生产工作指引试题8.3测试卷附答案

生产工作指引试题8.3测试卷附答案基本信息：[矩阵文本题]*姓名：________________________部门：________________________工号:________________________一、单选题（共10题）1.设备正常生产中，需调取机台数据时，应向谁申请?[单选题]*A.当线班长B.产线系长级以上主管(正确答案)C.设备维护员D.品质主管2.（试作转量产生产过程问题的交接与完成情况确认工作指引）在试作转量产过程中，转量产会议需要经谁同意后由项目通知各部门责任人组织?[单选题]*A.总经理B.客户(正确答案)C.品质经理D.生产经理3.车间报表录入、汇总、分析、推动、改善工作指引:

针对现场异常，各相关责任部门分析原因确认后，需立即给出以下哪项?（）[单选题]*A.长期对策B.临时对策，并明确长期对策完成时间(正确答案)C.设计变更方案D.供应商更换计划4.BOM辅耗材用量核准与修正推动工作指引:

在新产品导入（NPI）阶段，由哪个部门负责设定BOM中辅耗材的理论标准用量?（

）[单选题]*A.

生产部B.

财务部C.

工程部(正确答案)D.

采购部5.《相关客诉问题点分析及改善工作指引》在客诉处理流程中，由谁负责在改善措施实施后，持续监控改善效果?[单选题]*A.CQEB.PEC.PQE(正确答案)D.MFG6.十大红线中，“违规开线”是指:[单选题]*A.未培训上岗B.品质实施停线后，异常未解决且未同意复线就生产C.私自维修不良品D.私自使用未经客户认可或未经验收，进行批量生产;(正确答案)7.（目视化管理工作指引）

目视化管理中，所有区域标识必须遵循的原则是（）[单选题]*A.随意摆放B.三定（定位、定品、定量）(正确答案)C.只定位D.只定量8.（人员定人定岗定责（属地管理）工作指引）

上岗前需掌握的技能中，不包括以下哪项?[单选题]*A.自互检技能B.作业步骤和标准C.设备维修(正确答案)D.不良管理规范9.（依BOM核对领用正确物料）需求部门提出领用后，物料员首先需要做什么?[单选题]*A.直接发放物料B.核对BOM、料号、数量、型号、保质期等(正确答案)C.签字登记D.投线生产10.（OEE、线平衡改善提升）OEE、线平衡改善提升由谁提出?[单选题]*A.生产B.IE(正确答案)C.设备D.品质二、多选题（共10题）1.（量产&试产问题汇总与推动）问题点统计时，需要涵盖哪些影响生产效率、良率的因素?*A.人(正确答案)B.设备、治工具(正确答案)C.来料(正确答案)D.工作环境、作业方法(正确答案)2.（产线物料可追溯性的推动导入工作指引）

根据产线物料可追溯性工作指引，以下关于SN条码管理的说法正确的有?（）*A.列印时重点注意重码现象(正确答案)B.列印时注意条码等级(正确答案)C.严格按照条码列印管理规范执行(正确答案)D.首末检确认清楚(正确答案)3.（经验总结复盘工作指引）

在经验总结复盘工作中，问题点形成产线经验教训后，还需要进行哪些工作?（）*A.将经验教训形成相关教育培训资料(正确答案)B.以周、月为单位对现场人员进行教育训练(正确答案)C.反复宣导(正确答案)D.对现场人员进行效果确认(正确答案)4.（车间物料管理与维护工作指引）

车间物料管理中，以下哪些情况属于违规行为?（）*A.任何单位和个人未经现场班系长同意私自拿取产线物料(正确答案)B.设备使用产线正常物料进行调机(正确答案)C.物料出车间走货淋室出入(正确答案)D.物料出车间走传递窗口出入5.车间报表录入、汇总、分析、推动、改善工作指引:

现场异常信息的反馈中，各相关责任部门对异常信息进行分析时，可以按照以下哪些维度进行原因确认?（）*A.制程或作业缺陷(正确答案)B.工程缺陷(正确答案)C.设备机台故障(正确答案)D.物料缺陷(正确答案)6.以下哪些属于十大红线中的“违规生产”或“违规开线”行为?*A.品质停线后未同意复线就生产(正确答案)B.使用未经验收的工装工具批量生产(正确答案)C.私自更改关键参数D.私自维修不良品7.《车间5S管理工作指引》在5S管理过程中，对区域规划及标识的要求包括:（）*A.规划区域要符合目视化管理(正确答案)B.颜色标识可随意选择C.标识颜色应遵从安全四色法(正确答案)D.不同状态（合格、不合格）的产品应用不同颜色区分(正确答案)8.（目视化管理工作指引）

目视化管理工作说明中，“明确目标”包括哪些内容?（）*A.成立目视化管理小团队(正确答案)B.对区域及项目进行规划及划分(正确答案)C.制定责任人及完成时间节点(正确答案)D.直接购买看板材料9.（良率提升日例会工作指引）

对策输出中，针对不同缺陷类型的处理方式包括（）*A.报废所有不良品B.设备问题由ME维修(正确答案)C.来料缺陷由SQE通知供应商(正确答案)D.作业缺陷由生产改善手法(正确答案)10.（班长日常工作职责指引）

班长在当班结束前需完成的工作包括（）*A.生产达成情况汇总(正确答案)B.异常汇总输出(正确答案)C.物料状态确认(正确答案)D.6S确认及交接本填写(正确答案)三、判断题（共10题）1.根据《部门组织内各层级绩效指标制定与管理工作指引》，绩效不达标时需要重新检讨找出原因，并做出有效的管理及监控改善。[判断题]*对(正确答案)错2.根据《车间日常周转治具按照要求清洗管控处理流程工作指引》，治具清洁后新标签的更换由品质部负责完成。[判断题]*对错(正确答案)3.十大红线中，“伪造、篡改”包括私自撕除品质扣留单[判断题]*对(正确答案)错4.异常升级及快反推进中，生产负责快反看板的归口管理[判断题]*对错(正确答案)5.《变更生产流程检讨制定工作指引》变更验证报告由PQE负责输出，PE负责审核。[判断题]*对错(正确答案)6.《车间5S管理工作指引》进行5S作业时，应先从地面开始清扫，再到工作台面，最后清洁设备顶部。[判断题]*对错(正确答案)7.部门成本分析改善管理工作指引:

成本分析改善管理仅关注物料成本，不涉及人工和能耗成本。[判断题]*对错(正确答案)8.（产线物料可追溯性的推动导入工作指引）

产线物料可追溯性管理中，过站管控系统可以实现后站卡控前站生产状况，前站NG则无法流入下一工序。