P2P公司各部门岗位职责

1、P2P公司各部门的职场责任总结第一类风力发电/法务部一、风险控制部1、风控制经理(计划1人)(1)建立风控制系统，制定风险管理流程和风险管理制度，设计风险管理车间的工作指导和运营流程等(2)对各类贷款项目进行实质性风险审查，与业务小组经理联系，充分理解项目风险情况，监测各类业务风险的分析和预防措施的制定，制定企业风险数据库和跟踪文件(三)负责公司项目风险评估，执行相关风险评估流程(4)写风险评估报告，对工作操作中可能出现的风险点进行风险提示，发布谣传建议和风险水平，分析风险的原因和影响，并提供解决办法(五)组织贷款审查会的开展，组织公司贷款前风险审查、贷款中风险管理和贷款后跟踪管理工作，发行风

2、险警告提示和风险评价报告，把项目风险控制在最低水平(6)项目投资后，定期审查公司内部风险管理制度和相关文件，根据需要随时修改、完善，逾期催款。2、防风专家(计划1-2人)(一)按照上级分配的催款任务开展工作，根据每月工作目标，实现电话催款目标(二)根据过期情况制定催款战略、目标和实施(3)打电话催促任务内超期客户，向客户引导正确的偿还意识，发现异常风险高的客户立即报告(4)按照前/中/后期催款战略，用电话邮件手段催促过期客户(5)专业管理过期账户情况，根据客户实际要求进行业务处理，及时反馈问题(6)对过期顾客群体进行系统分析，寻求地区、贷款种类和行业共性，提出应对措施(七)如实记录催款结果，维

3、护催款资料收集整理、贷款后的管理工作(八)项目成立后，与部门合作开展防风调查，编制风险评估报告，初步分析风险点和防范建议。二、法务部1、法务部长(计划1人)(1)实行合同管理方法和管理流程，负责公司重大项目和公司级合同法律审查的管理和指导，对合同管理过程中出现的问题提出改进建议(二)制定法律政策，向公司法律事务提供咨询，为经营决策提供法律服务，发行法律意见(三)负责处理公司诉讼、劳动诉讼、仲裁法律纠纷事件的组织和领导(四)协助有关部门建立公司合同、诉讼等管理制度，组织执行和管理(五)法人认可、合同使用工作的管理和检查。 根据合同管理方法，对相关商务合同进行合同审查(六)负责与司法部门、仲裁部门

4、、律师界的联系(7)根据公司风险控制的要求，健全和完善公司风险管理体系，确保公司业务在风险控制、可预测的情况下展开2、法务负责人(计划1人)(一)协助部门领导起草或组织审查企业重要规章制度(二)参与企业投资、融资、租赁、资产转让、股票改革等企业权益重要经营活动的准备，处理相关法律事务(3)协助部门领导审查企业合同并将其归档管理(四)办理企业授权委托、法定代表人的身份证、企业合同专用印鉴等相关法律事务(五)负责企业外勤律师的选择、联系和管理(六)开展企业生产经营的法律咨询、培训和宣传(七)完成上级说明的其他事务。第二类市场开拓部1、完成公司市场销售、市场开拓、费用管理等年度目标任务，分解执行目标

5、责任制，实现各工作目标2、调查分析营销政策、市场和同行的营销动态等方面，及时调整营销战略和计划，制定预防和纠正措施，切实完成营销目标和营销计划3、负责销售渠道的开拓、管理，与商业伙伴协调维护客户关系，建立强大的销售体系和客户关系4 .指导营销人员解决工作中遇到的问题和困难，协助人事部完成员工业绩评价5、成立和管理销售团队，规范销售流程，实现销售目标6、把握市场动态，积极及时有效地开拓新客户，扩大业务渠道，扩大公司产品的市场占有率7 .负责业务谈判、业务合同和协议草案。第三类执行委员会本公司执行委员会简称“执行委员会”，是董事会所属的日常工作机构，执行委员会设主任一人，其工作直接由董事长负责。

6、具体责任如下。(一)组织研究制定公司中长期发展规划、业务结构、经营方针和年度利润规划(2)组织研究，建立公司机构设置和职权划分，提倡和执行公司规范化管理工作(三)组织制定或修改公司章程、管理制度和业务流程(4)组织新开发项目的可行性研究和项目批准(五)组织制定和修改工资、奖励方案(六)负责举办股东大会和董事会的准备，负责准备上述会议资料(7)主持各社团教室的日常工作，指定社长和各部门主管的人选为董事长(八)完成董事会提交的其他工作(9)执行委员会在需要工作时设副主任，协助执行委员会主任开展上述工作。1、个人资产管理部业务经理的职务(计划1人)(1)负责网络贷款平台目标市场的开拓，根据顾客的需要

7、提供全方位的资产管理服务(2)有责任与客户进行业务联系和交流，维持与客户的关系(3)负责客户问题的调查和分析，防范风险(4)有责任组织顾客进行资产管理知识的系统训练(五)负责宣传工作的组织、企划和执行(6)负责客户交流，发现客户资产管理需求，提供咨询服务(七)成立和管理业务团队，实现指定的业务目标。商务专家职务(计划1-3人)(1)负责网络贷款平台目标市场的开拓，根据顾客的需要提供全方位的资产管理服务(2)有责任与客户进行业务联系和交流，维持与客户的关系(3)负责客户问题的调查和分析，防范风险(4)有责任组织顾客进行资产管理知识的系统训练(5)负责与客户交流，发现客户资产管理需求，提供咨询服务

8、2、融资部在线融资经理职务(计划1人)(1)负责目标市场的开拓，根据客户的需要提供全方位的贷款和融资服务(2)负责与客户的业务联系和交流，保持与客户的关系，定期(15日)每30天面谈一次贷款客户的访问(电话、网络、面谈等)，借款期限必须在7天前通知客户(3)负责客户需求的调查和分析，防范风险(四)有责任完成上级领导签发的工作任务(五)负责宣传工作的组织、企划和执行(6)负责与客户交流，找到客户需要的贷款产品，提供咨询服务(七)成立和管理业务团队，实现指定的业务目标。在线融资专家职务(计划1-3人)(1)负责目标市场的开拓，根据客户的需要提供全方位的贷款和融资服务(2)负责与客户的业务联系和交流

9、，保持与客户的关系，定期(15日)每30天面谈一次贷款客户的访问(电话、网络、面谈等)，借款期限必须在7天前通知客户(3)负责客户需求的调查和分析，防范风险(四)有责任完成上级领导签发的工作任务(5)负责与客户交流，找到客户需要的贷款产品，提供咨询服务3、呼叫和维权部(不设经理，由运营管理部管理)呼叫专家的职务(计划1-3人)(一)办理p2p网络贷款平台网上融资业务的客户开户、交易等业务(2)负责客户资料的收集和系统输入，分析相应的数据导出和提取客户的需求(3)负责P2P网站平台在线QQ和400免费热线的业务咨询和回答，进行记录注册(4)负责网站平台信息发布栏的信息检查，以邮件、邮件、电话等形

10、式向网站客户进行信息传递工作(5)负责网站平台相关数据信息的收集和统计工作(6)跟踪为未注册的网络业务咨询用户进行公司产品营销并定期服务的客户，了解客户的需求，建立深厚的客户关系(七)在网络营销人员指导下，进行公司网络营销和网络营销，扩大更全面的宣传和公司的影响力(8)处理问题，安排进展，跟进流程，具备沟通和故障服务的意识和能力，最大限度地提高顾客满意度。 发生无法解决的问题时，按照流程向有关人员或主管提交处理，在解决之前跟踪进展(9)有责任定期分析业务查询和现有顾客等的状况，做成报告书。4 .运营管理部运营管理部长的职责(计划1人)(1)根据公司产品的要求，负责平台软件模块的需求分析、概要设

11、计和详细计划，制定运营战略、方案，组织执行(2)推进各业务的发展，提高运营利润，确保运营目标的实现(3)统计分析平台各种数据，提出改进方案，进行平台的维护、推广和升级(4)制定、完善和贯彻P2P网络贷款平台的运营管理制度和操作流程(5)通过网站运营提高网站的价值和粘性，提高会员、商家的成活率，提高申请、交易量，促进网站平台收入的提高(6)对用户体验、业务流程等进行全面分析和改进，参加网络信用平台的品牌、产品、市场规划，实现公司的目标任务(七)规划平台风格、框架、功能、通道，负责建设、训练、日常工作的开展等(8)在对系统进行维护、防止黑客攻击等情况的对接处理的同时，进行宣传照片、媒体报道、新闻公

12、告更新、数据分析等小功能升级的修改。技术部程序猿职场责任：(计划1-2人)(1)负责P2P平台核心代码的编制和后台服务程序的开发和编制(2)负责内部业务系统的建设和开发(三)参与系统需求分析、设计、审查等工作(4)确保相关系统的稳定可靠运行(5)确保系统的运营和推进。艺人职务：(计划1-2人)(1)负责公司网站的规划和总体页面样式设计，负责公司微博、微信号服务信号的形象设计(2)负责公司网页整体风格和各模块功能的设计和优化(3)负责网页的视觉体验、用户体验的优化和提高(4)负责主页开发的制作和维护，与后台开发者合作实现网站的界面和功能。微信推进专家职务：(计划1人)(1)负责公司微信号公共号码

13、的每天更新维护(2)微信后台数据监视和报告社交推广专家的职务：(计划1人)(1)有责任在社交平台、论坛上发表信息和交互(2)负责答疑平台上的提问和回答(3)负责B2B平台的产品和信息公开。(4)负责视频信息的发送。(5)网站外建设。竞价专家职务：(计划1人)(一)负责竞价创造的创作和方案设计(2)负责竞争价格效果的评价(3)网站流报告和关键字挖掘。五、行政部行政主任岗位责任(计划1人)(1)负责公司日常行政管理，做公司内外、企业上下的沟通协调工作(2)负责公司会议的组织、准备工作，负责会议记录和会议决议的监督工作(三)负责公司印花税管理、文件收发、合同和文件资料管理(四)负责实行公司企业管理制

14、度，编制企业文件(五)负责企业内部文件、会议精神、会议决议、上级公司的指示、对公司的指示等文件的及时传达、执行等工作(六)负责公司文件收发、流通、审查的组织工作，以及各部门的业绩评价工作(七)负责公司办公环境、办公用品、办公设备的维护和管理(八)负责员工劳动纪律管理和物流保障工作(九)负责公司车辆的日常安排(十)负责本公司的企业文化宣传(十一)组织本条线学习指标企业，负责制定和推进改进措施(十二)配合信息管理中心，推进ERP等信息化系统的建设和完善(十三)负责对董事会的合作、协调工作(十四)负责公司对外接待和宣传工作(十五)负责本部门计划管理工作的推进(十六)负责各类活动的策划、组织工作(十七

15、)负责移动办公室的组织、协调工作(十八)负责公司资质年鉴管理(十九)负责公司的印刷管理(20 )根据本部门不同种类的文件材料形成的特征，及时制定该文件的种类，合理汇总保管，便于平时的使用和文件保管，根据规定的要求交给文件管理部门(二十一)与董事会合作做好资产管理制度规定的各资产管理工作(二十二)负责公司、项目部行政工作的检验监督。行政文士(计划1-2人)(一)协助公司日常行政事项的组织协调工作(二)负责公司工作管理、地址录的更新；(三)负责公司物流管理、事务环境保护工作(四)负责公司邀请、订票、发票审查工作(5)负责各种文件材料的印刷收发管理(六)负责办公室平台内会议决议的登记、检查、监督(七

16、)负责协调公司办公自动化设备的维护和管理(八)负责公司学习计划表的制定、学习记录的收集(九)负责事务材料、事务消耗品的领导、分发管理(十)负责各部门工作区域卫生、员工服装等的监督检查(十一)完成上级提出的其他工作。六、会计部财务经理的职务(计划1人)(一)负责健全P2P网络贷款公司各财务制度，编制财务计划和各种资金报告、会计报告、统计报告(2)负责P2P网络贷款平台上的充值和现金化等交易账户的数据处理(3)有责任审查P2P网络贷款平台本金保障方案的实施(4)组织会计工作、实时提供真实会计资料的经济活动分析，编制经济活动分析报告，提出改进意见和建议，为公司生产经营决策提供依据(五)认真完成领导提交的其他工作任务。出纳专家职务(计划1-2人)(一)进行银行存款和现金的领取(二)负责支票、票据、发票、收据的管理(三)建立银行账户和现金账户，负责保管财务章(四)负责报销差旅费的工作：a、不得借出和借出员工出差的部分。 需要借书时，请填写借书，交给社长批准签名，提交财务审查，确认没有错误后，由出纳支付b、员工出差回来后，实际填写支付证明书，把收据和收据贴在文件后面，首先在证明人上签字，在社长上签字，实际结算，经过会计审查，由出纳报告(5)工作人员工资的支付：(a )现金收款a、用现金支付时，必须当面结算金额，注意面额的真伪。 领取假券没收的，由负责人负