创意策展领导力评估表

创意策展领导力评估表考核项目考核要素考核内容标准分自评考核评分实际完成情况创意思维（25%）创新意识评估个人在策展过程中的创新意识和能力，包括新颖性、独特性和可行性。5创意思维（25%）概念提炼评估个人从复杂信息中提炼核心概念的能力。5创意思维（25%）创意表达评估个人创意表达是否清晰、有说服力。5创意思维（25%）创意执行评估个人将创意转化为实际成果的能力。5创意思维（25%）市场反应评估策展作品的市场接受度和影响力。5组织协调（20%）团队协作评估个人在团队中的协作能力和团队氛围营造。4组织协调（20%）资源整合评估个人在项目资源整合方面的能力。4组织协调（20%）时间管理评估个人在项目时间管理方面的能力。4组织协调（20%）风险管理评估个人在项目风险管理和危机处理方面的能力。4组织协调（20%）跨部门沟通评估个人在跨部门沟通和协调方面的能力。4业务洞察（25%）市场分析评估个人对市场趋势和客户需求的洞察能力。5业务洞察（25%）行业动态评估个人对行业发展趋势的敏感度和前瞻性。5业务洞察（25%）竞争分析评估个人对竞争对手的分析能力。5业务洞察（25%）客户需求评估个人对客户需求的挖掘和满足能力。5业务洞察（25%）业务策略评估个人在制定和实施业务策略方面的能力。5领导力（30%）愿景领导评估个人在树立愿景和激励团队方面的领导力。6领导力（30%）战略规划评估个人在战略规划和执行方面的领导力。6领导力（30%）决策能力评估个人在决策过程中的判断力和果断性。6领导力（30%）团队激励评估个人在激励和鼓舞团队方面的领导力。6领导力（30%）变革管理评估个人在推动组织变革方面的领导力。6本评估表旨在全面评估创意策展领导力，包含四个主要维度，每个维度下设有五个具体指标，用于综合评价相关能力与表现。考核得分项目内容考核周期□年度□半年度□季度□月度（请勾选）：______年______月至______年______月被考核人信息姓名：________________部门：________________岗位：________________考核人信息姓名：________________职务：________________考核日期：______年______月______日综合评语（包括优势、待改进项、发展潜力等）绩效等级建议□S（卓越）□A（优秀）□B（良好）□C（需改进）□D（不合格）面谈记录摘要被考核人意见签字确认被考核人签字：__________日期：______年______月______日考核人签字：__________日期：______年______月______日在“考核维度”“考核指标”“目标值/期望成果”和“权重”栏中，由考核人与被考核人共同协商确定具体考核项目。指标可基于KPI、OKR或其他绩效管理方法设定。被考核人根据实际完成情况填写“自评得分”及“实际完成情况简述”；考核人独立完成“上级评分”，并可参考自评内容进行校准。按公式“加权得分=上级评分×权重%”计算每项得分，汇总得出“总分”。考核人与被考核人进行正式绩效面谈，填写“综合评语”“绩效等级建议”“面谈记录摘要”