变电检修中心试验班员工绩效考评管理办法

1、变电站检修中心试验组工作人员绩效评价实施细则(试行)二一二年十一月十八日变电站检修中心考试班员工业绩评价实施细则第一章总则第一条为加强班组成员的业绩管理工作，建立健全有效的监督激励约束机制，引导规范员工的个人行为，充分发挥员工工作的积极性，根据检修公司全员绩效管理实施细则 (青电人资20 * * * * * * *号)，结合班组工作的实际，制定本细则第二条班组员工业绩评价原则：公平、公开、公正。第三条班组员工的绩效评价实施定量和定性相结合的“工作点制”的评价方式，评价周期为月和年度。第四条本细则适用于变电站检修中心试验组员工(不含班长)的业绩评价。第二章组织体系和责任第五条绩效工作组班长：班长

2、副班长：保安员、技术人员成员：临时工的绩效评价者第六条主要责任：(1)负责班组员工业绩评价实施细则的起草、修订等工作，并负责说明(二)负责组织班组每月、年度业绩评价工作(3)负责与班组员工确定业绩目标，签订业绩合同，实施业绩评价，制定沟通指导和业绩改善计划等(4)兼职业绩评价员协助班长完成业绩计划、业绩评价、得分计算、结果反馈、业绩交流、结果应用、资料归档等方面的具体工作。第三章评价内容和标准第七条班组员工每月评价采用“工作积分制”的评价方式，评价内容有工作任务评价(80分)和劳动纪律评价(20分)两种。第8条工作任务审查工作任务的评价满分为80分，是员工在评价期间内完成的具体工作任务，根据规

3、则将积分量化积累起来的工作积分。 积分规则如下：(1)标准分数：根据班组各工作(包括事务性工作)的任务类别、难易度、技术含量、工作环境、劳动强度、安全风险等因素，将班组的全部工作任务设定为不同的标准分数。(二)角色系数：根据班组成员在操作系的工作任务中担任的不同角色和事务性工作(资料整理、总账建设、登记、宣传报道、培训学习、通常报告书等)的任务中从事的时间能量的不同，把工作的角色分为工作负责人、工作班成员两种，把角色系数分为请参照下表。表1 :任务滚动系数对应表任务的作用工作负责人工作班的成员注：在交易工作中，必须在1-0.6之间确定系数作用系数1.21.0(3)质量系数：根据工作任务完成的及

4、时性、准确性和规范性评定工作质量。 请参照下表。表2 :工作任务质量系数对应表质量系数说明1.2优秀的是，超过工作或提前完成，规范准确无误，即使一次完成也没有修改1好的，即按时完成工作，结果准确无误，中途有了修正0.8合格，即按时完成工作，工作合格，工作过程中有错误0.6不好，即超时或没有充分完成工作，结果不好，反复修正，有安全或质量问题(4)地区调节系数：考虑工地场所、工作环境、旅行风险和人员疲劳度来设定地区调节系数。(1)玉树、果洛地区： 1.3(2)海西地区：沱河变(1.3)、五道梁变(1.3)、鱼卡开闭所(1.2)、那林林变(1.2)、纳红台变(1.2)、其他所变电站(1.1)。(3)

5、海北、海南地区：圣湖变(1.2)，其馀变电站(1.1)(4)海东、黄化地区(1.0)(5)西宁地区(1.0 )(5)工作任务的评价分数的计算员工工作任务评价得分=80人工作点加权其中，个人工作点的权重根据员工和班组员工工作点的分布情况，插值法的计算方法如下个人工作点加权=0.7 0.3 (个人工作点-班组个人工作点最低点)/(班组个人工作点最高点-最低点)个人工作点=各工作任务(标准分数角色系数质量系数地区调整系数)第九条劳动纪律指标满分20分，根据员工在考核期间的工作和工作态度进行量化点。 请参照下表。等级第一类(03分钟)第二级(4-10分钟)级战列舰(11-16分钟)级(17-20分钟)

6、应考工作无故缺勤迟到早退按规定上班基本上履行责任全勤敬业任劳任怨甘心服务努力超越工作态度缺乏自律性搪塞过去守章守纪工作很扎实以身作则工作正在进行勇敢地挑重担重视合作，追求卓越综合评价指标得分=工作得分*50%工作态度得分*50%第十条班组员工月业绩评价成绩班组员工每月业绩评价得分=员工的工作任务评价得分员工的劳动纪律评价得分第11条班组员工的年业绩评价成绩班组成员的年业绩评价结果是该年月业绩评价结果的平均值。第四章绩效评价管理第十二条工作要点基准点的确定工作要点的标准值原则上要由班组全体人员讨论提交，确定所属公司的综合平衡，根据具体情况定期修订(参照附件一)。第十三条每月评估工作流程1、班长按

7、日统计和记录班员的工作任务，并在月底28日前形成职工月工作任务统计表(见附件二)。2 .在每个月3个工作日内，绩效评价员统计每月工作任务的统计得分，统计各组成员的工作任务维的评价得分，制作“员工每月的绩效评价表”(参照附件3 )。3 .绩效评价员将每月的评价结果提交给班长审查后，在班长内部公布，在每月第一个5个工作日内(节假日顺延到第一个工作日)向中心绩效评价员提交绩效结果。第十四条年度绩效评价(1)每年年初，根据中心和本班小组签订的业绩合同草案员工绩效合约，所属全体员工签订。(二)到每年1月10日，业绩评价员根据各员工上年度12个月的业绩成绩计算班组成员的年业绩评价得分。(3)班长审查年度业

8、绩成绩，根据确认的评价得分确定成绩等级，在班长内部公布，向中心领导提交审查。第十五条建立工作重点看板制度班长必须每月公布班组成员的考核结果、等级分数，定期与员工进行业绩面谈，指导制定业绩改善计划，监督执行。第十六条实施绩效沟通制度：根据工作点的执行情况，每周班组举办“绩效沟通会”，总结分析班组全体人员在执行中遇到的问题，确定以下目标，募集员工的意见，处理员工的申诉，会议第十七条工作要点的几点说明(1)班组员工的绩效评价实行班内评价制，班组员工每天的职分由班长或者绩效评价员负责记录统计，以“日结日清”的形式，每天统计计算员工的绩效分数，双方确认签字。 主要以当天工作任务的完成情况调查、每月工作完

9、成情况质量调查和人员工作态度、表现为标准。(二)除当天作业指示书外增加的作业任务，中心和班组安排的临时工作，应在预定时间内完成，经过表演工作组确认后，给予相应的得分。(3)班组事务性任务均等分配给个人，保证个人工作机会均等，但由于客观和主观原因不能完成个人事务性任务的，在有效期内填写工作交付明细表，在签字后，班组进行二次分配，因不交付工作而延误工作的(四)班组有特殊工作任务，或暂时出现较大异常时，班长有权决定0.5-2分/项的加点，班委有权决定3-10分/项的加点。第五章绩效评价结果的应用第十八条员工业绩评价结果和累计业绩等级积分是业绩工资支付、人才选拔、晋升竞争、评价优先、职务评定、技能鉴定

10、、教育训练的重要依据。第十九条班组员工年度业绩评价结果年末选出各种先进依据。 年度业绩评价结果按照类似企业的得分顺序分为a、b、c、d四个阶段。 原则上，a级占25%，b级占40%，c级占30%，d级占5%。第二十条员工有下列行为之一，经业绩管理委员会认定，当年的业绩等级直接评定为d级(一)没有正当理由拒绝领导安排的工作，经过直接领导和上级领导的教育，还不改的(二)累计发生三次，没能按要求完成自己单位的任务和领导的任务(事先向领导说明原因，同意调整的情况除外)的，直接影响工作(3)在本职工作范围内，由于个人主观或客观原因，无法立即向领导报告、处理，工作错误，给企业经济效果造成重大损失的，或严重

11、损害公司形象的(四)因工作失误、失职等原因受到投诉、审计的；(五)对安全生产事故直接负责，受到行政警告和以上处分的(六)累计缺勤三天以上的；(七)违反党风廉政建设责任制和廉政规范等有关规定，受到纪律处分的(八)违法纪律受到党纪政纪处分或刑事处罚的(违反中华人民共和国治安处罚法受到公安机关治安处罚，情节严重的(十)因员工诚信问题对企业造成重大负面影响的，以及公司业绩管理委员会认定的其他情况。第21条班长选a级，当年a级员工比例可提高到30%，班长选d级，所属班当时a级员工比例下降到20%。第二十二条建立员工年业绩等级积分制度。 员工按年绩效等级进行累计积分，分a级2分、b级1.5分、c级1分、d

12、级0.5分。第二十三条工作人员违反国家法律法规和公司的规定，发生特别重大的安全和质量责任事故，特别是重大违反纪律事件等的，根据公司的有关规定进行特别审查。第二十四条班组每月业绩得分、年度业绩得分分别用于每月、年度业绩工资计算。(1)班组业绩报酬基数(m )计算规则S:班组的业绩报酬总额:班组全体人员的总分数(2)个人当月实际报酬(f )的计算规则：B-个人评价者的分数M-班组月薪基数(3)中心或上级部门在检查中检测出问题，以技术人员(安全人员) /负责人4:6的比例进行评价，实施责任合作。第二十五条员工上一年度业绩评价结果a级或者过去三年累计业绩等级分数达到5分以上，建议优先参加各种人才选拔、

13、晋升竞争、奖励训练等。 上一年度业绩评价结果在b级以上或近两年的业绩等级分数达到3分以上，可以参加上一等级技能检定和职务评定的员工的年业绩评价结果在c级以下，取消评价优先资格。第二十六条员工年业绩评价结果连续两年为d级，必须在岗位上参加岗位所要求的技能、业务等基本知识训练。 在此期间，业绩工资以实际评价得分从50%通过考试后恢复。第二十七条最近三年的业绩评价结果均不低于b级，作为选定专家人才的基本条件之一的年度业绩评价结果为d级，直接撤销专家人才称号。第六章绩效评价的反馈、投诉第二十八条每个月末，班长定期与班员进行业绩面谈，通知评价结果，分析工作得失，提出工作期望和要求，提高业绩。第二十九条班

14、组员工的业绩投诉班组成员有义务共同监督班长的审查工作，对审查中的违反事项提出意见，由班组集体协商解决。对审查结果有异议或不遵守制度的事项时，员工可以制作“审查结果索赔表”(见附件四)向中心提出索赔。第七章附则第三十条本办法由班组全体人员讨论通过，请变电检修中心批准执行。第三十一条本细则自公布之日起施行。附加文件：1 .工作人员工作要点标准2 .工作人员每月工作任务统计表3 .工作人员每月绩效评估表4 .评价结果索赔表第25页共24页附件一员工工作任务点标准工作任务编号具体任务的说明标准积分(1)电气试验1750kV变电站设备检查、实证试验152330kV变电站设备检查、实证试验103750kV

15、变电站带电检测204330kV变电站带电检测155750kV变压器例行试验306330kV变压器例行试验257110kV变压器例行试验15866kV变压器例行试验12935kV变压器预防试验101010kV变压器的预防试验1011750kV变压器诊断性试验4012330kV变压器诊断性试验3013110kV变压器诊断性试验201466kV变压器诊断性试验1515750kV变压器交接试验7016330kV变压器交接试验6017110kV变压器交接试验401866kV变压器交接试验201935kV变压器交接试验152010kV变压器交接试验1521750kV断路器例行试验2522330kV断路器例

16、行试验2023110kV断路器例行试验152466kV断路器例行试验122535kV断路器预防试验102610kV断路器的预防试验1027750kV断路器诊断性试验3028330kV断路器诊断性试验2529110kV断路器诊断性试验203066kV断路器诊断性试验1531750kV断路器交接试验3532330kV断路器交接试验3033110kV断路器交接试验253466kV断路器交接试验203535kV断路器交接试验153610kV断路器交接试验1537750kV变压器例行试验2038330kV变压器例行试验1539110kV变压器例行试验104066kV变压器例行试验104135kV变压器预防试验84210kV变压器的预防试验843750kV变压器诊断性试验25