供应链管理王道平 第七章供应链物流管理课件

《供应链管理》第七章：供应链物流管理熟悉物流的概念和分类；了解供应链物流运作模式及管理战略；熟悉供应链物流管理的任务；重点掌握采购物流和生产物流；熟悉销售物流和供应链物流成本管理；了解供应链物流信息技术。本章教学要点2026/11/11本章内容7.1物流管理概述7.2供应链物流运作7.3供应链物流管理策略本章小结思考题2026/11/117.1.1物流的概念和分类7.1.2供应链物流运作模式及管理战略7.1.3供应链物流管理的任务7.1物流管理概述2026/11/117.1.1物流的概念和分类1.物流内涵的演化过程2026/11/117.1.1物流的概念和分类2.物流管理功能的扩展过程(1)企业内部物料移动管理(2)综合物流管理(3)供应链合作式物流管理(4)需求拉动型物流管理2026/11/117.1.1物流的概念和分类返回3.物流的分类(1)从物流的规模来看，物流可分为宏观物流、中观物流和微观物流。(2)从系统的性质来看，物流可分为社会物流、行业物流和企业物流。

(3)从物流的内容来看，物流可分为一般物流和特殊物流。2026/11/117.1.2供应链物流运作模式及管理战略1.几种典型的物流运作模式

(1)自营物流模式(2)外包物流模式(3)股份制物流模式(4)基于ASP的物流联盟模式2026/11/117.1.2供应链物流运作模式及管理战略2.供应链环境下物流管理的特征

(1)从供应链整体视角来安排物流运作。

(2)客户价值最大化的物流运作目标。

(3)需求拉动反应式物流。

(4)物流管理专业化、信息化。

返回2026/11/117.1.3供应链物流管理的任务供应链物流结构2026/11/111.供应链物流管理的层次(1)狭义物流。狭义物流即物品在各环节业务运作中，在时间和地理范围上的流动。(2)物流综合能力。物流综合能力即企业对物品时空流动控制所具有的成本控制、操作控制、灵活应变、无缝连接、完善服务等综合能力的总称。(3)物流管理。物流管理即利用先进的管理理念和管理技术，以现代IT为支撑，对物品在生产过程各环节运作中的时空综合移动进行有效管理，使其物流能力得以充分发挥。7.1.3供应链物流管理的任务2026/11/112.供应链物流系统合理化遵循的原则(1)近距离原则。(2)布局优化原则。(3)尽量避免迂回和倒流原则。(4)集装单元和标准化搬运原则。(5)绿色物流原则。7.1.3供应链物流管理的任务返回2026/11/117.2供应链物流运作7.2.1采购物流7.2.2生产物流7.2.3销售物流2026/11/117.2.1采购物流1.采购物流内容

2026/11/117.2.1采购物流2.采购物流模式

(1)委托社会销售企业代理。(2)委托第三方物流企业代理。(3)自供与外协物流模式。(4)供应链采购物流模式。2026/11/117.2.1采购物流返回3.供应链采购物流管理

(1)运输实现了物料从供应商到生产商的转移活动，它创造了价值或者空间效用。运输决定了物料转移活动的速度和一致性。

(2)在采购物流过程中，仓储是物料在途的中转站，对在途物料的仓储管理，包括与仓库管理相关的事宜协调、签订仓储合同、物料流动的动态监控等。

(3)物料经过了在途运输和仓储到达企业之后，经过企业物资供应部门确认，进入厂区继续流动，直至最后到达车间或生产线，这个进厂物流的过程包括物料进厂程序管理，以及进厂后的备料检查和即时流动管理等。2026/11/111.生产物流概述

1)生产物流的基本要求连续性、平行性、节奏性、比例性和适应性。

2)生产物流系统的设计原则功耗最小、流动性和高活性指数。7.2.2生产物流2026/11/112.生产物流管理的发展

1)从专业部门管理发展到全面综合管理

2)从单纯的生产物料储备发展到生产物流JIT管理3)从手工操作发展到机械化、自动化4)从简单的生产物流预测系统发展到科学的MRP系统7.2.2生产物流2026/11/113.供应链生产物流的计划与控制

MPR流程7.2.2生产物流返回2026/11/111.销售物流概述1)销售物流的内容（1）产品包装。

（2）产品存储。

（3）销售渠道选择。

（4）产品配送。

（5）信息管理。

7.2.3销售物流2026/11/111.销售物流概述2)订单与物流的协调订单生产方式下的订单处理流程

7.2.3销售物流2026/11/112.配送中心及作业流程(1)配送中心的功能：存储、分拣、集散、加工(2)配送中心的作业流程：订单处理、进货、理货、配货和出货7.2.3销售物流2026/11/113.企业配送作业系统设计(1)配送作业系统设计原则

(2)配送作业流程7.2.3销售物流返回2026/11/117.3供应链物流管理策略7.3.1供应链物流成本管理7.3.2供应链物流信息技术2026/11/117.3.1供应链物流成本管理1.供应链视角的物流成本范畴和层次

1)基于供应链的物流成本管理范畴2)供应链视角下的3个层次的物流成本3)物流成本构成2026/11/117.3.1供应链物流成本管理2.基于职能和制度层面的两种成本理念

1)作业成本法作业冗余流程及非增值活动识别过程

2)目标成本法2026/11/117.3.1供应链物流成本管理返回3.物流成本管理要件

1)明晰交易成本范畴2)确定成本管理对象3)制定成本标准4)实施预算管理5)实行责任成本管理2026/11/117.3.2供应链物流信息技术1.EDI及其应用1)

EDI的系统结构

2)EDI的应用过程EDI的工作方式

2026/11/117.3.2供应链物流信息技术返回2.无限射频识别技术及其应用1)

RFID应用系统的组成2)RFID技术的工作原理3)

RFID在供应链物流管理中的应用2026/11/117.3.2供应链物流信息技术3.GIS和GPS技术及其应用1)

GIS是一种非常重要的空间信息系统，它是在计算机软、硬件的支持下，对整个或部分地球表层空间中的有关地理分布数据进行采集、储存、管理、运算、分析、显示和描述的技术系统。

2)GPS是20世纪70年代由美国陆海空三军联合研制的新一代空间卫星导航定位系统。返回2026/11/11本章小结

本章从李宁公司的案例开始，首先介绍了物流的概念、分类，重点介绍了供应链物流运作模式及管理战略，接着介绍了供应链物流管理的任务，进而介绍了供应链物流体系3个重要的组成部分：采购物流、生产物流和销售物流，紧接着从全局的角度介绍了供应链物流成本管理方法和目前应用比较广泛的几种物流信息技术。供应链物流管理是为了顺利实现与经济活动有关的物流，协调运作生产活动、供应活动、销售活动和物流活动，而进行综合