视觉特效执行与时间控制评估表

视觉特效执行与时间控制评估表考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源创意设计（25%）创意新颖度1.创意独特，具有前瞻性；2.创意新颖，但存在一定局限性；3.创意一般，缺乏新意；4.创意陈旧，缺乏创新；5.缺乏创意，完全依赖传统做法。20上级主管主管的感受/记录创意设计（25%）视觉效果完整性1.完美符合设计要求，视觉效果无任何遗漏或错误；2.基本符合设计要求，视觉效果存在少量遗漏或错误；3.部分符合设计要求，视觉效果存在较多遗漏或错误；4.部分不符合设计要求，视觉效果存在重大遗漏或错误；5.完全不符合设计要求，视觉效果存在严重遗漏或错误。20上级主管主管的感受/记录创意设计（25%）艺术风格一致性1.艺术风格高度一致，与整体设计风格完美融合；2.艺术风格基本一致，与整体设计风格存在轻微差异；3.艺术风格部分一致，与整体设计风格存在较大差异；4.艺术风格不一致，与整体设计风格存在明显差异；5.艺术风格完全不一致，与整体设计风格完全不符。15上级主管主管的感受/记录创意设计（25%）细节处理能力1.细节处理完美，无任何瑕疵；2.细节处理良好，存在少量瑕疵；3.细节处理一般，存在较多瑕疵；4.细节处理较差，存在明显瑕疵；5.细节处理差，存在大量瑕疵。15上级主管主管的感受/记录创意设计（25%）创意实现度1.创意设计得到完美实现；2.创意设计得到较好实现；3.创意设计实现程度一般；4.创意设计实现程度较低；5.创意设计未能得到实现。20上级主管主管的感受/记录技术实现（25%）技术熟练度1.熟练掌握所有相关技术，并能灵活运用；2.掌握大部分相关技术，并能熟练运用；3.掌握部分相关技术，但运用不够熟练；4.对部分技术有一定了解，但运用不熟练；5.对技术了解甚少，无法熟练运用。20上级主管主管的感受/记录技术实现（25%）技术问题解决能力1.能迅速找到并解决所有技术问题；2.能找到并解决大部分技术问题；3.能找到并解决部分技术问题；4.难以找到并解决技术问题；5.无法解决任何技术问题。20上级主管主管的感受/记录技术实现（25%）工作效率1.工作效率极高，能在规定时间内完成所有工作；2.工作效率高，能在规定时间内完成大部分工作；3.工作效率一般，能在规定时间内完成部分工作；4.工作效率低，难以在规定时间内完成工作；5.工作效率极低，无法在规定时间内完成工作。20上级主管主管的感受/记录技术实现（25%）技术文档编写能力1.技术文档清晰、详细，易于理解；2.技术文档基本清晰，但存在一些不明确的地方；3.技术文档不够清晰，存在较多不明确的地方；4.技术文档混乱，难以理解；5.未编写技术文档。15上级主管主管的感受/记录技术实现（25%）技术分享与指导1.能有效地与他人分享技术经验，并给予有效的指导；2.能与他人分享技术经验，但指导效果一般；3.能与他人分享技术经验，但指导效果较差；4.分享技术经验较少，指导效果差；5.几乎不分享技术经验，无法指导他人。15上级主管主管的感受/记录项目进度管理（20%）时间管理能力1.时间管理能力极强，能确保项目按时完成；2.时间管理能力强，能确保项目按时完成；3.时间管理能力一般，有时无法按时完成项目；4.时间管理能力较差，经常无法按时完成项目；5.时间管理能力极差，无法按时完成项目。20上级主管主管的感受/记录项目进度管理（20%）任务分配与协调1.任务分配合理，团队成员工作协调得非常好；2.任务分配基本合理，团队成员工作协调较好；3.任务分配不够合理，团队成员工作协调一般；4.任务分配不合理，团队成员工作协调较差；5.任务分配极不合理，团队成员工作协调极差。20上级主管主管的感受/记录项目进度管理（20%）风险控制能力1.风险控制能力极强，能预见并控制所有风险；2.风险控制能力强，能预见并控制大部分风险；3.风险控制能力一般，能预见并控制部分风险；4.风险控制能力较差，难以预见并控制风险；5.风险控制能力极差，无法预见并控制风险。20上级主管主管的感受/记录项目进度管理（20%）沟通能力1.沟通能力极强，能有效地与各方进行沟通；2.沟通能力强，能较好地与各方进行沟通；3.沟通能力一般，与各方沟通效果一般；4.沟通能力较差，与各方沟通效果差；5.沟通能力极差，无法与各方进行有效沟通。20上级主管主管的感受/记录项目进度管理（20%）团队协作1.团队协作能力极强，能与团队成员紧密协作；2.团队协作能力强，能与团队成员较好地协作；3.团队协作能力一般，与团队成员协作效果一般；4.团队协作能力较差，与团队成员协作效果差；5.团队协作能力极差，无法与团队成员协作。20上级主管主管的感受/记录团队协作与沟通（30%）团队精神1.具有极强团队精神，始终以团队利益为重；2.具有较强团队精神，能以团队利益为重；3.团队精神一般，有时会考虑个人利益；4.团队精神较差，经常考虑个人利益；5.团队精神极差，完全以个人利益为重。20上级主管主管的感受/记录团队协作与沟通（30%）沟通能力1.沟通能力极强，能有效地与各方进行沟通；2.沟通能力强，能较好地与各方进行沟通；3.沟通能力一般，与各方沟通效果一般；4.沟通能力较差，与各方沟通效果差；5.沟通能力极差，无法与各方进行有效沟通。20上级主管主管的感受/记录团队协作与沟通（30%）协作效率1.协作效率极高，能与团队成员快速完成工作；2.协作效率高，能与团队成员较好地完成工作；3.协作效率一般，与团队成员协作效率一般；4.协作效率较差，与团队成员协作效率差；5.协作效率极差，无法与团队成员协作。20上级主管主管的感受/记录团队协作与沟通（30%）问题解决能力1.问题解决能力极强，能迅速找到并解决所有问题；2.问题解决能力强，能迅速找到并解决大部分问题；3.问题解决能力一般，能找到并解决部分问题；4.问题解决能力较差，难以找到并解决问题；5.问题解决能力极差，无法解决问题。20上级主管主管的感受/记录团队协作与沟通（30%）创新精神1.具有极强创新精神，能提出许多新的想法和方法；2.具有较强创新精神，能提出一些新的想法和方法；3.创新精神一般，能提出少量新的想法和方法；4.创新精神较差，很少提出新的想法和方法；5.创新精神极差，从未提出新的想法和方法。20上级主管主管的感受/记录本评估表旨在全面评估视觉特效执行与时间控制能力，包括创意设计、技术实现、项目进度管理和团队协作等方面。请根据实际情况进行评分。其他出勤率实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管主管评语说明：各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；技术服务部的副主任在根据上述的考评量表对调试、维修工进行考核时，应该结合个体排序法或配对比较法和强制比例法对所有此岗位上的员工进行评量考核。注：个体排序法：这种方法也叫排队法，就是把员工按从好到坏的顺序进行排列。配对比较法：把每一位员工与其他员工一一配对，分别进行比较。每一次比较时，给表现好的员工记“+”，另一