2026年高级经济师考试（高级经济实务建筑与房地产经济）练习试题及答案

2026年高级经济师考试（高级经济实务建筑与房地产经济）练习试题及答案案例分析题（共3题，合计100分）1.案例一（20分）某市一家大型建筑企业甲公司，2025年承接了一项总投资约12亿元的公共建筑工程。项目采用工程总承包（EPC）模式发包。甲公司在项目实施过程中存在以下情况：（1）中标后，甲公司将项目的全部主体结构施工分包给另一家具备相应资质的乙公司，仅收取管理费；（2）项目施工中，因设计变更导致工期延误90天，发包人要求甲公司承担违约责任，甲公司主张顺延工期并索赔费用；（3）项目竣工后，发包人以部分工程质量不符合合同约定为由，拒绝办理竣工结算，甲公司拟通过法律途径解决争议。问题：（1）甲公司将主体结构施工全部分包的行为是否合法？说明理由。（8分）（2）甲公司提出工期顺延和费用索赔，应具备哪些条件？索赔的一般程序是什么？（6分）（3）简述工程竣工结算争议的主要解决途径。（6分）2.案例二（40分）问题：（1）计算保障性租赁住房的配建面积。若按规定配建住房无偿移交政府，丙公司应如何进行税务处理？（8分）（2）结合房地产市场供求关系的新形势，分析丙公司当前面临的主要经营风险，并提出应对策略。（14分）（3）针对业主投诉的质量问题，简述施工单位和开发商在保修期内的责任划分及保修期限的有关规定。（10分）（4）简述“三道红线”监管政策的内容及其对房地产企业融资的影响。（8分）3.案例三（40分）问题：（1）简述PPP项目的运作方式及本项目采用“可行性缺口补助”回报机制的理由。（10分）（2）计算本项目资本金和银行贷款金额，并简要分析项目财务可行性。（12分）（3）简述财政承受能力论证的主要内容以及10%红线的规定。（10分）（4）简述PPP项目全生命周期绩效管理的基本要求。（8分）参考答案与解析案例分析题答案：（1）不合法。根据《建筑法》和《建设工程质量管理条例》，工程总承包单位可以将承包工程中的部分非主体工程分包给具有相应资质条件的分包单位，但主体结构的施工必须由总承包单位自行完成；禁止将承包的工程转包。甲公司将主体结构全部分包给乙公司并仅收取管理费，实质上属于违法分包（转包性质），合同无效，并将面临责令改正、罚款、没收违法所得等行政处罚。（2）索赔成立的条件：①与合同对照，事件已造成承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失；②造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；③承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。索赔一般程序：发出索赔意向通知（一般应在事件发生后28天内）→收集证据、提交索赔报告→监理人（发包人）审核并答复→协商或按争议解决方式处理。（3）①协商和解；②请第三方调解（行业协会、造价管理机构调解等）；③按合同约定申请仲裁；④向人民法院提起诉讼。此外可先行委托工程造价咨询机构进行造价鉴定，作为协商、调解、仲裁或诉讼的依据。解析：本题考查工程总承包发包与承包的法律规定、索赔管理与结算争议处理。判断分包合法性的关键是“主体结构必须自行完成”这一强制性规定；索赔部分按FIDIC及我国《建设工程工程量清单计价规范》《民法典》合同编的通行规则作答。2.某国有房地产开发企业丙公司于2023年通过招拍挂方式取得某二线城市一宗住宅用地，土地价款20亿元。项目总建筑面积30万平方米，其中可售住宅面积26万平方米。项目分两期开发，一期于2024年开工、2025年底竣工交付。项目开发过程中及交付后出现以下情况：（1）当地政府要求新建住宅项目按不低于总建筑面积5%配建保障性租赁住房并无偿移交；（2）2025年房地产市场下行，一期项目去化缓慢，截至2025年末仅销售可售面积的55%，销售均价较预期下降约12%；（3）一期交付后，部分业主投诉外墙渗漏、门窗变形等质量问题，并向当地住建部门反映；（4）丙公司资产负债率已达78%，"三道红线"指标触线，融资渠道收紧。答案：（1）配建面积=300000税务处理：无偿移交政府的保障性租赁住房，属于用于公益事业的移交行为，在土地增值税清算中，建成后产权属于全体业主所有或无偿移交政府的，其成本、费用可以扣除；在企业所得税上，无偿移交不属于视同销售（用于公益事业），对应的建造成本可计入开发成本扣除；增值税上，用于公益事业的无偿转让不视同销售。企业应取得政府移交确认文件，规范归集成本并在各税种清算（申报）时据实扣除。（2）主要经营风险：①市场风险：销售去化缓慢、价格下行，销售收入和利润不及预期，存在存货跌价风险；②流动性风险：资产负债率78%，"三道红线"触线，融资受限，销售回款放缓，资金链承压；③政策与合规风险：配建保障房、预售资金监管等政策加大成本与资金压力；④交付与质量风险：质量问题引发投诉、维权及品牌声誉受损。应对策略：加快销售去化，灵活定价，拓宽销售渠道，加强营销力度；优化后续二期开发节奏与产品结构（如调整户型、控制推盘节奏）；盘活存量资产，处置非核心资产回笼资金；加强与金融机构沟通，拓宽经营性物业贷、REITs等多元融资渠道；强化成本管控与降本增效；严格工程质量管控与交付管理，妥善处理业主投诉，维护品牌信誉；积极争取城市房地产融资协调机制（“白名单”）支持。（3）根据《建设工程质量管理条例》，在正常使用条件下，地基基础工程和主体结构工程的保修期限为设计文件规定的该工程的合理使用年限；屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，保修期为5年；供热与供冷系统为2个采暖期、供冷期；电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程为2年。保修期自竣工验收合格之日起计算。责任划分：施工单位对开发（建设）单位承担保修责任，外墙渗漏在5年保修期内应由施工单位负责维修，费用由责任方（施工原因则由施工单位）承担；门窗变形若属于安装施工质量问题，亦由施工单位保修。建设单位（丙公司）对业主承担商品房保修责任，先行受理并组织维修，再依合同向施工、材料供应等责任单位追偿；因使用不当或第三方造成的损坏，保修责任可相应免除。（4）“三道红线”是指针对房地产企业融资的三个监管指标：①剔除预收款后的资产负债率不超过70%；②净负债率不超过100%；③现金短债比不小于1。根据触线情况将企业分为“红、橙、黄、绿”四档，分档控制有息负债规模的增长速度。该政策实施后，触线房企（如丙公司负债率78%）有息负债增长受限，依赖高杠杆、高周转的扩张模式难以为继，倒逼企业降杠杆、加快销售回款、优化债务结构。解析：本题综合考查保障性住房配建政策与涉税处理、房地产开发经营风险管控、质量保修制度和房地产金融监管政策。计算部分注意配建基数为总建筑面积；税务处理关键点在于“无偿移交政府属于公益性用途，成本可扣、收入不作视同销售”。保修期年限须准确对应《建设工程质量管理条例》第四十条的规定。3.某市政府计划建设一座大型体育中心项目，总投资约25亿元，包括“一场两馆”（体育场、体育馆、游泳馆）及配套基础设施。项目拟采用PPP（政府和社会资本合作）模式实施，合作期限25年（其中建设期3年、运营期22年），回报机制为“可行性缺口补助”。项目前期工作中形成以下信息：（1）经测算，项目全部投资内部收益率为5.8%，社会资本方期望的项目资本金财务内部收益率为7%，建设期3年，运营期22年；（2）项目公司拟由政府方出资代表持股10%、社会资本方持股90%组建，项目资本金比例为总投资的25%，其余资金通过银行贷款解决，贷款年利率4.2%，期限18年；（3）该市财政部门对本级政府现行全部PPP项目财政承受能力情况进行了汇总监控。答案：（1）PPP项目的运作方式主要包括：委托运营（O&M）、管理合同（MC）、建设—运营—移交（BOT）、建设—拥有—运营（BOO）、转让—运营—移交（TOT）、改建—运营—移交（ROT）等。本项目为新建大型体育场馆及配套设施，应由社会资本方负责投资、建设并运营一定期限后移交政府，宜采用BOT（建设—运营—移交）方式。体育场馆属于准公益性项目，门票收入、场地出租、商业开发等经营性收入不足以覆盖社会资本的投资和合理收益，但项目又具有一定的使用者付费基础，因此采用“可行性缺口补助”机制，即由使用者付费加政府以财政补贴、股本投入、优惠贷款等方式给予的经济补助，既减轻政府财政压力，又保障社会资本获得合理回报。（2）项目资本金=250000×25财务可行性分析：项目全部投资内部收益率5.8%高于项目贷款年利率4.2%，即全部投资收益率大于债务资金成本，财务杠杆能提升资本金收益水平，社会资本方期望的资本金内部收益率7%有望实现（在可行性缺口补助测算合理的前提下），项目在财务上基本可行。同时应进行敏感性分析，重点测试客流（门票及商业收入）下降、运营成本上升等不利因素对收益率的影响，并通过优化融资方案（降低融资成本、合理确定贷款期限）控制财务风险。（3）财政承受能力论证的主要内容：①责任识别，识别股权投资、运营补贴、风险承担、配套投入等各类财政支出责任；②支出测算，测算各项财政支出责任在合作期内的金额；③能力评估，结合本级一般公共预算支出等数据评估财政承受能力；④信息披露与动态监控。10%红线规定：每一年度全部PPP项目从一般公共预算列支的财政支出责任，占当年本级一般公共预算支出比例不得超过10%。超过的地区不得新上PPP项目（进行风险预警或调整）。财政部门应对辖区内的支出责任进行汇总监控，确保不突破红线。（4）PPP项目全生命周期绩效管理的基本要求：①按“事前设定绩效目标与指标、事中进行绩效跟踪监控、事后开展绩效评价并按效付费”实施闭环管理；②项目建设期、运营期分别设置绩效目标与指标体系，指标应科学合理、可量化、可考核；③政府方可委托第三方机构参与绩效评价，评价结果作为可行性缺口补助支付的重要依据；④建立绩效