地产销售案场经理绩效指标表

地产销售案场经理绩效指标表姓名部门岗位日期___________项目分数考核内容与标准考核结果考核指标占比权重等次分数销售业绩（40%）40%根据实际销售业绩与目标销售业绩的比例进行评分，低于90%为不及格，90%-95%为合格，95%-100%为良好，100%及以上为优秀。20销售业绩（40%）40%根据实际开发的新客户数量与目标数量的比例进行评分，低于目标数量50%为不及格，50%-80%为合格，80%-100%为良好，100%及以上为优秀。15销售业绩（40%）40%根据客户满意度调查结果进行评分，低于80分为不及格，80-85分为合格，85-90分为良好，90分及以上为优秀。10销售业绩（40%）40%根据团队整体销售业绩达成率进行评分，低于85%为不及格，85%-90%为合格，90%-95%为良好，95%及以上为优秀。5销售业绩（40%）40%根据销售策略实施后的销售额增长情况评分，增长低于5%为不及格，5%-10%为合格，10%-15%为良好，15%及以上为优秀。10团队管理（25%）25%根据团队建设活动的数量和质量进行评分，不足1次为不及格，1-2次为合格，2-3次为良好，3次及以上为优秀。10团队管理（25%）25%根据团队成员接受培训的次数和质量进行评分，不足2次为不及格，2-3次为合格，3-4次为良好，4次及以上为优秀。10团队管理（25%）25%根据团队士气调查结果进行评分，低于75分为不及格，75-80分为合格，80-85分为良好，85分及以上为优秀。5团队管理（25%）25%根据实际离职率与目标离职率的对比进行评分，高于5%为不及格，5%以下为合格。5团队管理（25%）25%根据团队协作效率和效果进行评分，出现重大协作失误为不及格，无重大失误为合格。5客户服务（15%）15%根据客户投诉处理的及时性和有效性进行评分，未达到100%为不及格，100%为合格。10客户服务（15%）15%根据客户关系维护的效果和客户满意度调查结果进行评分，低于85分为不及格，85-90分为合格，90分及以上为优秀。10客户服务（15%）15%根据客户信息管理的准确性和及时性进行评分，未达到100%为不及格，100%为合格。5客户服务（15%）15%根据客户关怀活动的数量和质量进行评分，不足1次为不及格，1次为合格。5客户服务（15%）15%根据客户反馈处理的及时性和有效性进行评分，未达到100%为不及格，100%为合格。5综合能力（20%）20%根据客户和团队成员的评价进行评分，未得到认可为不及格，得到认可为合格。10综合能力（20%）20%根据问题解决的效果进行评分，无法解决问题为不及格，有效解决问题为合格。10综合能力（20%）20%根据学习新知识和技能的积极性和效果进行评分，未积极学习为不及格，积极学习为合格。5综合能力（20%）20%根据领导团队达成目标的效果进行评分，无法有效领导为不及格，有效领导为合格。5综合能力（20%）20%根据提出创新性策略和方案的数量和质量进行评分，未提出创新方案为不及格，提出创新方案为合格。5本考核表旨在全面评估地产销售案场经理在销售、管理、团队建设及客户服务等方面的绩效表现。自评考核意见考核人：年月日合格70-89≤69综合考核意见考核人：