二级建造师《建设工程施工管理》试题及答案

二级建造师《建设工程施工管理》试题及答案一、单项选择题1．施工项目管理的核心任务是项目的（）A．目标控制B．合同管理C．信息管理D．成本核算2．建设工程项目管理的时间范围是（）A．自施工准备至竣工验收B．自设计至保修期满C．自项目开始至项目完成D．自投标至结算3．施工总承包管理模式与施工总承包模式的主要区别是（）A．前者不承担管理责任B．前者承担施工总承包管理，一般不直接承担施工C．前者只承接装饰工程D．后者不承担施工4．线性组织结构的缺点是（）A．无法明确责任B．指令传递路径长、信息传递慢C．不利于统一指挥D．容易出现多头指挥5．职能组织结构的突出缺点是（）A．容易出现多头领导B．指令传递慢C．不能减轻领导负担D．无法专业化分工6．矩阵组织结构中，当纵向与横向指令发生矛盾时，应由（）协调A．业主代表B．最高领导者C．监理工程师D．项目经理7．施工组织总设计一般由（）编制A．建设单位B．设计单位C．监理单位D．施工总承包单位8．单位工程施工组织设计一般由（）组织编制A．项目经理B．企业技术负责人C．总监理工程师D．建设单位项目负责人9．施工组织设计的基本内容包括（）A．仅施工平面布置B．投标报价、施工部署与方案、进度计划、资源配置计划、平面布置等C．仅施工进度计划D．仅工程量清单10．项目目标动态控制的第二步工作是（）A．采取纠偏措施B．调整目标C．收集实际值并与计划值比较D．分解目标11．项目目标动态控制的核心是（）A．编制计划B．分解目标C．收集数据D．发现偏差后采取纠偏措施12．施工成本管理的首要环节是（）A．成本预测B．成本分析C．成本核算D．成本考核13．施工成本计划按其作用可分为（）A．预算计划与结算计划B．总包计划与分包计划C．竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划D．年度计划与月度计划14．施工成本控制的正确步骤是（）A．纠偏、比较、分析、预测、检查B．比较、分析、预测、纠偏、检查C．分析、比较、检查、纠偏、预测D．预测、纠偏、比较、分析、检查15．已完工作预算费用（BCWP）是指（）A．已完工程量乘以实际单价B．已完工程量乘以预算单价C．计划工程量乘以预算单价D．计划工程量乘以实际单价16．费用偏差（CV）的计算式是（）A．BCWP－BCWSB．BCWS－BCWPC．BCWP－ACWPD．ACWP－BCWS17．进度偏差（SV）的计算式是（）A．BCWP－ACWPB．ACWP－BCWPC．BCWS－ACWPD．BCWP－BCWS18．费用绩效指数（CPI）的计算式是（）A．BCWP／ACWPB．BCWP／BCWSC．BCWS／BCWPD．ACWP／BCWP19．某项目已完工作预算费用1000万元，已完工作实际费用1200万元，计划工作预算费用900万元，其费用偏差与进度偏差分别为（）A．＋100万元、－200万元B．＋200万元、－100万元C．－200万元、＋100万元D．－100万元、＋200万元20．施工成本分析的依据不包括（）A．会计核算B．施工图纸会审记录C．统计核算D．业务核算21．因素分析法分析成本影响因素时，应遵循的顺序是（）A．先工程量、后单价，再分析其他因素B．任意顺序均可C．只分析单价因素D．先分析偶然因素22．施工成本核算的基本对象是（）A．分项工程B．施工班组C．单位工程D．施工机械23．施工预算与施工图预算对比的主要方法是（）A．“两算”对比法B．差额计算法C．赢得值法D．因素分析法24．施工进度计划按编制深度可分为（）A．控制性、指导性和实施性进度计划B．总包与分包计划C．年度与季度计划D．网络计划与横道图计划25．横道图进度计划的主要缺点是（）A．绘图复杂B．无法表达工作持续时间C．不能明确反映各项工作之间的逻辑关系和关键工作D．不能用于工程实际26．双代号网络计划中，关键线路是（）A．总持续时间最短的线路B．工作数量最多的线路C．总持续时间最长的线路D．总时差最大的线路27．某工作的总时差是指（）A．该工作的自由时间B．该工作的持续时间C．在不影响总工期的前提下该工作可以利用的机动时间D．在不影响紧后工作最早开始的前提下可利用的机动时间28．自由时差是指（）A．不影响总工期的机动时间B．最早开始与最迟开始之差C．在不影响紧后工作最早开始时间的前提下可利用的机动时间D．总时差与持续时间之和29．某工作最早开始时间为第5天，最迟开始时间为第9天，则其总时差为（）A．9天B．4天C．14天D．5天30．施工进度控制的组织措施是（）A．健全项目进度管理组织体系、明确分工与工作流程B．采用网络计划技术C．优化施工方案D．增加赶工费用31．质量管理体系八项原则中，首要原则是（）A．持续改进B．产值最大化C．领导作用D．以顾客为关注焦点32．施工质量控制的特点是（）A．无需过程控制B．影响因素单一C．影响因素多、质量波动大、质量隐蔽性强、终检局限大D．质量稳定不变33．施工质量控制点应设置在（）A．对质量影响大、易出问题的关键部位和环节B．仅主体结构C．仅隐蔽工程D．所有施工工序34．施工质量“三检制”是指（）A．抽检、巡检和旁站B．自检、互检和专检C．内检、外检和监理检D．初检、复检和终检35．造成3人以下死亡的事故属于（）A．一般事故B．重大事故C．特别重大事故D．较大事故36．施工质量事故处理的一般程序是（）A．仅口头整改B．仅进行返工C．事故报告、调查、原因分析、处理方案、处理实施与验收D．仅罚款37．单位工程竣工验收的组织者是（）A．设计单位B．施工单位C．建设单位D．监理单位38．安全生产的第一责任人是（）A．专职安全员B．总监理工程师C．施工班组长D．项目经理39．生产安全事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告，单位负责人接到报告后应在（）内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门报告A．1小时B．24小时C．12小时D．2小时40．安全技术交底应由（）实施A．班组长自行B．监理员C．安全员单独D．项目技术人员41．施工现场“五牌一图”中的“一图”是指（）A．组织机构图B．施工现场平面布置图C．网络计划图D．施工进度计划图42．施工现场场界噪声限值为（）A．昼间65dB（A）、夜间50dB（A）B．昼间80dB（A）、夜间60dB（A）C．昼间55dB（A）、夜间45dB（A）D．昼间70dB（A）、夜间55dB（A）43．单价合同的特点是（）A．工程量风险由业主承担，单价风险由承包商承担B．工程量与单价风险均由业主承担C．合同总价固定不变D．工程量与单价风险均由承包商承担44．固定总价合同适用于（）A．抢险救灾项目B．工程量小、工期短、技术不复杂、风险可控的项目C．工期长且物价波动大的项目D．工程量大且设计变更频繁的项目45．成本加酬金合同适用于（）A．设计完整的常规项目B．工程量明确的住宅项目C．标准厂房项目D．需立即展开施工、工程内容不确定的项目46．合同变更的范围一般不包括（）A．取消合同中任何一项工作B．改变合同中任何一项工作的质量标准C．改变工程的位置和尺寸D．合同主体的变更47．索赔成立的必要条件之一是（）A．发生任何价格波动B．业主口头承诺C．承包人主观认为吃亏D．与合同对照事件已造成承包人实际损失，且原因非承包人责任48．承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后（）内发出索赔意向通知书A．7天B．14天C．56天D．28天49．工程变更的正确程序是（）A．承包人自行变更后报备B．监理口头同意即可实施C．先施工后补手续D．提出变更、审查批准、下达变更指令、实施与计价50．施工风险按产生原因可分为（）A．仅财务风险B．仅合同风险C．仅自然风险D．企业文化风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险51．通过分包或保险将风险转移给他人，属于（）A．风险减轻B．风险转移C．风险规避D．风险忽略52．施工文件归档的责任主体一般是（）A．监理单位B．城建档案馆C．施工单位D．建设单位53．建设工程档案的保管期限分为（）A．永久、长期和短期B．仅永久C．10年、20年和30年D．5年与10年54．必须招标的工程项目，其招标方式为（）A．可议标B．只能邀请招标C．只能公开招标D．公开招标或邀请招标55．投标文件的组成一般不包括（）A．投标函及投标函附录B．已标价工程量清单C．施工组织设计D．企业宣传画册56．施工总承包模式下，分包单位与（）签订合同A．监理单位B．设计单位C．施工总承包单位D．建设单位57．平行承发包模式的主要优点是（）A．业主管理负担轻B．有利于缩短建设周期、便于质量控制C．工程造价容易控制D．合同结构简单58．施工管理信息管理的核心是（）A．信息的收集、加工、传输、存储与应用B．仅文件归档C．仅会议记录D．仅报表编制59．项目人力资源管理的工作内容包括（）A．组织规划、人员招聘、绩效考评与激励等B．仅培训C．仅考勤管理D．仅工资发放60．施工机械设备管理的主要目的是（）A．减少维修B．提高设备完好率与利用率，降低使用成本C．增加设备台数D．扩大租赁61．材料管理的关键环节是（）A．材料计划、采购、验收、储存与领用控制B．仅采购价格C．仅仓库面积D．仅运输方式62．施工平面布置图设计应遵循的原则是（）A．不考虑运输路线B．尽量减少二次搬运、方便施工、满足安全与文明施工要求C．优先布置办公区D．尽量扩大临时设施面积63．施工部署的核心内容是（）A．确定保修责任B．确定资金来源C．确定施工总体安排、施工顺序与主要施工方案D．确定投标报价64．施工风险管理的正确顺序是（）A．风险评估、监控、识别、应对B．监控、识别、应对、评估C．风险识别、风险评估、风险应对、风险监控D．风险应对、风险识别、风险评估、监控65．施工进度计划调整的内容不包括（）A．施工合同主体资格B．工程量C．工作持续时间D．工作逻辑关系66．施工质量控制过程中，工序交接检查的组织者是（）A．建设单位B．设计单位C．造价咨询单位D．施工单位项目技术负责人67．见证取样检测的比例要求是（）A．仅对进口材料检验B．由施工单位自行决定C．不需送检D．按有关技术标准规定对涉及结构安全的材料实施见证取样68．建设项目工程总承包的基本特征是（）A．仅承担施工B．仅承担设计C．设计、采购、施工一体化，总承包人对工程质量、安全、工期和造价全面负责D．不承担任何责任69．施工管理任务中，属于合同管理内容的是（）A．设备采购B．合同订立、履行、变更、索赔与争议处理C．会计账簿登记D．人员招聘70．施工项目管理的组织保证是（）A．编制施工图预算B．建立科学的项目管理组织C．确定保修期限D．选择材料供应商二、多项选择题71．施工项目管理的主要目标包括（）A．费用目标B．进度目标C．质量目标D．利润目标E．企业产值目标72．常用的项目管理组织结构形式有（）A．线性组织结构B．职能组织结构C．矩阵组织结构D．事业部组织结构E．网络型组织结构73．施工组织设计的基本内容包括（）A．投标报价B．施工部署与施工方案C．施工进度计划D．施工平面布置E．工程结算书74．项目目标动态控制的工作环节包括（）A．目标分解B．编制招标文件C．比较实际值与计划值D．纠偏E．工程结算75．施工成本管理的主要环节包括（）A．成本预测B．成本计划C．成本控制D．成本核算与分析E．工程决算审计76．赢得值法的基本参数有（）A．已完工作预算费用B．计划工作预算费用C．已完工作实际费用D．计划工作实际费用E．合同计划利润77．施工成本分析的依据包括（）A．会计核算B．业务核算C．统计核算D．税务核算E．薪酬核算78．施工进度控制的措施包括（）A．组织措施B．管理措施C．经济措施D．保险措施E．融资措施79．双代号网络计划的六个时间参数包括（）A．最早开始时间B．计划工期C．最迟开始时间D．最迟完成时间E．合同工期80．质量管理体系的原则包括（）A．以顾客为关注焦点B．领导作用C．产值最大化D．过程方法E．以产值为中心81．施工质量控制点应设置在（）A．一般部位B．关键工序C．隐蔽工程D．易发生质量问题的薄弱环节E．所有非重要工序82．生产安全事故等级划分的依据是（）A．人员死亡数量B．重伤人数C．企业资质等级D．企业规模E．事故发生地点83．单位工程竣工验收应具备的条件包括（）A．完成设计和合同约定的各项内容B．仅有施工日志C．有材料、构配件和设备的进场试验报告D．有勘察、设计、施工、监理单位签署的质量合格文件E．施工单位利润已结清84．施工安全管理的主要内容包括（）A．安全生产责任制B．安全技术措施与交底C．安全检查与隐患整改D．安全罚款收入E．工程造价结算85．文明施工的主要内容包括（）A．现场围挡与封闭管理B．投标报价编制C．生活设施与卫生管理D．五牌一图设置E．施工利润分配86．关于施工现场噪声控制，说法正确的有（）A．场界噪声昼间不超过70dB（A）B．场界噪声夜间不超过55dB（A）C．应优先选用低噪声设备D．夜间施工噪声限值与昼间相同E．噪声限值与施工阶段无关87．按计价方式划分，施工合同分为（）A．单价合同B．总价合同C．成本加酬金合同D．固定利率合同E．租赁合同88．索赔成立的条件包括（）A．与合同对照已造成承包人实际损失B．造成损失的原因不属于承包人责任C．承包人已按程序提出索赔并提交证据D．索赔事件已过28天E．只要业主口头同意89．工程变更通常包括（）A．取消合同中的某项工作B．改变工程的质量标准C．改变工程的标高、位置或尺寸D．调整承包人的项目部人员E．更换承包人法定代表人90．施工风险按产生原因可分为（）A．企业文化风险B．经济与管理风险C．工程环境风险D．技术风险E．汇率风险之外的信用风险91．风险应对策略包括（）A．风险规避B．风险减轻C．风险转移D．风险忽略E．风险无视92．施工文件归档应符合的要求包括（）A．归档文件可任意删改B．文件应为原件或加盖公章的有效复制件C．按单位工程和专业分类整理D．按规定向建设单位移交E．由施工单位自行保存无需移交93．施工总承包管理模式的特点包括（）A．可缩短建设周期B．有利于业主对分包单位的管理C．总包管理单位承担全部施工D．总包管理单位不直接承