零星维修工程施工组织设计

1、施工组织设计目录前言3第一章制作根据4第二章整体概要5第一节工程概况5第二节施工准备7第三章施工进度计划和各阶段的进度保证措施和承诺10第一节施工进度计划10第二节各阶段工期保证措施10第三节进展承诺17第四章劳动力计划和保证措施18第一节劳动力计划18第二节劳动力保证措施18第五章材料计划和保证措施21第六章机械设备计划和保障措施24第一节投入工程的主要工程机械设备清单24第二节工程机械保障措施25第七章工程质量保证和违反质量承诺27第一节质量方针27第二节工程质量保证措施29第三节质量通病和预防措施35第八章项目的施工顺序和施工方法43第一节石膏板悬挂施工方法43第二节地砖、花岗岩铺装施工

2、法46第三节厕所墙砖的粘贴技术48第四节细木制品施工工序50第五节油漆工程施工工序51第6节墙面、天花奶油工程施工技术55第7节电气安装施工方法55第8节给排水卫生器具安装57第8节铝角扣板、铝条扣板悬挂施工方法60第9节防水工程施工工序62第九章文明安全施工措施65第十章环境保护和环境卫生管理72第十一章对本项目的服务承诺77前言公安局交通警察支队零星维修工程施工组织设计根据业主提供的招标文件、遗书和质疑书，参考目前的国内规范标准和珠海市建设工程管理条例和地方规范标准，结合我公司多年在珠海市范围内有关修理工程的施工经验，就本修理项目的施工要点和难点，根据质量保证、工期保证的最终要求， 我们反

3、复讨论、比较了最终我们的理解和建议，并且对我们中标后如何组织施工的整体设计，着重说明了“投标范围内的施工组织设计”，对“投标范围外的施工管理合作计划”、“业主全方位， 提供优质服务计划”等方面提出了我们的构想，旨在为业主提供更好的服务，实现“优质快捷、安全环保”的施工目标。目前，本公司可按珠海市公安局交通警察支队零星维修工程施工组织设计的要求，准备相应的技术、物资材料、机械、人员，随时到工地开展维修工程。第一章制作依据1 .公安局交通警察支队零散地修理工程招标文件2、实际考察现场和相关修理项目的经验3，建设工程质量管理条例 (国务院命令第279号)四、建筑工程施工质量验收统一标准 (GB503

4、00-2001 )五、建筑装饰装修工程质量验收规范 (GB50210-2001 )6、建设工程质量管理办法 (建设部第29号命令)七、施工现场临时用电安全技术规范 (GB50194-93 )八、电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范 (GB50259-96 )9、建筑内部装修设计防火规范； (GB50222-95 )10、民用建筑工程室内环境污染控制规范 (GB50325-2001 )11，珠海市建筑工地文明施工标准十二、国家和珠海市关于施工现场管理的基本标准和条例13、我司贯彻ISO9001:2000标准制定的质量手册、作业指导书和质量体系20个相关文件第二章整体概要第一节工程概况1 .

5、工程名称：公安局交通警察支队的发散性修理工程2 .施工地点：公安局交通警察支队3、工程规模：本项目由多个发散性项目组成，项目成本累计不超过人民币。4、工程招标内容和范围：此次招标的具体项目尚未确定，但整体内容是日常稀疏的土地建设和装修项目的修理，各项在不同时间和不同地点施工，具体完成时间在各个别的工程施工前具体约定。.天花板施工：修理现有的轻钢龙骨、t型龙骨吊天花板、石膏板、铝合金板、矿床表面层、奶油饰面等地板工程：更换现有地板，如水泥砂浆地板、陶瓷砌块地板、石材地板、水磨石地板等.墙面工程：维护建筑物的墙面，如奶油饰面、外墙涂料墙面、陶瓷墙面、石材饰面等.门窗工程：铝合金长度、塑料窗的维护(

6、如更换轨道、闩等)、木门、防火门和铁门的维护(如更换玻璃、木门油漆，更换门锁和铰链等)。.电气工程：室内照明电路的铺设及开关灯具插座等的更换.给排水工程： PP-R管、PVC排水管和卫生器具的更换(水管破裂处理、水龙头的更换、厕所的修理等).市政辅助、绿化整修工程：路面整修(包括临时路面和永久路面)、除草、市政配管通通、墙栏杆除锈涂料、墙壁油漆等检修孔的清扫、检修孔盖的更换等.防水工程：屋顶的防水防漏整备处理、外壁面的防水防漏整备处理、厕所的防水防漏整备处理等.应急工程：在暴风雨季节(事前、事件中、事后)处理建筑物、材料场的加固、避雨等，或修理事后现场。5 .工程特点：施工内容的不确定性，对施

7、工工人的素质和技术水平要求高，材料和工具的准备和购买要求也高工期要求非常严格：各项在不同地点施工，具体完成时间由各单独合同约定。 我公司承诺在收到工程任务后一小时内与甲方联系，最快完成任务。安全文明工程：本工程应在办公室内进行，为事务区域、生活区域、工作人员提供方便，保护必要的临时道路、人行道、防护和围栏。 施工时对安全文明要求非常严格。9 .工程质量目标：本工程大部分为修理工程，工程质量必须符合相关标准，绝不会接二连三地修理同一项目。第二节施工准备1 .现场准备针对施工现场的特点，为了确保施工现场的管理秩序，进行封闭管理，现场管理者、施工人员穿着规定的劳动保护服装，用甲方签发的出入境证出入施

8、工现场。区域独立封闭施工，对有关设施、设备进行成品保护，要求甲方派遣指导人员在甲方监督下进行特殊部位的修理工程。制定工程机械，需要运用动态计划，根据工程平面的要求组织工程机械设备和工具的进退场。建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常工作。施工队伍统一安排在外地吃饭和住宿，实现有序统一，绝对消除污垢、紊乱、散乱、游泳现象。2 .技术准备熟悉施工区域内的功能配置情况，深入理解施工现场的具体情况，迅速且充分地掌握甲方的安排意图、特征及细节做法的推敲。做好修理工作任务的审查，把任务中的难点立即与建设部门联系，通过深化细节，充分表现甲方的意图和先进理念。 在用公司实力解决所有任务问题开工前，为工程按时完

9、成提供有力的保障。针对本工程的特点，结合现行规范和制定的作业指导书制定并提交各项具体细分的施工文字方案，使各级施工管理者有信心，保证各方面施工得到有效管理。所有技术人员认真学习新规范、新规章，特别是民用建筑工程室内环境污染控制规范，积极推进新技术，引进国外先进的施工经验，利用现有的先进技术，提高本工程的技术含量，提高氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物(tvv全面履行本工程合同，保证完成合同规定的各种技术要求和指标。3 .劳动力的准备做劳动力训练和技术咨询工作，对所有入场者进行施工管理教育，所有特殊职业都要持有证明书工作。根据施工进度，合理安排各项施工人员进入，优化施工人员，避免在施工现场出现人

10、员闲置、员工少、工作少、工作中断的现象，有秩序地交叉施工整体，最快解决甲方安排的任务。4 .材料的准备关于本工程施工内容的不确定性，材料的准备也与一般的工程施工不同，材料的准备任务是了解警察局内现有建筑物使用的材料的品种、品牌等，安排负责人事先知道购买场所、价格等，接手甲方安排的任务就可以采购材料，如果是通用的普通材料，就在我公司附近5 .机械设备的准备入场施工前，特遣机电专业对公司仓库中的机械设备进行全面检查和修理，确保所有机器在入场时有效。第三章施工进度计划和各阶段的进度保证措施和承诺第一节工程进度计划确保在甲方安排的时间内尽快完成任务。 本项目的完成(施工服务期间)为合同签订后一年。第二

11、节各阶段工期保证措施1 .总则为了保证这项工程项目按计划顺利、有序地进行，达到预定目标，必须分析可能影响工程计划的因素，事先采取措施，尽量减小计划进度和实际进度的偏差，实现项目工期的自主控制。 影响这个项目进度的因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机械因素、气候因素等，对于影响这些工期的各因素，根据事前、事件、事后控制的原则，分析、研究各自的因素，制定相应的对策2 .组织保证本公司中标的情况下，本公司为了确保本工程按时完成，将选出年度有能力的工程技术管理者作为现场指导部和现场项目经理部。 项目领导部对工程整体施工实施综合管理，对工程整体施工质量、进度、安全文明施工实施全面管理，

12、同时设置专业计划负责人，全面管理工程整体施工进度。 项目经理部设一个项目经理、两个施工人员，协调管理两个施工区，同时项目设立专业的计划管理员，动态管理工程施工进度。 在这项工程中，施工的主要管理者都是我们公司的技术骨干和业务精英，他们经验丰富，有管理。 在施工组织的管理上，制定详细的施工进度计划，通过严格的科学管理，确保计划切实执行。3 .计划管理本公司中标该工程后，我公司将根据合同工期的要求，更细致地编制施工整体的进度计划，把该工程的进度计划作为本工程的整体实施目标。 我公司在制定进度计划时强调关键路线，项目按施工计划组织施工，确保关键路线工期得到保障。 同时，设置负责管理计划的人。为了保证

13、项目施工的均衡，本工程建设的所有工程承包公司，在入场前必须向我公司报告进度管理计划。 我们根据承包公司的施工计划和施工特征进一步优化招标管理计划，制定详细的管理计划并报告业主公司，把本计划作为工程施工进度管理计划。制定资源供给计划。 根据工程实际情况，对工程使用的物资制定详细的总需求计划、季度计划、月计划，保证我公司材料主管部门及时准备，工程使用的主要材料能按时到达，保证工程的必要性。4 .劳动力保证我们公司中标后，我们公司挑选了一支强大的专业施工队伍，他们对我们公司名优工程的建立作出了巨大的贡献。 技术专业的施工队伍有足够的能力进行本工程施工在劳动力需求量上，我公司根据各项工程特征和工期管理

14、的要求配备足够的劳动力。本公司保证所有入场劳动力都进行了劳动教育和劳动训练。建立奖惩制度，展开劳动竞争，提高作业人员的施工热情。做好班组工作、生活等物流保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保工程任务顺利完成。5 .材料的保证在早日编制材料采购计划和半成品订货加工计划，明确业主供给的情况下，我公司有责任在动工前提供规格、数量、交货日期。 本公司购买的材料应在工人入场前到达工地，严格关闭材料，因不合格材料停止作业、重做、停止工作。根据任务要求和签证材料模板，进行大量材料采购。 所有主要材料都必须是优等生品，重要的是在进货过程中严格挑选，确保材料质量满足本工程的要求。从材料的选用、加工、包装、运输等

15、水平进行质量检查，最后在工地接受质量检查员和仓库管理员的检查入库。采购员应急工地的要害，最快购买工地所需的各种材料和半成品的加工。6 .施工质量管理的保证严格质量管理，确保一次生存，保证计划的执行因为工程施工质量是确保施工进度的基本前提，我公司在施工组织时，严格控制工程质量，确保一次生存，对此我公司主要从以下方面开始，进行质量管理本工程项目施工，推进ISO9001标准质量保证体系，制定施工组织设计、质量计划、质量记录等质量体系文件，涉及物资采购的管理、施工工程管理、检验和试验、标识和追溯性、培训、质量审查、质量记录等质量同时，在项目中设立项目经理指导的质量保证机构。施工中，项目严格加强训练评价

16、、技术基础、技术探讨、“三检”制度的管理，通知每个员工知道，让每个员工做应该做的工作，严格监督其质量行为。 同时实施优质优奖重罚，确保质量管理体系的有效运行，确保工程质量目标的实现。项目技术负责人组织行业技术人员、技术长、质量检验员进行深入研究，制定相应的作业指导书，在技术上周密地保证和实施此类问题，并在实施中改进。 技术上确保工程质量。工程质量保证的具体相关措施，我司将在专业章节中详细阐述。7 .交叉施工措施以施工技术为背景的情况下，通过缝合针脚，先进行工作，减轻后续工作量的压力。 项目部各管理者应随时检查工作面，发现有工作面时立即协调利用。8 .调整关系与甲方施工协调的基本原则是遵循业主的统一指挥和安排，尽量把方便让给业主，把困难留给自己。 另外，即使发生问题也不隐瞒，不遵守短时间，立即向业主报告，请求支持和援助。 在材料规格、尺寸、花色品种、交货期、进货检验等多个环节要加强合作与协调，都要重视工程大局。9 .假日保证措施针对本工程工期非常严峻的特点，我公司采取相应措施，确保工程施工在节假日正常进行提高全体员工对工程重要性的认识，把本工程的施工质量、进度提高到政治高度。我们公司有很多勇敢战斗的作业队，