影视制作团队制片人制作进度与预算执行考核表

影视制作团队制片人制作进度与预算执行考核表考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源制作进度管理（30%）项目里程碑达成率根据项目各阶段里程碑的完成情况，对按时完成的节点给予加分，延迟则扣分。10上级主管主管的感受/记录制作进度管理（30%）关键节点完成率对项目关键节点的完成情况进行评估，如拍摄、后期、宣发等，完成率低于95%则扣分。15上级主管主管的感受/记录制作进度管理（30%）制作周期控制评估项目实际制作周期与计划时间的差异，控制在±5%以内为优秀，超范围则扣分。10上级主管主管的感受/记录制作进度管理（30%）阶段性成果交付根据阶段性成果的交付情况，如剧本、分镜、拍摄脚本等，按时交付则加分，延迟则扣分。15上级主管主管的感受/记录制作进度管理（30%）项目整体进度综合评估项目整体进度，确保项目按计划推进，未按计划推进则扣分。10上级主管主管的感受/记录预算执行控制（35%）预算执行偏差率评估项目实际支出与预算的差异，偏差率超过5%则扣分，低于则加分。10上级主管主管的感受/记录预算执行控制（35%）成本控制效果评估项目实际成本与预算的对比，控制在预算范围内为优秀，超支则扣分。15上级主管主管的感受/记录预算执行控制（35%）预算使用合理性评估预算在各环节（如拍摄、后期、宣发等）的分配合理性，不合理分配则扣分。10上级主管主管的感受/记录预算执行控制（35%）预算变更管理评估项目预算变更情况，无重大变更则加分，有重大变更则扣分。15上级主管主管的感受/记录预算执行控制（35%）预算执行效率评估预算执行的效率，如资金使用及时、合理、有效，执行效率高则加分。10上级主管主管的感受/记录团队协作与沟通（20%）跨部门协作效率评估与导演、摄像、后期、宣发等团队的协作效率，协作高效则加分，低效则扣分。10上级主管主管的感受/记录团队协作与沟通（20%）沟通及时性评估与团队成员的沟通及时性，及时沟通则加分，延迟沟通则扣分。15上级主管主管的感受/记录团队协作与沟通（20%）问题解决能力评估在项目执行中遇到的问题的解决能力，问题解决能力强则加分，弱则扣分。10上级主管主管的感受/记录团队协作与沟通（20%）团队反馈机制评估团队成员对制片人工作的反馈，积极反馈则加分，负面反馈则扣分。15上级主管主管的感受/记录团队协作与沟通（20%）团队士气管理评估团队士气和工作积极性，保持积极则加分，消极则扣分。10上级主管主管的感受/记录成果产出与质量（15%）项目成果质量评估项目最终成果的质量，如剧本、拍摄、后期、宣发等，质量高则加分，低则扣分。10上级主管主管的感受/记录成果产出与质量（15%）项目交付及时性评估项目最终成果的交付时间，按时交付则加分，延迟则扣分。15上级主管主管的感受/记录成果产出与质量（15%）项目创新性评估项目在制作过程中的创新点，有创新则加分，无创新则扣分。10上级主管主管的感受/记录成果产出与质量（15%）项目影响力评估项目在行业或市场中的影响力，有影响力则加分，无影响力则扣分。15上级主管主管的感受/记录成果产出与质量（15%）项目复盘能力评估项目结束后对制作过程的复盘能力，复盘完整则加分，不完整则扣分。10上级主管主管的感受/记录本考核表用于评估影视制作团队制片人在制作进度和预算执行方面的表现，旨在确保项目按时高质量完成并控制成本。考核内容涵盖制作进度、预算控制、团队协作及成果产出等关键维度。其他出勤率实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管主管评语说明：各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；技术服务部的副主任在根据上述的考评量表对调试、维修工进行考核时，应该结合个体排序法或配对比较法和强制比例法对所有此岗位上的员工进行评量考核。注：个体排序法：这种方法也叫排队法，就是把员工按从好到坏的顺序进行排列。配对比较法：把每一位员工与其他员工一一配对，分别进行比较。每一次比较时，给表现好的员工记“+”，另一个员工记“—”。当所有员工都比较完以后，计算每位员工的“+”个数，依次对员工作出评价，谁的“+”多，谁排在前面。强制比例法：要求考评结