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文档简介
1、.个人技能提升方案一、目标。通过我们团结一致的不懈的努力,我们希望达到的目标是:小至每一个员工都能有所收获,提升员工的个人素质和工作能力;大至整个团队的向心力和默契度都能有所提升,执行力增强,从而组建一个更加优秀、更加强大的客服团队。二、提升的两种维度1、从个人做起,提升责任心,优化服务理念,提升服务质量。俗话说“先做人,后做事”,应用于我们的工作就是先要自省,有没有足够的责任心?能不能站在客人的角度想问题?能不能做到“老吾老以及人之老,幼吾幼以及人之幼”?个人的业务技术水平是否过硬,能不能适应工作的需要?2、从团队出发,增强团队的凝聚力和执行力。正所谓“众人拾柴火焰高”,没有不可战胜的个人,
2、只有不可战胜的团队,因此必须改进上下级的沟通方式,增强员工间的分享和交流,努力营造一个和谐向上的氛围,让每个员工都有安全感、归属感和成就感,彼此间取长补短,一起为共同的目标不懈努力。三、具体措施(一)、理念优化1,优化服务理念,增强责任感和主动性 ,秉持客户至上的理念,提升基本服务质量;,铭记阳光服务、微笑服务,超越客户的服务期待。,提高积极性,主动提供销售服务。2,公司手册讲解。(二)、技能夯实1,录音监听并讲解。对员工的录音进行抽样检查,记录好员工的错误点,提醒他并及时予以更正指导,然后再从中挑选出有代表性的问题,对所有员工进行提醒并讲解。2,提成渠道的讲解。务必跟员工讲清并使其了解自己获
3、得最大利益的销售渠道是哪些。3,强化各个知识单元。在培训中优化各个细节,争取无知识盲点,例如:这些也会做成图片进行讲解。4,规范标准应对。监听员工电话录音的同时,还需要规范员工的应对话术,争取口径一致,给客户留下专业的印象,提升企业形象。(三)、技能强化。1,详细讲解绩效名词。导出员工当月各种数据,仔细为其讲解。2,投诉分享。整理当月投诉工单,分批次对员工进行讲解。3,强化销售技巧。只有主动销售才是王道,分享销售语句,例:请问保险您是需要20元保60万还是40元保120万的。(四)、反馈机制员工问题以及建议收集采纳,经过有效整理后再予以讲解。(五)、激励机制1,新员工设立MVP奖,最佳进步奖等奖项,最大程度地激发新员工的工作热情。2,在所有员工中寻找标兵,并让其分享
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