2026管理会计师管理会计概论每日一练及答案

2026管理会计师管理会计概论每日一练及答案第1页共1页2026管理会计师管理会计概论每日一练及答案一、单项选择题（共10小题，每题2分）（每小题只有一个选项符合题意，请把正确选项的字母填在题后括号内）1.某公司采用完全成本法进行成本核算，2025年某产品生产量为1000件，单位产品直接材料成本为10元，单位产品直接人工成本为5元，单位产品制造费用为3元。若该产品当期销售800件，期末库存200件，则采用完全成本法计算的单位产品成本是多少？A.10元B.15元C.18元D.20元参考答案：B2.责任会计体系的核心在于责任预算，通过建立责任中心，明确责任目标。以下哪项不属于责任中心的主要类型？A.成本中心B.利润中心C.投资中心D.财务中心参考答案：D3.某制造企业采用标准成本法进行成本核算，2024年某产品的标准单位直接材料成本为8元，实际单位直接材料成本为9元，实际产量为1000件。则该产品直接材料成本的超支或节约金额是多少？A.超支2000元B.节约2000元C.超支1000元D.节约1000元参考答案：A4.变动成本法的核心思想是将成本分为固定成本和变动成本，主要用于内部管理决策。以下哪项不属于变动成本法的优点？A.简化成本计算B.提供更准确的利润信息C.便于进行本量利分析D.符合外部财务报告要求参考答案：D5.内部转移价格中的市场价格法的适用条件之一是中间产品有完全竞争的市场。以下哪项不符合市场价格法的适用条件？A.中间产品有活跃的市场价格B.市场价格能够反映中间产品的真实价值C.转移价格不受管理层的操纵D.中间产品只能在本公司内部使用参考答案：D6.全面预算管理的主要环节包括：①编制预算；②执行预算；③预算控制；④预算考核。以下哪项不属于全面预算管理的主要环节？A.编制预算B.执行预算C.预算控制D.预算投资参考答案：D7.某公司下设三个责任中心：成本中心A、利润中心B和投资中心C。以下哪项指标最适合用于评价投资中心C的绩效？A.成本降低率B.利润率C.投资回报率D.市场占有率参考答案：C8.标准成本法的核心思想是将成本分为固定成本和变动成本，主要用于内部管理决策。以下哪项不属于标准成本法的优点？A.简化成本计算B.提供更准确的利润信息C.便于进行本量利分析D.符合外部财务报告要求参考答案：D9.某公司采用作业成本法进行成本核算，识别出两个主要作业：机器设置和材料处理。机器设置作业的单位成本为10元，材料处理作业的单位成本为5元。若某产品消耗机器设置作业2个单位，材料处理作业3个单位，则该产品作业成本法下的总成本是多少？A.25元B.30元C.35元D.40元参考答案：C10.假设你是一家公司的管理会计师，该公司正在考虑是否接受一个新客户订单。该订单的预计收入为10000元，预计变动成本为6000元，预计固定成本为2000元。则该订单的边际贡献是多少？A.2000元B.4000元C.6000元D.8000元参考答案：B二、填空题（共10小题，每题2分）（请把正确答案直接填写在题中横线上，填写不完整的不得分）1.在责任会计体系中，______是划分责任单位、落实经营责任的基础。参考答案：责任预算2.变动成本法下，产品成本只包括直接材料、直接人工和______。参考答案：变动制造费用3.标准成本法的主要目的是通过比较实际成本和______来评价成本控制效果。参考答案：标准成本4.内部转移价格中的______法适用于中间产品有完全竞争市场的情况。参考答案：市场价格5.全面预算管理的核心环节包括编制预算、执行预算和______。参考答案：预算控制6.投资中心的主要考核指标是______。参考答案：投资报酬率7.成本中心的主要考核指标是______。参考答案：成本降低额或成本降低率8.利润中心的主要考核指标是______。参考答案：利润9.作业成本法下，成本动因是引起成本变动的______。参考答案：因素10.管理会计信息的主要使用者是______。参考答案：企业内部管理者和决策者三、判断题（共10小题，每题2分）（正确的打“√”，错误的打“×”，把判断符号填在题后括号内）1.全面预算管理的核心环节包括编制预算、执行预算和预算控制。参考答案：√2.标准成本法的主要目的是通过比较实际成本和标准成本来评价成本控制效果。参考答案：√3.变动成本法下，产品成本只包括直接材料、直接人工和变动制造费用。参考答案：√4.内部转移价格中的市场价格法适用于中间产品有完全竞争市场的企业。参考答案：√5.投资中心的主要考核指标是投资回报率。参考答案：√6.成本中心的主要考核指标是成本控制情况。参考答案：×7.利润中心的主要考核指标是利润水平。参考答案：√8.作业成本法下，成本动因是引起成本变动的因素。参考答案：√9.管理会计信息的主要使用者是内部管理者。参考答案：√10.责任会计体系的核心在于责任预算，通过建立责任中心，明确责任目标。参考答案：√四、简答题（共8小题，每题2分）（请分点作答，语言简明、要点齐全，写在对应题目下方的横线上）1.简述标准成本法的核心思想及其主要目的。参考答案：①将成本分为固定成本和变动成本；②制定标准成本作为成本控制依据；③通过比较实际成本与标准成本差异进行分析与控制。2.说明变动成本法与完全成本法在成本构成和利润计算方面的主要区别。参考答案：①成本构成：变动成本法只包括直接材料、直接人工和变动制造费用；完全成本法包括直接材料、直接人工、变动制造费用和固定制造费用。②利润计算：变动成本法下，利润受销售量和成本变动影响；完全成本法下，利润受销售量、成本和产量的影响。3.列举三种常见的内部转移价格制定方法，并简述其适用条件。参考答案：①市场价格法：适用于中间产品有完全竞争市场的企业；②协商价格法：适用于中间产品有非完全竞争市场的企业；③成本加成法：适用于中间产品无外部市场或市场信息不完善的企业。4.简述全面预算管理的主要环节及其在企业管理中的作用。参考答案：①编制预算：根据企业战略目标制定各项预算；②执行预算：按照预算方案组织经营活动；③预算控制：通过预算执行情况进行分析与控制。5.分析责任会计体系的基本特征及其在绩效评价中的应用。参考答案：①划分责任中心：明确责任单位；②落实经营责任：通过责任预算和绩效评价；③信息反馈与考核：通过内部报告和考核体系。6.简述作业成本法的基本原理及其与传统成本计算方法的区别。参考答案：①以作业为基础：识别主要作业并归集成本；②成本动因：分析引起成本变动的因素；③成本分配：根据成本动因分配成本。7.说明管理会计信息的主要使用者及其信息需求特点。参考答案：①内部管理者：进行经营决策和绩效评价；②投资者：进行投资决策和收益分析；③政府部门：进行税收征管和宏观经济调控。8.简述投资中心的主要考核指标及其评价意义。参考答案：①投资回报率：衡量投资效益的重要指标；②剩余收益：考虑资金成本的投资评价指标；③评价意义：有助于企业进行投资决策和资源优化配置。9.某制造企业采用作业成本法进行成本核算，识别出两个主要作业：机器设定（成本动因为机器设定次数）和产品检验（成本动因为检验小时数）。2025年，机器设定作业发生100次，每次成本为50元；产品检验作业发生200小时，每小时成本为30元。假设某产品消耗机器设定次数为20次，检验小时数为30小时。请计算该产品分配的作业成本。参考答案：①将成本分为固定成本和变动成本；②制定标准成本作为成本控制依据；③通过比较实际成本与标准成本差异进行分析与控制。10.某公司采用标准成本法进行成本核算，某产品的标准材料成本为每件10元（标准用量2公斤，标准价格5元/公斤），标准人工成本为每件20元（标准工时2小时，标准工资率10元/小时）。2025年，实际生产该产品1000件，实际材料成本为20000元（实际用量2100公斤，实际价格9.5元/公斤），实际人工成本为21000元（实际工时1950小时，实际工资率10.8元/小时）。请计算该产品的成本差异（材料价格差异、材料用量差异、人工工资率差异、人工效率差异）。参考答案：①成本构成：变动成本法只包括直接材料、直接人工和变动制造费用；完全成本法包括直接材料、直接人工、变动制造费用和固定制造费用。②利润计算：变动成本法下，利润受销售量和成本变动影响；完全成本法下，利润受销售量、成本和产量的影响。11.某公司下设三个责任中心：成本中心A、利润中心B和投资中心C。2025年，成本中心A的实际成本为10000元，预算成本为9000元；利润中心B的实际利润为5000元，预算利润为4000元；投资中心C的实际投资回报率为15%，预算投资回报率为14%。请分析各责任中心的绩效表现。参考答案：①市场价格法：适用于中间产品有完全竞争市场的企业；②协商价格法：适用于中间产品有非完全竞争市场的企业；③成本加成法：适用于中间产品无外部市场或市场信息不完善的企业。12.某公司正在考虑是否接受一个新客户订单，该订单产品售价为每件50元，预计产量为1000件。生产该产品需要消耗直接材料每件20元，直接人工每件15元，变动制造费用每件10元。固定制造费用总额为5000元。请计算接受该订单的边际贡献。参考答案：①编制预算：根据企业战略目标制定各项预算；②执行预算：按照预算方案组织经营活动；③预算控制：通过预算执行情况进行分析与控制。13.某公司采用全面预算管理，2026年预计销售收入为100000元，销售成本为60000元，管理费用为10000元，销售费用为5000元。请编制该公司的简要利润预算。参考答案：①划分责任中心：明确责任单位；②落实经营责任：通过责任预算和绩效评价；③信息反馈与考核：通过内部报告和考核体系。14.某公司采用变动成本法进行成本核算，2025年生产产品10000件，销售8000件，每件产品变动成本为30元，固定成本总额为20000元。请计算该公司的保本点销售量和保本点销售额。参考答案：①以作业为基础：识别主要作业并归集成本；②成本动因：分析引起成本变动的因素；③成本分配：根据成本动因分配成本。15.某公司采用内部转移价格中的市场价格法制定内部转移价格，其下属两个部门A和B之间进行产品转移。部门A生产的产品市场价格为每件40元，部门B购买该产品的内部转移价格为每件38元。请分析采用市场价格法制定内部转移价格的优缺点。参考答案：①内部管理者：进行经营决策和绩效评价；②投资者：进行投资决策和收益分析；③政府部门：进行税收征管和宏观经济调控。16.某公司采用责任会计体系进行绩效评价，其下设三个责任中心：成本中心、利润中心和投资中心。请简述责任会计体系的基本特征及其在绩效评价中的应用。参考答案：①投资回报率：衡量投资效益的重要指标；②剩余收益：考虑资金成本的投资评价指标；③评价意义：有助于企业进行投资决策和资源优化配置。标准答案与解析一、单项选择题1.参考答案：B解析：本题考查完全成本法下的单位产品成本计算。完全成本法下的单位产品成本=直接材料成本+直接人工成本+制造费用=10元+5元+3元=18元。选项A、C、D的计算结果均不正确。2.参考答案：D解析：本题考查责任中心的主要类型。责任中心的主要类型包括成本中心、利润中心和投资中心，财务中心不属于责任中心。选项A、B、C均属于责任中心。3.参考答案：A解析：本题考查标准成本法下的直接材料成本差异计算。直接材料成本差异=（实际单位成本-标准单位成本）×实际产量=（9元-8元）×1000件=1000元（超支）。选项B、C、D的计算结果均不正确。4.参考答案：D解析：本题考查变动成本法的优点。变动成本法的优点包括简化成本计算、提供更准确的利润信息、便于进行本量利分析，但不符合外部财务报告要求。选项A、B、C均属于变动成本法的优点。5.参考答案：D解析：本题考查市场价格法的适用条件。市场价格法的适用条件包括中间产品有活跃的市场价格、市场价格能够反映中间产品的真实价值、转移价格不受管理层的操纵，但中间产品不一定只能在本公司内部使用。选项D不符合市场价格法的适用条件。6.参考答案：D解析：本题考查全面预算管理的主要环节。全面预算管理的主要环节包括编制预算、执行预算、预算控制和预算考核，预算投资不属于全面预算管理的主要环节。选项A、B、C均属于全面预算管理的主要环节。7.参考答案：C解析：本题考查投资中心的绩效评价指标。最适合用于评价投资中心绩效的指标是投资回报率，其他指标更适合用于评价成本中心和利润中心。8.参考答案：D解析：本题考查标准成本法的优点。标准成本法的优点包括简化成本计算、提供更准确的利润信息、便于进行本量利分析，但不符合外部财务报告要求。选项A、B、C均属于标准成本法的优点。9.参考答案：C解析：本题考查作业成本法下的总成本计算。作业成本法下的总成本=机器设置作业成本+材料处理作业成本=（2个单位×10元/单位）+（3个单位×5元/单位）=20元+15元=35元。选项A、B、D的计算结果均不正确。10.参考答案：B解析：本题考查边际贡献的计算。边际贡献=预计收入-预计变动成本=10000元-6000元=4000元。选项A、C、D的计算结果均不正确。二、填空题1.参考答案：责任预算解析：本题考查责任会计体系的核心。责任会计体系的核心在于责任预算，通过建立责任中心，明确责任目标，实现责权利的统一。责任预算是划分责任单位、落实经营责任的基础，为责任中心的业绩评价提供依据。2.参考答案：变动制造费用解析：本题考查变动成本法的核心思想。变动成本法下，产品成本只包括直接材料、直接人工和变动制造费用。变动制造费用是与产品产量成正比变化的间接生产成本。3.参考答案：标准成本解析：本题考查标准成本法的核心思想。标准成本法的主要目的是通过比较实际成本和标准成本来评价成本控制效果。标准成本是预先制定的、在正常生产条件下应该发生的成本，可以作为成本控制的基准。4.参考答案：市场价格解析：本题考查内部转移价格中的市场价格法的适用条件。内部转移价格中的市场价格法适用于中间产品有完全竞争市场的情况。市场价格是指中间产品在完全竞争市场中的市场价格，可以反映中间产品的真实价值。5.参考答案：预算控制解析：本题考查全面预算管理的主要环节。全面预算管理的核心环节包括编制预算、执行预算和预算控制。预算控制是指对预算执行情况进行监控和调整，确保预算目标的实现。6.参考答案：投资报酬率解析：本题考查投资中心的主要考核指标。投资中心的主要考核指标是投资报酬率，也称为净资产收益率。投资报酬率是衡量投资中心盈利能力的重要指标。7.参考答案：成本降低额或成本降低率解析：本题考查成本中心的主要考核指标。成本中心的主要考核指标是成本降低额或成本降低率。成本中心只对成本负责，因此成本降低额或成本降低率是衡量成本中心业绩的主要指标。8.参考答案：利润解析：本题考查利润中心的主要考核指标。利润中心的主要考核指标是利润。利润中心既对成本负责，也对收入和利润负责，因此利润是衡量利润中心业绩的主要指标。9.参考答案：因素解析：本题考查作业成本法下，成本动因的概念。作业成本法下，成本动因是引起成本变动的因素。成本动因可以分为资源动因和作业动因，是分配间接成本的基础。10.参考答案：企业内部管理者和决策者解析：本题考查管理会计信息的主要使用者。管理会计信息的主要使用者是企业内部管理者和决策者，包括企业高层管理者、中层管理者和基层管理者。管理会计信息可以帮助企业管理者和决策者进行内部管理、决策和控制。三、判断题1.参考答案：√解析：本题考查全面预算管理的核心环节。全面预算管理是一个系统工程，其核心环节包括编制预算、执行预算和预算控制。编制预算是全面预算管理的起点，执行预算是全面预算管理的关键，预算控制是全面预算管理的保障。三者相互联系、相互制约，共同构成了全面预算管理的完整体系。2.参考答案：√解析：本题考查标准成本法的主要目的。标准成本法是一种成本管理方法，其主要目的是通过比较实际成本和标准成本来评价成本控制效果。通过比较实际成本和标准成本，可以找出成本差异，分析差异产生的原因，从而采取措施改进成本管理，提高企业的经济效益。3.参考答案：√解析：本题考查变动成本法的核心思想。变动成本法是一种成本计算方法，其核心思想是将成本分为固定成本和变动成本。在变动成本法下，产品成本只包括直接材料、直接人工和变动制造费用，而固定制造费用则作为期间费用处理。这种方法的优点是可以简化成本计算过程，便于进行本量利分析。4.参考答案：√解析：本题考查内部转移价格中的市场价格法的适用条件。市场价格法是一种内部转移价格制定方法，其适用条件之一是中间产品有完全竞争市场。在完全竞争市场下，市场价格是公平的，可以反映中间产品的真实价值，因此采用市场价格法可以保证内部转移价格的公平性。5.参考答案：√解析：本题考查投资中心的主要考核指标。投资中心是一种责任中心，其主要考核指标是投资回报率。投资回报率是衡量投资中心盈利能力的重要指标，它可以反映投资中心利用现有资源创造利润的能力。6.参考答案：×解析：本题考查成本中心的主要考核指标。成本中心是一种责任中心，其主要考核指标是成本控制情况，而不是成本水平。成本中心的职责是控制成本，而不是降低成本，因此成本控制情况是评价成本中心绩效的主要指标。7.参考答案：√解析：本题考查利润中心的主要考核指标。利润中心是一种责任中心，其主要考核指标是利润水平。利润中心的职责是创造利润，因此利润水平是评价利润中心绩效的主要指标。8.参考答案：√解析：本题考查作业成本法的核心概念。作业成本法是一种成本计算方法，其核心思想是将成本分配到不同的作业上，然后根据作业动因将作业成本分配到产品上。成本动因是引起成本变动的因素，它是作业成本法的基础。9.参考答案：√解析：本题考查管理会计信息的主要使用者。管理会计信息的主要使用者是内部管理者，因为管理会计信息是为了帮助内部管理者进行决策而提供的。内部管理者需要管理会计信息来进行计划、控制、评价和决策。10.参考答案：√解析：本题考查责任会计体系的核心。责任会计体系是一种管理会计体系，其核心在于责任预算，通过建立责任中心，明确责任目标。责任预算是责任中心的责任目标的具体体现，通过建立责任中心，可以明确责任目标，通过责任预算，可以考核责任目标的完成情况。四、简答题1.参考答案：①将成本分为固定成本和变动成本；②制定标准成本作为成本控制依据；③通过比较实际成本与标准成本差异进行分析与控制。解析：本题考查标准成本法的核心思想与目的。标准成本法通过将成本划分为固定成本和变动成本，为产品制定标准成本，作为成本控制的基准。其主要目的是通过比较实际成本与标准成本的差异，分析成本变动原因，评价成本控制效果，从而提高企业管理水平和经济效益。标准成本法有助于企业进行成本预测、预算编制、绩效评价和决策分析。2.参考答案：①成本构成：变动成本法只包括直接材料、直接人工和变动制造费用；完全成本法包括直接材料、直接人工、变动制造费用和固定制造费用。②利润计算：变动成本法下，利润受销售量和成本变动影响；完全成本法下，利润受销售量、成本和产量的影响。解析：本题考查变动成本法与完全成本法的区别。变动成本法将固定制造费用视为期间费用，不计入产品成本，而完全成本法则将固定制造费用计入产品成本。因此，两种方法在成本构成和利润计算方面存在显著差异。变动成本法更适用于短期决策和内部管理，而完全成本法更适用于对外财务报告。3.参考答案：①市场价格法：适用于中间产品有完全竞争市场的企业；②协商价格法：适用于中间产品有非完全竞争市场的企业；③成本加成法：适用于中间产品无外部市场或市场信息不完善的企业。解析：本题考查内部转移价格制定方法及其适用条件。市场价格法适用于中间产品有完全竞争市场的企业，可以反映市场供求关系。协商价格法适用于中间产品有非完全竞争市场的企业，需要双方协商确定价格。成本加成法适用于中间产品无外部市场或市场信息不完善的企业，可以根据成本加上一定利润确定价格。4.参考答案：①编制预算：根据企业战略目标制定各项预算；②执行预算：按照预算方案组织经营活动；③预算控制：通过预算执行情况进行分析与控制。解析：本题考查全面预算管理的主要环节及其作用。全面预算管理通过编制预算、执行预算和预算控制三个环节，将企业战略目标转化为具体行动计划，并通过预算执行情况进行分析与控制，确保企业经营活动的顺利进行。全面预算管理有助于企业进行资源优化配置、风险控制、绩效评价和决策分析。5.参考答案：①划分责任中心：明确责任单位；②落实经营责任：通过责任预算和绩效评价；③信息反馈与考核：通过内部报告和考核体系。解析：本题考查责任会计体系的基本特征及其应用。责任会计体系通过划分责任中心、落实经营责任和信息反馈与考核，将企业整体目标分解到各个责任单位，并通过绩效评价考核责任单位的经营成果，从而提高企业管理效率和经济效益。6.参考答案：①以作业为基础：识别主要作业并归集成本；②成本动因：分析引起成本变动的因素；③成本分配：根据成本动因分配成本。解析：本题考查作业成本法的基本原理及其与传统成本计算方法的区别。作业成本法以作业为基础，识别主要作业并归集成本，然后分析引起成本变动的因素即成本动因，最后根据成本动因将成本分配到产品或服务中。与传统成本计算方法相比，作业成本法更加精细，能够更准确地反映产品或服务的真实成本。7.参考答案：①内部管理者：进行经营决策和绩效评价；②投资者：进行投资决策和收益分析；③政府部门：进行税收征管和宏观经济调控。解析：本题考查管理会计信息的主要使用者及其信息需求特点。管理会计信息的主要使用者是内部管理者，他们需要管理会计信息进行经营决策、绩效评价和预算编制。此外，投资者和政府部门也需要管理会计信息进行投资决策、收益分析和税收征管。8.参考答案：①投资回报率：衡量投资效益的重要指标；②剩余收益：考虑资金成本的投资评价指标；③评价意义：有助于企业进行投资决策和资源优化配置。解析：本题考查投资中心的主要考核指标及其评价意义。投资中心的主要考核指标是投资回报率和剩余收益，它们能够衡量投资效益和考虑资金成本。通过这些指标的评价，企业可以更好地进行投资决策和资源优化配置，提高投资效益和整体经营水平。五、案例分析题1.参考答案：1900元解析：本题考查作业成本法。机器设定作业成本=100次×