能源技术专业电站运行主管绩效考核表

能源技术专业电站运行主管绩效考核表部门员工姓名岗位名称直接上级直接上级职务考核时间考核项目考核要素考核内容标准分自评考核人评分安全生产（25%）安全生产责任制落实1.贯彻执行国家安全生产法律法规和公司安全管理制度；

2.定期组织安全生产培训，提高员工安全意识；

3.及时消除安全隐患，确保生产安全。20安全生产（25%）现场安全管理1.确保现场作业符合安全操作规程；

2.定期检查现场安全设施，确保其完好有效；

3.及时处理现场安全隐患。15安全生产（25%）事故预防与处理1.制定事故应急预案，并定期演练；

2.及时上报事故，组织事故调查处理；

3.事故处理结果符合规定要求。15安全生产（25%）安全教育培训1.组织新员工安全教育培训；

2.定期对员工进行安全知识考核；

3.鼓励员工提出安全建议。10安全生产（25%）安全文化建设1.开展安全文化活动，提高员工安全意识；

2.强化安全责任意识，落实安全责任；

3.建立安全奖励机制。10设备管理（25%）设备维护保养1.按照设备维护保养规程进行日常保养；

2.定期对设备进行大修和改造；

3.及时处理设备故障。20设备管理（25%）设备更新改造1.制定设备更新改造计划；

2.按计划实施设备更新改造；

3.提高设备运行效率。15设备管理（25%）设备运行效率1.优化设备运行参数，提高设备运行效率；

2.降低设备能耗，减少环境污染。15设备管理（25%）设备故障处理1.及时发现并处理设备故障；

2.减少设备停机时间；

3.提高设备利用率。10设备管理（25%）备品备件管理1.建立备品备件管理制度；

2.定期检查备品备件库存；

3.确保备品备件满足生产需求。10生产管理（25%）生产计划执行1.根据生产需求制定生产计划；

2.确保生产计划合理可行；

3.监督生产计划的执行。20生产管理（25%）生产调度1.合理安排生产任务；

2.优化生产流程；

3.提高生产效率。15生产管理（25%）质量管理1.制定并执行产品质量标准；

2.加强质量检查，确保产品质量。15生产管理（25%）成本控制1.制定生产成本预算；

2.优化生产流程，降低生产成本；

3.监控生产成本，确保成本控制在预算范围内。10生产管理（25%）团队协作1.建立良好的团队协作机制；

2.鼓励员工相互支持，共同完成工作任务；

3.提高团队工作效率。10个人能力（25%）专业技能1.熟悉能源技术专业理论；

2.具备丰富的电站运行管理经验；

3.能够解决生产过程中遇到的技术难题。20个人能力（25%）领导能力1.能够激励和引导团队成员；

2.善于协调沟通，解决团队冲突；

3.能够带领团队完成工作任务。15个人能力（25%）沟通能力1.能够清晰表达自己的想法和意见；

2.善于倾听他人意见；

3.能够与不同部门和人员有效沟通。15个人能力（25%）创新能力1.能够提出创新性的解决方案；

2.能够解决生产过程中遇到的新问题；

3.能够推动技术创新。10个人能力（25%）学习能力1.积极参加培训和学习；

2.不断更新自己的专业知识和技能；

3.能够适应新技术和新工艺。10本绩效考核表旨在对能源技术专业电站运行主管的工作表现进行全面评估，以下四个维度分别对应电站运行主管的职责要求，每个维度下设五个具体指标，用于衡量其在不同方面的表现。考核得分100考核等级考核人意见签字：被考核人意见签字：主管领导意见签字：备注：1、总分90-100为优秀