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文档简介

1、大树育成AA,人事行政管理中心培训发展部2015年12月,目录,1指导思想和路线图2培养范围3培养目标4培养方式5培养方案6培养效果的衡量,年轻化、知识化、国际化复合型管理人才,1,指导思想和路线图,公司战略,干部要求,专业人才、职能管理队伍,懂生产、会经营的管理队伍,工厂经营管理队伍,指导思想,干部需求传承AA公司文化符合AA公司需求的复合型人才,干部培养路线图,按照干部选拔标准和程序选拔后备干部,1,后备干部培养范围,培养范围-选种子,认同AA公司价值观践行奋进创新诚实和睦的企业精神，强烈的发展意愿在1-2年内可以达到目标岗位基础任职资格年龄、学历、外语水平在1-2年内可以达到目标岗位履历

2、任职资格专业/行业经验、模块履历、工厂经历、项目经验在1-2年内可以达到目标岗位胜任素质要求忠诚、正直、敬业品质；管理、创新、抗压能力自愿报名，部门推荐，提交干部自荐表。,依照AA公司干部管理办法年度人才盘点选拔出后备干部，符合以下要求：,培养目标,质量目标各项胜任力达标,数量目标岗位均有不同准备度后备,打造干部培养体系的“三个一”工程,2,后备干部培养方式,后备干部培养策略,。,树理念,拓思维,强实践,开眼界,讲文化,强化战略思考及经营管理理念,拓展管理思维，创新管理方法,增加复合岗位管理经验，提高运营管理能力,借鉴先进管理经验，启发创新思考,增强企业文化认同度、归属感,目的,管理类培训课程

3、,干部专题研修会,岗位实践或挂岗锻炼,参观国内外相关行业标杆企业,与董事长、副董事长、总裁面对面交流,内容,培养方式,形成一个成功模式培养一批核心干部积累一套精品课程,打造干部培养体系的“三个一”工程,胜任力与培养方式的关系,以最具可行性的方案，基于AA公司土壤实现人才高效培养,课程菜单,用不断充实的培养菜单，满足不同基础的培养需求,方案订制统分结合菜单选取分级实施结合实践精于内训专家指导方法科学,量身定制统分结合按照需施肥,3,后备干部培养方案,培养方案,量身定制统分结合按需施肥订依据盘点评估中的短板，订制培养方案统普遍参加通用培养项目企业文化、管理理念、管理技能分分别参加个性培养项目管理实践、研讨分享,培养效果衡量,岗位后备准备度数量和准备度盘点,个体素质准备度胜利素质盘点,作为绩效考核和自我晋升的考察项,4,后备干部培养保障机制,保障机制,列入绩效考核KPI接力棒规则-无后备不得晋升,团队、个人评优奖励优秀事迹分享和冠名？个人自学补贴,1人才培养达成率作为干部绩效考核指标，不低于5%权重2先培养出自己的后备人才方可晋升,1项目执行优秀的团队和个人给予表彰2将优秀事迹和模式在集团分享

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