电力公司调度与运维主管绩效考核评估表_第1页
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文档简介

电力公司调度与运维主管绩效考核评估表姓名职务评价人部门评价区间年月---年月评价项目权重评价要点评价内容分值评分调度与运行管理30%调度计划准确性根据调度计划的准确率进行评分，包括负荷预测准确度、设备运行状态监测准确度等。6调度与运行管理30%设备故障处理及时性根据故障处理速度和恢复供电时间进行评分。6调度与运行管理30%运行安全记录根据年度安全事故记录进行评分。6调度与运行管理30%调度效率提升根据调度效率的提升幅度进行评分。6调度与运行管理30%团队协作根据团队内部满意度调查结果进行评分。6运维管理与优化25%设备维护周期根据设备维护周期和设备可靠性进行评分。5运维管理与优化25%设备维护成本根据设备维护成本的变化进行评分。5运维管理与优化25%运维计划完成率根据运维计划的完成情况进行评分。5运维管理与优化25%设备更新换代率根据设备更新换代的比例进行评分。5运维管理与优化25%技术培训与提升根据员工技能培训的合格率和培训效果进行评分。5风险管理20%风险识别与评估根据风险识别的准确率和风险评估的全面性进行评分。4风险管理20%风险应对措施根据风险应对措施的实施效果和及时性进行评分。4风险管理20%应急预案执行根据应急预案的执行情况和效果进行评分。4风险管理20%风险预警发布根据风险预警的发布及时性和准确性进行评分。4风险管理20%风险管理培训根据风险管理培训的参与率和培训效果进行评分。4团队领导与沟通25%团队目标设定根据团队目标的设定合理性和目标完成情况进行评分。5团队领导与沟通25%团队建设根据团队建设的成效和团队满意度调查结果进行评分。5团队领导与沟通25%沟通协调能力根据沟通协调的效率和质量进行评分。5团队领导与沟通25%领导力根据领导力的表现和下属的反馈进行评分。5团队领导与沟通25%个人发展根据个人发展计划的制定和完成情况进行评分。5本考核表旨在全面评估电力公司调度与运维主管在岗位工作中的表现，通过四个考核维度，对主管的工作进行综合评价。评分（分）项目1项目2项目3项目4项目5评价得分计算A项目1*权重+项目2*权重+项目3*权重+项目4*权重+项目5*权重=____分出勤评分B迟到、早退次______*0.5+旷工_____*2+事假____*0.4+病假____*0.2=____分奖励贡献C_____分总分A-B+C=_________分员工自评面谈记录绩效面谈直

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