房地产开发商项目总监项目成本控制绩效评定表

房地产开发商项目总监项目成本控制绩效评定表编号姓名职务日期评定标准：A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核项目权重考核要素考核内容标准分得分成本预算管理25%预算编制准确性1.准确预测项目成本；2.预算编制过程中与相关部门充分沟通；3.预算编制方法科学合理。20成本预算管理25%成本控制措施实施率1.成本控制措施制定合理；2.成本控制措施执行到位；3.成本控制措施效果显著。15成本预算管理25%成本变更管理1.成本变更申请审批流程规范；2.成本变更原因分析准确；3.成本变更审批及时。15成本预算管理25%成本节约效果1.成本节约措施实施有效；2.成本节约效果显著；3.成本节约措施可持续。20成本预算管理25%成本管理团队协作1.团队成员间沟通顺畅；2.团队协作解决问题能力；3.团队成员对成本管理的认同感。15合同管理20%合同签订及时性1.合同签订流程规范；2.合同签订时间符合项目进度要求；3.合同签订后及时进行合同履行监控。20合同管理20%合同执行监控1.合同执行情况实时监控；2.发现合同执行问题及时处理；3.合同执行监控记录完整。15合同管理20%合同纠纷处理1.合同纠纷处理及时；2.合同纠纷处理结果合理；3.合同纠纷处理经验总结。15合同管理20%合同变更管理1.合同变更申请审批流程规范；2.合同变更原因分析准确；3.合同变更审批及时。15合同管理20%合同风险控制1.合同风险识别准确；2.合同风险控制措施制定合理；3.合同风险控制措施执行到位。15项目管理25%项目进度控制1.项目进度计划合理；2.项目进度监控及时；3.项目进度调整有效。20项目管理25%项目质量保证1.项目质量管理体系完善；2.项目质量控制措施到位；3.项目质量问题处理及时。15项目管理25%项目安全控制1.项目安全管理体系完善；2.项目安全措施到位；3.项目安全事故处理及时。15项目管理25%项目团队管理1.团队成员配置合理；2.团队成员协作良好；3.团队成员培训与发展。15项目管理25%项目沟通协调1.项目沟通渠道畅通；2.项目沟通内容准确；3.项目沟通效果良好。15战略规划与决策30%战略规划合理性1.战略规划目标明确；2.战略规划措施具体；3.战略规划实施效果显著。20战略规划与决策30%决策能力1.决策分析全面；2.决策果断；3.决策效果良好。15战略规划与决策30%风险预见能力1.风险识别准确；2.风险评估合理；3.风险应对措施有效。15战略规划与决策30%创新能力1.创新意识强；2.创新措施合理；3.创新效果显著。15战略规划与决策30%团队领导力1.领导风格得当；2.团队激励有效；3.团队凝聚力强。15本考核表旨在对房地产开发商项目总监的项目成本控制能力进行综合评定，通过四个维度的指标进行详细评估。得分合计上级领导考核增减分最终合计得分绩效等级评定□A（95+）□B（80-94）□C（70-79）□D不合格（<70）个人发展计划员工自评面谈记录绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：