电力工程执行主管项目执行绩效考核表

电力工程执行主管项目执行绩效考核表A级指标B级指标权重分值评分标准自评分部门评分项目目标达成工程进度35%10项目经理需确保所有阶段性目标按期实现，超过计划节点每延迟一天扣2分，提前完成每提前一天加2分。项目目标达成工程质量35%15项目经理需严格把控工程质量，工程质量未达到标准每发现一处扣4分。项目目标达成客户满意度35%12项目经理需定期收集并分析客户反馈，客户满意度未达标准每下降5%扣3分。项目目标达成项目预算控制35%7项目经理需严格控制项目成本，项目超支每超过预算1%扣4分。项目目标达成变更管理35%1项目经理需高效处理项目变更，变更审批延误每超过1天扣1分。团队协作与领导力团队凝聚力25%5项目经理需提升团队士气，团队士气低落或出现严重内耗每次扣2分。团队协作与领导力沟通协调25%8项目经理需确保与内外部团队沟通畅通无阻，每次沟通失误扣2分。团队协作与领导力人才培养25%6项目经理需针对团队成员实际需求制定并实施培训计划，未按计划进行每次扣2分。团队协作与领导力激励机制25%5项目经理需维护良好的激励机制，员工满意度低每次扣3分。团队协作与领导力团队协作25%10项目经理需增强团队协作，严重协作问题每次扣4分。风险控制风险识别20%8项目经理需进行全面的风险评估和识别，每遗漏一个风险点扣2分。风险控制风险评估20%10项目经理需制定具体的风险应对方案，未制定专项措施每次扣3分。风险控制风险监控20%5项目经理需定期监控风险，监控不到位每次扣2分。风险控制风险应急预案20%8项目经理需制定详尽的应急预案，实际操作过程中每发现一个疏漏扣4分。风险控制风险管理报告20%5项目经理需定期汇报风险管理情况，未按要求汇报每次扣3分。持续改进与创新技术创新20%7项目经理需鼓励使用新技术提升项目效率，未应用新技术每次扣2分。持续改进与创新流程优化20%7项目经理需持续优化业务流程，未按计划优化每次扣3分。持续改进与创新改进措施20%5项目经理需对反映的问题采取有效措施，每次未能落实改进措施扣2分。持续改进与创新反馈管理20%5项目经理需高效处理内外部反馈，每个反馈延迟一次扣3分。持续改进与创新知识经验分享20%6项目经理需定期分享个人经验与知识，每个季度未分享至少一分扣2分。总得分：本考核表旨在评估电力工程执行主管在项目执行期间的工作绩效，确保项目按时、按质、按量完成，同时注重团队协作与风险控制。绩效等级评定：​□卓越（90+）□优秀（80-89）□合格（70-79）□待改进（60-69）□不合格（<60）项目内容被考核人信息姓名：_________工号：___________部门：_________岗位：___________考核周期起止时间：______年______月______日至______年______月______日直接上级信息姓名：_________职务：_________绩效等级评定□S（卓越）□A（优秀）□B（良好）□C（需改进）□D（不合格）最终绩效等级：___对应绩效系数：_____综合评语（上级填写）员工自我总结与改进计划绩效面谈记录面谈时间：______年______月______日面谈要点摘要：签字确认被考核人签字：_________日期：___________直接上级签字：_________日期：__________HR备案签字：_________日期：___________适用范围本表格为通用型绩效考核工具，适用于各类组织对员工在指定考核周期内的工作成果、行为表现及目标达成情况进行系统性评估，不针对特定行业或岗位。填写流程前期准备：考核周期开始前，由员工与上级共同协商确定“考核维度”“考核指标”“目标值/期望成果”及“权重”，并填入表格。过程记录：考核周期内，员工可定期更新“完成情况说明”，上级可同步记录关键事实作为“评估依据”。期末评估：考核周期结束后，员工完成“自评得分”及“自我总结与改进计划”；上级完成“上级评分”“评估依据”“综合评语”及“绩效等级评定”。绩效面谈：双方须就考核结果进行正式面谈，并如实填写“绩效面谈记录”。签字确认：面谈完成后，由被考核