知识题库-5S 管理与精益生产入职考试试题_第1页
知识题库-5S 管理与精益生产入职考试试题_第2页
知识题库-5S 管理与精益生产入职考试试题_第3页
知识题库-5S 管理与精益生产入职考试试题_第4页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

5S管理与精益生产入职考试试题(含参考答案)适用对象:企业员工考试时间:60分钟满分:100分姓名:____________单位/班级:____________得分:__________注意事项:本卷共20题。单项选择题每题4分,多项选择题每题5分,判断题每题3分,简答题每题15分。答案请写在题目后的括号内,简答题答案写在题下空白处。一、单项选择题(每题4分,共40分)1.5S是指()A.整理、整顿、清扫、清洁、素养B.安全、速度、服务、节约、素养C.服务、微笑、速度、真诚、安全D.整理、维修、清扫、清洁、素养2.5S中的“整理”是指()A.区分要与不要的物品,将不要的物品清除B.把所有物品堆在一起C.随意摆放D.只清理垃圾3.5S中的“整顿”是指()A.把需要的物品按规定位置摆放整齐,并标识B.随意堆放C.只擦桌子D.清洁地面4.5S中的“素养”是指()A.养成自觉遵守规章制度的良好习惯B.多读闲书C.提高学历D.提高收入5.精益生产中的“七大浪费”不包括()A.创造价值的工作B.等待的浪费C.搬运的浪费D.库存的浪费6.看板管理的主要作用是()A.传递生产和取料信息,实现准时化生产B.装饰车间C.记录考勤D.宣传标语7.目视化管理的作用是()A.使现场状态一目了然,便于及时发现异常B.美观C.增加成本D.没有作用8.标准化作业的意义是()A.保证作业质量稳定、提高效率,便于改进B.限制员工自由C.增加负担D.没有意义9.持续改善(Kaizen)强调()A.人人参与、从小事做起、持续改进B.一次性大改造C.等待上级安排D.维持现状10.“防错”法的目的是()A.通过设计防错装置,从根本上防止差错发生B.事后惩罚C.增加检查人员D.增加工序二、多项选择题(每题5分,共15分)1.5S的内容包括()A.整理B.整顿C.清扫、清洁D.素养2.精益生产中的常见浪费有()A.过量生产B.等待C.搬运D.库存3.推行5S的意义有()A.提高工作效率B.保证安全C.提升员工素养D.增加杂乱三、判断题(每题3分,共15分。正确打“√”,错误打“×”)1.5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养。()2.“整顿”是指把需要的物品按规定位置摆放整齐并加以标识。()3.精益生产中创造价值的工作属于浪费。()4.标准化作业有助于保证质量稳定和便于改进。()5.持续改善强调人人参与、从小事做起。()四、简答题(每题15分,共30分)1.简述5S管理的内容及其意义。答:____________________________________________________________________________________________________________________________2.简述精益生产的主要理念。答:____________________________________________________________________________________________________________________________

参考答案一、单项选择题(每题4分)1.A2.A3.A4.A5.A6.A7.A8.A9.A10.A二、多项选择题(每题5分)1.ABCD2.ABCD3.ABC三、判断题(每题3分)1.√2.√3.×4.√5.√四、简答题(每题15分)1.答:5S包括整理、整顿、清扫、清洁、素养。整理是区分要与不要的物品,清除不要的物品;整顿是把需要的物品按规定位置摆放整齐并标识,便于取用;清扫是保持现场干净,及时清除污垢;清洁是将前3S制度化、规范化并保持成果;素养是养成自觉遵守规章制度的良好习惯。推行5S能提高工作效率、保证安全、降低成本、提升员工素养和现场管理水平。2.答:精益生产以消除浪费、创造价值为核心,强调以客户需求为导向、准时化生产、持续改善。其主要理念包括:识别并消除过量生产、等待、搬运、加工、库

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论