视觉特效团队绩效评估表

视觉特效团队绩效评估表考核人部门职务周期评定标准：总分采用100分制A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核指标权重能力指标衡量标准分值得分创意与设计30%创意新颖度根据作品的创意程度，从0到5进行评分，0分代表无创意，5分代表极具创新。10创意与设计30%视觉效果根据视觉效果与项目需求的契合度，从0到5进行评分，0分代表不符合需求，5分代表高度符合。10创意与设计30%风格一致性根据作品风格的一致性，从0到5进行评分，0分代表风格不统一，5分代表风格高度统一。10创意与设计30%色彩运用根据色彩运用的恰当性和审美标准，从0到5进行评分，0分代表色彩运用不当，5分代表色彩运用出色。10创意与设计30%细节处理根据细节处理的精细程度，从0到5进行评分，0分代表细节处理粗糙，5分代表细节处理完美。10技术能力25%软件熟练度根据对软件的熟练程度，从0到5进行评分，0分代表不熟练，5分代表非常熟练。10技术能力25%问题解决能力根据解决问题的效率和效果，从0到5进行评分，0分代表无法解决问题，5分代表能迅速有效地解决问题。10技术能力25%创新技术应用根据应用新技术或方法的积极性和效果，从0到5进行评分，0分代表不尝试新方法，5分代表积极尝试并取得显著效果。10技术能力25%技术文档编写根据技术文档的质量和准确性，从0到5进行评分，0分代表文档混乱，5分代表文档清晰准确。10技术能力25%团队协作根据在团队中的协作效果和贡献，从0到5进行评分，0分代表无法协作，5分代表高度协作并做出贡献。10工作效率20%任务完成速度根据完成任务的速度，从0到5进行评分，0分代表未按时完成，5分代表提前且高质量完成。10工作效率20%工作效率根据工作效率的高低，从0到5进行评分，0分代表工作效率低，5分代表工作效率高。10工作效率20%资源利用根据资源利用的合理性，从0到5进行评分，0分代表资源浪费，5分代表资源利用合理。10工作效率20%问题预防根据问题预防的能力，从0到5进行评分，0分代表无法预防问题，5分代表能有效地预防问题。10工作效率20%工作态度根据工作态度的积极性和抗压能力，从0到5进行评分，0分代表态度消极，5分代表态度积极且能抗压。10团队贡献25%团队协作根据在团队中的协作效果和贡献，从0到5进行评分，0分代表无法协作，5分代表高度协作并做出贡献。10团队贡献25%知识分享根据知识分享的积极性和有效性，从0到5进行评分，0分代表不分享知识，5分代表积极分享并有效帮助他人。10团队贡献25%团队支持根据在团队需要时的支持程度，从0到5进行评分，0分代表不支持，5分代表提供有效支持。10团队贡献25%项目贡献根据对项目目标的贡献程度，从0到5进行评分，0分代表无贡献，5分代表有显著贡献。10团队贡献25%团队影响力根据在团队中的影响力和领导力，从0到5进行评分，0分代表无影响力，5分代表有积极的影响力。10本评估表旨在全面评估视觉特效团队成员在视觉特效制作过程中的工作表现，以下四个维度涵盖了团队成员的核心职责和能力。评分（分）指标一指标二指标三指标四指标五员工评分合计最终得分员工自评主管意见绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：