人力资源管理制度年8月第版

人力资源管理制度XXXX年8月第版(定稿)成都广和工程项目管理有限公司SICHUANZHENGHELANDSCAPEDESIGNCo.,LTD.人力资源管理制度（2010年第一版）

人力资源管理制度起草杜霞日期20108.30修订刘云江日期2010.31审核蒋朝辉日期2010.31审批蒋朝辉日期2010.9.2修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人审批人2011-1-24新增员工培训管理制度刘云江各部门负责人蒋朝辉目录一、职员行为手册[ZH-HRM-001] 3二、入职指引[ZH-HRM-002] 3应聘（入职）登记表[ZH-HRM-F00201] 3试用通知书[ZH-HRM-F00202] 3转正通知书[ZH-HRM-F00203] 3职务及薪酬调整申请书[ZH-HRM-F00204] 3离职书[ZH-HRM-F00205] 3三、公司管理架构和项目管理架构[ZH-HRM-003] 1四、薪金绩效管理制度[ZH-HRM-004] 3绩效考评管理制度[ZH-HRM-P00401] 3季度绩效考核表[ZH-HRM-F00401] 3行为考核指标[ZH-HRM-F00402] 3五、劳动合同[ZH-HRM-005] 3劳动合同变更书 3六、员工培训管理制度[ZH-HRM-006] 3培训记录表[ZH-HRM-F00601] 3培训满意度评估表[ZH-HRM-F00602] 3培训申请表[ZH-HRM-F00603] 3人力资源管理制度XXXX年8月第版(定稿)一、职员行为手册[ZH-HRM-001]一、公司宗旨：创造和谐建筑公司旨在建筑行业当中营造和谐的上游客户、下游分包和企业员工的合作与信任的关系。通过科学的管理,树立企业在行业中的市场地位,实现业务群体共同的价值目标。二、职员行为准则1.总则1.1本准则体现了正和价值观的基本要求，职员应当熟知并遵守。1.2公司尊重职员的正当权益，通过本准则界定公司利益与职员个人利益，避免二者发生冲突。1.3职员违反本准则可能导致公司与之解除劳动合同，职员违反本准则给公司造成经济损失，公司将依法追索经济赔偿，职员行为涉及刑事犯罪的，公司将报告司法机关处理。2.职务权责2.1经营活动2.1.1职员应守法、诚实地履行自己的职责，任何私人理由都不应成为其职务行为的动机。2.1.2维护公司利益是职员的义务。职员不得从事、参与、支持、纵容对公司现实或潜在危害的行为，发现公司利益受到损害，职员应向公司汇报，不得拖延或隐瞒。2.1.3在未经授权的情况下，职员不得超越本职业务和职权范围从事经营活动。2.1.4除本职日常业务外，未经公司授权或批准，职员不得从事下列活动：A、以公司名义进行考察、谈判、签约、招投标、竞拍等；B、以公司名义进行担保、证明；C、以公司名义对新闻媒介发表意见、消息；D、代表公司出席公众活动。2.1.5职员须严格执行公司颁布的各项制度，职员认为公司制度明显不适用，应及时向上级或指定和解释该制度的部门反映，公司鼓励职员就工作充分发表意见或提出合理化建议。2.1.6遵循管理流程接受上司的领导是职员的职责，职员应服从上司指示，职员认为上司的指示有违法律及商业道德，或危害公司利益，有权越级汇报。2.1.7遇到工作职责交叉或模糊的事项，公司鼓励勇于承担责任和以公司利益为重的行为，倡导主动积极地行动，推动工作完成。在工作紧急和重要情况下，职员不得以分工不明为由推诿。2.1.8严禁职员超出公司授权范围或业务指引的要求，对客户和业务关联单位作出书面或口头承诺。在公司内部，职员应实事求是地对工作作出承诺，并努力兑现。2.1.9职员有贪污、受贿或作假欺骗公司的行为，无论给公司造成损失与否，公司均可无条件与之解除劳动合同。2.2资源使用2.2.1职员未经批准，不得将公司资产赠与、转让、出租、出借、抵押给其他单位或个人。2.2.2职员对公司的办公设备、交通工具、通讯及网络系统或其他资产，不得违反使用规定、做任何不当的用途。2.2.3公司的一切书面和电子教材，培训资料等，均为公司知识产权，职员未经授权，不得对外传播。2.2.4职员因职务取得的商业和技术信息、发明创造和研究成果等，权益归公司所有。2.2.5职员对任何公司财产，包括配备给个人使用的办公桌、保险柜、橱柜，乃至储存在公司设备内的电子资料，不具有隐私权，公司有权进行检查和调配。2.3保密义务2.3.1公司一切未经公开披露的业务信息，包括财务资料、人事信息、招投标资料、合同文件、客户资料、调研和统计信息、技术文件（含施工方案等）、管理文件、会议内容等，均属企业秘密，职员有保守该秘密的义务，当不确定某些具体内容是否为企业秘密时，应由公司鉴定其性质。2.3.2职员薪酬属于个人隐私，任何职员不得公开或私下询问、议论。掌握此信息的职员，不得以任何方式泄露。2.3.3职员接受外部邀请进行演讲、交流或授课，应事先经上司批准，并就可能设计的有关公司业务的重要内容征求上司意见。2.3.4职员应对各种工作密码保密，不对外提供和泄露。严禁盗用他人密码。3.内外交往3.1职员须谨慎处理内外部的各种宴请和交际应酬活动，应谢绝参加的活动包括：1）施工单位、材料供应商河投标单位的宴请和娱乐活动；2）设有彩头的牌局或其他赌博性质的活动；3）涉及违法及不良行为的活动。3.2公司对外交际应酬活动，应本着礼貌大方、简朴务实的原则，不应铺张浪费。公司内部的接待工作，应务实简朴。职员在安排交际活动时须考虑以下重要因素：1）是否属于工作需要；2）费用、频率和时机是否恰当；3）消费项目是否合法。3.3公司对外部单位或个人支付佣金、酬金或提供招待、馈赠等，应坚持下列原则：1）不违反相关法律法规；2）符合一般道德标准和商业惯例。3.4职员不得以任何名义或形式索取或者收受业务关联单位的利益。职员于对外活动中、遇业务关联单位按规定合法给予的佣金或其他奖励，一律上缴公司处理，不得据为己有。对于对方馈赠的礼物，只有当价值较小（按工人标准），接收后不会影响正确处理与对方的业务关系，且拒绝对方被视为失礼的情况下，才可以在公开场合下接受，并应在事后及时报告上司。3.5尊重客户、业务关联单位和同事是基本的职业准则。职员不得在任何场合诋毁任何单位和个人。4.个人利益与公司利益的冲突4.1兼职4.1.1职员未经公司安排或批准，不得在外兼任获取报酬的工作。4.1.2在任何情况下，禁止下列情形的兼职（包括不获取报酬的活动）：A、在公司内从事外部的兼职工作；B、兼职于公司的业务关联单位、客户或者商业竞争对手；C、所兼任的工作构成对公司的商业竞争；D、因兼职影响本职工作或有损公司形象；E、经理级及以上职员兼职。4.1.3公司鼓励职员在业余时间参加社会公益活动。但如果利用公司资源或可能影响到工作，职员应事先获得公司批准。4.2个人投资4.2.1职员可以在不与公司利益发生冲突的前提下，从事合法的投资活动，但不得进行下列情形的个人投资活动：A、参与经营管理的；B、对公司的客户、业务关联单位或商业竞争对手进行直接投资的；C、借职务之便向投资对象提供利益的；D、假借他人名义从事上述三项投资行为的。4.3特殊关系的回避4.3.1公司坚持举贤避亲的人事原则。职员不得录用或调动亲属到自己所管辖的范围内工作，向公司推荐自己亲属或好友的，应向人力资源部门提前申明。4.3.2已经存在亲属关系的职员，不得在同一城市工作，并应回避有关业务关联的岗位。4.3.3公司不提倡职员与自己的亲属、好友所在单位建立业务合作关系。有正当理由建立业务关系的，要主动向上司书面申报自己的亲友关系，并应在相关的业务中回避。4.3.4职员应避免工作之外与业务关联单位的经营往来，不得利用职务影响力在业务关联单位安排亲属、接受劳务、技术服务或获取其他利益。如确实无法避免，应事先向公司申报。5.投诉和举报5.1公司内部的投诉和举报，可以向总经办以及主管该事项的高层经理人员提出，受理部门和人员，应认真调查处理投诉和举报，并为投诉人和举报人保密6.职业礼仪6.1职业形象1）我们着力体现整洁大方得体的职业风格2）职员上班衣着基本分为A、周一至周五——可着于工作场所相适应的轻便服装，但短裤、无袖装、超短裙不在此列。B、在“五一”、“十一”、“春节”等国家法定长假时，可在放假前一个工作日着于工作场所相适应的轻便服装。C、因所在部门、岗位另有着装要求的，须按要求执行。3）上班时间佩戴工作牌6.2办公礼仪1）使用电话注意语言简明；2）代为接同事办公位电话时，要做好必要电话记录并及时转达；3）办公时间不得擅离工作岗位，需暂时离开时应与同事交待；4）不在办公区域高声喧哗，接待来访、业务洽谈应在洽谈室内或其他公司指定区域进行；5）注意保持整洁的办公环境，不在办公区域进食或在非吸烟区吸烟；6）适时调整手机铃声，办公区域内适当调低，避免影响他人。培训/会议中则请取消铃声；7）工作资料、个人物品、现金等贵重物品请妥善保管，以免丢失或损坏。6.3接待礼仪1）我们奉行执情、大方、周到、细致的接待标准；2）公司接待任何来访客人，无论身份职务高低，都应平等对待；3）接待当中应使用礼貌问候用语，及时登记、引导、让座并给来访者安排茶水；4）公司重要客人来访，应提前与来访者作好沟通，并由总经办安排接待计划，包括接机、住宿、就餐、陪同和送行。7.行为的判断及督导7.1职员判断个人行为是否违反本准则的简易标准是该行为能否毫无保留地在公司公开讨论。7.2职员有责任就难于做自我判断的行为或情形向上司或人力资源部门咨询，接受咨询的部门和人员应给予及时、明确的指导并未当事人保密。7.3上司对其下属应尽到教导和管理责任。如上司未能尽到责任，以致产生不良的后果，将与其下属同事受到处分，上司未尽教导和管理责任的情形包括：1）默认下属违反本准则的行为；2）未能按照公司规定保证下属定期接受本准则的培训；3）未能采取有效的措施防止及补救管理上的漏洞；4）未能严格遵守公司的制度进行管理。8.其他8.1本准则的解释权归四川正和总经办。

二、入职指引[ZH-HRM-002]1.报到1.1接到录用通知后，请在指定日期到公司总经办报到，如因故不能按期前往，应与总经办取得联系，另行确定报到日期。1.2提供个人资料：报到后，你需要向总经办出示身份证、学历证明（毕业证书、学位证书等）原件，提供公司指定机构出具的近期体检报告、免冠彩色近照（1寸、2寸各4张）、与原单位解除劳动关系的证明文件、公司总经办要求提供的其他资料，同时将个人社会保险缴纳情况、在公司指定银行开立的个人存折账号告知总经办。1.3办理入职手续1）领取考勤卡、工作牌、办公用品及其他相关资料；2）与所在试用部门负责人见面，接受工作安排，并与负责人指定的入职引导人见面。2.试用2.1入职引导人试用期间公司会为你指定入职引导人，帮助你接受在职培训，熟悉与工作有关的各项具体事务，包括：向你介绍公司的有关规章制度，所在部门的职能和人员情况；讲解你的岗位职责和要求。此外，任何与工作有关的具体事务，如确定办公位、设置电子邮箱、领用办公用品、使用办公设备、用餐等你都可咨询你的入职引导人。2.2接受脱产集中培训：总经办会在试用期内安排你参加新职员集中培训。2.3试用期内，如果你确定公司实际状况、发展机会与你预期有较大差距，或由于其他原因而决定离职，可提出辞职申请，并按规定办理离职手续；相应的，如果你的工作表现无法达到公司要求，公司也将与你面谈并会终止试用。2.4试用期内连续缺勤达3个工作日或累计缺勤达7个工作日，公司将终止对你的试用。3.转正3.1试用合格并完成入职培训的全部内容，总经办同事会适时提醒你填写、提交转正申请，进入转正审批流程。3.2如果在试用期内缺勤5个工作日（含）以上，你的转正时间将会被顺延。4.特别提示4.1当你的个人信息有更改或补充时，请于一个月内及时向总经办申报并更新，以确保与个人有关的各项权益,变更内容包括如下内容：1）姓名、身份证号码；2）家庭地址和电话号码；3）婚姻状况及家庭成员状况；4）紧急联系人；5）学历教育；6）公司内特殊（亲属）关系；7）业务合作单位内的特殊（亲属）关系；8）其他你认为有必要知会公司的个人信息。5．注意公司提倡正直诚实，并保留审查职员个人资料的权利，请务必保证你所提供个人资料的真实性。如有虚假，一经发现，公司将有权与你结束劳动合同，并且不给予任何经济补偿。6.记录1.《入职登记表》[ZH-HRM-F00201]2.《试用通知书》[ZH-HRM-F00202]3.《转正通知书》[ZH-HRM-F00203]4.《职务薪酬调整申请书》[ZH-HRM-F00204]5.《离职书》[ZH-HRM-F00205]6.《人才招聘需求申请表》[ZH-HRM-F00206]

出纳会计稽查税务财务部应聘（入职）登记表[ZH-HRM-F00201]出纳会计稽查税务财务部编号：应聘部门/组：应聘职位：姓名性别出生日期健康状况照片婚姻状况民族身高cm期望月薪籍贯身份证号政治面貌email血型文化程度职称有无病史身份证详细户口所在地户口性质□城镇□农业现住址档案所在处住宅电话移动电话要事通知人移动电话教育培训经历起始年月终止年月毕业学校（或培训机构）专业学历学位学习方式工作经历起始年月终止年月工作单位及部门职务证明人证明人联系方法家庭成员称谓姓名年龄通信地址及邮政编码联系方法曾取得的成绩个人爱好及特长个人评价(优、缺点)您进入公司第一印象如何？有何建议？本人郑重承诺，以上填写内容均为真实、有效，如有虚报、伪造成份一经查实，本人愿意接受开除处理。签名：日期：年月日以下内容，由公司签署完成：总经办意见：签名：日期：用人部门意见：签名：日期：公司副总意见：签名：日期：总经理意见：签名：日期：备注：

试用通知书[ZH-HRM-F00202]先生/女士：感谢您诚意应聘本公司职位，经初审合格，依本公司录用规定给予录取试用，竭诚欢迎您加入本公司行列。有关报到事项如下，敬请参照办理。一、报到日期：年月日上午（下午）时。二、需携带资料（1）试用通知书；（2）居民身份证；（3）学历证书原件；（4）资历、资格证书（或上岗证）；（5）最后就职单位的离职证明；（6）一寸彩色免冠照片4张；（7）一份近期体检报告。成都广和工程项目管理有限公司年月日

转正通知书[ZH-HRM-F00203]先生/女士：诚挚地感谢您在试用期间为公司做出的贡献，您的业绩令公司和同事非常认可。我们祝贺您已通过公司试用期，成为公司的一名正式职员。自年月日起，您将享受公司规定的正式职员的薪酬和福利待遇。愿您与公司的事业一起进步！总经理：日期：说明：本通知原件存员工人事档案

职务及薪酬调整申请书[ZH-HRM-F00204]职员姓名所属部门原职务入职时间年月日转正时间年月日原薪酬调整申请：申请人:日期：部门意见:部门经理：日期：调整状况（总经办填写）：上次调整日期年月日本次执行日期年月日职务原职务等级现任职务名称/等级薪酬原薪酬标准/等级现薪酬标准/等级备注副总经理意见：签名确认：日期：总经理批复：签名确认：日期：离职书[ZH-HRM-F00205]离职人入职日期部门职务一、离职原因：二、公司或个人要求离职日期：，离职人签字：三、手续交接：工作业务交接：（可另附详细交接清单）部门主管签字：办公设施交接：总经办主任签字：个人财务帐目清理：财务主管签字：副总：签字：总经理：签字：备注说明：

人才招聘需求申请表[ZH-HRM-F00206]填报日期：招聘岗位部门拟招人数期望到岗时间岗位职责简述：（工作地点）基本素质要求：学历：年龄：岁—岁性别：专业：相关工作经验：年以上其它：专业素质要求：提供待遇标准最低平均最高其它招聘要求（是否有目标人选、是否需要猎头等）部门负责人签名：以上内容由需人部门负责人填写公司主管领导审核意见：签名：招聘结果反馈：签名：人力资源管理制度XXXX年8月第版(定稿)总经理四川正和公司股东会三、公司管理架构和项目管理架构总经理四川正和公司股东会三、公司管理架构和项目管理架构[ZH-HRM-003]副总经理(生产)副总经理(经营)总经理办公室采购管理部成本管理部工程管理部财务管理部劳务事业部运营统筹人力资源行政管理采购招标信息管理成本管理管理室liiPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXX市场拓展投标管理总工质量安全计划管理分包管理稽查税务会计出纳项目管理部项目副经理（生产）项目副经理（商务）项目管理部项目副经理（生产）项目副经理（商务）总工程师综合部司机综合管理员安质部质量员安全员工程部资料实验员测量工程师安装工程师建筑工程师结构工程师物资机械部机械管理员库房管理员材料采购员财务部出纳员会计员成本部预算员安装劳务分包队主体劳务分包队消防分包单位其它专业分包单位砼工班木工工班钢筋工班安装工班装修工班测量工班其它工班作业层劳务作业层……………人力资源管理制度XXXX年8月第版(定稿)四、薪金绩效管理制度[ZH-HRM-004]机密**岗位基本工资1.员工薪酬组成及定义岗位基本工资岗位工资岗位绩效奖金年度奖金(ADM)总薪酬年度工程奖金(ENG)奖金总经理特别奖注明：总薪酬中不含公司相关工作业务费用和福利如：通讯费、餐费、保险和交通费以及外业补足等岗位工资岗位绩效奖金年度奖金(ADM)总薪酬年度工程奖金(ENG)奖金总经理特别奖岗位工资岗位工资是总现金收入中的一块固定部分，它基于任职者的岗位职责和工作技能按月进行支付。岗位工资由基本工资与绩效工资两部分组成；其中基本工资占岗位工资的80%，是现金收入中的固定部分，绩效工资占岗位工资的20%，是现金收中的变动部分；绩效工资依据每季度的考核情况按季度发放。考核成绩为良好及以上的，足额发放；考核成绩为合格的按80%发放；考核成绩不合格的，不予发放；若考核成绩连续两个季度不合格的员工，公司予以辞退。年度奖金（ADM）年度奖金等于一个月的岗位工资（基本工资+绩效工资）公司所有员工若在公司服务年限满一年，可足额领取；未服务满一年的按相应服务的月份领取。主要针对对象：公司全体年度工程奖金（ENG）年终工程奖金是公司项目在事先经过公司总经理办公会评估，制定项目工期、质量、安全与利润目标，针对项目的完成情况，对公司核心管理人员和项目部管理人员按项目经营利润的比率发放的奖金。主要针对对象：公司股东除外的全体总经理特别奖根据员工的绩效考核情况及该员工是否给公司经营做出了突出贡献及公司当年的利润情况。主要针对对象：在年度工作中对公司做出突出贡献的员工2.岗位等级设置岗位等级是根据公司行政级别确定的。岗位等级是通过对岗位职责、能力要求及其对公司业绩的影响程度的评估确定。岗位等级保证了公司薪酬结构的内部公平性。公司岗位等级为六级：级别岗位代码1总经理F2总助、副总经理E3部门经理D4主管职员C5业务职员B6行政职员A3.岗位工资3.1岗位工资结构方案幅宽：同一等级中，在不考虑个人业绩结果和公司整体业绩结果的情况下，由于任职者的自身技能、资历、在职时间存在差异，故同一岗位不同任职者的基本工资也将存在差异。因此，在方案中引入了等级工资范围的概念(既幅宽)，从而体现相同岗位等级任职者的不同价值。3.2 同岗位中工资等级明细表公司岗位等级工资对照表如下，公司月基本工资将对照公司所在地的同类企业工资标准每两年由公司总经理办公会审定后调整一次。等级岗位月基本工资单位：元1档2档3档4档5档F总经理E总助、副总经理D部门经理C主管职员B业务职员A行政职员3.3岗位等级工资等级说明：岗位等级工资中的等级划分，是根据岗位价值确定的。在实际运作中，根据任职者自身岗位胜任能力的高低，在每一岗位等级中设置5档级差，作为工资浮动的范围。当任职者胜任程度较低时，其工资水平则定位于该岗位等级的下限，反之，当任职者的胜任能力超过任职要求时，其工资水平则接近于该岗位等级的上限。3.4岗位工资提升办法：工龄工资：每为公司服务一年加一级工龄工资行政职员级员工：工作满一年，其岗位工资提升50元；业务职员级员工：工作满一年，其岗位工资提升100元；主管职员级员工：工作满一年，其岗位工资提升200元。管理层员工：无工龄工资被评为年度优秀职员或优秀主管在其岗位工资范围内，提升至下一档工资。提升满5档后不再提升工资，则按公司规定提升职务，因为公司架构原因，无法在职务岗位上作安排的职员，需享受上一级职务的待遇，例如：业务主管C5级因为业绩突出，公司暂时又不能提供更高的职务岗位，公司可以视情况对其赋予D1级待遇水平。4.奖金奖金划分为年度奖金（ADM）、年度工程奖金（ENG）和总经理特别奖，公司年度奖金在每年春节公司放假前予以发放。4.1年度奖金（ADM）年度绩效奖金（ADM）主要针对对象为公司全体员工；发放的标准依据在公司是否满一年来确定；若满一年，按岗位工资（基本工资与绩效工资之和）足额发放；若未满一年，按相应的服务月份发放；若员工提前离职，年度奖金不予发放。4.2年度工程奖金年度工程奖金（ENG）主要针对对象为公司两类人员，一类为职能部门（服务）团队，即：工程管理部、采购管理部、总经理办公室、财务管理部、成本管理部等；另一类为公司业务执行团队，即：项目经理和项目管理部职员。4.2.1年度工程奖金（ENG）的发放依据由如下三个权重因素构成：奖金领受人为公司和项目所付出的劳动成果；绩效考核情况；公司年度项目利润和总体利润状况。4.2.2公司年度工程奖金（ENG）由公司董事会根据上述三个权重因素予以制定分配方案，具体原则如下：公司根据项目最终结算利润的2-10%计提公司年度工程奖金（ENG）奖金，具体方案细节由公司根据项目情况另行颁布；公司年度工程奖金（ENG）奖金在项目结算并回款后的当年农历年底前支付；公司业务服务团队和业务执行团队分别按3：7的比率分配公司年度工程奖金（ENG）奖金，其中公司业务服务团队是参与公司所有项目奖金分配；业务执行团队只针对所在的单个项目进行奖金分配，其中项目经理占单个项目奖金额度的30%，项目部管理职员由项目经理拟定分配方案报公司董事会审批后执行；年度工程奖金（ENG）须在项目结算并回款后，并根据项目经理与公司签订的《项目经营管理责任书》予以评估发放；由于项目跨年度施工而不能在每年兑现奖金，公司可以根据项目情况在年底向公司职员预支奖金，二年期的工程每次奖金额度不能超过整体年度工程奖金（ENG）理论值的20%，三年期的工程每次奖金额度不能超过整体年度工程奖金（ENG）理论值的15%，分配方式由各部门负责任提交方案，呈报董事会审批后执行；年度工程奖金（ENG）领受人应按公司规定每季度接受公司业绩考评，以此作为业务推进和公司规范化管理的约束手段之一。国家对年度工程奖金（ENG）所应征收的个人所得税税费，由奖金领受人承担。若员工在年度奖金发放之前离职，该部分奖金不予发放。（备注：本款执行以年度为单位，自颁布之日起公司所新承建的项目才能计提。）4.3总经理特别奖：针对在年度工作中对公司做出突出贡献的员工。4.3.1提名方式：普通员工由部门负责人根据员工的绩效考核情况提名，分管领导审批；管理层员工由总经理提名，股东会审批。4.3.2奖励依据：该员工当年为公司所做的贡献；公司当年的利润情况；该员工当年的绩效考核成绩；4.3.3奖励名额：不限5.员工福利5.1保险：员工与公司签订劳动合同后，按规定主动完善个人社会保险参保手续，总经办统一为其办理社会保险。基本社会保险具体包括基本养老保险、失业保险、基本医疗保险、工伤保险等项目。具体险种、缴交比例按政府相关政策办理。5.2休假及加班：5.2.1国家法定节假日员工放假，包括：“元旦1天，春节3天，清明节1天，端午节1天，五一劳动节1天，中秋节1天，十一国庆节3天”。“三八节”当天公司女员工放假半天。5.2.2项目部因工作特殊性，其为完成工程进度而延长的工作时间不视为加班。5.2.3员工因岗位职责要求完成自身工作任务而延长工作时间或利用休息时间进行的值班不列入加班。5.2.4员工加班必须经上一级领导书面审批，并总经办备案，否则不视为加班。5.2.5员工被正式聘用后,可享受带薪假期，包括:婚假、工伤假、丧假、生育假。婚假：a)员工合法结婚或合法再婚，可休婚假5天（不含国家法定节假日、休息日），婚假期间工资照发。员工办理结婚登记手续后应将结婚证于注册后一个月内呈报人力资源中心。b)婚假须至少提前半个月申请，经批准后方可休假。婚假在取得结婚证后半年内有效。工伤假：员工因公受伤可请工伤假，工伤的认定按国家相关规定执行。工伤假期间工资照发（员工因违反操作规程发生的工伤一律按事假处理）。丧假：a)员工三代以内的直系亲属（指配偶、子女、父母、或配偶之父母）丧亡，可休丧假7天（含双休日）。b)丧假需凭亲属死亡证明复印件，丧假不含国家法定节假日，丧假期间工资照发。符合丧假规定的员工。女员工生育假a)女员工生育假适用于公司正式员工。b)女员工请生育假，应出具医院证明。女员工生育假为90天（含国家法定节假日、休息日）。c)符合生育假规定的员工，公司发给生育慰问金500元。d)女员工休生育假期间，工资按劳动合同约定工资发放。男员工护理假a）男员工护理假适合公司正式员工；b)男员工请护理假，应出具其配偶生育的医院证明。男员工护理假为5天（不含国家法定节假日，休息日）。5.2.6员工休假，均应填写请假单呈核，凡未经请假或请假未获准而缺勤者，以旷工处理。5.3工龄补贴：按本制度“3.4”款执行员工在公司内发生岗位变动，工龄连续计算。生日祝福：员工生日当天，公司会派发100元的礼物或红包，以示祝福。5.4餐费补贴本着关爱员工身体健康的原则，公司在工作日内对员工给予一定标准的餐费补贴：公司总部员工：公司按午餐8元每餐标准发放；项目部员工：由于考虑到项目部员工用餐不方便，公司特在项目部成立食堂，公司按早餐2元、午餐6元、晚餐4元每餐标准拨款提供员工伙食，由项目部食堂有控制地实报实销。5.5通讯补贴为方便公司员工办公和业务联系，公司按以下标准给予员工移动话费补贴，并由公司职员每月持通讯缴费发票到财务报销：职务补贴标准备注总经理、副总经理实报实销部门经理200元/月公司各部门经理、项目经理、生产经理、商务经理、技术经理外派职员200元/月项目部工程师公司工程、成本工程师内勤职员100元/月财务、总经办等职能部门职员5.6人身意外伤害保险：在工程项目主体封顶前，公司为项目现场工程师、项目常驻工作人员购买人身意外伤害保险。5.7员工均有机会参加公司定期或不定期举行的各项活动，如公司庆祝活动、集体活动、旅游等。6.支持性文件6.1绩效考评管理制度[ZH-HRM-P00401]6.2项目经营管理责任书[ZH-HRM-P00402]略

绩效考评管理制度[ZH-HRM-P00401]公司对职员评估的目的绝不仅仅是为职员薪酬调整和职务升迁提供依据。我们的目的是：使个人、团队业务和公司的目标密切结合；提前明确要达到的结果和需要的具体领导行为；提高对话质量；增强管理人员、团队和个人在实现持续进步方面的共同责任；在工作要求和个人能力、兴趣及工作重点之间发展最佳的契合点。公司对所有职员（管理层员工和普通职员）均作季度绩效评估。总经理除外，公司职员均参加年度绩效评估。并从考评结果中以计分按先后顺序产生季度、年度优秀员工奖；公司所有的管理层员工和普通员工的绩效考评均以考评表的形式执行。考评表主要反映业务与管理行为结果给予评价，既有业务执行成果评价（如业务计划完成情况、效果等），也有管理行为评价；其中业务评价占比80%，管理行为评价占比20%。在考评表中，部门经理负责本部门职员的绩效考评；分管领导负责所辖业务的部门管理层员工考评，有副经理的部门，由部门经理考评，再上报分管领导。无部门经理的职员直接由分管领导直接考评。公司职员的绩效由上级对下级直接进行考核。如果公司职员对评估有不公之感，可以越级申诉。每个职员的评估表会有自己的经理和分管领导签字，直至其上级了解其中情况，解决存在的问题为止。考核评价为5分制：优秀(4.4-5.0)；良好(3.7-4.3)，合格(3.0-3.6)，待改进(0-2.9)。各部门员工考核分数强制分布区间：优秀10%，良好30%，合格50%，不合格10%。考核评价完成后必须进行考核面谈，面谈内容应涉及第三季度工作表现，第三季度工作建议，职员提高建议等内容，面谈时应鼓励职员多发表意见，面谈时间30分钟以上。考核完成后，统一交总经理办公室归档。季度考核完成后才准予以发放岗位绩效工资，没有按时完成的员工或部门，季度岗位绩效工资不予发放。记录9.1《季度绩效考核表》[ZH-HRM-F00401]9.2《行为考核指标》[ZH-HRM-F00402]人力资源管理制度XXXX年8月第版(定稿)季度绩效考核表[ZH-HRM-F00401]职员层考核表被考核人岗位时间年第季度（月-月）第一部分：季度业绩指标考核（80%）：序号工作内容简述权重100%工作期间完成情况（未完成需注明原因）考核成绩1234567月小计0%1234568月小计0%1234569月小计0%部门季度业绩考核成绩：0.00第二部分：季度行为指标考核（20%）：考核项目考核成绩备注：职业化1、考核打分可以精确到小数点后1位，如4.3。开放透明2、打分标准：优秀(4.4-5.0)，良好(3.7-4.3)，客户意识合格(3.0-3.6)，不合格(0-2.9)。结果导向3、若考核表格为多页，被考核人每页都要签字确定。资源整合4、优秀占经不超过10%，良好不超过30%,不合格不超过10%追求卓越学习成长前瞻思维行为指标成绩考核总分0.00部门负责人评述1、本季度工作评价：2、下季度工作建议：部门经理签字：分管领导评述分管领导签字：被考核人签字季度绩效考核表[ZH-HRM-F00401]管理层员工考核表被考核人岗位时间年第季度（月-月）第一部分：季度业绩指标考核（80%）：序号工作内容简述权重100%工作期间完成情况（未完成需注明原因）考核分数5分制1234567月小计0%1234568月小计0%1234569月小计0%部门季度业绩考核成绩：0.00第二部分：季度行为指标考核（分管领导填写）（20%）：考核项目考核成绩职业化备注：开放透明1、考核打分可以精确到小数点后1位，如4.3。客户意识2、打分标准：优秀(4.4-5.0)，良好(3.7-4.3)，结果导向合格(3.0-3.6)，不合格(0-2.9)。资源整合追求卓越3、若考核表格为多页，被考核人每页都要签字确定。有效决策4、优秀占经不超过10%，良好不超过30%,不合格不组织执行超过10%教练指导市场敏锐战略思维行为指标成绩考核总分分管领导评述1、本季度工作评价：2、下季度工作建议：分管领导签字：被考核人签字人力资源管理制度XXXX年8月第版(定稿)行为考核指标[ZH-HRM-F00402]管理层行为考核指标考核维度考核评分说明职业化1分偶尔轻度违反公司《职员职务行为准则》的表现，但不够被处分的程度。2分总体符合公司《职员职务行为准则》的要求。3分严格遵守公司对员工着装、考勤等日常办公管理的要求，言谈举止、穿着打扮、待人接物，都符合职业化的要求。4分遇到工作职责交叉或模糊的事项，勇于承担责任，主动积极地推动工作完成。5分对工作保持强烈的责任感，始终以积极向上的心态迎接工作。开放透明1分没有按公司规定将应当传递的信息及时、准确地传递给相关人员。2分按公司要求传递/管理相关信息。3分积极主动与他人（同事、上级、客户）沟通，及时通报信息和提示风险。4分本着对公司、对同事负责的态度，对与本职工作无关的风险能够及时提示，对他人的工作失误或不足之处能够主动指出。5分在团队中营造平等开放、畅所欲言的氛围。客户意识1分对客户的要求不予理睬，忽视、拖延客户合理的诉求，甚至粗暴地对待客户。2分能够有效倾听、理解客户提出的需求。3分努力（包括额外投入时间和精力、协调内外部资源等）满足客户的需求。4分积极与客户沟通，主动挖掘客户需求，以满足客户需求为出发点，开展工作。5分寻找与客户利益的共同点，建立以客户为导向的工作流程，提高客户忠诚度。结果导向1分没有养成事先设定工作目标的习惯，一直需要他人督促。2分事先设定了客观、具体、有时间要求、可衡量的工作目标。3分根据目标制定了可执行的工作计划，并经常对照计划检查自己的工作。4分对可预见的风险或困难进行了充分的准备，并按要求达成工作目标。5分当发生不可预见的风险或困难时，仍然把工作取得的结果作为自我评价的首要标准，不强调原因、困难和理由。资源整合1分对外部资源的使用心存抗拒。2分被动引入外部资源，但对外部资源没有充分的信任和利用。3分能够正确识别与改善工作有关的各种外部资源，并主动引入合适的合作资源。4分能够与合作方建立融洽、和谐的关系，并充分发掘合作资源的优势。5分将合作资源整合为公司业务流程的一部分。追求卓越1分以较低标准要求自己，工作偶有出错。2分按常规标准要求自己，不主动寻求突破。3分重视影响工作品质的细微之处，努力提升工作品质。4分改进工作流程和方法，切实提升工作品质或效率。5分使用创新工作方法，颠覆现有工作流程，使工作品质或效率有了突破性的提升。有效决策1分盲目决策或不作为。2分决策效率低下，回避决策。3分在决策前确定评判方案的标准，在决策中预先考虑行动问题（计划、人员、资源、风险），并以此选择合适的方案。4分在决策过程中推销决策（注意决策沟通），提高他人对方案的认可水平。5分在有时间压力和风险的情况下快速、准确决策。组织执行1分因缺乏对项目或团队的有效把握，导致工作失控。2分有明确的目标、分工与计划，但因过程监督不力导致工作结果不符合预期目标。3分能够实施有效的项目管理，成果符合预期目标。4分权衡成本、质量和时间三者的关系，超出目标预期。5分有效激励团队成员，让大家愿意为实现目标持续付出努力。教练指导1分简单布置下属工作，没有任何过程跟进或指导。2分布置下属工作，并检查，但很少给予指导或帮助。3分引导下属学习正确处理问题的方法，帮助下属克服困难，完成工作。4分帮助下属总结优点和不足，鼓励下属承担有挑战性的工作，帮助下属制定职业发展规划。5分将培养下属和接班人作为自己最重要的管理任务，并不遗余力地推进。市场敏锐1分埋头工作，对公司内、外环境的变化不敏感。2分能够对相关部门提供的市场信息予以阅读和理解。3分关注、主动搜集有关政策、客户、行业、竞争对手、人文、地域差异性等信息并加以分析。4分对公司内、外环境的变化敏感（快速区分和鉴别信息），并能评价变化所带来的影响，以实际行动为未来可能的变化做准备。5分能够预测长期发展趋势，未雨绸缪，为公司未来发展提供建设性意见。战略思维1分不清楚公司的整体战略规划、年度工作目标与远期目标。2分了解公司的整体战略规划、年度工作目标与远期目标。3分理解公司整体战略规划、年度工作目标与远期目标，了解公司发展策略。4分基于公司整体战略制定团队目标和行动计划。5分根据战略执行情况灵活调整工作计划。普通员工行为考核指标考核维度考核评分说明职业化1分偶尔轻度违反公司《职员职务行为准则》的表现，但不够被处分的程度。2分总体符合公司《职员职务行为准则》的要求。3分严格遵守公司对员工着装、考勤等日常办公管理的要求，言谈举止、穿着打扮、待人接物，都符合职业化的要求。4分遇到工作职责交叉或模糊的事项，勇于承担责任，主动积极地推动工作完成。5分对工作保持强烈的责任感，始终以积极向上的心态迎接工作。开放透明1分封闭信息，拒绝与他人共享资源。2分没有按公司规定将应当传递的信息及时、准确地传递给相关人员。3分按公司要求传递/管理相关信息。4分积极主动与他人（同事、上级、客户）沟通，及时通报信息和提示风险。5分本着对公司、对同事负责的态度，对与本职工作无关的风险能够及时提示，对他人的工作失误或不足之处能够主动指出。客户意识1分对客户的要求不予理睬，忽视、拖延客户合理的诉求，甚至粗暴地对待客户。2分按规定程序对待客户，公事公办。3分热情、礼貌地对待客户，倾听、理解客户提出的需求。4分努力（包括额外投入时间和精力、协调内外部资源等）满足客户的需求。5分积极与客户沟通，主动挖掘客户需求，以满足客户需求为出发点，开展工作。结果导向1分没有养成事先设定工作目标的习惯，一直需要他人督促。2分事先设定了客观、具体、有时间要求、可衡量的工作目标。3分根据目标制定了可执行的工作计划，并经常对照计划检查自己的工作。4分对可预见的风险或困难进行了充分的准备，并按要求达成工作目标。5分当发生不可预见的风险或困难时，仍然把工作取得的结果作为自我评价的首要标准，不强调原因、困难和理由。资源整合1分对外部资源的使用心存抗拒。2分对公司引入的外部资源不能充分的信任和配合。3分能够对公司引入的外部资源予以工作配合。4分能够与合作方建立融洽、和谐的关系，并充分发掘合作资源的优势。5分根据发展需要，培养合作资源的能力，以建立与外部资源的长期关系。追求卓越1分以较低标准要求自己，工作偶有出错。2分按常规标准要求自己，不主动寻求突破。3分重视影响工作品质的细微之处，努力提升工作品质。4分改进工作流程和方法，切实提升工作品质或效率。5分使用创新工作方法，颠覆现有工作流程，使工作品质或效率有了突破性的提升。学习成长1分缺乏主动学习的意愿，从不主动参加培训。2分有主动学习的意愿，但学习缺乏方向性和针对性。3分了解自己的优势和不足，主动学习他人的长处、新的知识和技能。4分能够主动思考、总结规律，学以致用。5分主动与他人分享（如主动授课）新知识、技能，实现知识价值最大化。前瞻思维1分埋头工作，只对本岗位事情负责。2分除本职工作外，关注公司相关部门的信息。3分关注集团、本公司相关信息，如发展战略、年度工作重点等。4分关注行业/专业/客户的信息及发展趋势（关注媒体上的相关信息、主动搜集国家的政策法规等）。5分对行业/专业/客户/公司的变化敏感（快速区分和鉴别信息）并能评价变化所带来的影响，以实际行动为未来可能的变化做准备。五、劳动合同[ZH-HRM-005]甲、乙双方根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《成都市劳动合同规定》和本公司《公司管理规章制度》以及其他相关法律、法规、公司其他规章制度，本着自愿、平等和诚实信用的原则，经协商一致签订本合同。一、劳动合同双方当事人基本情况1.甲方：成都广和工程项目管理有限公司法定代表人：张康黎住所：四川省成都市高新区高朋大道3号东方希望大厦A座11022.乙方：性别：户籍类型（非农业、农业）身份证号码：联系电话：家庭住址：邮政编码：现住址：邮政编码：户口所在地：省（市）区（县）街道（乡镇）二、劳动合同期限1.本劳动合同期限自年月日起至年月日止。其中自年月日起至年月日止为试用期。2.本劳动合同期限届满，本劳动合同即行终止，甲、乙双方的劳动关系即行终止；甲、乙双方可以另行协商延长本劳动合同期限、并办理本劳动合同续签手续。任何一方在本劳动合同期限届满前一个月应书面通知对方终止劳动关系或者续订劳动合同。本劳动合同另有约定的除外。三、工作内容和工作地点：1.甲方安排乙方从事岗位的相关工作。乙方应按照甲方的需要，按时按质按量完成甲方制定的工作任务。2.，根据乙方的能力和工作完成情况，按照合理诚信原则，可以调动乙方的工作职位（职务），并办理相应的职位（职务）变动手续。3.乙方在受雇于甲方期间内应保证始终按照甲方的要求完成甲方交付的工作和职责，乙方应在本劳动合同第七条所述工作时间内以其全部时间、精力和技能致力于完成甲方布置的及乙方岗位职责要求的事项，并应执行甲方的指示和命令而不得从事其他工作和业务。4.根据甲方的岗位作业的特点，乙方的工作区域或工作地点为。四、劳动报酬：1.甲方按照本公司《薪酬绩效管理体系》确定乙方的劳动工资为级，其中基本工资为人民币元。乙方同意甲方根据自身的经营状况、甲方对乙方工作考核结果，定期或不定期调整乙方的工资水平、奖金等级和福利待遇，但乙方所得报酬不得低于成都市当年最低工资标准。2.每月工资的发放日期为次月的15日之前，以人民币货币形式支付。3.甲方对乙方实行变岗变薪制度，乙方应予以充分的配合。4.因甲方工作任务不足，使乙方待工的，甲方按成都市有关规定计发薪酬。5.乙方按照国家法律、法规规定应当缴纳的个人所得税及社会保险费个人缴纳部分，由甲方在每月发放劳动报酬时代扣代缴。五、社会保险及福利待遇：1.甲、乙双方应按国家和成都市社会保险的有关规定缴纳职工养老、失业和医疗及工伤等保险费用，乙方应提供必要的手续与资料，甲方在为乙方办理从试用期开始的各期相关社会保险关系。甲、乙双方解除、终止劳动合同后按有关规定转移社会保险关系。2.因乙方原因导致不能在甲方社保登记所在地办理社会保险的，乙方必须向甲方出具已缴纳凭证，其相关费用未超过缴纳标准时，由甲、乙双方按国家规定承担各自部分，如超过缴纳标准，超过部分由乙方自行承担。但甲方不承担由此导致的任何责任。3.因乙方原因导致不能办理社会保险时，在乙方向甲方提供书面声明和承诺后，甲方不承担由此导致的任何责任。4.乙方患病或非因工负伤的医疗待遇按国家、成都市有关规定执行。5.乙方患职业病或因工负伤的待遇按国家、成都市有关规定执行。如乙方为本合同第五条第二款、第三款约定情形，乙方不能向甲方索赔。六、劳动保护、劳动条件和职业危害防护：1.甲方须为乙方提供符合国家规定的安全卫生的工作环境，保障乙方在工作中的安全和健康，根据工作实际需要，按照国家有关规定向乙方提供必要的工作保护用品。2.甲方应当建立、健全职业病防治责任制度，加强对职业病防治的管理，提高职业病防治水平。3.甲方根据国家有关法律、法规，建立安全生产制度；乙方应该严格遵守甲方的劳动安全制度，严禁违章作业，防止劳动过程中的事故，减少职业危害。七、工作时间和休息休假：1.甲方按照国家有关规定和本公司规章制度安排乙方工作时间。2.甲方有权因业务经营的需要，在与乙方协商后可延长乙方工作时间。甲方安排乙方加班加点，应当保证乙方的身心健康。3.乙方应根据岗位职责和工作内容合理安排工作，必要时可自行延长工作时间，但不得要求甲方支付加班工资，甲方安排乙方加班应符合法律、法规的规定，并优先安排补休或依法支付加班工资。4.乙方的休息休假按照国家有关规定和本公司的规章制度执行。八、劳动纪律：1.甲方根据业务经营需要，依法制定本公司规章制度和劳动纪律。2.乙方应严格遵守国家法律、法规；遵守甲方制定的劳动纪律、聘用职位工作纪律、职业道德、业务技术和其它规章制度；积极参加甲方组织的培训，提高自身素质。3.乙方如违反甲方的劳动纪律和其他规章制度，甲方可根据本公司相关的规章制度给予警告、罚款、降职、开除等处分，直至解除本劳动合同。乙方因故意或过失给甲方造成损失的，视情节和责任大小，甲方可依本公司相关的规章制度进行处理，并有权要求乙方承担因此给甲方造成的一切损失。4.乙方不得有损于甲方形象、信誉及声誉的行为，不得因谋私利而损害甲方利益，如违反甲方可依本公司相关的规章制度进行处理，情节严重或损害较大时甲方可直接解除本劳动合同。九、商业秘密：1.甲方固有的和乙方在甲方任职期间创建、获得、知晓、掌握或制作的管理方案、经营渠道、经济合同、公司制度、客户信息、研究咨询文件财务档案和会计数据、计算机程序、软件、源代码册以及聘用期间所产生的职务作品，其知识产权，根据劳资双方有偿服务原则，均权属于甲方所有的企业资产和机密。乙方必须遵守保密规定，未经甲方书面同意，乙方不得以任何理由在本职工作范围之外以任何形式擅自使用，包括采取以转让、授权他人、泄密等形式的非法使用，不得向第三人透露；并绝对禁止使用这些商业秘密为自己或他人谋利，违反本规定乙方需承担法律责任并赔偿因此给甲方及他方造成的一切经济损失。2.乙方在为甲方工作期间，或从甲方处离职之后一年内，乙方不得利用甲方的商业秘密自营或为他人经营与甲方同类的营业，不得利用甲方的商业秘密实施其他损害甲方利益的行为，如因乙方上述行为给甲方造成损失，甲方有权根据损失程度向乙方要求赔偿。3.本劳动合同期内，乙方不得以任何借口在其他企业兼职；不得为甲方以外的任何单位和个人从事有损甲方利益的活动；不得擅自以甲方名义同第三方订立合同或进行交易。4.本合同解除或终止，乙方应将涉及甲方商业秘密的所有文件、资料、图纸、磁带、磁盘、笔记等及时归还给甲方，不得自行转让他人或销毁、带出。如乙方不在甲方指定期限内完成归还或交接，视为乙方自愿放弃向甲方索要劳动报酬、补偿金、赔偿金等权利，对此乙方表示知悉并认可。5.若乙方违反本条款上述禁止性规定之一项或几项，其行为对甲方所产生的损失由乙方全部赔偿外。若本款所述赔偿金仍不足以补偿甲方的损失，甲方有权按照《中华人民共和国反不正当竞争法》第二十条规定，向乙方另行主张赔偿。十、劳动合同变更、解除和终止：1.有下列情形之一的，甲、乙双方应变更本劳动合同并及时办理变更合同手续。a.甲乙双方协商一致的；b.订立本劳动合同所依据的法律、法规、规章制度发生变化的；c.订立本劳动合同所依据的客观情况发生重大变化，致使本劳动合同无法履行的，经甲、乙双方协商同意，可以变更本劳动合同的相关内容。2.经甲、乙双方协商一致，可以解除本劳动合同。3.乙方有下列情形之一的，甲方有权随时解除本劳动合同，并且不向乙方支付任何形式的补偿金。a.乙方在试用期间不符合甲方录用条件的；b.乙方严重违反甲方的规章制度的；c.乙方严重失职，营私舞弊，给甲方造成重大损害的：d.被依法追究刑事责任的；e.以欺诈、胁迫的手段或乘人之危，使甲方在违背真实意愿的情况下订立或者变更劳动合同的，包括但不限于乙方应聘时向甲方提供的个人资料，如身份证件、学历证明等与实际情况不符，有违诚信原则的；f.乙方在受聘时，隐瞒病、婚、孕、残疾等事实的；g.乙方不配合甲方履行参加社会保险义务的；h.乙方在甲方工作期间擅离职守三日的；i.乙方同时与其它组织签订劳动合同或建立事实劳动关系或劳务关系；4.有下列情形之一的，甲方可以解除本合同，但须提前三十日书面形式通知乙方：a.乙方患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由甲方另行安排的工作的；b.乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；c.劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使本合同无法履行，经甲乙双方协商，未能就变更本合同内容达成协议的。5.有下列情形之一，需要裁减人员的，甲方提前三十日全体职工说明情况，听取职工的意见后，经向劳动行政部门报告，可以裁减人员：a.依照企业破产法规定进行重整的；b.生产经营发生严重困难的；c.企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的；d.其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。6.乙方提前三十日以书面形式通知甲方，可以解除本劳动合同。乙方在试用期内提前三日通知甲方，可以解除本劳动合同。7.甲方有下列情形之一的，乙方可以解除劳动合同：a.未按照本劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的；b.未及时足额支付劳动报酬的；c.未依法为劳动者缴纳社会保险费的（由乙方造成的原因除外）。d.规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的；e.以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫乙方劳动的；f.违章指挥、强令冒险作业危及乙方人身安全的；g.法律、行政法规规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形。8.乙方有下列情形之一的，甲方不得依照本劳动合同的规定解除本劳动合同：a.从事接触职业病危害作业的，未进行离岗前职业健康检查，或者疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间的；b.在甲方患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的；c.患病或者非因工负伤，在规定的医疗期内的；d.女职工在孕期、产期、哺乳期的；e.在甲方连续工作满十五年，且距法定退休年龄不足五年的；f.法律、行政法规规定的其他情形。9.有下列情形之一的，本劳动合同终止：a.本劳动合同期满的；b.乙方开始依法享受基本养老保险待遇的；c.乙方死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的；d.甲方被依法宣告破产的；e.甲方被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者甲方决定提前解散的；f.乙方履行国家义务不能同时履行劳动合同的；g.法律、行政法规规定的其他情形。10.甲、乙双方终止本劳动合同，或任何一方提出解除本劳动合同后，乙方必须按照本公司规章制度规定的程序向甲方履行工作交接的义务。十一、劳动合同的续订：在本劳动合同期满前30日，甲、乙双方应共同协商续签或者终止劳动合同事宜，并由乙方签收甲方发出的续签劳动合同通知书，乙方按通知书内容办理续签手续，与甲方签订本合同附件中的《劳动合同续订书》。如乙方在收到甲方的书面通知书后，未按要求与甲方办理续签手续，甲、乙双方的劳动关系自本劳动合同期满之日起终止。十二、法律责任：1.乙方符合《中华人民共和国劳动合同法》第九十条规定的，乙方应赔偿甲方因此受到的经济损失。2.如乙方利用甲方的商业秘密自营或为他人经营与甲方同类的营业，而产生营业收入。此营业收入视作甲方的营业收入，由乙方赔偿给甲方。3.乙方因存在本劳动合同第十条第三款情形被甲方解除本劳动合同，且给甲方造成损失的，应向甲方赔偿由此导致的全部损失。4.如乙方未办理离职申请手续擅自从甲方处离职，超过三日按本劳动合同有关规定处理外，自离岗一周内仍未至甲方办理相关手续，视为乙方自愿放弃向甲方索要劳动报酬、补偿金、赔偿金等权利。5.如乙方离职申请被甲方批准后未办理离职交接手续而从甲方处离职的，自乙方离岗一周内仍未至甲方办理手续，视为乙方自愿放弃向甲方索要劳动报酬、补偿金、赔偿金等权力。十三、劳动争议：因履行本劳动合同发生的劳动争议，当事人双方可以协商，协商不成，当事人一方要求仲裁的，应当自劳动争议发生之日起六十日内向成都市劳动争议仲裁委员会申请仲裁。对裁决不服的，可以向人民法院提起诉讼。十四、其他事项：1.本劳动合同一式二份，甲、乙双方各执一份，经甲、乙双方签字（盖章）后即为生效，两份劳动合同具有同等的法律效力。2.本公司以下规章制度作为本劳动合同附件一并执行；公司管理规章制度（包括但不限于《员工手册》）公司部门管理制度行业准则规范性文件3.本劳动合同内容如与国家法律、法规相悖的，则以国家法律、法规为准。4.乙方确认在签订本劳动合同时已经知晓甲方各项管理制度，并接受过甲方的《公司管理规章制度》的培训，同意在日后工作中遵照执行公司的各项规章制度。5.本劳动合同未尽事宜或本劳动合同内容与国家劳动法律、法规相抵触的，甲、乙双方按国家现行的劳动法律、法规执行。6.乙方保证本劳动合同中记载的联系方式真实有效，可以按该联系方式通知到乙方；如果该联系方式发生变更，乙方应于实际发生变更后3日内书面通知甲方。甲方按照本劳动合同记载的或其后书面通知变更的最新联系方式向乙方发出通知的，即便因本劳动合同中记载的或其后书面通知变更的最新联系方式错误、乙方拒收、乙方原因未能及时签收而致邮件退回或第三人的原因，通知事实上未能送达乙方，也视为甲方已履行了通知义务，通知已于送达日（退回的以退回日为送达日）送达乙方；甲方以特快专递或类似方式发出通知的，视交寄日之次日起第3日为送达日。甲方：成都广和工程项目管理有限公司乙方：代表人：张康黎证件号码：联系地址：成都市高新区高朋大道3号联系地址：东方希望大厦A座1102联系电话：联系电话：日期：年月日日期：年月日签署地点：签署地点：劳动合同续订书本次续订劳动合同期限类型为期限劳动合同，续订合同生效日期为年月日，续订合同终止。甲方：成都广和工程项目管理有限公司（盖章）乙方：年月日本次续订劳动合同期限类型为期限劳动合同，续订合同生效日期为年月日，续订合同终止。甲方：成都广和工程项目管理有限公司（盖章）乙方：年月日劳动合同变更书经甲乙双方协商一致，本合同做以下变更：甲方：成都广和工程项目管理有限公司（盖章）乙方：年月日六、员工培训管理制度[ZH-HRM-006]1.0目的为提高员工业务水平和技能，满足公司发展需要、并使培训操作过程规范化、系统化，特制订本制度。2.0适用范围公司各部门全体员工适用本制度。3.0相关定义3.1培训：是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、管理训诫行为，是为提高员工业务技能，开拓思路而进行的有目的训练。包括公司内训、考察、外聘讲师来公司进行培训、外培机构的专业知识培训、以及由公司承担费用的各类自修等。3.2培训费：一切用于培训的费用。包括：教材费、学费、调研费、实习费、证书费、食宿费、交通费等等。4.0培训的实施4.1培训的组织与权限4.1.1总经办根据公司规划、员工绩效考评情况，分析员工培训需求制定公司年度培训计划，并负责培训的组织、协调、监督、评估工作。4.1.2公司各部门根据专业岗位需要，应组织专业技能培训。包括部门工作流程、制度、新工艺、新材料等。4.1.3每次培训须填写《培训记录表》，包括时间、地点、老师、培训签到、培训内容及考核成绩。培训后，将培训记录表及考核试卷交总经办存档。受训情况作为员工业绩鉴定及人事晋升、调动等的参考依据。4.1.4培训完成后应进行考核并形成培训成果，考核方式为笔试、口试、实际操作等。4.2培训的原则：员工培训以提高自身业务水平和技能为目标，须有益于公司的权益和企业发展需要；员工培训以不影响公司正常生产经营为前提，遵循学习、工作需要与公司发展相结合、讲究实效，以短期、业余为主的原则。5.0培训类别：5.1新员工培训：新员工必须接受7天（含）以上的入职培训。新员工入职培训统一由总经办安排。培训内容：包括公司概况、组织架构及职能、规章制度的讲解，企业文化介绍，员工行为规范等。5.2员工岗位技能培训：包括职位说明书、岗位工作流程、与岗位相关的管理制度及工作要求、技术文件、相关设施操作、注意事项等，由员工所在部门组织进行。5.3专业技术类培训：公司专业技术人员的专业技术及相关的新理论、新材料、新规范等的培训；经外培机构取得资格证书后持证上岗的培训。5.4管理类培训：为提升公司中层管理人员、管理类岗位的管理能力及水平，由各部门提出培训需求，经领导批准后，由总经办组织实施开展。包括时间管理、职业素养训练、法律知识等在内的管理类培训。5.5外出考察：为拓展视野、启发思路，总经办每年组织各部门的管理、专业技术人员赴外单位考察。6.0培训的有效性评估6.1每次培训后，总经办征求参训部门负责人、培训老师及学员意见，对培训效果进行评估；同时对于收集到的意见和建议进行分析，在培训工作中进行改进。6.2培训的评估主要从以下四方面进行：培训课程本身的评估：包括教材、场地、教学水平、方法、时间等；学员考核成绩评估：包括笔试、面试、现场提问、答辩，心得报告等的评分或评级；学员实际操作能力评估：包括知识的掌握和运用能力、创新能力等；工作绩效评估：包括培训前后合格