2026年中建测试题目及答案

2026年中建测试题目及答案姓名：_____ 准考证号：_____ 得分：__________

一、选择题(每题2分，总共10题)

1.在中建测试的理论体系中，以下哪个概念不属于“项目管理的五大过程组”？A.规划B.领导C.监控D.干预

2.根据中建测试的标准流程，项目启动阶段的核心输出是？A.项目章程B.工作分解结构C.项目管理计划D.风险登记册

3.中建测试中，以下哪种方法不属于定性风险分析技术？A.德尔菲技术B.计划评审技术C.概率-影响矩阵D.敏感性分析

4.在中建测试的沟通管理计划中，通常不包括以下哪项内容？A.沟通矩阵B.会议议程C.信息分发系统D.项目预算

5.根据中建测试的合同管理原则，以下哪种行为不属于有效合同控制？A.定期审查合同条款B.及时记录变更C.忽略合同纠纷D.建立变更管理流程

6.中建测试中，关键路径法主要用于？A.资源分配B.时间估算C.成本控制D.质量管理

7.在中建测试的采购管理中，以下哪种文件是招标过程的关键输出？A.采购合同B.招标公告C.工作说明书D.支付证书

8.中建测试中，以下哪种工具不属于项目监控技术？A.S曲线B.鱼骨图C.控制图D.挣值分析

9.根据中建测试的干系人管理理论，以下哪种策略最适用于高影响力、低兴趣的干系人？A.忽略B.联合C.超越D.管理

10.中建测试中，以下哪种方法不属于配置管理技术？A.版本控制B.变更请求C.受控分发D.自动化测试

二、填空题(每题2分，总共10题)

1.中建测试中，项目范围定义的输出是________和________。

2.项目管理的三大约束条件是________、________和________。

3.风险登记册是________过程的关键输出。

4.沟通管理计划应包括________、________和________。

5.合同管理的主要内容包括________、________和________。

6.关键路径上的活动称为________。

7.采购管理中的“最低评标价法”属于________评标方法。

8.项目监控的主要内容包括________、________和________。

9.干系人分析的目的是识别________和________。

10.配置管理的基本流程包括________、________和________。

三、多选题(每题2分，总共10题)

1.中建测试中，项目章程应包括哪些内容？A.项目目标B.高层级需求C.项目经理D.预算E.时间表

2.以下哪些属于定性风险分析技术？A.德尔菲技术B.概率-影响矩阵C.风险评分D.计划评审技术E.敏感性分析

3.沟通管理计划应涵盖哪些方面？A.沟通频率B.沟通渠道C.沟通责任D.信息格式E.沟通预算

4.合同管理的主要活动包括哪些？A.合同审查B.变更控制C.履约监督D.索赔管理E.合同续签

5.以下哪些属于项目监控技术？A.S曲线分析B.控制图C.挣值分析D.鱼骨图E.敏感性分析

6.采购管理的主要过程包括哪些？A.招标B.评标C.合同签订D.履约管理E.支付管理

7.干系人管理的策略有哪些？A.忽略B.联合C.超越D.管理E.合作

8.配置管理的主要内容包括哪些？A.版本控制B.变更管理C.受控分发D.配置审计E.自动化测试

9.项目范围管理的输出包括哪些？A.工作分解结构B.项目范围说明书C.验收标准D.风险登记册E.沟通管理计划

10.项目管理的五大过程组包括哪些？A.启动B.规划C.执行D.监控E.收尾

四、判断题(每题2分，总共10题)

1.中建测试中，项目章程由项目经理编制并最终审批。

2.风险登记册在项目整个生命周期内都是动态更新的。

3.沟通管理计划只需要在项目启动阶段编制一次。

4.合同管理的主要目的是确保合同条款得到有效执行。

5.关键路径上的活动时间发生变化不会影响项目总工期。

6.采购管理中，“最低评标价法”适用于所有类型的采购项目。

7.项目监控的主要目的是发现项目偏差并采取纠正措施。

8.干系人管理的核心是识别所有干系人的需求和期望。

9.配置管理只适用于软件开发项目。

10.项目范围说明书是项目范围管理的唯一输出。

五、问答题(每题2分，总共10题)

1.简述中建测试中项目启动阶段的主要任务。

2.解释什么是定性风险分析，并列举两种定性风险分析技术。

3.沟通管理计划应包含哪些主要内容？

4.合同管理的主要内容包括哪些方面？

5.什么是关键路径，其在项目管理中的作用是什么？

6.采购管理中，评标的主要方法有哪些？

7.项目监控的主要内容包括哪些方面？

8.干系人管理的策略有哪些？

9.配置管理的基本流程包括哪些步骤？

10.项目范围管理的输出有哪些？

试卷答案

一、选择题答案及解析

1.B.领导

解析：中建测试的理论体系中，项目管理的五大过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾，领导不属于这五大过程组。

2.A.项目章程

解析：在中建测试的标准流程中，项目启动阶段的核心输出是项目章程，它明确了项目的目标、范围、主要干系人等基本信息。

3.B.计划评审技术

解析：定性风险分析技术主要包括德尔菲技术、概率-影响矩阵和风险评分等，计划评审技术属于定量风险分析技术。

4.D.项目预算

解析：中建测试的沟通管理计划通常包括沟通矩阵、会议议程和信息分发系统等内容，项目预算属于财务管理范畴。

5.C.忽略合同纠纷

解析：有效的合同控制包括定期审查合同条款、及时记录变更和建立变更管理流程等，忽略合同纠纷是不属于有效合同控制的行为。

6.B.时间估算

解析：关键路径法主要用于时间估算，它通过识别项目中最长的活动序列来确定项目的最短完成时间。

7.B.招标公告

解析：在采购管理中，招标公告是招标过程的关键输出，它向潜在供应商发布招标信息，吸引他们参与投标。

8.B.鱼骨图

解析：项目监控技术主要包括S曲线分析、控制图和挣值分析等，鱼骨图属于质量管理的工具。

9.A.忽略

解析：根据干系人管理理论，对于高影响力、低兴趣的干系人，最适用的策略是忽略，因为他们对项目的影响较大，但兴趣不高。

10.D.自动化测试

解析：配置管理技术主要包括版本控制、变更请求和受控分发等，自动化测试属于质量管理的范畴。

二、填空题答案及解析

1.项目范围说明书工作分解结构

解析：中建测试中，项目范围定义的输出是项目范围说明书和工作分解结构，它们明确了项目的范围和可交付成果。

2.范围时间成本

解析：项目管理的三大约束条件是范围、时间和成本，它们是项目管理中需要平衡的关键因素。

3.风险识别

解析：风险登记册是风险识别过程的关键输出，它记录了项目中的所有已知风险及其特征。

4.沟通矩阵沟通渠道沟通责任

解析：沟通管理计划应包括沟通矩阵、沟通渠道和沟通责任等内容，它们明确了项目中的沟通方式和责任分配。

5.合同审查变更控制履约监督

解析：合同管理的主要内容包括合同审查、变更控制和履约监督等，它们确保合同条款得到有效执行。

6.关键活动

解析：关键路径上的活动称为关键活动，它们是项目中最长的活动序列，决定了项目的最短完成时间。

7.最低评标价法

解析：采购管理中的“最低评标价法”属于价格评标方法，它以投标报价最低为原则进行评标。

8.范围偏差成本偏差时间偏差

解析：项目监控的主要内容包括范围偏差、成本偏差和时间偏差等，它们是项目管理中需要关注的关键指标。

9.干系人需求干系人期望

解析：干系人分析的目的是识别干系人的需求和期望，以便更好地管理干系人关系。

10.配置识别配置控制配置审计

解析：配置管理的基本流程包括配置识别、配置控制和配置审计等步骤，它们确保项目的配置得到有效管理。

三、多选题答案及解析

1.A.项目目标B.高层级需求C.项目经理

解析：中建测试中，项目章程应包括项目目标、高层级需求和项目经理等内容，这些信息是项目启动的基础。

2.A.德尔菲技术B.概率-影响矩阵C.风险评分

解析：定性风险分析技术主要包括德尔菲技术、概率-影响矩阵和风险评分等，这些技术用于评估风险的严重程度。

3.A.沟通频率B.沟通渠道C.沟通责任

解析：沟通管理计划应涵盖沟通频率、沟通渠道和沟通责任等内容，这些内容确保项目中的沟通得到有效管理。

4.A.合同审查B.变更控制C.履约监督D.索赔管理

解析：合同管理的主要活动包括合同审查、变更控制、履约监督和索赔管理等内容，这些活动确保合同条款得到有效执行。

5.A.S曲线分析B.控制图C.挣值分析

解析：项目监控技术主要包括S曲线分析、控制图和挣值分析等，这些技术用于监控项目的进展和绩效。

6.A.招标B.评标C.合同签订D.履约管理E.支付管理

解析：采购管理的主要过程包括招标、评标、合同签订、履约管理和支付管理等步骤，这些步骤确保采购过程得到有效管理。

7.A.忽略B.联合C.超越D.管理

解析：干系人管理的策略包括忽略、联合、超越和管理等，这些策略用于管理不同干系人的关系。

8.A.版本控制B.变更管理C.受控分发D.配置审计

解析：配置管理的主要内容包括版本控制、变更管理、受控分发和配置审计等，这些内容确保项目的配置得到有效管理。

9.A.工作分解结构B.项目范围说明书C.验收标准

解析：项目范围管理的输出包括工作分解结构、项目范围说明书和验收标准等内容，这些输出确保项目的范围得到有效管理。

10.A.启动B.规划C.执行D.监控E.收尾

解析：项目管理的五大过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾，这些过程组涵盖了项目管理的整个生命周期。

四、判断题答案及解析

1.错误

解析：中建测试中，项目章程由项目发起人或高层管理者编制并最终审批，而不是项目经理。

2.正确

解析：风险登记册在项目整个生命周期内都是动态更新的，以反映新识别的风险和风险状态的变化。

3.错误

解析：沟通管理计划需要在项目整个生命周期内进行更新，以适应项目的变化和需求。

4.正确

解析：合同管理的主要目的是确保合同条款得到有效执行，包括合同审查、变更控制和履约监督等。

5.错误

解析：关键路径上的活动时间发生变化会影响项目总工期，因为关键路径决定了项目的最短完成时间。

6.错误

解析：采购管理中，“最低评标价法”适用于所有类型的采购项目，但需要根据项目的具体情况进行调整。

7.正确

解析：项目监控的主要目的是发现项目偏差并采取纠正措施，以确保项目按计划进行。

8.正确

解析：干系人管理的核心是识别所有干系人的需求和期望，以便更好地管理干系人关系。

9.错误

解析：配置管理不仅适用于软件开发项目，也适用于其他类型的项目，如建筑工程、制造业等。

10.错误

解析：项目范围管理的输出包括工作分解结构、项目范围说明书和验收标准等，不仅仅是项目范围说明书。

五、问答题答案及解析

1.中建测试中，项目启动阶段的主要任务包括：确定项目目标和范围、识别主要干系人、编制项目章程、任命项目经理等。

解析：项目启动阶段是项目管理的第一阶段，其主要任务是确定项目的目标和范围、识别主要干系人、编制项目章程和任命项目经理等，为项目的顺利进行奠定基础。

2.定性风险分析是通过对风险进行定性评估，确定风险的可能性和影响程度的一种方法。常见的定性风险分析技术包括德尔菲技术和概率-影响矩阵。

解析：定性风险分析是通过对风险进行定性评估，确定风险的可能性和影响程度的一种方法，常用的技术包括德尔菲技术和概率-影响矩阵等，这些技术有助于项目团队更好地理解和管理风险。

3.沟通管理计划应包含沟通矩阵、沟通渠道、沟通责任、沟通频率和沟通方法等内容。

解析：沟通管理计划是项目管理中的重要文档，它应包含沟通矩阵、沟通渠道、沟通责任、沟通频率和沟通方法等内容，以确保项目中的沟通得到有效管理。

4.合同管理的主要内容包括合同审查、变更控制、履约监督和索赔管理等方面。

解析：合同管理是项目管理中的重要环节，其主要内容包括合同审查、变更控制、履约监督和索赔管理等方面，以确保合同条款得到有效执行。

5.关键路径是项目中最长的活动序列，它决定了项目的最短完成时间。关键路径上的活动称为关键活动，它们对项目进度的影响最大。

解析：关键路径是项目中最长的活动序列，它决定了项目的最短完成时间，关键路径上的活动称为关键活动，它们对项目进度的影响最大，需要重点管理。

6.采购管理中，评标的主要方法包括最低评标价法、综合评分法和性价比法等。

解析：采购管理中，评标的主要