网络平台销售主管业绩考核表_第1页
网络平台销售主管业绩考核表_第2页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

网络平台销售主管业绩考核表姓名职务评价人部门评价区间年月---年月评价项目权重评价要点评价内容分值评分销售业绩40%销售额完成率根据实际销售额与年度销售目标的比率进行评分，比率越高得分越高。40销售业绩40%新客户开发数量根据每月新增的有效客户数量进行评分，数量越多得分越高。30销售业绩40%销售团队管理根据团队成员销售额达成率的平均值进行评分，平均值越高得分越高。20销售业绩40%客户满意度根据客户满意度调查得分进行评分，得分越高得分越高。10销售业绩40%市场活动参与度根据市场活动的参与次数进行评分，参与次数越多得分越高。10团队协作20%团队沟通效果根据团队内部沟通的顺畅程度和误解发生的频率进行评分，顺畅程度越高得分越高。15团队协作20%跨部门协作根据与其他部门的协作效果和目标达成情况进行评分，协作效果越好得分越高。15团队协作20%团队建设活动参与度根据参与团队建设活动的积极程度进行评分，参与度越高得分越高。10团队协作20%知识分享根据知识分享的频率和质量进行评分，频率和质量越高得分越高。10团队协作20%冲突解决能力根据解决冲突的能力和效果进行评分，解决能力越强得分越高。10市场分析20%市场趋势分析准确性根据市场趋势分析报告的准确性和前瞻性进行评分，准确性越高得分越高。20市场分析20%竞争对手分析根据竞争对手分析报告的全面性和深度进行评分，全面性越高得分越高。20市场分析20%市场机会识别根据识别的市场机会数量和质量进行评分，数量和质量越高得分越高。20市场分析20%产品需求分析根据产品需求分析报告的符合度和实用性进行评分，符合度越高得分越高。20市场分析20%市场调研根据市场调研的次数和质量进行评分，次数和质量越高得分越高。20自我提升20%专业知识学习根据完成的专业知识课程数量和质量进行评分，数量和质量越高得分越高。10自我提升20%技能提升根据掌握的新技能数量和质量进行评分，数量和质量越高得分越高。10自我提升20%领导力培养根据参加的领导力培训次数和质量进行评分，次数和质量越高得分越高。10自我提升20%工作计划与执行根据工作计划的完成率和执行效果进行评分，完成率越高得分越高。10自我提升20%时间管理根据工作效率的提升幅度进行评分，提升幅度越高得分越高。10本考核表针对网络平台销售主管的岗位职责，从四个维度进行综合评估，旨在全面反映其工作绩效。评分（分）项目1项目2项目3项目4项目5评价得分计算A项目1*权重+项目2*权重+项目3*权重+项目4*权重+项目5*权重=____分出勤评分B迟到、早退次______*0.5+旷工_____*2+事假____*0.4+病假____*0.2=____分奖励贡献C_____分总分A-B+C=_________分员工自评面

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论