2026年高级经济师考试（旅游经济）模拟试题及答案

2026年高级经济师考试（旅游经济）模拟试题及答案一、单项选择题（每题1分，共20分）1.根据《“十四五”旅游业发展规划》，旅游业发展的主线是推动旅游业（）。A.规模扩张B.高质量发展C.门票经济转型D.全域行政化推进2.旅游需求的产生必须同时具备的条件是（）。A.可自由支配收入和闲暇时间B.旅游动机和旅游偏好C.交通条件和住宿条件D.景区等级和旅游品牌3.某酒店标价800元/晚，客人实际以600元成交，客人的消费者剩余为（）。A.200元B.600元C.800元D.1400元4.旅游供给弹性与旅游需求弹性相比，通常情况下（）。A.旅游供给弹性大于旅游需求弹性B.旅游供给弹性小于旅游需求弹性C.两者完全相等D.旅游供给完全无弹性5.旅游企业定价方法中，以目标投资收益率为依据确定价格的方法属于（）。A.成本导向定价法B.需求导向定价法C.竞争导向定价法D.心理导向定价法6.旅游产品区别于一般物质产品的最基本特征是（）。A.无形性B.不可储存性C.生产与消费的同步性D.综合性7.反映旅游经济发展中各产业部门之间技术经济联系的分析工具是（）。A.投入产出分析B.回归分析C.层次分析法D.德尔菲法8.旅游卫星账户（TSA）核算的旅游产业增加值不包括（）。A.旅游特征产业的旅游份额增加值B.旅游相关产业的旅游份额增加值C.非旅游相关产业增加值D.旅游特征商品的生产增加值9.旅行社责任保险的投保义务人是（）。A.旅游者B.旅行社C.导游人员D.旅游主管部门10.根据《中华人民共和国旅游法》，旅行社组织旅游活动应当与旅游者订立（）。A.口头协议B.合同C.意向书D.备忘录11.某景区对60岁以上老人实行免票政策，该定价策略属于（）。A.撇脂定价B.差别定价（价格歧视）C.捆绑定价D.渗透定价12.旅游目的地生命周期理论中，游客量达到峰值、增长停滞的阶段是（）。A.参与阶段B.发展阶段C.巩固阶段D.停滞阶段13.旅游企业的人力资源管理中，针对导游人员的核心胜任力要求不包括（）。A.讲解服务能力B.应急处置能力C.沟通协调能力D.房地产开发能力14.下列不属于旅游市场细分标准的是（）。A.地理因素B.人口统计因素C.心理因素D.员工年龄结构15.我国旅游服务质量评价中，游客满意度调查最常采用的方法是（）。A.问卷调查法B.观察法C.实验法D.会计核算16.旅游扶贫与乡村振兴衔接的关键机制是（）。A.建立农民参与和利益联结机制B.扩大门票收入C.提高景区门票价格D.增加行政编制17.某旅游企业固定资产原值1000万元，年折旧额100万元，则折旧率为（）。A.5%B.10%C.15%D.20%18.文化和旅游融合发展的核心目标是（）。A.以文塑旅、以旅彰文B.文旅分离经营C.单纯追求经济效益D.减少文化投入19.旅游外汇收入出现顺差表明（）。A.旅游服务贸易出口大于进口B.旅游服务贸易进口大于出口C.出境游客多于入境游客D.国内旅游超过国际旅游20.旅游危机管理中，危机发生后的首要工作是（）。A.保障游客生命安全B.恢复市场宣传C.追究责任D.核算经济损失二、案例分析题（第1题15分，第2题20分，第3题20分，共55分）1.案例：某山岳型景区的门票定价与客流管理某山岳型5A级景区实行门票定价160元/人。近年来节假日游客量持续超过最大承载量，景区环境压力剧增；而淡季游客量仅为最大承载量的20%，设施闲置严重。景区管理层正在研究：一是申请调整门票价格并实行淡旺季差别定价；二是推行门票预约制度，实施分时段限流。（1）从旅游供给特征角度，分析该景区淡旺季客流失衡的原因。（5分）（2）说明景区实行淡旺季差别定价的经济学依据及其作用机制。（5分）（3）结合《中华人民共和国旅游法》相关规定，论述景区实施门票预约、限流制度的合规性要求。（5分）2.案例：某旅行社的经营困境与转型3.案例：某酒店的收益管理与成本控制三、论述题（共25分）1.试论述我国旅游业高质量发展的内涵、面临的主要制约因素及实现路径。参考答案与解析一、单项选择题1.答案：B2.答案：A3.答案：A解析：消费者剩余=支付意愿−实际支付价格=800−600=200元。4.答案：B解析：旅游供给受资源、土地、建设周期等约束，短期内难以调整，弹性一般小于需求弹性。5.答案：A6.答案：A7.答案：A8.答案：C9.答案：B10.答案：B11.答案：B12.答案：D13.答案：D14.答案：D15.答案：A16.答案：A17.答案：B解析：折旧率=年折旧额÷固定资产原值=100÷1000=10%。18.答案：A19.答案：A20.答案：A二、案例分析题1.答案：（1）①旅游产品不可储存，景区淡季闲置的接待能力无法储存到旺季使用；②游客闲暇时间集中于节假日，出游时间高度刚性，需求季节性波动大；③景区接待能力（山岳资源、步道、索道等）在短期内固定，供给缺乏弹性；④价格未能发挥调节作用，淡旺季执行同一价格，无法平抑需求波动。（2）依据：①该景区需求价格弹性在淡旺季存在差异，淡季需求弹性较大、旺季弹性较小，差别定价可根据弹性差异分别定价以增加总收入；②差别定价属于基于支付意愿差异的二级/三级价格歧视，可在不大幅流失客源的前提下提高收益；③作用机制：旺季提价抑制过度需求、缓解拥挤外部性；淡季降价刺激潜在需求，提高设施利用率，实现削峰填谷。（3）《旅游法》规定：①景区接待旅游者不得超过主管部门核定的最大承载量；②景区应当制定和实施旅游者流量控制方案，采取门票预约、分时段进入等方式对游客量进行调控；③达到最大承载量时应立即停止售票、及时公告并向主管部门报告；④门票价格调整应按规定举行听证会，提前公示，不得擅自涨价。景区推行预约限流既是合规要求，也是可持续经营的管理手段。2.某旅行社长期以包价团队游为主要业务，通过低价揽客、购物回佣盈利。随着散客化和自由行比例快速上升，团队业务持续萎缩，且因“不合理低价游”被行政处罚，品牌形象受损。2026年初，该旅行社拟进行战略转型，管理层提出三个备选方案：A方案转向定制旅行与专项旅游服务；B方案加大线上营销投入，建设自有OTA平台与大型在线旅游企业竞争；C方案聚焦本地资源，发展“旅行社+研学”“旅行社+康养”等融合业态。（1）分析该旅行社原有盈利模式的弊端及经营困境形成的原因。（6分）（2）运用SWOT分析法，对该旅行社的转型进行总体分析。（6分）（3）比较A、B、C三个方案的可行性，并提出你的决策建议。（8分）2.答案：（1）弊端：①收入依赖购物回佣，属于灰色利益链条，违背旅游服务质量本位；②低价揽客形成恶性竞争，产品同质化、服务质量下降；③抗风险能力弱。困境成因：①散客化、自由行趋势下团队游市场规模持续收缩；②在线旅游平台改变了客源渠道，传统旅行社的渠道优势丧失；③法律监管趋严，“不合理低价游”模式被明令禁止；④品牌信誉受损导致客户流失。（2）优势：多年地接操作经验、本地资源整合能力、持证导游队伍；劣势：盈利模式陈旧、品牌受损、数字化能力弱、资金实力有限；机会：定制游、研学旅游、康养旅游等新需求快速增长，政策鼓励文旅融合；威胁：OTA巨头挤压、同行竞争加剧、游客需求多变。总体上应扬长避短，走差异化、专业化转型道路。（3）A方案符合定制化趋势，但要求较强的产品设计与高端客户开发能力，转型周期较长；B方案与资金、技术实力雄厚的在线旅游平台正面竞争，可行性低，风险大；C方案依托本地资源与既有优势，切入细分蓝海市场，投入相对可控、见效较快，且符合政策导向，可行性最高。决策建议：以C方案为主体，融合A方案的定制服务能力，即“聚焦研学、康养等融合业态，同步发展定制旅行”，数字化方面不自建平台，而与现有OTA合作分销；同时建立以服务质量为核心的盈利模式，重塑品牌形象。3.某四星级酒店有客房300间。某月经营数据如下：客房出租率65%，平均房价480元/间夜，客房单日变动成本120元/间夜，当月固定成本总额200万元（按30天计），餐饮等其他业务月利润40万元。（1）计算该酒店当月的客房收入、客房变动成本和客房利润。（6分）（2）计算该酒店当月的总利润，并判断客房业务对酒店整体盈利的贡献。（5分）（3）该酒店收益管理团队提出通过动态定价将出租率提升至75%、平均房价保持在470元。请计算新方案下的利润变化，并评价动态定价对酒店经营的意义。（9分）3.答案：（1）客房收入=300×30×65%×480=2808000元，即280.8万元；客房变动成本=300×30×65%×120=702000元，即70.2万元；客房利润=280.8−70.2=210.6万元。（2）总利润=客房利润+餐饮等其他利润−固定成本=210.6+40−200=50.6万元。客房利润210.6万元，不仅覆盖了全部固定成本200万元，还贡献了总利润的绝大部分（约210.6÷250.6≈84%），表明客房业务是酒店的核心盈利支柱，餐饮等业务对利润的边际贡献相对有限。（3）新方案下：客房收入=300×30×75%×470=3172500元，即317.25万元；客房变动成本=300×30×75%×120=810000元，即81万元；客房利润=317.25−81=236.25万元；总利润=236.25+40−200=76.25万元。利润增加=76.25−50.6=25.65万元。评价：①出租率提升带来的边际收入远大于边际变动成本（房价470元远高于变动成本120元/间夜），量价权衡后总收入增加；②动态定价依据需求波动实时调整房价，能在出租率与平均房价之间寻求RevPAR（每间可供出租客房收入）最大化，突破固定价格的局限；③动态定价有助于平滑需求波动、提高设施利用率，是现代酒店收益管理的核心工具；④实施中需防范过度降价损伤品牌形象及老客户价格公平感，应配合渠道管理和价格纪律。三、论述题1.答案：（一）高质量发展的内涵。①供给高质量：从数量扩张转向质量提升，产品体系从观光主导转向观光、休闲、度假并重，培育文旅融合、红色旅游、乡村旅游、冰雪旅游、康养旅游等新业态；②需求高质量：满足人民日益增长的美好生活需要，旅游从少数人的奢侈品转变为大众化、经常性的生活方式；③效益高质量：综合带动效应凸显，旅游在扩内需、促消费、稳就业、助振兴中发挥更大作用；④治理高质量：法治化、标准化、数字化治理水平提升，市场秩序规范，游客满意度提高；⑤可持续发展：坚持生态优先、绿色发展，实现经济、社会、生态效益相统一。（二）主要制约因素。①优质旅游产品供给不足，产品同质化、低端化问题突出，度假型、深度体验型产品短缺；②区域发展不平衡，东部与中西部、城市与乡村旅游发展差距明显；③要素支撑不足，高端专业人才短缺，投融资渠道不够畅通；④数字化转型不充分，智慧旅游基础设施和运营能力参差不齐；⑤资源环境约束趋紧，部分热门目的地超载运营、生态压力加大；⑥国际竞争力有待提升，入境旅游恢复和目的地品牌建设仍需加强。（三）实现路径。①深化文旅融合：以文塑旅、以旅彰文，推动文化遗产活化利用、演艺与旅游、博物馆与旅游等深度融合，打造有文化内涵的旅游精品；②优化供给结构：实施“旅游+”“+旅游”战略，发展工业旅游、体育旅游、研学旅游等新业态，建设一批富有文化底蕴的世界级旅游景区和度假区；③推动科技赋能：发展智慧旅游，运用大数据、人工智能优化产品供给、营销和服务，提升