2026年运营管理主管岗位生产计划安排考试试题及答案解析

2026年运营管理主管岗位生产计划安排考试试题及答案解析一、单项选择题（每题1分，共20分）1.生产计划按计划期长短划分，年度生产计划属于（）。A.长期计划B.中期计划C.短期计划D.作业计划答案B解析生产计划按计划期长短分为长期计划（3～5年或更长）、中期计划（1年）和短期计划（季度、月度）。年度生产计划属于中期计划。2.主生产计划（MPS）的输入信息不包括（）。A.客户订单B.需求预测C.库存状态D.供应商生产能力答案D解析MPS的输入主要包括客户订单、需求预测、库存状态等，供应商生产能力属于能力计划考虑的范畴，不属于MPS的直接输入。3.物料需求计划（MRP）的基本逻辑是（）。A.按独立需求预测计算B.按相关需求进行分解计算C.按历史销售数据统计D.按经验估计确定答案B解析MRP依据MPS确定的最终产品需求，结合BOM和库存状态，逐层分解计算出各零部件、原材料的相关需求。4.大量大批生产类型企业编制生产作业计划通常采用（）。A.生产周期法B.累计编号法C.在制品定额法D.订货点法答案C5.某设备组拥有设备10台，每台设备年有效工作时间为2,000小时，全年计划产量为5,000件，单件产品台时定额为3小时，则该设备组的负荷率为（）。A.65%B.70%C.75%D.80%答案C解析设备负荷率=任务所需台时÷可用台时=5,6.滚动计划法的突出优点是（）。A.编制方法简单B.计划的连续性和适应性C.计划期固定不变D.无需调整修改答案B7.流水线生产中，节拍是指（）。A.生产一件产品所需的工序时间之和B.流水线上相邻两件产品出产的间隔时间C.设备调整时间D.一个班次的工作时间答案B8.准时制生产（JIT）的核心思想是（）。A.大批量集中生产B.零库存、零缺陷C.保持大量安全库存D.延长生产周期答案B9.生产提前期是指制品在各生产环节投入或出产的时间比成品出产时间（）。A.提前的天数B.推后的天数C.相同的天数D.不确定答案A10.经济订货批量（EOQ）模型的基本假设不包括（）。A.需求率均匀且已知B.订货提前期固定C.允许缺货D.瞬时补货答案C解析EOQ模型假设需求连续均匀、提前期固定、不允许缺货、瞬时补货等。11.能力需求计划（CRP）的主要输入不包括（）。A.MRP输出B.工艺路线C.工作中心数据D.主生产计划答案D解析CRP的输入包括已下达及计划下达的加工订单（MRP输出）、工艺路线、工作中心数据等，MPS是MRP的输入而非CRP的直接输入。12.生产作业计划的特点不包括（）。A.计划期短B.任务具体C.落实到班组和个人D.战略性强答案D13.某流水线计划期有效工作时间为480分钟，节拍为6分钟/件，则该流水线计划期产量为（）。A.70件B.75件C.80件D.85件答案C解析计划期产量=有效工作时间÷节拍=480÷14.下列不属于生产计划主要指标的是（）。A.品种指标B.产量指标C.质量指标D.价格指标答案D15.在MRP系统中，物料清单（BOM）描述的是（）。A.产品的加工工艺路线B.产品的组成结构及数量关系C.产品的销售渠道D.产品的成本构成答案B16.生产均衡性考核的主要目的是（）。A.提高产品质量B.保持生产节奏均匀稳定C.降低原材料成本D.增加设备数量答案B17.单件小批生产类型的特点是（）。A.品种多、批量小B.品种少、产量大C.品种单一、重复生产D.批量大、生产周期长答案A18.企业的设计生产能力是指（）。A.企业实际达到的生产能力B.设计任务书或技术文件中规定的生产能力C.计划期内可实现的生产能力D.重新查定确定的生产能力答案B19.生产调度工作的首要原则是（）。A.预见性B.计划性C.及时性D.群众性答案B解析生产调度必须以生产作业计划为依据，计划性是调度工作的首要原则。20.对于需求呈季节性波动较大的产品，产品出产进度安排宜采用（）。A.均衡分配法B.变动安排法C.混合安排法D.随机安排法答案B二、多项选择题（每题2分，共20分）1.生产计划的主要指标包括（）。A.产品品种指标B.产品质量指标C.产品产量指标D.产值指标E.产品出产期指标答案ABCDE2.MRP系统的输入信息包括（）。A.主生产计划（MPS）B.物料清单（BOM）C.库存状态信息D.工艺路线E.工作中心能力数据答案ABC解析MRP的三个基本输入是MPS、BOM和库存状态信息。工艺路线和工作中心能力数据是能力需求计划（CRP）的输入。3.生产调度工作的基本原则包括（）。A.计划性B.预见性C.及时性D.集中性E.群众性答案ABCDE4.影响企业生产能力的主要因素有（）。A.固定资产的数量B.固定资产的有效工作时间C.固定资产的生产效率D.产品市场价格E.员工工资水平答案ABC5.编制生产作业计划的方法包括（）。A.在制品定额法B.累计编号法C.生产周期法D.订货点法E.ABC分类法答案ABC解析在制品定额法适用于大量大批生产，累计编号法适用于成批轮番生产，生产周期法适用于单件小批生产。订货点法和ABC分类法属于库存控制方法。6.主生产计划（MPS）的作用包括（）。A.衔接市场需求与企业生产B.作为MRP的输入C.进行生产能力平衡D.确定物料采购价格E.制定员工考核标准答案ABC7.企业生产能力的种类包括（）。A.设计能力B.查定能力C.计划能力D.理论能力E.闲置能力答案ABC8.缩短产品生产周期的途径包括（）。A.合理组织生产过程B.提高设备自动化水平C.增加工序间运输时间D.减少等待和停滞时间E.延长设备保养周期答案ABD9.库存控制的主要方法有（）。A.ABC分类法B.经济订货批量法C.定期订货法D.订货点法E.MRP库存管理答案ABCDE10.按生产方法划分，生产类型可分为（）。A.合成型B.分解型C.提取型D.调制型E.连续型答案ABCD解析按生产方法划分，生产类型分为合成型、分解型、提取型和调制型；连续型是按生产工艺特征划分的。三、判断题（每题1分，共10分）1.主生产计划（MPS）是物料需求计划（MRP）的核心输入信息。答案正确2.企业生产能力是指企业在一年内，在一定的组织技术条件下，能够生产的一定种类产品的最大数量。答案正确3.大量大批生产类型的企业通常采用生产周期法编制生产作业计划。答案错误解析大量大批生产企业应采用在制品定额法；生产周期法适用于单件小批生产企业。4.累计编号法适用于成批轮番生产企业编制生产作业计划。答案正确5.经济订货批量模型中，订货成本与订货批量成正比。答案错误解析在EOQ模型中，年订货成本=年需求量÷订货批量×每次订货成本，与订货批量成反比；年保管成本才与订货批量成正比。6.生产能力查定是指企业在现有条件下实际达到的最大生产能力。答案错误解析企业在现有条件下实际能达到的生产能力是计划能力。查定能力是指企业重新调查核定的生产能力。7.准时制生产（JIT）的最终目标是实现零库存、零缺陷。答案正确8.生产提前期是编制生产作业计划的重要期量标准之一。答案正确9.均衡生产是指各生产环节按计划节奏均衡地出产产品，避免前松后紧、时紧时松。答案正确10.物料清单（BOM）是描述产品组成结构的技术文件，是MRP系统的重要输入。答案正确四、简答题（每题10分，共30分）1.简述生产计划的基本内容及其在企业管理中的作用。答案生产计划是企业在计划期内应完成的产品生产任务和进度的统筹安排，是企业组织生产活动的纲领性文件。基本内容包括：(1)确定生产计划指标，包括品种、产量、质量、产值和出产期等；(2)安排产品出产进度，将生产任务按品种、数量、时间进行合理分配；(3)进行生产能力平衡，使生产任务与企业生产能力、物资供应、劳动力等条件相匹配；(4)编制生产作业计划，将生产计划目标层层分解落实到车间、班组及工作地。作用：(1)是企业组织日常生产活动的依据；(2)是协调各生产环节、各部门之间工作的纽带；(3)是合理利用企业资源、提高经济效益的重要手段；(4)为物资采购、人力资源配置、设备管理等提供计划依据。2.简述主生产计划（MPS）的编制原则和编制程序。答案编制原则：(1)按订单与预测相结合的原则确定各时段的生产品种和数量；(2)计划展望期应覆盖产品的完整生产周期；(3)保持各时段生产负荷均衡，避免能力瓶颈；(4)遵循粗能力平衡原则，先粗平衡、后细排。编制程序：(1)收集需求信息，包括客户订单、市场预测、库存状况等；(2)拟定MPS初步方案，确定计划期内各时段的产品出产数量和出产时间；(3)进行粗能力计划（RCCP）平衡，检查关键工作中心的负荷情况；(4)对超出能力或负荷不足的时段进行调整优化；(5)经审批后正式下达MPS，作为MRP和车间作业计划的输入。3.某企业近期频繁出现关键设备故障，导致生产计划频繁调整、订单延期交付。作为运营管理主管，请简述你如何通过生产计划安排来降低设备故障对生产进度的影响。答案(1)加强设备能力平衡：在编制生产计划时，对关键设备进行负荷核算，预留适当的能力余量，避免设备满负荷或超负荷运转；(2)优化生产排程：将关键设备上的生产任务合理排序，采用瓶颈工序优先排产的方法，减少设备切换时间；(3)建立安全库存：对关键设备生产的零部件设置合理的保险库存，以缓冲设备故障造成的供应中断；(4)制定应急预案：提前制定设备故障时的生产调整预案，明确替代设备、外协加工或加班等应急措施；(5)加强预防性维护：将设备预防性维护计划纳入生产计划统筹安排，利用生产间隙进行保养，降低突发故障概率；(6)完善信息反馈机制：建立生产进度与设备状态的实时监控和信息反馈渠道，及时发现异常并快速调整计划。五、计算题（每题10分，共20分）1.某机械加工企业生产A产品，全年计划产量为10,000件。A产品需经车削、铣削、磨削三道工序，单件工时定额分别为0.5小时/件、0.4小时/件、0.3小时/件。该企业现有车床2台、铣床2台、磨床2台，每台设备全年有效工作时间为2,000小时。要求：(1)计算各工序所需设备台数；(2)计算各工序的设备负荷率；(3)判断是否存在瓶颈工序，并提出改进建议。答案(1)各工序所需设备台数=计划产量×单件工时定额÷单台设备年有效工作时间•车削工序：10,•铣削工序：10,•磨削工序：10,(2)设备负荷率=任务所需台时÷现有设备可用台时•车削工序：10•铣削工序：10•磨削工序：10(3)车削工序负荷率为125%，超过100%，为瓶颈工序。建议：增加车床设备或通过外协加工、安排加班、优化车削工艺降低工时定额等措施扩大车削产能；铣削工序满负荷运转，需加强设备维护，防止因故障导致产能下降；磨削工序负荷率75%，有一定富余，可承担部分应急任务。解析本题考核生产能力的核算与负荷平衡。所需设备台数按"任务总工时÷单台设备有效工时"计算，负荷率按"任务总工时÷现有设备总有效工时"计算。负荷率大于100%表明能力不足，需扩大产能或调整计划。2.某企业生产B产品，年需求量为7,200件，每次订货成本为100元，每件产品年保管成本为4