新楼盘销售达成度评价表

新楼盘销售达成度评价表考核维度考核指标目标值权重自评得分上级评分加权得分考核周期销售业绩销售目标达成率根据实际销售额与销售目标的比率进行评分，比率越高，得分越高。40%销售业绩新客户获取数量根据每月实际新增客户数量进行评分，数量越多，得分越高。40%销售业绩平均成交周期根据平均成交周期进行评分，周期越短，得分越高。40%销售业绩销售漏斗管理根据销售漏斗中有效客户占比进行评分，占比越高，得分越高。40%销售业绩客户满意度根据客户满意度调查得分进行评分，得分越高，得分越高。40%市场拓展市场活动参与度根据市场活动参与度进行评分，参与率越高，得分越高。20%市场拓展市场信息收集根据每月收集的市场信息数量进行评分，数量越多，得分越高。20%市场拓展竞争对手分析根据每月提交的竞争对手分析报告数量进行评分，数量越多，得分越高。20%市场拓展市场趋势预测根据市场趋势预测的准确性进行评分，预测越准确，得分越高。20%市场拓展市场推广效果根据市场推广活动的有效触达率进行评分，触达率越高，得分越高。20%团队协作团队沟通效率根据团队沟通的效率和效果进行评分，无障碍沟通，得分越高。20%团队协作团队协作精神根据团队成员之间的协作精神和合作效果进行评分，精神越强，得分越高。20%团队协作团队目标一致性根据团队对目标的共识和一致性进行评分，目标越一致，得分越高。20%团队协作团队冲突解决根据团队冲突解决的及时性和有效性进行评分，解决越及时，得分越高。20%团队协作团队建设活动参与度根据团队建设活动的参与度进行评分，参与率越高，得分越高。20%客户关系管理客户关系维护根据客户关系维护的满意度调查得分进行评分，得分越高，得分越高。20%客户关系管理客户投诉处理根据客户投诉处理的及时率和满意度进行评分，处理越及时，得分越高。20%客户关系管理客户关系深度根据客户关系的深度和稳定性进行评分，深度越深，得分越高。20%客户关系管理客户关系拓展根据每年拓展的新客户数量进行评分，数量越多，得分越高。20%客户关系管理客户关系维护成本根据客户关系维护的成本进行评分，成本越合理，得分越高。20%本考核表用于评估新楼盘销售团队在销售达成度方面的表现，包含四个考核维度，旨在全面评估销售团队的销售业绩和团队协作能力。合计项目内容面谈日期面谈地点面谈人（上级）被考核人主要优点与成绩待改进方面发展建议与支持措施下一周期重点目标方向其他说明角色姓名签字日期被考核人直接上级HR备案适用范围：本表格为通用型绩效考核工具，适用于各类组织对员工在特定考核周期内的工作表现、目标达成及能力发展进行综合评估。填写流程：考核前：由管理者与被考核人共同确定考核维度、具体指标、目标值及权重，保证双方理解一致。考核中：被考核人根据实际完成情况如实填写“实际完成情况”并进行自评；直接上级依据客观事实和数据进行评分。面谈阶段：考核评分完成后，安排正式绩效面谈，填写“面谈记录”部分，聚焦反馈、辅导与发展。确认归档：双方签字确认后，由HR部门备案存档，作为绩效结果应用（如薪酬调整、晋升、培训等）的依据。评分规则：各项指标满分100分，加权得分=上级评分×权重。总分=各项加权得分之和，用于整体绩效等级评定（如优秀、良好、合格、需改进等，具体等级标准由组织另行规定）。注意事项：所有内容应基于事实、数据和可观察行为，避免主观臆断。权重总和必须为