置。通过市场细分，企业可以更精准地定位目标市场，制定更有针对性的营销策略。（120字）4.参考答案：①进入壁垒的高低；②现有企业的竞争强度；③潜在进入者的威胁程度。解析：本题考查“波特五力模型中新进入者威胁的影响因素”。波特的五力模型是分析行业竞争结构的工具，其中包括新进入者的威胁。新进入者的威胁主要取决于进入壁垒的高低、现有企业的竞争强度以及潜在进入者的威胁程度。进入壁垒越高，新进入者越难进入市场，其威胁越小。（120字）5.参考答案：①获取更多的市场份额；②获取更多的资源；③降低风险；④提高竞争力。解析：本题考查“企业国际化扩张的动机”。企业进行国际化扩张的主要动机包括获取更多的市场份额和资源，降低风险，提高竞争力。通过进入国际市场，企业可以扩大其经营规模，分散经营风险，提高其在全球市场中的竞争力。（120字）6.参考答案：市场开发战略。解析：本题考查“安索夫矩阵中的市场开发战略”。安索夫矩阵是一种战略规划工具，用于指导企业的产品与市场战略。其中，市场开发战略是指企业开发现有产品进入新市场。这种战略可以帮助企业利用其现有产品的优势，开拓新的市场领域，提高市场份额。（120字）7.参考答案：①组织内部的员工和管理层；②企业文化；③组织结构。解