竞技活动策划效果评价表

竞技活动策划效果评价表项目权重考核内容考核结果考核指标占比标准等次分数策划能力（25%）25%1.主题是否新颖、独特；2.是否与目标受众兴趣相符；3.主题的深度和广度。10策划能力（25%）25%1.活动流程是否流畅；2.各环节衔接是否自然；3.是否考虑参与者体验。10策划能力（25%）25%1.规则是否公平合理；2.规则是否易于参与者理解；3.规则是否具有可执行性。10策划能力（25%）25%1.预算是否合理；2.预算分配是否合理；3.预算执行是否有效。10策划能力（25%）25%1.是否识别出潜在风险；2.风险应对措施是否有效；3.风险应对预案是否完善。10活动组织能力（25%）25%1.团队成员之间的沟通是否顺畅；2.团队成员是否能够有效分工合作；3.团队成员之间的信任度。10活动组织能力（25%）25%1.是否能够有效整合内外部资源；2.资源整合是否满足活动需求；3.资源利用效率。10活动组织能力（25%）25%1.活动现场是否有序；2.参与者体验是否良好；3.应急处理能力。10活动组织能力（25%）25%1.宣传渠道选择是否合理；2.宣传内容是否吸引人；3.宣传效果是否达到预期。10活动组织能力（25%）25%1.是否及时收集参与者反馈；2.反馈分析是否深入；3.反馈改进措施是否有效。10活动效果（25%）25%1.参与者数量是否达到预期；2.参与者的活跃度；3.参与者的满意度。10活动效果（25%）25%1.活动是否引起社会关注；2.活动是否对相关领域产生积极影响；3.活动是否具有可持续性。10活动效果（25%）25%1.活动形式是否新颖；2.活动内容是否具有创新性；3.活动是否推动行业发展。10活动效果（25%）25%1.活动是否提升了品牌形象；2.媒体报道是否正面；3.消费者对品牌的认知度。10活动效果（25%）25%1.活动收入是否达到预期；2.活动成本控制是否有效；3.活动对企业的经济贡献。10影响力（25%）25%1.活动是否促进了社会和谐；2.活动是否对社会产生积极影响；3.活动是否具有社会价值。10影响力（25%）25%1.活动是否提升了行业地位；2.活动是否推动了行业发展；3.活动是否具有行业标杆作用。10影响力（25%）25%1.活动是否受到媒体关注；2.媒体报道的频率和深度；3.媒体报道的正面性。10影响力（25%）25%1.活动是否加强了与合作伙伴的合作；2.合作伙伴的满意度；3.合作关系的长期性。10影响力（25%）25%1.活动是否考虑了环境保护；2.活动是否考虑了社会责任；3.活动是否具有可持续发展的潜力。10本考核表旨在对竞技活动策划的效果进行全面评估，通过四个维度的考核，对策划者的策划能力、活动组织能力、活动效果及影响力进行综合评价。项目内容被考核人信息姓名：________________工号：________________部门：________________岗位：________________考核周期起始日期：______年______月______日至结束日期：______年______月______日考核类型□试用期考核□季度考核□半年度考核□年度考核□其他：_________自评总结（请简要概述工作成果、存在问题及改进方向，限200字内）________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________上级综合评价（请对被考核人整体表现、能力、态度及发展潜力进行评价，限200字内）________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________绩效等级建议□S（卓越）□A（优秀）□B（良好）□C（需改进）□D（不合格）面谈记录摘要面谈时间：______年______月______日主要沟通内容：1.成绩与亮点：_____________________________________________________________2.不足与改进点：___________________________________________________________3.下阶段目标与支持需求：___________________________________________________签字确认被考核人签字：__________日期：__________直接上级签字：__________日期：__________HR备案签字：__________日期：__________适用范围本表格为通用型绩效考核工具，适用于组织内各类岗位在不同考核周期（如试用期、季度、半年度、年度等）的绩效评估，不针对特定行业或职能。填写流程第一步：设定考核内容由直接上级与被考核人共同协商确定“考核维度”“考核指标”“目标值/期望成果”及对应“权重”，保证指标可衡量、可达成、与岗位职责相关。第二步：自评与上级评分考核周期结束后，被考核人填写“实际完成情况”并完成“自评得分”；直接上级根据客观事实和数据进行“上级评分”并填写“评分依据/关键事实说明”。第三步：计算总分按公式：加权得分=上级评分×权重%，各项加权得分之和即为最终总分。第四步：撰写评语与面谈双方分别填写“自评总结”与“上级综合评价”，随后开展绩效面谈，并如实记录“面谈记录摘要”。第五步：签字确认所有相关方（被考核人、直接上级、HR）签字确认，完成考核闭环。若被考核人对结果有异议，可在签字栏备注或按公司申诉流程处理。注意事项权重总和必须为1