公关活动策划总监传播与推广绩效评定表

公关活动策划总监传播与推广绩效评定表部门员工姓名岗位名称直接上级直接上级职务考核时间考核项目考核要素考核内容标准分自评考核人评分活动策划与创新（30%）活动创意新颖性依据活动方案的创新程度、行业差异化及与品牌定位的契合度进行评估，考察是否有突破性创意。6活动策划与创新（30%）目标受众匹配度考察活动方案是否精准定位目标人群，内容、形式是否符合受众偏好，避免资源浪费。6活动策划与创新（30%）预算资源优化配置评估活动中人力、物力、财力的分配是否合理高效，是否存在浪费现象。6活动策划与创新（30%）跨部门协同效率考察与市场、销售、研发等相关部门的沟通协作是否有效，责任分工是否明确。6活动策划与创新（30%）方案可执行性评估方案是否有周全的细节考虑，执行步骤是否清晰，风险预案是否充分。6媒介关系维护（25%）核心媒体覆盖达成率依据媒体层级、覆盖范围及传播效果评估，考察是否有效触达目标受众。5媒介关系维护（25%）媒体关系深度评估是否与媒体形成稳定互信的互动，如定期沟通、深度合作等。5媒介关系维护（25%）危机公关响应速度考察危机公关预案的完备性及执行团队的快速反应能力。5媒介关系维护（25%）媒体资源置换效果评估与媒体合作的经济性及资源利用效率，如是否以较低成本获得高曝光。5媒介关系维护（25%）媒体报道质量统计媒体报道标题、内容倾向等，分析品牌形象塑造的准确性。5传播效果评估（25%）传播声量指数MySQLQ通过舆情监测工具量化媒体报道量、社交讨论热度等指标，评估传播广度。5传播效果评估（25%）社交媒体互动率分析社交媒体平台的用户参与度，考察内容吸引力及活动策划的互动设计。5传播效果评估（25%）目标受众触达率结合用户画像及媒体渠道属性，评估传播内容对目标群体的精准覆盖。5传播效果评估（25%）KOL合作ROI分析KOL带来的实际转化率、曝光效率等，评估合作的价值回报。5传播效果评估（25%）长期品牌印象提升通过第三方调研问卷等工具，衡量传播对品牌客户认知及好感度的长期影响。5团队管理与协作（20%）团队目标完成率考察团队成员在活动策划执行中的任务完成质量及效率，是否达成协同目标。4团队管理与协作（20%）跨部门项目推进时效评估资源协调能力、项目管理能力及跨部门协作的推进效率。4团队管理与协作（20%）团队能力提升率通过培训签到率、技能考核结果评估团队学习成长及知识共享。4团队管理与协作（20%）工作流程标准化程度考察是否建立可复用的工作模板、工具箱等，提升团队协作效率。4团队管理与协作（20%）成本合规性评估团队成员在执行过程中对财务制度的遵守程度及资源管控能力。4本考核表旨在全面评估公关活动策划总监在传播与推广方面的工作表现。请根据被考核者在报告期内的工作实绩，对照各维度指标进行客观评价。各指标的评分应基于实际工作成果和数据表现，确保评估的公正性和准确性。考核得分100考核等级绩效等级：□优秀（90–100）□良好（80–89）□合格（70–79）□待改进（60–69）□不合格（<60）主要优势：待提升方面：绩效面谈记录面谈时间：______年______月______日面谈地点：_________________________参与人员：被考核人：_____________考核人：_____________（如适用）HR代表：_____________面谈要点摘要：双方达成的共识与后续行动计划：签字确认本人已知晓本次考核内容、评分结果及面谈反馈，并对考核过程表示认可（如有异议，已在面谈中提出并记录）。被考核人签字：_____________  日期：______年______月______日考核人签字：_______________  日期：______年______月______日HR备案签字：_____  日期：______年______月______日适用范围：本表格为通用型绩效考核工具，适用于组织内各类岗位的定期（如季度、半年度、年度）绩效评估，支持KPI、OKR或其他目标管理方法。填写流程：考核前：由考核人与被考核人共同确定考核维度、具体指标、目标值及权重，保证目标清晰、可衡量、可达成。考核期结束时：被考核人完成“自评得分”及“完成情况说明”，提供事实依据；考核人根据实际表现填写“上级评分”并审核完成情况。加权得分=（上级评分×权重%），最终得分=各项加权得分之和。综合评价部分由考核人填写，需基于客观事实，突出优势与改进点。绩效面谈应在评分完成后及时进行，面谈内容应聚焦发展、反馈与未来计划，并如实记录于“面谈要点摘要”与“后续行动计划”栏。所有相关方在确认无误后签字，完成考核闭环。权重分配原则：各考核指标权重总和必须为100%，应根据岗位职责和组织重点合理分配，突出关键贡献领域。评分标准：采用百分制（0–100分），建议制定统一的评分指南以保证跨部门/岗位评分的一致性与公平性。结果应用：考核结果可用于绩效奖金分配、晋升决策、培训发展计划