房地产销售经纪人业务量完成率考核表_第1页
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房地产销售经纪人业务量完成率考核表被评估者姓名：职务：评定时间：年月日评估项目评估要素权重分值具体内容及着重点自评分上级领导考评分业务开发能力新客户开发数量25%5根据新增客户的数量和质量进行评分，数量和质量并重。业务开发能力客户邀约率25%10根据实际邀约次数与计划邀约次数的比例进行评分。业务开发能力客户满意率25%15通过客户调查问卷了解客户满意度，满意率越高得分越高。业务开发能力客户跟进率25%10对潜在客户的跟进情况，跟进率越高得分越高。业务开发能力客户转化率25%10根据实际成交客户数与接触客户数之比进行评分。业务执行能力带看量25%10根据实际带看量与目标带看量的比例进行评分。业务执行能力成交率25%15根据实际成交单数与带看量的比例进行评分。业务执行能力客户反馈处理及时率25%10根据客户反馈的处理时间与客户反馈数的比例进行评分。业务执行能力房源信息准确性25%10根据房源信息的准确程度进行评分。业务执行能力合同签订及时率25%5根据合同签订的及时程度进行评分。团队协作能力跨部门协作效率20%10根据与其他部门的协作效率和沟通质量进行评分。团队协作能力团队培训参与度20%10根据参与团队培训的积极性和效果进行评分。团队协作能力团队活动参与度20%10根据参与团队活动的积极性和效果进行评分。团队协作能力知识分享次数20%10根据分享的知识量和质量进行评分。团队协作能力同事评价20%10根据同事的评价和反馈进行评分。个人素质与职业道德专业素养30%15根据专业知识和技能的掌握程度进行评分。个人素质与职业道德职业道德30%15根据职业道德规范遵守情况和职业操守进行评分。个人素质与职业道德沟通能力30%10根据沟通和表达能力进行评分。个人素质与职业道德团队精神30%10根据团队精神和协作意识进行评分。个人素质与职业道德学习能力30%10根据学习能力和提升效果进行评分。本考核表旨在评估房地产销售经纪人在一定周期内业务量的完成情况，考核内容具体、可衡量，旨在激励经纪人提高业务能力和业绩。自评分合计上级领导考评分最终合计得分绩效等级评定□卓越（90+）□优秀（80-89）□合格（70-79）□待改进（60-69）□不合格（<60）注意事项必须包含“员工自评”和“面谈记录”，强调考核是对话，而非单方面评判。员工自评面谈记录绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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