2026年吉林长春一级造价工程师考试模拟题及答案库及答案：（建设工程造价案例分析、交通运输工程）

2026年吉林长春一级造价工程师考试模拟题及答案库及答案：（建设工程造价案例分析、交通运输工程）一、某新建高速公路项目投资估算（20分）背景：某新建高速公路项目，建设期2年。初步设计文件中，建筑安装工程费为85000万元，设备及工器具购置费为3500万元，工程建设其他费为12000万元。项目基本预备费费率取5%，年均投资价格上涨率取3%。建设期各年完成投资额的比例为40%∶60%，建设期贷款总额为60000万元，按各年投资比例发放。贷款年利率6%，当年借款按半年计息，建设期利息按复利计息并计入项目总投资。1.计算项目基本预备费。（5分）答案：基本预备费=（建筑安装工程费+设备及工器具购置费+工程建设其他费）×5%=（85000+3500+12000）×5%=100500×5%=5025万元。解析：基本预备费以“工程费用+工程建设其他费”为计算基数，工程费用包括建筑安装工程费和设备及工器具购置费。2.计算建设期各年价差预备费及合计。（5分）答案：不含价差预备费的投资额=100500+5025=105525万元。第1年投资额=105525×40%=42210万元；第2年投资额=105525×60%=63315万元。第1年价差预备费=42210×[(解析：价差预备费按分年投资额和年均投资价格上涨率计算，公式为PF3.计算建设期各年贷款利息及合计。（5分）答案：第1年贷款额=60000×40%=24000万元；第1年利息=24000×6%解析：建设期利息按复利计算，当年借款按半年计息，上年度借款按全年计息。4.计算项目总投资。（5分）答案：建设投资=工程费用+工程建设其他费+基本预备费+价差预备费=88500+12000+5025+5122.18=110647.18万元。项目总投资=建设投资+建设期利息=110647.18+3283.20=113930.38万元。解析：项目总投资含建设投资和建设期利息，这是项目估价的完整口径。二、某桥梁设计方案比选（价值工程）（20分）背景：某跨河公路桥梁初步设计提出两个方案。方案A为预应力混凝土连续梁桥，工程估算造价14500万元；方案B为钢-混凝土组合梁桥，工程估算造价13000万元。经专家论证，确定评价因素为安全可靠性（权重0.25）、使用功能（权重0.20）、耐久性（权重0.15）、经济性（权重0.25）、景观环保（权重0.15），各因素按10分制打分，两方案得分如下表：功能因素权重方案A得分方案B得分安全可靠性0.2598使用功能0.2089耐久性0.1579经济性0.2597景观环保0.15891.计算各方案的功能加权总分。（6分）答案：方案A功能加权总分=9×0.25+8×0.20+7×0.15+9×0.25+8×0.15=2.25+1.60+1.05+2.25+1.20=8.35。方案B功能加权总分=8×0.25+9×0.20+9×0.15+7×0.25+9×0.15=2.00+1.80+1.35+1.75+1.35=8.25。解析：功能加权总分=∑（各因素得分×相应权重）。2.计算各方案的功能指数、成本指数和价值指数。（9分）答案：功能指数：方案A：FA=8.358.35+8.25=8.3516.60=0.5030解析：价值指数=功能指数÷成本指数，价值指数越接近或大于1，方案性价比越高。3.根据价值工程原理，选择较优方案。（5分）答案：方案B的价值指数为1.051，大于方案A的0.954，且大于1，说明方案B以较低成本实现了较高的功能性价比。因此应选择方案B。解析：价值工程中优先选择价值指数较高且大于1的方案；方案A价值指数小于1，说明成本偏高，功能提升不足以弥补成本增加。三、某公路工程招标控制价编制（20分）背景：某公路工程进行施工招标，造价工程师依据工程量清单计价规范编制最高投标限价（招标控制价）。已知：分部分项工程量清单项目中人工费合计800万元、材料费合计2500万元、施工机具使用费合计700万元；管理费费率按人材机合计的10%计取，利润率按人材机合计的5%计取；安全文明施工费按分部分项工程费中人工费与机具使用费之和的18%计取，其余措施项目费合计200万元；其他项目费中暂列金额500万元，专业工程暂估价800万元，计日工50万元，总承包服务费按专业工程暂估价的3%计取；规费按人工费与机具使用费之和的24%计取；增值税税率9%。1.计算分部分项工程费。（4分）答案：人材机合计=800+2500+700=4000万元；管理费=4000×10%=400万元；利润=4000×5%=200万元；分部分项工程费=4000+400+200=4600万元。解析：分部分项工程费=人材机合计+管理费+利润，管理费和利润按人材机合计为基数计取。2.计算措施项目费。（4分）答案：安全文明施工费=(800+700)×18%=1500×18%=270万元；措施项目费=270+200=470万元。解析：安全文明施工费属于措施项目费，按人工费与机具使用费之和的一定比例计取。3.计算其他项目费。（4分）答案：总承包服务费=800×3%=24万元；其他项目费=暂列金额500+专业工程暂估价800+计日工50+总承包服务费24=1374万元。解析：其他项目费包括暂列金额、暂估价、计日工和总承包服务费四部分。4.计算规费和税金。（4分）答案：规费=(800+700)×24%=1500×24%=360万元；税前造价=4600+470+1374+360=6804万元；税金=6804×9%=612.36万元。解析：税前造价为分部分项工程费、措施项目费、其他项目费与规费之和，税金以税前造价为基数计算。5.计算招标控制价。（4分）答案：招标控制价=税前造价+税金=6804+612.36=7416.36万元。解析：招标控制价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金五部分组成。四、某公路工程合同价款结算（20分）背景：某公路工程合同价款5000万元，约定：工程预付款为合同价款的10%，在开工前一次性支付；预付款自第1个月起按当月已完工程款的20%扣回，扣完为止；工程进度款按月支付，每月按已完工程款的90%支付；质量保证金按当月已完工程款的5%从进度款中扣留，扣至合同价款的3%时不再扣留。各月实际完成工程款如下表（单位：万元）：月份12345完成工程款8001200150010005001.计算工程预付款和质量保证金总额。（2分）答案：工程预付款=5000×10%=500万元；质量保证金总额=5000×3%=150万元。解析：预付款和质量保证金均按合同价款一定比例计算，质量保证金扣至合同价款的3%时不再扣留。2.列表计算第1月至第3月每月应回扣预付款、应扣留质量保证金和应付进度款。（10分）答案：计算见下表（单位：万元）。月份完成工程款应回扣预付款应扣留质量保证金应付进度款180016040520212002406078031500100501200其中：第1月：应回扣预付款=800×20%=160万元；应扣质量保证金=800×5%=40万元；应付进度款=800×90%−160−40=520万元。第2月：应回扣预付款=1200×20%=240万元；应扣质量保证金=1200×5%=60万元；应付进度款=1200×90%−240−60=780万元。第3月：按1500×20%=300万元应扣预付款，但剩余预付款仅100万元，实际扣回100万元；按1500×5%=75万元应扣质量保证金，但限额剩余50万元，实际扣留50万元；应付进度款=1500×90%−100−50=1200万元。解析：预付款在扣完前按完成工程款的20%扣回，但不得超扣；质量保证金累计达到150万元后不再扣留。3.计算第4、5月应付进度款（预付款已扣完，质量保证金已扣足）。（4分）答案：第4月应付进度款=1000×90%=900万元；第5月应付进度款=500×90%=450万元。解析：预付款和质量保证金均已扣完，进度款仅按已完工程款的90%支付。4.计算竣工结算时应支付承包人的工程结算款（不考虑其他费用）。（4分）答案：累计已完工程款=5000万元；应付款总额=5000−150=4850万元；已支付金额（含预付款）=500+520+780+1200+900+450=4350万元；竣工结算应付款=4850−4350=500万元。解析：竣工结算时应扣除已扣留的质量保证金和已支付的全部工程款（含预付款）。五、某公路工程成本偏差分析（20分）背景：某公路路基工程中某一分项工程，本月计划完成土方开挖1500m3，预算单价800元/m3。月末经计量，实际完成土方开挖12001.计算本月计划工作预算费用（BCWS）、已完工作预算费用（BCWP）和已完工作实际费用（ACWP）。（6分）答案：BCWS=1500×800=1200000元=120万元；BCWP=1200×800=960000元=96万元；ACWP=120万元。解析：BCWS按计划工程量与预算单价计算，BCWP按实际工程量与预算单价计算，ACWP为实际发生的成本。2.计算费用偏差（CV）和进度偏差（SV）。（4分）答案：CV=BCWP−ACWP=96−120=−24万元（费用超支）；SV=BCWP−BCWS=96−120=−24万元（进度滞后）。解析：CV为负表示实际成本高于已完工作预算费用；SV为负表示实际完成工作量少于计划工作量。3.计算费用绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）。（4分）答案：CPI=BCWP÷ACWP=96÷120=0.80；SPI=BCWP÷BCWS=96÷120=0.80。解析：CPI和SPI小于1，分别说明费用超支、进度滞后。4.分析该分项工程本月成本与进度偏差原因（至少两条）。（3分）答案：可能原因包括：材料价格或人工单价上涨；施工组织不当、机械设备效率降低；实际施工条件与原计划不符；现场管理费超支等。解析：偏差分析应从价格因素、数量因素、施工效率和管理因素等方面查找原因。5.若按照本月的成本绩效水平进行预测，该分项工程预计最终实际总成本是多少？（已知该分项工程总预算费用（BAC）为500万元）（3分）答案：EAC=BAC÷CPI=500÷0.8=625万元。解析：按当前CPI推算，EAC=BAC÷CPI，表示按现有成本绩效水平完成全部工作所需的预计总成本。六、某公路工程索赔与误期赔偿（20分）背景：某公路工程施工合同工期210天，施工过程中发生如下事件：事件1：因建设单位未及时提供施工场地，导致某关键工作延误15天，并造成承包商人员窝工80工日、自有机械闲置4个台班。人工工日单价为200元/工日，窝工降效系数为0.5；机械台班单价为1200元/台班，闲置费按机械台班单价的60%计算。事件2：因施工图纸有误，监理工程师通知暂停施工10天，导致某非关键工作延误10天，该工作总时差为3天；造成承包商人员窝工50工日、机械闲置2个台班。费用标准同事件1。事件3：因承包商施工机械故障，导致某关键工作延误5天。事件4：施工期间遭遇不可抗力大暴雨，导致工程停工5天，工程现场用于工程的材料损失3万元，已完工程损坏修复费用8万元，承包商自有施工机械损坏修理费2万元。合同约定：承包商原因造成的工期延误按5000元/天向发包人支付误期赔偿费。1.分别判断上述各事件中承包商能否提出工期索赔，并计算可索赔工期天数。（8分）答案：事件1：因建设单位原因导致关键工作延误，可索赔工期15天。事件2：因施工图纸错误属发包人责任，该工作总时差为3天，实际影响工期=10−3=7天，可索赔工期7天。事件3：因承包商自身机械故障，不能索赔工期。事件4：不可抗力导致停工，可索赔工期5天。解析：工期索赔须区分事件责任原因，非承包商原因造成的误工影响且超出总时差的部分可顺延工期。2.计算各事件承包商可索赔的费用总额。（8分）答案：事件1：窝工费=80×200×0.5=8000元；机械闲置费=4×1200×0.6=2880元；合计10880元。事件