公关传播策划媒体活动执行维度考核表

公关传播策划媒体活动执行维度考核表考核维度考核指标期望成果权重实际完成自评分部门评分策划能力市场分析准确性对市场趋势和客户需求的准确分析，能够为策划提供有力依据。30%策划能力策划创意独特性策划方案具有创新性和独特性，能够有效吸引目标受众。30%策划能力策划可行性策划方案在预算、资源、时间等方面的可行性。30%策划能力方案执行预判能力对方案执行过程中可能出现的风险和问题有充分预判。30%策划能力跨部门协调能力与各部门有效沟通，确保策划方案顺利执行。30%媒体运作能力媒体资源整合能力能够有效整合各类媒体资源，提高传播效果。25%媒体运作能力媒体关系维护与媒体保持良好关系，及时获取媒体支持。25%媒体运作能力新闻稿件撰写能力撰写具有吸引力的新闻稿件，提升传播效果。25%媒体运作能力活动执行控制能力对活动执行过程进行有效控制，确保活动顺利进行。25%媒体运作能力媒体效果评估对媒体传播效果进行准确评估。25%团队协作能力团队沟通能力在团队中能够有效沟通，促进协作。20%团队协作能力团队协作精神具有强烈的团队意识，愿意为团队目标付出努力。20%团队协作能力问题解决能力面对工作中出现的问题，能够积极寻找解决方案。20%团队协作能力责任心对工作认真负责，能够承担相应责任。20%团队协作能力学习能力能够不断学习新知识，提升个人能力。20%执行能力执行力能够按照计划完成任务，确保活动效果。25%执行能力时间管理能力能够合理规划时间，确保任务按时完成。25%执行能力资源管理能力能够有效管理项目资源，确保项目顺利进行。25%执行能力风险管理能力能够识别和应对项目风险，确保项目安全。25%执行能力结果导向以结果为导向，注重实际效果。25%本考核表针对公关传播策划媒体活动执行岗位，旨在全面评估员工在策划、执行等方面的综合能力。以下考核维度和指标为该岗位的关键能力体现，请根据实际情况进行评分。合计总分员工基本信息内容员工姓名所属部门岗位名称考核周期______年______月至______年______月直接领导考核人绩效面谈记录面谈日期主要优点与成绩待改进方面下一周期发展目标建议员工个人发展需求其他补充说明签字确认栏签字日期被考核人直接上级人力资源部适用范围本表格为通用型绩效考核工具，适用于组织内各类岗位在固定考核周期（如季度、半年度或年度）的绩效评估，支持KPI、OKR或其他目标管理方法。填写流程准备阶段：由直接上级与员工共同确定考核维度、具体指标、目标值及权重，保证目标具有可衡量性、相关性和时限性。自评阶段：考核周期结束后，员工根据实际完成情况填写“实际完成情况”、“自评得分”及“评分依据/关键事实说明”。上级评估：直接上级基于客观数据和行为事实进行评分，并填写评分依据。加权计算：按各指标权重计算加权得分，汇总得出总分。面谈要求绩效面谈应在评分完成后及时进行，由直接上级主导，聚焦于绩效回顾、反馈与发展辅导。“绩效面谈记录”部分需双方充分沟通后如实填写，重点关注成绩、不足、发展目标及资源支持需求。签字确认被考核人签字表示已知晓考核结果并参与面谈，如有异议可在签字前提出申诉。直接上级和人力资源部签字代表评估过程合规、结果有效，并用于后续人事决策（如薪酬调整、晋升、培训等）的依据。