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娱乐行业经纪人艺人与项目协调绩效评估表考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日A级指标B级指标权重分值评分标准自评分部门负责人评分艺人管理艺人关系维护25%5评估经纪人如何与艺人建立和维护良好关系，包括沟通频率、问题解决效率等。艺人管理艺人行程安排25%5评估经纪人安排艺人行程的准确性，包括活动时间、地点、人员等。艺人管理艺人资源对接25%5评估经纪人对接艺人所需资源的能力，如场地、设备、媒体等。艺人管理艺人危机处理25%5评估经纪人在艺人遇到危机时的应对能力和处理效率。艺人管理艺人成长规划25%5评估经纪人制定的艺人成长规划的有效性和实施情况。项目管理项目策划25%5评估经纪人策划项目的能力，包括创意、可行性、预算等。项目管理项目执行25%5评估经纪人执行项目的能力，包括时间管理、资源调配、团队协作等。项目管理项目预算控制25%5评估经纪人控制项目预算的能力。项目管理项目风险控制25%5评估经纪人在项目执行过程中识别和应对风险的能力。项目管理项目效果评估25%5评估经纪人评估项目效果的能力，包括数据分析和反馈等。团队协作团队沟通20%4评估经纪人在团队中的沟通能力，包括信息传递的及时性和准确性。团队协作团队协作20%4评估经纪人在团队协作中的表现，包括分工明确、互相支持等。团队协作团队建设20%4评估经纪人在团队建设活动中的参与度和贡献。团队协作团队冲突处理20%4评估经纪人在团队冲突处理中的能力和效果。团队协作团队激励20%4评估经纪人激励团队成员的能力和效果。业务拓展客户关系维护30%6评估经纪人在维护客户关系方面的能力，包括客户服务、问题解决等。业务拓展新客户开发30%6评估经纪人在开发新客户方面的能力。业务拓展业务合作30%6评估经纪人在业务合作方面的能力，包括合作谈判、合同执行等。业务拓展市场分析30%6评估经纪人在市场分析方面的能力，包括数据收集、分析、报告等。业务拓展业务创新30%6评估经纪人在业务创新方面的能力和贡献。总得分：本考核表旨在全面评估娱乐行业经纪人在艺人与项目协调方面的绩效，通过四个维度的考核，对经纪人的工作表现进行综合评价。绩效等级评定：​□卓越（90+）□优秀（80-89）□合格（70-79）□待改进（60-69）□不合格（<60）员工优势与突出贡献总结待改进领域与发展建议奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=考核面谈记录员工意见签名：__________日期：__________上级评价签名：__________日期：___

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