创意活动策划与考核表

创意活动策划与考核表考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日A级指标B级指标权重分值评分标准自评分负责人评分创意构思创新性25%151.创意新颖，具有行业领先水平；2.创意具有实用性，能吸引目标受众；3.创意符合品牌形象，但缺乏独特性。创意构思主题明确25%101.主题与活动内容高度契合；2.主题易于传播；3.主题过于宽泛，缺乏针对性。创意构思方案可行性25%151.方案中各项资源分配合理；2.方案考虑了潜在风险和应对措施；3.方案可行性低，资源投入过高。创意构思创意深度25%101.创意能够触及目标受众的情感；2.创意具有持久影响力；3.创意缺乏深度，未能引起共鸣。创意构思创新点数量25%101.创新点多，且具有高度原创性；2.创新点有一定数量，但原创性不高；3.缺乏创新点。组织协调团队协作20%101.主动沟通，团队成员间信息共享；2.协作顺畅，任务完成度高；3.沟通不畅，任务完成度低。组织协调时间管理20%101.时间规划精确，活动按时完成；2.时间规划基本合理，活动略有延误；3.时间规划不合理，活动延误严重。组织协调资源整合20%151.资源整合能力强，资源利用率高；2.资源整合能力一般，资源利用率尚可；3.资源整合能力弱，资源利用率低。组织协调突发事件处理20%151.预测能力强，能及时应对突发事件；2.应对突发事件有效，活动未受影响；3.应对突发事件不力，活动受到影响。组织协调跨部门协作20%101.与相关部门沟通顺畅，协作无障碍；2.与相关部门沟通基本顺畅，协作存在一定障碍；3.与相关部门沟通不畅，协作困难。执行效果活动参与度25%101.参与者数量和质量均达到预期；2.参与者数量或质量未达到预期；3.参与者数量和质量均未达到预期。执行效果活动影响力25%101.活动具有显著的社会或行业影响力；2.活动具有一定的影响力；3.活动影响力小。执行效果品牌传播效果25%151.品牌形象得到有效提升；2.品牌形象略有提升；3.品牌形象未得到提升。执行效果媒体曝光度25%151.媒体曝光度高，覆盖面广；2.媒体曝光度一般；3.媒体曝光度低。执行效果满意度25%101.参与者和主办方对活动高度满意；2.参与者和主办方对活动基本满意；3.参与者和主办方对活动不满意。自我提升持续学习30%151.积极参加行业培训，持续提升自身能力；2.定期学习，但学习内容较局限；3.学习意识不强，学习内容少。自我提升创新思维30%151.常有创新思维，策划方案具有高度原创性；2.有创新思维，但原创性有限；3.缺乏创新思维。自我提升沟通能力30%101.沟通能力强，能够准确传达信息；2.沟通能力一般，传达信息存在一定困难；3.沟通能力弱，信息传达不准确。自我提升团队合作精神30%101.积极参与团队活动，为团队目标努力；2.参与团队活动，但贡献度有限；3.不积极参与团队活动，贡献度低。自我提升抗压能力30%101.压力下能够保持冷静，有效解决问题；2.压力下能够应对，但表现不够稳定；3.压力下表现不稳定，难以应对。总得分：本考核表旨在全面评估创意活动策划人员的专业能力、创新能力、组织协调能力和成果效果，以促进活动策划质量的提升。绩效等级评定：​□卓越（90+）□优秀（80-89）□合格（70-79）□待改进（60-69）□不合格（<60）员工优势与突出贡献总结待改进领域与发展建议奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=考核面谈记录员工意见签名：__________日期：__________上级评价签名：__________日期：__________人力审核意见部门主管核定意见本表格为通用型绩效考核工具，适用于各类组织对员工进行周期性（如月度、季度、年度）的绩效评估，兼容KPI、OKR或其他目标管理方法。前期准备：考核周期开始前，由上级与被考核人共同确定“考核维度”“考核指标”“目标值”及“权重”，并填入表格。过程记录：考核周期内，被考核人可定期更新“实际完成情况”；上级可同步记录关键事实。期末自评：周期结束时，被考核人完成“自评得分”及简要说明。上级评分：直接上级根据客观数据和行为表现进行评分，并填写“评分依据/关键事实说明”。加权计算：按公式“加权得分=上级评分×权重%”计算各指标得分，汇总得出总分。根据总分对照“绩效等级评定”表确定最终等级。组织可根据自身文化调整等级名称与分数区间，但需提前公示标准。评分完成后，必须安排正式绩效面谈。面谈内容应聚焦于成绩肯定、问题分析、发展建议及下一周期目标设定，并如实填写“绩效面谈记录”栏。面谈结束后，被考核人、