房地产经纪人业绩指标与团队协作评估表

房地产经纪人业绩指标与团队协作评估表考核维度考核指标期望成果权重实际完成自评分部门评分业绩达成房源成交数量根据实际成交房源数量与年度目标的对比，超过目标10%加5分，不足目标10%扣5分。30%业绩达成销售额达成率以实际销售额与年度销售目标的比值进行评分，超过目标10%加5分，不足目标10%扣5分。30%业绩达成客户满意度根据客户满意度调查结果，每提高0.1分加1分，低于3.9分扣5分。30%业绩达成新客户获取数量根据实际获取的新客户数量与年度目标的对比，超过目标10%加5分，不足目标10%扣5分。30%业绩达成带看数量根据实际带看数量与年度目标的对比，超过目标10%加5分，不足目标10%扣5分。30%业务拓展新项目拓展数量根据实际拓展的新项目数量与年度目标的对比，超过目标10%加5分，不足目标10%扣5分。25%业务拓展合作伙伴关系建立根据新建立的合作关系数量进行评分，每建立一个新的合作伙伴关系加5分。25%业务拓展市场活动参与度根据实际参与市场活动次数与年度目标的对比，超过目标10%加5分，不足目标10%扣5分。25%业务拓展行业资源整合根据整合的行业资源数量进行评分，每整合一个行业资源加5分。25%业务拓展客户关系维护根据客户关系维护情况，每提高10%加5分，低于90%扣5分。25%团队协作团队任务完成情况根据团队任务完成情况进行评分，每完成一次团队任务加5分。20%团队协作团队合作精神根据团队内部满意度调查结果，每提高0.1分加1分，低于4.4分扣5分。20%团队协作知识分享与学习根据知识分享和学习次数，每完成一次加5分。20%团队协作问题解决能力根据团队其他成员的反馈，每获得一次认可加5分。20%团队协作沟通协调能力根据上级和同事的反馈，每获得一次认可加5分。20%职业素养专业知识掌握根据年度专业知识考核结果，每合格一次加5分。25%职业素养职业操守根据公司职业操守规定，无违规行为则加5分。25%职业素养客户服务意识根据客户和上级的反馈，每获得一次认可加5分。25%职业素养自我管理能力根据年度个人目标完成情况，每完成一次加5分。25%职业素养学习能力根据年度学习计划完成情况，每完成一次加5分。25%本考核表旨在全面评估房地产经纪人的业绩表现和团队协作能力，以下四个维度将作为评估标准，每个维度下设有具体指标及考核内容。合计总分员工基本信息内容员工姓名所属部门岗位名称考核周期______年______月至______年______月直接领导考核人绩效面谈记录面谈日期主要优点与成绩待改进方面下一周期发展目标建议员工个人发展需求其他补充说明签字确认栏签字日期被考核人直接上级人力资源部适用范围本表格为通用型绩效考核工具，适用于组织内各类岗位在固定考核周期（如季度、半年度或年度）的绩效评估，支持KPI、OKR或其他目标管理方法。填写流程准备阶段：由直接上级与员工共同确定考核维度、具体指标、目标值及权重，保证目标具有可衡量性、相关性和时限性。自评阶段：考核周期结束后，员工根据实际完成情况填写“实际完成情况”、“自评得分”及“评分依据/关键事实说明”。上级评估：直接上级基于客观数据和行为事实进行评分，并填写评分依据。加权计算：按各指标权重计算加权得分，汇总得出总分。面谈要求绩效面谈应在评分完成后及时进行，由直接上级主导，聚焦于绩效回顾、反馈与发展辅导。“绩效面谈记录”部分需双方充分沟通后如实填写，重点关注成绩、不足、发展目标及资源支持需求。签字确认被考核人签字表示已知晓考核结果并参与面谈，如有异议可在签字前提出申诉。直接上级和人力资源部签字代表评估过程合规、结果有效，并用于后续人事决策（如薪酬调整、晋升