快消品市场策划人员绩效分析表

快消品市场策划人员绩效分析表考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源市场策划能力（25%）市场调研报告质量1.调研数据完整性；2.分析逻辑性；3.预测准确性；4.报告格式规范；5.创新性观点。20上级主管主管的感受/记录市场策划能力（25%）策划方案创新性1.方案新颖程度；2.针对性问题解决能力；3.市场响应速度；4.客户满意度；5.跨部门协作。20上级主管主管的感受/记录市场策划能力（25%）营销活动效果1.活动参与度；2.销售转化率；3.媒体曝光量；4.活动成本控制；5.预算执行情况。20上级主管主管的感受/记录市场策划能力（25%）市场动态把握1.对市场变化的敏感度；2.分析市场动态的能力；3.竞品分析准确性；4.行业报告阅读量；5.市场趋势预测。20上级主管主管的感受/记录市场策划能力（25%）团队协作1.沟通能力；2.团队协作精神；3.解决团队冲突的能力；4.分担任务的态度；5.领导能力。20上级主管主管的感受/记录执行能力（20%）项目推进效率1.项目计划合理性；2.任务执行速度；3.时间管理能力；4.问题解决效率；5.成果交付及时性。10上级主管主管的感受/记录执行能力（20%）工作条理性1.工作计划详尽程度；2.工作流程标准化；3.文档记录完整性；4.工作安排合理性；5.工作成果可追溯性。10上级主管主管的感受/记录执行能力（20%）问题解决能力1.问题分析准确性；2.解决方案可行性；3.创新解决问题的能力；4.团队协作解决问题；5.预防问题发生的能力。10上级主管主管的感受/记录执行能力（20%）工作积极性1.工作主动性；2.自我驱动能力；3.主动学习新知识；4.跨部门沟通协调；5.提升工作效率。10上级主管主管的感受/记录执行能力（20%）抗压能力1.应对压力的方法；2.抗压心理素质；3.情绪管理能力；4.应对突发状况的能力；5.工作连续性。10上级主管主管的感受/记录团队贡献（20%）知识共享1.分享内容质量；2.分享频率；3.分享方式多样性；4.受益团队人数；5.分享内容实用性。10上级主管主管的感受/记录团队贡献（20%）团队协作贡献1.团队贡献度；2.协作精神；3.团队问题解决能力；4.团队凝聚力提升；5.团队目标达成。10上级主管主管的感受/记录团队贡献（20%）团队建设1.参与度；2.活动贡献；3.活动效果；4.团队氛围营造；5.团队成员关系。10上级主管主管的感受/记录团队贡献（20%）跨部门协作1.跨部门沟通能力；2.协作意愿；3.问题解决效率；4.共同目标达成；5.公司整体利益。10上级主管主管的感受/记录团队贡献（20%）公司文化建设1.参与度；2.活动贡献；3.影响力；4.文化传播；5.公司形象。10上级主管主管的感受/记录学习能力（35%）专业知识掌握1.专业技能水平；2.知识更新速度；3.解决复杂问题的能力；4.学术研究成果；5.专业证书获取。15上级主管主管的感受/记录学习能力（35%）学习态度1.学习热情；2.自我驱动力；3.学习计划性；4.学习方法；5.学习成果。15上级主管主管的感受/记录学习能力（35%）创新能力1.创新思维；2.创新提案；3.创新实施；4.创新效果；5.创新贡献。15上级主管主管的感受/记录学习能力（35%）信息获取能力1.信息收集能力；2.信息分析能力；3.信息应用能力；4.信息准确性；5.信息时效性。15上级主管主管的感受/记录学习能力（35%）自我提升1.发展计划明确性；2.发展目标合理性；3.发展进度；4.发展成果；5.个人成长。15上级主管主管的感受/记录本考核表旨在全面评估快消品市场策划人员在市场策划岗位上的工作表现，以促进个人成长和团队整体业绩提升。其他出勤率实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管主管评语说明：各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；技术服务部的副主任在根据上述的考评量表对调试、维修工进行考核时，应该结合个体排序法或配对比较法和强制比例法对所有此岗位上的员工进行评量考核。注：个体排序法：这种方法也叫排队法，就是把员工按从好到坏的顺序进行排列。配对比较法：把每一位员工与其他员工一一配对，分别进行比较。每一次比较时，给表现好的员工记“+”，另一个员工记“—”。当所有员工都比较完以后，计算每位员工的“+”个数，依次对员工作出评价，谁的“+”多，谁排在前面。