PMP项目管理过程图(可打印)

PMP项目管理过程图(可打印)项目启动者

●项目工作说明书●商业论证●合同PMP项目管理过程图(可打印)或发起人 启动过程组

●采购文件PMP项目管理过程图(可打印)●干系人登记册●干系人管理策略

●项目章程PMP项目管理过程图(可打印)●组织过程资产●事业环境因素

规划过程组PMP项目管理过程图(可打印)企业／组织●合作协议

项目文件资源日历

●项目管理计划●自制或外购决策●供方选择标准

监控过程组PMP项目管理过程图(可打印)客户 ●需求

执行过程组PMP项目管理过程图(可打印)●最终的产品、服务或成果

●卖方建议书卖方

●采购合同授予

●批准的变更请求●质量控制测量结果●绩效报告●可交付成果●变更请求●工作绩效信息●选定的卖方PMP项目管理过程图(可打印)收尾过程组●验收的可交付成果●采购文档注：深色虚线表示过程组之间的关系，浅色虚线表示过程组与外部因素的关系。图3-3项目管理过程组之间的相互作用33PMP项目管理过程图(可打印)《项目管理知识体系指南》（PMBOK®指南）（第4版）表3-1项目管理过程组与知识领域表知识领域项目管理过程组启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组4．项目整合4.1制定项目章4.2制定项目管理计划4.3指导与管理项目4.4监控项目工作4.6结束项目管理程执行4.5实施整体变更控制或阶段5．项目范围5.1收集需求5.4核实范围管理5.2定义范围5.5控制范围5.3创建工作分解结构6．项目时间6.1定义活动6.6控制进度管理6.2排列活动顺序6.3估算活动资源6.4估算活动持续时间6.5制定进度计划7．项目成本7.1估算成本7.3控制成本管理7.2制定预算8．项目质量管理8.1规划质量8.2实施质量保证8.3实施质量控制9．项目人力9.1制定人力资源计划9.2组建项目团队资源管理9.3建设项目团队9.4管理项目团队10．项目沟通10.1识别干系人10.2规划沟通10.3发布信息10.5报告绩效管理10.4管理干系人期望11．项目风险11.1规划风险管理11.6监控风险管理11.2识别风险11.3实施定性风险分析11.4实施定量风险分析11.5规划风险应对12．项目采购管理12.1规划采购12.2实施采购12.3管理采购12.4结束采购项目边界PMP项目管理过程图(可打印)项目启动者或发起人

项目输入 启动过程

监控过程规划过程收尾过程执行过程

项目可交付成果项目记录

最终用户过程资产PMP项目管理过程图(可打印)图3-4项目边界34PMP项目管理过程图(可打印)第3章单个项目的项目管理过程PMP项目管理过程图(可打印)项目范围管理

6.1

项目时间管理

6.3估算PMP项目管理过程图(可打印)5.1收集需求5.2定义范围5.3创建WBS

定义活动6.2排列活动顺序

6.5制定进度计划

活动资源6.4估算活动持续时间

项目成本管理7.1估算成本7.2制定预算PMP项目管理过程图(可打印)项目采购管理

项目整合管理

项目质量管理PMP项目管理过程图(可打印)12.1规划采购

4.2制定项目管理计划

8.1规划质量PMP项目管理过程图(可打印)项目人力资源管理PMP项目管理过程图(可打印)11.1

项目风险管理

11.3

9.1制定人力资源计划PMP项目管理过程图(可打印)规划风险管理11.2识别风险

实施定性风险分析11.4实施定量风险分析

项目沟通管理10.2规划沟通PMP项目管理过程图(可打印)11.5规划风险应对 环形虚箭线内的过程是项目整合管理知识领域的一部分，该知识领域协调与统一其他各知识领域的过程。图3-8规划过程组PMP项目管理过程图(可打印)输入 工具与技术 输出PMP项目管理过程图(可打印)PMP项目管理过程图(可打印)项目启动者/发起人

4.1

项目整合管理

5.1收集需求PMP项目管理过程图(可打印)●合同●项目工作说明书●商业论证●组织过程资产●事业环境因素企业/组织

制定项目章程

●项目章程4.2制定项目管理计划

5.2定义范围10.1识别干系人PMP项目管理过程图(可打印)图4-3制定项目章程的数据流向图项目基准包括（但不限于）：■进度基准；■成本绩效基准；■范围基准。子计划包括（但不限于）：■范围管理计划（见第5章引言部分）；■需求管理计划（见节）；■进度管理计划（见第6章引言部分）；■成本管理计划（见第7章引言部分）；■质量管理计划（见节）；■过程改进计划（见节）；■人力资源计划（见节）；■沟通管理计划（见节）；■风险管理计划（见节）；■采购管理计划（见节）。通常将范围、进度和成本基准合并为一个绩效测量基准，作为项目的整体基准，以便据此测量项目的整体绩效。绩效测量基准用于挣值测量中。PMP项目管理过程图(可打印)5.2定义范围5.3创建工作分解结构企业/组织5.1收集需求7.2制定预算6.5制定进度计划8.1规划质量9.1制定人力资源计划

●项目范围说明书●范围基准●组织过程资产●事业环境因素●需求文件●需求管理计划●成本绩效基准●进度基准●所量管理计划●过程改进计划●人力资源管理计划

项目整合管理4.1制定项目章●项目章程4.2制定项目管理计划 ●项目管理计划4.3指导与管理项目执行4.4监控项目工4.5实施整体变更控制

5.4核实范围5.5控制范围6.6控制进度7.3控制成本8.2实施质量保证8.3实施质量控制9.2组建项目团队9.3建设项目团队9.4PMP项目管理过程图(可打印)10.2规划沟通11.1规划风险管理12.1规划采购

●沟通管理计划●风险管理计划●采购管理计划

●项目管理计划（更新）

4.6结束项目或阶段

管理项目团队10.3发布信息10.4管理干系人期望PMP项目管理过程图(可打印)10.5报告绩效

11.6监控风险

12.2实施采购

12.3管理采购

12.4结束采购PMP项目管理过程图(可打印)图4-5制定项目管理计划的数据流向图PMP项目管理过程图(可打印)项目整合管理PMP项目管理过程图(可打印)企业/组织

4.2制定项目管理计划●项目管理计

4.5实施整体变更控制●批准的变更请求

项目文件PMP项目管理过程图(可打印)●组织过程资产●事业环境因素

划（更新）●项目管理计划

4.3指导与管理项目执行

●变更请求●项目文件（更新）

8.3实施质量控制PMP项目管理过程图(可打印)●工作绩效信息

●可交付成果

10.5报告效绩11.6监控风险PMP项目管理过程图(可打印)5.5控制范围

6.6控制进度

7.3控制成本

8.2实施质量保证

12.3管理采购PMP项目管理过程图(可打印)图4-7指导与管理项目执行的数据流向图PMP项目管理过程图(可打印)项目整合管理PMP项目管理过程图(可打印)10.5报告绩效●绩效报告

●项目管理计划

4.2制定项目管理计划●项目管理计划（更新）4.4监控项目工作

●项目文件（更新）●变更请求

项目文件PMP项目管理过程图(可打印)●组织过程资产●事业环境因素企业/组织

4.5实施整体变理控制PMP项目管理过程图(可打印)图4-9监控项目工作的数据流向图PMP项目管理过程图(可打印)5.4核实范围5.5控制范围6.6控制进度PMP项目管理过程图(可打印)7.3控制成本

项目整合管理PMP项目管理过程图(可打印)8.2实施质量保证8.3实施质量控制

4.4监控项目工作

●项目管理计划

4.2制定项目管理计划PMP项目管理过程图(可打印)9.4管理项目团队10.4

●变更请求

4.5实施整体变更控制

●项目管理计划（更新）●项目文件（更新）

项目文件8.3PMP项目管理过程图(可打印)管理干系人期望10.5报告绩效11.6监控风险12.1规划采购12.2实施采购12.3管理采购

●工作绩效信息4.3指导与管理项目执行

●变更请求状态（更新）

实施质量控制12.3管理采购PMP项目管理过程图(可打印)●组织过程资产●事业环境因素企业/组织图4-11实施整体变更控制的数据流向图78PMP项目管理过程图(可打印)PMP项目管理过程图(可打印)5.4核实范围●验收的可交付成果●组织过程资产

●项目管理计划

项目整合管理4.2制定项目管理计划4.6结束项目 客户或阶段 ●最终产品、服务或成果移交PMP项目管理过程图(可打印)组织 ●组织过程资产（更新）图4-13结束项目或阶段的数据流向图PMP项目管理过程图(可打印)4.1制定项目章程●项目章程●干系人登记册10.1识别干系人

项目范围管理5.1收集需求●需求文件

●需求文件●需求管理计划●需求文件●需求跟踪矩阵

4.2制定项目管理计划12.1规划采购PMP项目管理过程图(可打印)5.2定义范围5.3创建工作分解结构

5.4核实范围5.5控制范围PMP项目管理过程图(可打印)图5-3收集需求的数据流向图PMP项目管理过程图(可打印)项目范围管理PMP项目管理过程图(可打印)4.1制定项目章程●项目章程●组织过程资产企业/组织

●需求文件

5.1收集需求5.2定义范围5.3创建WBS11.3实施定性风险分析

●项目文件（更新）●项目范围说明书

项目文件4.2制定项目管理计划6.2排列活动顺序6.4估算活动持续时间6.5制定进度计划11.1规划风险管理PMP项目管理过程图(可打印)图5-5定义范围的数据流向图PMP项目管理过程图(可打印)项目范围管理

项目文件PMP项目管理过程图(可打印)企业/组织●组织过程资产

5.1收集需求●需求文件

5.3创建WBS

5.2定义范围●项目范围说明书●项目文件（更新）●范围基准

4.2制定项目管理计划6.1定义活动7.1估算成本7.2制定预算8.1规划质量11.2识别风险12.1规划采购PMP项目管理过程图(可打印)图5-7创建WBS的数据流向图93PMP项目管理过程图(可打印)项目范围管理PMP项目管理过程图(可打印)4.2制定项目管理计划

5.1收集需求

4.5实施整体变更控制PMP项目管理过程图(可打印)8.3实施质量控制●确认的可交付

●范围基准

●需求文件●需求跟踪矩阵●变更请求

4.6结束项目或阶段PMP项目管理过程图(可打印)成果 5.4核实范围

●验收的可交付成果●项目文件（更新）

项目文件PMP项目管理过程图(可打印)图5-12核实范围的数据流向图PMP项目管理过程图(可打印)4.2制定项目管理计划●项目管理计划

项目范围管理5.1收集需求

●项目文件（更新）

项目文件PMP项目管理过程图(可打印)4.3指导与管理项目执行

●项目管理计划（更新）

●需求文件●需求跟踪矩阵

4.5实施整体变更控制PMP项目管理过程图(可打印)●工作绩效信息●组织过程资产企业/组织

5.5控制范围●组织过程资产（更新）

●变更请求●工作绩效测量结果

10.5报告绩效PMP项目管理过程图(可打印)图5-14控制范围的数据流向图PMP项目管理过程图(可打印)PMP项目管理过程图(可打印)5.3创建WBS

项目时间管理PMP项目管理过程图(可打印)●范围基准●组织过程资产

6.1定义活动PMP项目管理过程图(可打印)●事业环境因素

●里程碑清单

●活动清单●活动属性PMP项目管理过程图(可打印)企业/组织 6.2排列活动顺序6.3估算活动资源

6.4估算活动持续时间6.5制定进度计划PMP项目管理过程图(可打印)图6-4定义活动的数据流向图项目时间管理PMP项目管理过程图(可打印)5.2定义范围●项目范围说明书

●活动清单●活动属性●里程碑清单

6.1定义活动6.2

●项目文件（更新）PMP项目管理过程图(可打印)●组织过程资产企业/组织

排列活动顺序●项目进度网络图

项目文件PMP项目管理过程图(可打印)6.5制定进度计划图6-6排列活动顺序的数据流向图PMP项目管理过程图(可打印)PMP项目管理过程图(可打印)9.2组建项目团队●资源日历12.2

项目时间管理6.1定义活动●活动清单●活动属性6.3

项目文件●资源分解结构●项目文件（更新）PMP项目管理过程图(可打印)实施采购●组织过程资产●事业环境因素企业/组织

估算活动资源6.4估算活动持续时间

●活动资源需求6.5制定进度计划

9.1制定人力资源计划12.1规划采购PMP项目管理过程图(可打印)图6-9估算活动资源的数据流向图5.2定义范围PMP项目管理过程图(可打印)●项目范围说明书

项目时间管理PMP项目管理过程图(可打印)9.2组建项目团队●资源日历12.2实施采购

6.1定义活动●活动清单●活动属性

6.3估算活动资源●活动资源需求●项目文件（更新）6.4估算

项目文件11.2PMP项目管理过程图(可打印)●组织过程资产●事业环境因素

活动持续时间

●活动持续时间估算

识别风险PMP项目管理过程图(可打印)企业/组织

6.5制定进度计划PMP项目管理过程图(可打印)图6-11估算活动持续时间的数据流向图项目时间管理PMP项目管理过程图(可打印)5.2定义范围

6.1定义活动

6.3估算活动资源

项目文件PMP项目管理过程图(可打印)●项目范围说明书9.2

●活动清单●活动属性 ●活动资源需求

4.2制定项目管理计划PMP项目管理过程图(可打印)组建项目团队

6.2排列活动顺序

6.4估算活动持续时间

●进度基准

7.1PMP项目管理过程图(可打印)●资源日历12.2实施采购

●项目进度网络图

6.5

●活动持续时间估算●进度数据●项目文件（更新）

估算成本7.2制定预算PMP项目管理过程图(可打印)●组织过程资产●事业环境因素企业/组织

制定进度计划

●项目进度计划6.6控制进度●进度基准

12.1规划采购8.1规划质量PMP项目管理过程图(可打印)图6-13制定进度计划的数据流向图PMP项目管理过程图(可打印)4.3指导与管理项目执行●工作绩效信息4.2制定项目管理计划

项目时间管理6.5制定进度计划●项目进度计划●进度基准●项目文件（更新）6.6

项目文件10.5PMP项目管理过程图(可打印)●项目管理计划●项目管理计划（更新）●组织过程资产

控制进度

●工作绩效测量结果●变更请求

报告绩效4.5实施整体变更控制PMP项目管理过程图(可打印)企业/组织

●组织过程资产（更新）PMP项目管理过程图(可打印)图6-16控制进度的数据流向图PMP项目管理过程图(可打印)PMP项目管理过程图(可打印)5.3创建WBS

●范围基准

项目成本管理●项目文件（更新）

项目文件PMP项目管理过程图(可打印)6.5制定进度计划9.1制定人

●项目进度计划

7.1估算成本

●活动成本估算

12.1规划采购PMP项目管理过程图(可打印)力资源计划11.2识别风险企业/组织

●人力资源计划●风险登记册●组织过程资产●事业环境因素

●估算依据7.2制定预算

11.2识别风险PMP项目管理过程图(可打印)图7-3估算成本的数据流向图PMP项目管理过程图(可打印)5.3创建WBS

●范围基准

项目成本管理PMP项目管理过程图(可打印)6.5制定进度计划9.2组建

●项目进度讲划

7.1估算成本●活动成本估算●估算依据●项目文件

项目文件PMP项目管理过程图(可打印)项目团队

●资源日历

7.2制定预算

（更新）●成本绩效基准

12.1规划采购PMP项目管理过程图(可打印)12.2实施采购企业/组织

●合同●组织过程资产

●项目资金需求7.3控制成本

8.1规划质量4.2制定项目管理计划PMP项目管理过程图(可打印)图7-5制定预算的数据流向图PMP项目管理过程图(可打印)PMP项目管理过程图(可打印)4.2制定项目管理计划4.3指导与管理项目执行

●项目管理计划●项目管理计划（更新）●组织绩效信息●组织过程资产

项目成本管理7.2制定预算●项目资金需求7.3控制成本

●项目文件（更新）●工作绩效测量结果●成本预测

项目文件10.5报告绩效PMP项目管理过程图(可打印)企业/组织 ●组织过程资产（更新）

●变更请求 4.5实施整体变更控制PMP项目管理过程图(可打印)图7-8控制成本的数据流向图PMP项目管理过程图(可打印)5.3创建WBS10.1识别干系人

●范围基准

项目质量管理●项目文件（更新）8.1

项目文件PMP项目管理过程图(可打印)7.2制定预算6.5制定进度计划11.2识别风险

●干系人登记册●成本绩效基准●进度基准●风险登记册

规划质量●质量核对表8.3实施质量控制

●质量管理计划●过程改进计划●质量测量指标8.2实施质量保证

11.2识别风险4.2制定项目管理计划PMP项目管理过程图(可打印)企业/组织

组织过程资产事业环境要素PMP项目管理过程图(可打印)图8-3规划质量的数据流向图PMP项目管理过程图(可打印)项目质量管理PMP项目管理过程图(可打印)4.2制定项目管理计划●质量管理计划●过程改进计划

8.1规划质量●质量测量指标

8.3实施质量控 项目文件●质量控制测量结果4.5PMP项目管理过程图(可打印)●项目管理计划（更新）●工作绩效信息4.3指导与管理项目执行

8.2实施质量保证

●项目文件（更新）●变更请求●组织过程资产（更新）

实施整体变更控制企业/组织PMP项目管理过程图(可打印)图8-9实施质量保证的数据流向图PMP项目管理过程图(可打印)4.2制定项目管理计划

项目质量管理●确认的变更8.1

项目文件（更新）PMP项目管理过程图(可打印)4.3

质量管理计划

规划质量

●项目文件（更新）

4.2PMP项目管理过程图(可打印)指导与管理项目执行●可交付成果4.5实施整体

●质量核对表●质量测量指标8.3实施质量

●项目管理计划（更新）●变更请求

制定项目管理计划4.5实施整体变更控制PMP项目管理过程图(可打印)变更控制5.5控制范围6.6控制进度

●批准的变更请求

●工作绩效测量结果

控制●质量控制测量结果8.2实施质量保证

●确认的可交付成果5.4核实范围PMP项目管理过程图(可打印)7.3控制成本企业/组织

●组织过程资产●组织过程资产（更新）PMP项目管理过程图(可打印)图8-11实施质量控制的数据流向图PMP项目管理过程图(可打印)PMP项目管理过程图(可打印)6.3估算活动资源●活动资源需求●组织过程资产●事业环境因素企业/组织

项目人力资源管理9.1制定人力资源计划●人力资源计划

4.2制定项目管理计划7.1估算成本PMP项目管理过程图(可打印)图9-3制定人力资源计划的数据流向图PMP项目管理过程图(可打印)4.2制定项目管理计划

●人力资源计划

项目人力资源管理

6.3估算活动资源6.4PMP项目管理过程图(可打印)●项目管理计划（更新）

9.2组建项目团队

●资源日历

估算活动持续时间PMP项目管理过程图(可打印)●组织过程资产●事业环境因素

●项目人员分派

6.5制定进度计划PMP项目管理过程图(可打印)企业/组织

9.4管理项目团队

9.3建设项目团队

7.2制定预算PMP项目管理过程图(可打印)图9-8组建项目团队的数据流向图PMP项目管理过程图(可打印)PMP项目管理过程图(可打印)项目人力资源管理PMP项目管理过程图(可打印)4.2制定项目管理计划

●人力资源计划

9.2组建项目团队●项目人员分派●资源日历9.3

企业/组织PMP项目管理过程图(可打印)12.2实施采购

●资源日历

建设项目团队

●事业环境因素（更新）PMP项目管理过程图(可打印)●团队绩效评价9.4管理项目团队图9-10建设项目团队的数据流向图项目人力资源管理PMP项目管理过程图(可打印)4.2制定项目管理计划●人力资源计划10.5

9.2组建项目团队●项目人员分派●项目管理计划（更新）

9.4

9.3建设项目团队●团队绩效评价

4.5实施整体PMP项目管理过程图(可打印)报告绩效

●绩效报告

管理项目团队

●变更请求

变更控制PMP项目管理过程图(可打印)企业/组织

●组织过程资产●组织过程资产（更新）●事业环境因素（更新）PMP项目管理过程图(可打印)图9-12管理项目团队的数据流向图PMP项目管理过程图(可打印)PMP项目管理过程图(可打印)4.1制定项目章程●项目章程

10.1

项目沟通管理

5.1收集需求8.1PMP项目管理过程图(可打印)●采购文件12.1规划采购●组织过程资产●事业环境因素企业/组织

识别干系人●干系人管理策略

●干系人登记册10.2规划沟通10.4管理干系人期望

规划质量11.2识别风险PMP项目管理过程图(可打印)图10-3识别干系人的数据流向图PMP项目管理过程图(可打印)项目沟通管理PMP项目管理过程图(可打印)企业/组织●组织过程资产●事业环境因素

10.1识别干系人●干系人登记册●干系人管理策略10.2规划沟通

●项目文件（更新）●沟通管理计划

项目文件4.2制定项目管理计划11.1规划风险管理PMP项目管理过程图(可打印)图10-7规划沟通的数据流向图PMP项目管理过程图(可打印)4.2制定项目管理计划企业/组织

●沟通管理计划●组织过程资产

10.5报告绩效●绩效报告10.3发布信息PMP项目管理过程图(可打印)●组织过程资产（更新）图10-10发布信息的数据流向图PMP项目管理过程图(可打印)4.2制定项目管理计划

项目沟通管理10.1识别干系人PMP项目管理过程图(可打印)项目文件●问题日志

●项目管理计划（更新）●沟通管理计划

10.4

●干系人登记册●干系人管理策略

4.5PMP项目管理过程图(可打印)●变更日志●项目文件（更新）企业/组织

●组织过程资产

管理干系人期望

实施整体变更控制●变更请求PMP项目管理过程图(可打印)●组织过程资产（更新）图10-12管理干系人期望的数据流向图PMP项目管理过程图(可打印)4.2制定项目管理计划●项目管理计划●工作绩效

项目沟通管理10.5报告绩效

●绩效报告

9.4管理项目团队11.6监控风险PMP项目管理过程图(可打印)5.5控制范围6.6控制进度7.3控制成本4.3指导和管理项目执行企业/组织

测量结果●成本预测●工作绩效信息●组织过程资产（更新）●组织过程资产（更新）

10.3发布信息●变更请求

12.3管理采购4.4监控项目工作4.5实施整体变更控制PMP项目管理过程图(可打印)图10-14报告绩效的数据流向图PMP项目管理过程图(可打印)第11章项目风险管理PMP项目管理过程图(可打印)5.2定义范围●项目范围说明书6.0项目时间管理●进度管理计划●成本管理计划7.0项目成本管理●沟通管理计划10.2规划沟通●组织过程资产●事业环境因素企业/组织

11.2识别风险11.3实施定性风险分析

项目风险管理11.1规划风险管理●风险管理计划11.4实施定量风险分析11.5规划风险应对

4.2制定项目管理计划PMP项目管理过程图(可打印)图11-3规划风险管理的数据流向图PMP项目管理过程图(可打印)PMP项目管理过程图(可打印)5.2

11.1规划

项目风险管理

11.2PMP项目管理过程图(可打印)定义范围

风险管理

识别风险PMP项目管理过程图(可打印)●项目范围说明书 ●风险管理计划 ●风险登记册PMP项目管理过程图(可打印)企业/组织

●组织过程资产

11.3实施定性风险分析

●风险登记册（更新）PMP项目管理过程图(可打印)图11-9实施定性风险分析的数据流向图PMP项目管理过程图(可打印)PMP项目管理过程图(可打印)6.0项目时间管理7.0项目成本管理●范围基准5.3创建WBS

项目风险管理●进度管理计划●成本管理计划11.2识别风险

11.1规划风险管理●风险管理计划

7.1PMP项目管理过程图(可打印)6.4估算活动持续时间●活动持续时间估算●活动成本估算7.1估算成本●质量管理计划

11.3实施定性风险分析11.4实施定量风险分析

●风险登记册11.5规划风险应对11.6监控风险

估算成本8.1规划质量12.1规划采购PMP项目管理过程图(可打印)8.1规划质量●干系人登记册10.1识别干系人●项目文件PMP项目管理过程图(可打印)项目文件企业/组织

●组织过程资产●事业环境因素PMP项目管理过程图(可打印)图11-7识别风险的数据流向图PMP项目管理过程图(可打印)PMP项目管理过程图(可打印)6.0项目时间管理

●进度管理计划

11.1

项目风险管理

11.2PMP项目管理过程图(可打印)7.0项目成本

●成本管理计划

规划风险管理

识别风险PMP项目管理过程图(可打印)管理 ●风险管理计划 ●风险登记册PMP项目管理过程图(可打印)企业/组织

●组织过程资产

11.4实施定量风险分析 ●风险登记册（更新）PMP项目管理过程图(可打印)图11-12实施定量风险分析的数据流向图PMP项目管理过程图(可打印)PMP项目管理过程图(可打印)11.1规划风险管理

项目风险管理

11.2识别风险

●项目文件（更新）

项目文件4.2制定项目PMP项目管理过程图(可打印)●风险管理计划 ●风险登记册

●项目管理

管理计划PMP项目管理过程图(可打印)11.5规划风险应对

●风险登记册（更新）

计划（更新）

12.1规划采购PMP项目管理过程图(可打印)●与风险相关的合同决策图11-18规划风险应对的数据流向图PMP项目管理过程图(可打印)4.2制定项目管理计划

●风险管理计划●项目管理计

项目风险管理11.2识别风险●风险登记册 ●项目文件

项目文件PMP项目管理过程图(可打印)10.5报告绩效

划（更新）

11.6

●风险登记册（更新）

（更新）

4.5实施整体PMP