2026年医院工作总结年度报告(3篇)

2026年医院工作总结年度报告(3篇)2026年，市第一人民医院紧扣国家三级公立医院绩效考核导向，以“医疗质量提升、学科能力攀高”为核心目标，统筹推进各项工作落地见效。全年门急诊总量达187.62万人次，同比增长8.3%；出院患者9.24万人次，同比增长7.6%；手术总量4.12万台次，其中三四级手术占比78.5%，同比提升3.2个百分点；平均住院日6.2天，同比下降0.3天；药占比（不含中药饮片）26.8%，同比下降1.1个百分点；耗材占比19.2%，同比下降0.8个百分点；CMI值1.42，同比提升0.08；低风险组死亡率0.012%，同比下降0.003个百分点；患者满意度98.7分，同比提升0.5分；国家三级公立医院绩效考核位列全省第8位，较上年度提升4个位次，26项监测指标中21项达到A等及以上。一、医疗质量与安全管控持续深化（一）国考指标精准攻坚成立国考工作专班，实行“每月监测、每季度研判、年度考核”的闭环管理机制，针对CMI值、平均住院日、低风险组死亡率等核心指标，逐项制定提升方案，细化责任到科室、到人。全年开展国考指标专项培训12次，覆盖医务人员2400余人次，26项监测指标中，5项指标进入全国前10%，16项进入全省前20%，较上年度新增3项A等指标。（二）核心制度刚性落实严格落实18项医疗质量安全核心制度，采用“日常督查+专项检查+飞行检查”相结合的方式，全年开展核心制度专项督导42次，覆盖所有临床医技科室，排查整改问题176项，整改完成率100%。推行PDCA质量改进项目86项，其中“降低住院患者跌倒发生率”“提高门诊处方合格率”等12项项目获市级质量改进成果奖。全年医疗事故发生率为0，医疗纠纷发生率0.03%，同比下降0.01个百分点，经人民调解和诉讼处理的纠纷同比减少18%。（三）院感防控闭环管理建立“院-科-组”三级院感防控体系，配齐配强院感专职人员26人、兼职人员128人。全年开展院感培训24次，覆盖所有医务人员，手卫生依从率达96.2%，同比提升2.1个百分点。重点加强ICU、新生儿科、手术室等重点科室院感管控，全年医院感染发生率0.78%，低于国家1.5%的控制线；多重耐药菌发生率1.2%，同比下降0.3个百分点；未发生院感暴发事件。（四）药事管理提质增效深化药品供应保障制度改革，落实7批国家集采药品采购任务，药品价格平均下降56%，节约患者费用2800余万元。加强抗菌药物合理使用管理，抗菌药物使用强度38.2DDDs，同比下降2.1DDDs；门诊抗菌药物处方率8.7%，同比下降1.2个百分点；住院抗菌药物使用率38.6%，同比下降2.3个百分点。推行临床药师驻科制度，28名临床药师覆盖全部临床科室，全年参与临床查房1.2万次，提出用药建议8600余条，会诊4200余例，处方合格率达99.1%，同比提升0.6个百分点。（五）护理服务内涵升级全院42个临床病区优质护理服务覆盖率100%。加强专科护士培养，现有专科护士186人，占护士总数的23.5%，同比提升2.8个百分点，覆盖ICU、急诊、手术室、肿瘤、糖尿病等18个专科领域。开展“互联网+护理服务”，上线上门护理项目26项，全年服务患者1.7万人次，同比增长42%。深化延续护理服务，出院患者随访率达92.3%，同比提升3.5个百分点。全年护理不良事件发生率0.2%，同比下降0.05个百分点，患者护理满意度99.2分，同比提升0.3分。二、学科建设与科研教学成果丰硕（一）学科建设成效显著实施“学科攀高计划”，全年投入学科建设经费3200万元，重点支持老年医学科、临床药学、神经外科等科室创建省级临床重点专科。2026年新增省级临床重点专科2个（老年医学科、临床药学），省级临床重点专科总数达12个，其中心血管内科、神经外科、骨科3个专科在全省专科排名中进入前5位。组建卒中中心、胸痛中心、创伤中心、危重孕产妇救治中心、危重新生儿救治中心等“五大中心”，其中卒中中心通过国家高级卒中中心认证，胸痛中心通过国家胸痛中心（标准版）复审，创伤中心通过省级创伤中心验收。（二）新技术新项目持续突破建立新技术新项目准入、评估、激励机制，全年开展新技术新项目124项，其中填补省内空白3项、市内空白28项。心血管内科完成经导管主动脉瓣置换术（TAVR）120例、左心耳封堵术86例，分别同比增长32%、41%；神经外科开展术中磁共振引导脑肿瘤切除术32例、神经内镜下颅底肿瘤切除术68例；胸外科开展异体肺移植6例、胸腔镜下袖状肺叶切除术42例；骨科开展机器人辅助关节置换术96例，同比增长68%。全院微创手术占比达42.6%，同比提升3.8个百分点。（三）科研创新能力提升完善科研激励机制，全年科研经费到账2860万元，同比增长18.7%。获批国家自然科学基金项目8项（面上项目3项、青年基金5项）、省部级科研项目27项、市厅级项目63项。发表学术论文326篇，其中SCI论文142篇，IF>10分的12篇，最高影响因子28.6；北大核心期刊论文86篇。获省科技进步奖二等奖2项、三等奖3项，市科技进步奖一等奖4项、二等奖6项。授权发明专利18项、实用新型专利42项，其中3项专利实现转化，转化金额126万元。建成市级重点实验室2个、临床医学研究中心3个，科研平台面积达2000平米，拥有各类科研设备价值3200万元。（四）教学工作质量提升现有22个住培专业基地，在培住培医师286名，全年住培医师结业考核通过率96.8%，同比提升1.2个百分点，住培基地年度考核获省级优秀。承担6所医学院校的临床教学任务，全年完成理论教学1200学时，带教实习生、见习生1200余人次，获省级教学成果奖三等奖1项。全年举办国家级继续教育项目32项、省级47项，培训学员1.2万人次；开展院内业务学习、学术讲座128场次，覆盖医务人员2万余人次。三、人才队伍结构持续优化（一）高层次人才引进成效明显出台《高层次人才引进实施办法》，提供安家费、科研启动经费、职称晋升绿色通道等政策支持。全年引进高层次人才26人，其中领军人才3人（长江学者青年项目1人、省杰出青年科学基金获得者2人），博士32人，硕士127人，高层次人才数量较上年度增长28%。（二）人才培养体系不断完善建立“领军人才-学科带头人-青年骨干-青年英才”四级人才培养体系，实施“青年英才计划”，选拔35名35岁以下优秀青年医师作为培养对象，给予每人每年10万元培养经费。全年选派42名业务骨干到国内顶尖医院进修学习，18名医师到美国、德国、日本等国家的知名医院研修。现有在职职工2876人，其中卫技人员2468人，占比85.8%；高级职称482人，占卫技人员的19.5%；博士136人，硕士782人，硕博占比37.2%；拥有国务院特殊津贴专家2人，省突出贡献中青年专家3人，省卫生领军人才4人，省青年拔尖人才6人。（三）薪酬制度改革持续深化落实“两个允许”要求，建立以工作量、工作质量、技术含量、风险程度、患者满意度为核心的绩效分配体系，绩效工资向临床一线、关键岗位、高风险岗位倾斜。2026年临床科室人员绩效占比达78.2%，同比提升2.1个百分点；医务人员人均薪酬同比增长8.6%，其中临床一线医务人员薪酬增长10.2%。全年职工满意度96.3分，同比提升0.8分。四、智慧医院建设赋能增效（一）智慧医疗服务升级2026年电子病历系统功能应用水平分级评价通过六级评审，医院信息互联互通标准化成熟度达到五级乙等，智慧服务评级达到三级。优化线上服务平台，上线“智慧医院”微信小程序、APP，提供全流程线上服务，全年线上服务量达620万人次，同比增长42.3%，线上缴费占比达72%，同比提升12个百分点。互联网医院全年开展线上诊疗21.6万人次，同比增长68.7%，开具电子处方12.3万张，处方流转率达86%。（二）智慧临床应用深化全院22个病区建成智慧病房，配备移动护理工作站、智能输液系统、生命体征自动采集设备、床旁结算终端等，护理工作效率提升30%，患者床旁结算率达85%。上线手术麻醉系统、重症监护系统、影像AI辅助诊断系统，其中肺部CTAI辅助诊断准确率达96%，影像报告出具时间缩短40%。推广临床决策支持系统（CDSS），覆盖全部临床科室，诊疗规范性大幅提升。（三）智慧管理效能提升升级HRP综合运营管理系统，实现人力、财务、资产、物资、成本核算一体化管理，成本核算精准到科室、项目、病种，全年通过精细化成本管控节约运营成本1200余万元。建立大数据分析平台，对医疗质量、运营效率、患者满意度等数据进行实时监测、分析，为医院管理决策提供数据支撑。推行智慧后勤管理，上线智能停车、智能门禁、智能能耗监控系统，后勤服务效率提升25%，能耗同比下降6.8%。五、公益服务责任扎实履行（一）公共卫生保障有力落实公共卫生防控职责，加强重点传染病监测防控，全年报告法定传染病1268例，报告率100%，无重大传染病暴发流行。完成流感、肺炎球菌等疫苗接种12万人次，重点人群接种率达92%。组建应急救治队伍6支，开展应急演练12次，全年承担突发公共卫生事件救治任务17次，救治成功率98.5%；完成各类重大活动医疗保障32次，保障人数12万人次。（二）对口支援成效显著帮扶3家县级人民医院，派驻医疗专家36人次（副主任医师以上职称22人），帮助受援医院开展新技术新项目24项，培训基层医务人员1800人次，指导受援医院建设市级临床重点专科2个。2026年受援医院三四级手术占比同比提升4.5个百分点，县域就诊率提升3.2个百分点。（三）健康促进深入开展推进健康促进医院建设，开展健康讲座、义诊咨询等活动128场次，覆盖群众26万人次；制作健康科普短视频、图文资料260余份，新媒体平台播放量达1200万次。全年完成健康体检18万人次，体检报告异常率达42%，均给予健康指导建议。（四）医保政策落实到位深化DRG付费改革，建立DRG成本管控体系，全年DRG分组覆盖率达98%，医保基金结余率控制在5%以内。加强医保基金监管，开展专项检查12次，查处违规收费、串换项目等问题32项，追回医保基金86万元。实现异地就医直接结算全覆盖，全年异地就医结算1.2万人次，结算金额2.8亿元。六、党建与行风建设全面加强（一）党建引领作用充分发挥落实党委领导下的院长负责制，全年召开党委会48次，研究“三重一大”事项126项。深入开展主题教育，落实“第一议题”制度，全年开展党委理论学习中心组学习24次，支部学习286次，实现党员学习全覆盖。实施“党支部建在科室”工程，全院42个临床科室全部建立党支部，党支部覆盖率100%，创建“党建+医疗服务”品牌12个，其中3个获市级党建品牌称号。（二）行风建设持续深化严格落实医疗机构工作人员廉洁从业九项准则，深入开展医药领域腐败问题集中整治，全年开展行风专项检查12次，排查问题线索8条，查处违规问题3起，处理5人（政务处分2人，批评教育3人）。建立医务人员医德医风档案，将医德医风考核与职称晋升、绩效分配挂钩。全年收到患者感谢信1276封，锦旗892面，医务人员拒收红包共计128万元，同比增长12%。（三）医院文化建设扎实推进弘扬“敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆”的职业精神，开展医师节、护士节主题庆祝活动，评选表彰“十佳医师”“十佳护士”“先进工作者”等先进典型68名。组织开展运动会、文艺汇演、读书分享会等活动12场次，参与职工1800余人次，职工凝聚力不断增强。七、存在问题与下一步工作思路（一）主要问题：一是学科高峰不够突出，国家级临床重点专科尚未实现突破，部分学科全省排名有待提升；二是顶尖高层次人才不足，具有国家级学术影响力的领军人才数量较少；三是科研转化能力有待提升，产学研结合不够紧密，成果转化数量不多；四是医院发展空间受限，现有院区床位紧张，门急诊承载压力较大。（二）下一步思路：一是实施“学科登峰计划”，重点支持优势学科创建国家临床重点专科，力争2027年获批1-2个国家临床重点专科建设项目；二是出台更具竞争力的人才政策，力争引进国家级领军人才2-3人，培养省级以上高层次人才5-8人；三是搭建科研转化平台，加强与企业、高校合作，推动更多科研成果转化应用；四是加快XX院区建设项目推进，力争2027年底完成主体工程，拓展服务空间；五是持续深化医疗质量提升行动，确保国考排名稳中有升，为群众提供更优质的医疗服务。2026年，市肿瘤医院围绕“打造区域领先、省内一流的肿瘤诊疗中心”发展定位，聚焦肿瘤专科特色，深化医疗质量管控、学科建设、科研创新等重点工作，各项业务指标稳步提升。全年门急诊总量28.6万人次，同比增长10.2%；出院患者5.12万人次，同比增长9.8%；手术总量1.68万台次，其中三四级手术占比86.7%，同比提升2.9个百分点；平均住院日7.1天，同比下降0.4天；药占比（不含中药饮片）24.5%，同比下降1.5个百分点；CMI值1.76，同比提升0.11；肿瘤患者五年生存率达46.2%，同比提升2.3个百分点；患者满意度98.9分，同比提升0.4分；国家三级公立医院绩效考核（肿瘤专科类）位列全国第18位，较上年度提升6个位次。一、专科医疗能力提档升级（一）核心医疗制度刚性落实建立健全肿瘤专科医疗质量管控体系，严格落实18项医疗质量安全核心制度，结合肿瘤诊疗特点制定专项质控标准，全年开展核心制度专项督导36次，覆盖所有临床医技科室，排查整改问题142项，整改完成率100%。推行肿瘤诊疗规范化管理，制定23种常见肿瘤诊疗规范，开展诊疗规范培训18次，覆盖医务人员1600余人次，肿瘤诊疗规范率达92.6%，同比提升3.8个百分点。全年无重大医疗事故发生，医疗纠纷发生率0.02%，同比下降0.01个百分点。（二）亚专科建设纵深推进优化亚专科布局，细化头颈肿瘤、胸部肿瘤、腹部肿瘤、妇科肿瘤、泌尿生殖肿瘤、血液肿瘤、放射治疗科、肿瘤介入科、肿瘤重症医学科等12个亚专科，每个亚专科明确发展方向，打造“一科一特色”。放射治疗科引进新一代直线加速器2台，开展容积调强放疗（VMAT）、立体定向放射治疗（SBRT）等先进技术，全年完成放疗1.2万人次，同比增长15%，其中精准放疗占比达82%，同比提升6个百分点。肿瘤介入科开展微波消融、射频消融、碘125粒子植入等微创治疗技术，全年完成介入手术3200例，同比增长22%，三四级手术占比94%。血液肿瘤科开展自体造血干细胞移植技术，全年完成移植42例，同比增长36%。（三）多学科诊疗模式全覆盖建立16个常见肿瘤MDT团队，由外科、内科、放疗科、影像科、病理科、药学等多学科专家组成，制定MDT诊疗规范和流程，对初诊肿瘤患者、疑难复杂肿瘤患者全部实行MDT诊疗。全年开展MDT讨论1.2万例次，其中初诊患者MDT覆盖率达85%，同比提升10个百分点，疑难病例MDT覆盖率100%，为患者制定个体化诊疗方案，避免过度医疗，提高诊疗效果。（四）全周期服务体系优化构建“预防-筛查-诊疗-康复-安宁疗护”全周期肿瘤服务体系，承担国家癌症早诊早治项目，全年完成肺癌、胃癌、乳腺癌、宫颈癌筛查12万人次，同比增长30%，筛查出早期癌症患者326例，早期率达42%，均得到及时治疗。设立肿瘤康复科，配备康复医师、康复治疗师12人，开展心理干预、营养支持、功能康复等服务，全年服务患者8600人次，同比增长48%。开设安宁疗护病区，床位80张，为终末期肿瘤患者提供镇痛、心理疏导、人文关怀等服务，全年服务患者1200人次，患者及家属满意度达99%。（五）专科护理质量提升深化肿瘤专科护理服务，开展PICC置管、输液港维护、疼痛护理、造口护理、伤口护理等专科护理服务，现有肿瘤专科护士46人，占护士总数的21.3%，同比提升3.2个百分点。开展“互联网+护理服务”，上线肿瘤专科护理项目18项，全年服务患者6200人次，同比增长56%。加强化疗药物外渗、压疮等护理不良事件防控，全年护理不良事件发生率0.18%，同比下降0.04个百分点，患者护理满意度99.3分，同比提升0.3分。二、学科建设与科研创新突破（一）重点专科建设成效显著实施“学科强院”战略，全年投入学科建设经费1800万元，重点支持肿瘤科、放射治疗科、临床药学等学科建设。2026年肿瘤科顺利通过国家临床重点专科建设项目复审，新增省级临床重点专科2个（放射治疗科、临床药学），省级临床重点专科总数达5个。组建市肿瘤防治研究所，整合院内科研资源，打造肿瘤基础研究、临床研究、转化研究平台，研究所现有科研人员32人（博士12人），实验场地1500平米，科研设备价值2200万元。（二）科研项目与成果丰硕出台《科研成果奖励办法》，加大科研奖励力度，激发医务人员科研积极性。全年科研经费到账1980万元，同比增长21%。获批国家自然科学基金项目6项（面上项目2项、青年基金4项）、省部级科研项目18项、市厅级项目32项。发表学术论文212篇，其中SCI论文96篇，IF>10分的8篇，最高影响因子32.4；北大核心期刊论文42篇。获省科技进步奖一等奖1项（消化道肿瘤精准诊疗技术体系的创新与应用）、二等奖2项，市科技进步奖一等奖2项。授权发明专利12项、实用新型专利28项，其中2项专利实现转化，转化金额86万元。（三）教学工作质量持续提升现有肿瘤学、放射肿瘤学、病理学等6个住培专业基地，在培住培医师128名，全年住培医师结业考核通过率98.2%，同比提升1.5个百分点，住培基地年度考核获省级优秀。承担医学院校肿瘤学专业教学任务，全年完成理论教学680学时，带教实习生、见习生620人次。全年举办国家级继续教育项目18项、省级26项，培训学员8600人次；开展院内学术讲座、病例讨论96场次，覆盖医务人员1.2万人次。三、人才队伍结构持续优化（一）高层次人才引进力度加大出台《高层次人才引进实施细则》，提供安家费、科研启动经费、住房补贴等优惠政策，全年引进高层次人才18人，其中领军人才2人（国家优秀青年科学基金获得者1人、省肿瘤学学科带头人1人），博士22人，硕士68人，硕博人员占比达41.2%，同比提升4.6个百分点。（二）人才培养体系不断完善建立“学科带头人-青年骨干-青年医师”三级人才培养体系，实施“青年人才托举计划”，选拔25名优秀青年医师作为培养对象，给予每人每年8万元培养经费。全年选派32名业务骨干到中国医学科学院肿瘤医院、复旦大学附属肿瘤医院等国内顶尖肿瘤医院进修学习，8名医师到美国MD安德森癌症中心、日本国立癌症研究中心等国外知名机构研修。现有在职职工1268人，其中卫技人员1086人，占比85.6%；高级职称186人，占卫技人员的17.1%；博士72人，硕士326人，硕博占比36.6%；拥有国务院特殊津贴专家1人，省突出贡献中青年专家2人，省卫生领军人才2人。（三）薪酬制度改革持续深化落实“两个允许”要求，建立以技术难度、风险程度、工作质量、患者满意度为核心的绩效分配体系，向临床一线、关键岗位、高风险岗位倾斜。2026年临床科室人员绩效占比达76.8%，同比提升2.3个百分点；医务人员人均薪酬同比增长9.2%，其中临床一线医务人员薪酬增长11.3%。全年职工满意度96.7分，同比提升0.7分。四、智慧医院建设赋能增效（一）智慧诊疗能力提升2026年电子病历系统功能应用水平分级评价通过六级评审，医院信息互联互通标准化成熟度达到五级乙等。上线智慧放疗系统，利用AI技术实现肿瘤靶区自动勾画、放疗计划自动生成，靶区勾画时间从平均2小时缩短至15分钟，效率提升87.5%，放疗精准度提升20%。上线影像AI辅助诊断系统，支持肺部结节、乳腺结节、肝脏占位等病变的智能识别，诊断准确率达95%，影像报告出具时间缩短35%。（二）智慧服务优化升级优化互联网医院服务，线上提供复诊续方、药品配送、报告查询、健康咨询等服务，全年互联网医院诊疗量8.6万人次，同比增长78%，开具电子处方5.2万张，药品配送率达92%。在门诊设立综合服务中心，提供“一站式”咨询、导诊、退费、证明打印等服务，患者平均就诊时间缩短25%。推行床旁结算、出院结算预审核等便民措施，出院患者平均结算时间缩短至10分钟以内。（三）智慧管理效能提升升级HRP综合运营管理系统，实现人力、财务、物资、资产、成本核算一体化管理，全年通过精细化管理节约运营成本860余万元。建立肿瘤诊疗大数据平台，整合全院肿瘤患者诊疗数据，开展肿瘤发病规律、诊疗效果分析，为学科建设、科研创新提供数据支撑。推行智慧后勤管理，上线智能能耗监控、智能仓储、智能停车等系统，后勤服务效率提升28%，能耗同比下降7.2%。五、公益服务责任扎实履行（一）癌症防治科普宣传利用肿瘤防治宣传周、全国抗癌日等节点，开展健康讲座、义诊咨询等活动48场次，覆盖群众16万人次；制作肿瘤科普短视频、图文资料180余份，新媒体平台播放量达860万次，提升群众癌症防治意识。（二）对口支援与基层帮扶帮扶3家县级人民医院肿瘤科，派驻医疗专家24人次，帮助受援医院开展肿瘤化疗、介入治疗等新技术16项，培训基层医务人员1200人次。组建肿瘤专科联盟，吸纳全市28家基层医疗机构加入，开展远程会诊、远程影像诊断、远程教学等服务，全年远程会诊3200例次，远程教学48场次，提升基层肿瘤诊疗能力。（三）医疗保障与应急救治深化DRG付费改革，加强肿瘤病种成本管控，全年DRG分组覆盖率达99%，医保基金结余率控制在4.5%以内。加强医保基金监管，开展专项检查10次，查处违规问题18项，追回医保基金42万元。组建应急救治队伍3支，开展应急演练8次，全年承担突发公共卫生事件救治任务8次，完成重大活动医疗保障18次。六、党建与行风建设全面加强（一）党建引领作用充分发挥落实党委领导下的院长负责制，全年召开党委会36次，研究“三重一大”事项96项。深入开展主题教育，落实“第一议题”制度，全年开展党委理论学习中心组学习18次，支部学习168次，实现党员学习全覆盖。全院18个临床科室全部建立党支部，党支部覆盖率100%，创建“党建+肿瘤防治”特色品牌6个，其中2个获市级党建品牌称号。（二）行风建设持续深化严格落实廉洁从业九项准则，深入开展医药领域腐败问题集中整治，全年开展行风专项检查10次，排查问题线索5条，查处违规问题2起，处理3人。建立医务人员医德医风档案，将医德医风考核与职称晋升、绩效分配挂钩。全年收到患者感谢信628封，锦旗426面，医务人员拒收红包共计72万元，同比增长15%。（三）医院文化建设扎实推进弘扬崇高职业精神，开展医师节、护士节庆祝活动，评选表彰“十佳医师”“十佳护士”“先进工作者”等先进典型42名。组织开展运动会、文艺汇演、读书会等活动8场次，参与职工860余人次，职工凝聚力不断增强。七、存在问题与下一步工作思路（一）主要问题：一是学科优势不够突出，全国肿瘤专科医院排名有待进一步提升，部分亚专科发展不均衡；二是顶尖人才不足，具有国家级学术影响力的领军人才数量较少；三是科研转化能力有待提升，产学研合作不够紧密；四是医院服务空间不足，现有床位紧张，难以满足群众日益增长的肿瘤诊疗需求。（二）下一步思路：一是实施“学科攀登计划”，力争2027年国家绩效考核进入全国前15位，新增1-2个省级临床重点专科；二是加大人才引育力度，力争引进国家级领军人才1-2人，培养省级以上高层次人才3-5人；三是加强与高校、企业合作，搭建科研转化平台，推动更多科研成果落地转化；四是加快新院区建设步伐，拓展服务空间，为群众提供更加优质的全周期肿瘤诊疗服务。2026年，县人民医院作为紧密型县域医共体牵头单位，紧扣“县域就诊率90%以上、基层就诊率65%以上”的核心目标，深化医共体“人财物事”一体化管理，全面提升县域医疗服务能力，推动分级诊疗落地见效。全年医共体总诊疗人次326.8万，同比增长6.8%；其中牵头医院门急诊87.6万人次，同比增长5.2%；出院患者4.2万人次，同比增长6.7%；手术总量1.26万台次，其中三四级手术占比62.3%，同比提升4.8个百分点；平均住院日6.8天，同比下降0.4天；药占比（不含中药饮片）28.7%，同比下降1.2个百分点；县域就诊率92.3%，同比提升3.1个百分点；基层就诊率68.7%，同比提升4.2个百分点；患者满意度97.8分，同比提升0.6分。一、医共体一体化管理全面深化（一）人事管理一体化落实医共体人事编制统筹使用制度，建立“县管乡用、乡聘村用”人员管理机制，医共体内编制统一调配、人员统一招聘、岗位统一管理。全年医共体公开招聘医务人员126人，其中58人充实到基层分院；选派牵头医院58名业务骨干到分院驻点帮扶，每个分院派驻不少于3名业务骨干，驻点时间不少于1年；选派26名分院医务人员到牵头医院免费进修学习，进修时间3-6个月。建立医共体人才池，现有“县管乡用”人员126人，有效缓解基层人才短缺问题。（二）财务管理一体化实行医共体统一财务核算、统一预算管理、统一成本管控、统一绩效考核，建立医共体财务集中核算中心，对12家分院的财务收支进行统一管理。全年统筹医共体资金1200万元，用于分院设备购置、科室建设、人才培养等方面，为8家分院配备全自动生化分析仪、DR、心电图机等设备，提升分院诊疗能力。建立医共体绩效分配制度，实行“按岗取酬、按工作业绩取酬”，绩效分配向基层一线、艰苦岗位倾斜，分院医务人员人均薪酬同比增长12.6%，有效调动基层医务人员积极性。（三）药耗管理一体化实行医共体药品耗材统一采购、统一配送、统一价格、统一监管，落实国家集中带量采购政策，药品耗材采购成本持续下降。全年医共体药品耗材统一采购金额达2.8亿元，药品价格平均下降52%，耗材价格平均下降38%，全年节约资金960万元。建立医共体药品耗材共享机制，牵头医院与分院、分院之间可调配急救药品、常用药品，全年调配药品126批次，金额达86万元。加强药品耗材监管，开展专项检查12次，查处违规问题8项，确保药品耗材质量安全。（四）信息管理一体化建成医共体统一信息平台，实现牵头医院与12家分院、216个村卫生室的信息系统互联互通，电子病历、检查检验结果、健康档案实时共享。上线远程医疗系统，开展远程会诊、远程影像诊断、远程心电诊断、远程教学等服务，全年远程会诊3800例次，远程影像诊断5.2万例，远程心电诊断7.4万例，同比分别增长42%、38%、46%。推行医共体一卡通，居民持一张就诊卡可在医共体内所有机构就诊、结算，实现“一卡通、全域通”。（五）质量管理一体化建立医共体统一的医疗质量控制标准，成立医共体质控中心，下设医疗、护理、院感、药事等8个质控小组，实行“统一标准、统一培训、统一考核、统一反馈”的闭环管理。全年开展医共体联合质控督导36次，覆盖所有分院和村卫生室，排查整改问题218项，整改完成率100%。开展基层医务人员业务培训48期，培训基层医务人员2400人次，分院医疗质量合格率从82%提升到94%，同比提升12个百分点。二、牵头医院服务能力持续提升（一）学科建设成效明显实施“重点专科建设计划”，全年投入学科建设经费860万元，重点支持骨科、儿科、重症医学科等学科建设。2026年新增市级临床重点专科3个（骨科、儿科、重症医学科），市级临床重点专科总数达5个。加强“五大中心”建设，卒中中心通过国家卒中中心（基层版）认证，胸痛中心通过省级认证，创伤中心通过市级验收，危重孕产妇救治中心、危重新生儿救治中心通过市级复审，急危重症救治能力大幅提升。全年救治急危重症患者2600例，救治成功率96.8%，同比提升2.1个百分点。（二）新技术新项目持续突破建立新技术新项目激励机制，全年开展新技术新项目68项，其中填补市内空白2项、县内空白42项。骨科开展髋关节置换术206例、膝关节置换术128例，分别同比增长32%、41%；普外科开展腹腔镜下胃癌根治术86例、腹腔镜下结直肠癌根治术72例，同比分别增长46%、52%；神经内科开展急性脑梗死静脉溶栓216例，同比增长38%；心血管内科开展冠脉造影术326例、冠脉支架植入术128例，同比分别增长36%、42%。全院微创手术占比达38.2%，同比提升4.6个百分点。（三）医疗质量安全持续提升开展“医疗质量提升年”活动，全年开展核心制度专项督导24次，覆盖所有临床医技科室，排查整改问题132项，整改完成率100%。推行PDCA质量改进项目36项，其中“降低住院患者压疮发生率”“提高基层分院处方合格率”等6项项目获市级质量改进成果奖。加强院感防控，建立三级院感防控体系，全年院感发生率0.82%，低于国家控制线，手卫生依从率94.6%，同比提升3.2个百分点，无院感暴发事件发生。（四）智慧医院建设加快推进2026年电子病历系统功能应用水平分级评价通过五级评审，医院信息互联互通标准化成熟度达到四级乙等。优化线上服务，上线微信公众号服务平台，提供预约挂号、缴费、报告查询、电子发票等服务，全年线上服务量达32万人次，同比增长56%。互联网医院全年开展线上诊疗6.2万人次，同比增长72%，开具电子处方2.8万张，药品配送率达88%。12个病区建成智慧病房，配备移动护理工作站、智能输液系统，护理效率提升25%。三、基层分院服务短板加快补齐（一）基层服务能力显著提升推进基层分院“优质服务基层行”活动，12家分院全部达到国家“优质服务基层行”基本标准，其中6家分院达到推荐标准，较上年度新增3家。加强分院科室建设，所有分院都开设全科、内科、外科、妇科、儿科、中医科等基本科室，其中8家分院建成标准化中医馆，6家分院开设康复科、口腔科等特色科室。推广基层适宜技术24项，包括清创缝合、雾化吸入、穴位贴敷、针灸推拿等，分院能够开展的诊疗项目平均达62项，较上年度增加12项，分院诊疗量同比增长8.7%。（二）家庭医生签约服务提质增效医共体组建48个家庭医生签约团队，每个团队由县级医院医师、分院全科医生、村医、护士组成。全年签约居民28.6万户，签约率72.3%，其中重点人群（老年人、慢性病患者、孕产妇、儿童等）签约率92.6%，履约率96.8%，同比分别提升3.2、4.5个百分点。为签约居民提供健康咨询、慢性病管理、上门服务、转诊绿色通道等服务，全年开展上门服务1.2万人次，慢性病随访28万人次。（三）慢性病管理水平持续提升建立医共体慢性病管理中心，实行“统一管理、统一标准、统一考核”。全年管理高血压患者8.6万人，糖尿病患者2.8万人，规范管理率分别达到86.2%、84.7%，同比分别提升5.3、4.8个百分点；控制率分别达到62.3%、60.2%，同比分别提升4.2、3.9个百分点。推行慢性病长处方制度，签约慢性病患者可开具最长12周的处方，全年开具长处方12.6万张。四、分级诊疗体系不断完善（一）双向转诊渠道畅通建立医共体双向转诊绿色通道，制定双向转诊标准和流程，明确上转、下转病种，设立专门的转诊管理部门负责对接协调。全年上转患者1.26万人次，同比增长12%，主要为疑难复杂重症患者；下转患者1.82万人次，同比增长28%，主要为术后康复、慢性病稳定期患者，实现“大病进医院、小病在基层、康复回社区”的分级诊疗格局。（二）DRG打包付费改革深化落实医保DRG付费改革，实行医共体医保基金总额预算、打包付费，结余留用、合理超支分担。建立医共体DRG成本管控体系，加强成本核算，优化诊疗流程，全年医保基金结余860万元，主要用于分院能力建设、人员激励、家庭医生签约服务等方面。加强医保基金监管，开展医共体医保基金专项检查12次，查处违规问题18起，追回基金26万元，医保基金使用效率提升12%。（三）县域就诊率持续提升通过提升牵头医院服务能力、补齐基层分院短板、落实双向转诊等措施，县域就诊率持续提升，2026年达92.3%，较上年度提升3.1个百分点，超过国家要求的90%的目标，基本实现“大病不出县”。县域内住院病种覆盖率达85%，