薪酬制度初稿

1、公司员工报酬制度(初稿)一、目的为了适应企业的发展要求，充分发挥报酬的激励作用，进一步扩大员工的职业上升途径，相对地建立密闭、循环、科学、合理的报酬体系，根据公司的现状，制定本规定。二、制定原则本方案是根据公平、竞争、激励、经济、合法原则制定的。1、公平：指同一职场不同员工享受同一等级的报酬待遇，同时根据员工在业绩、工作年限、工作态度等方面的表现差异，可以动态调整等级等级，上下同时享受或负担不同工资的差异2、竞争：使公司的报酬体系在同行业和同地区具有一定的竞争优势。3、激励：制定具有上升和下降的动态管理，对同一等级的报酬实行区域管理，充分发挥员工的积极性和责任感。4、经济：考虑到集团公司负担能

2、力的大小、利益和合理积累，合理制定报酬，使员工和企业能共享利益。5、合法：程序是在遵守国家有关政策、法律法规和公司管理制度的基础上建立的。三、管理机构1 .报酬管理委员会主任：总经理成员：负责副总裁、人事部经理和会计部经理二、报酬委员会的责任：2.1审查人事部提出的报酬调整战略和其他各种货币形式的激励手段(如年末奖、特别奖等)。2.2审查个别报酬调整和整体报酬调整方案和建议，行使检定权。本规定所说的报酬管理的最高机关是报酬管理委员会，日常的报酬管理由人事部负责。四、制定根据本规定制定的依据是：内部、外部劳动力市场状况、地区和行业的差异、员工的岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知

3、识经验、沟通、环境风险等要素)和员工的职业发展等要素。 (职场价值分析评价略)五、职场等级划分公司的所有部门分为六个级别，分别为一级(a ) :社长级别2(b ) :高管级别3(c ) :经理级别4级(d ) :副理级别5级(e ) :助手级别6级(f ) :文员、专家级别。具体岗位和等级的对应如下表所示等级岗位对应表序列号。等级应对职场1甲组联赛社长2乙级联赛各部门副总裁、董事3c.c各部门的经理、4德. d各部门副社长、5e公司是部门内某模块的经理助理、主管、6f.f公司负责某个具体工作事项的执行者a、b、c部署级别分别分为8个阶梯(A1、A2、a8)，d、e部署级别分为6个阶梯。 具体等

4、级见附件职级薪级表。六、报酬组成基本工资岗位工资实绩奖金、加班工资各种补助金个人相关扣除销售额奖金工资分类公司员工的工资分三种1、年薪制的享受者是部门的正职。年薪的70%在每月工资中现金化，分为基本工资、实际工资、岗位工资的各种补助金。 30%在年末一次发行。2、职场工资制的享受者是行政、会计、仓库管理员等员工分为基本工资单位的工资实绩奖金、加班工资来支付各种补助金。3、销售员的工资待遇根据“销售协议”执行1基本工资：报酬的基本构成部分，根据相应的等级和职务评定。 可以享受普通的上班，但是没有上班就无法享受。2岗位津贴：给主管以上行使管理功能的岗位和基层岗位专业技能突出的员工的津贴。3业绩奖金

5、：业绩奖金是员工完成岗位责任和工作，公司对该岗位达成的业绩支付的报酬的一部分。 业绩奖金的结算和支付方法详见公司绩效考核管理规定。4加班工资：加班工资是员工为了完成休息日、法定假日、8小时以外的多馀工作而支付的工资的一部分。 公司d等级(包括d等级)以上的单位和实施加薪制的有关单位实行不定期工作制，工作时间以完成一定的工作职责和任务为主，所以没有享受加班费。五种补助金：5.1特别津贴：指公司对上级管理岗位人员根据他的特长或特别贡献协商决定的报酬部分。5.2其他补助金：其他补助金包括手机补助金、出差补助金等。六人扣除：扣除包括各种福利个人必须负担的部分、个人所得税、员工违反公司有关规章制度而被处

6、罚的罚款。6.7业务提升：公司有关业务人员享受业务提升，按照公司业务提升管理规定执行。6.8奖金：奖金是公司为完成或贡献特殊工作的员工的奖励，包括特别奖、贡献奖等。七、试用期报酬7.1试用期工资为(基本工资岗位津贴)的80%。7.2试用期间未满足工作单位要求而终止劳动关系，或者在试用期间被证明员工自己退休的，不享受试用期间的业绩奖金。7.3试用期合格并转籍到正式员工的员工，能正常享受试用期间的业绩奖金。8 .报酬调整报酬调整分为整体调整和个别调整。8.1整体调整：公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业和地区的竞争情况、公司发展战略的变化和公司整体利润情况进行的调整，包括报酬水平的调整

7、和报酬结构的调整，调整幅度由公司根据经营情况决定。8.2个别调整：主要指报酬水平的调整，分为定期调整和不定期调整。定期调整报酬水平：公司在年末根据年度业绩评价结果调整员工的岗位工资。报酬水平的不定期调整：公司每年因职务变动等原因调整员工的报酬。8.3各岗位员工的报酬调整由报酬管理委员会批准，批准的调整方案和各报酬发行方案由人事部执行9 .报酬的支付9.1报酬支付时间的计算a .实行月薪制的员工，日薪标准按国家规定的当年月平均上班天数一律计算。b、报酬支付时间：当月工资为下月10日。 遇见假日和假日，提前发行到假日前一天9.2以下各款必须直接从报酬中扣除a、工作人员工资个人所得税b .工作人员个

8、人应支付的社会保险费用c .应与公司协商从个人工资中扣除的钱d、法律、法规规定及公司规章制度规定的工资中应扣除的金额(罚款等)e、通过司法、仲裁机构的判决、裁定要求预扣的金额。工资计算公式11、工资计算公式：(1)部门负责人应支付的工资=基本工资、实际工资、职务工资(2)员工应支付的工资=基本工资实际工资(3)技术人员应支付的工资=基本工资、实际工资、技术工资12、基本工资计算：员工当月基本工资=当月上班天数当月实际上班天数13、业绩工资计算：员工当月业绩工资=员工当月业绩工资当月业绩评价系数14、实物支付=应支付的收入-扣除项9.3工资计算期间中录用或退休的人，当月的工资计算公式如下工资计算

9、期间未上班在职者的工资计算如下应该支付的工资=(基本工资职场津贴)(基本工资职场津贴)缺勤天数/20.839.4各种休假报酬支付标准a、产假：按照国家有关规定执行。b、结婚假期：通过普通上班结算工资。c、护理假：(配偶生育)不领取工作岗位技能津贴。d、葬礼：按常规工作结算工资e、病假：按常规工作结算工资。f、事件假期：员工休假时不发工资。h、其他假期：按照国家有关规定或公司有关制度执行。十、社会保障和住房公积金10.1公司以劳动合同约定的工资为基准支付养老保险费、失业保险费、医疗保险费、住房公积金。10.2长期在外销售员为了保障员工的安全利益的公司，为这一部分员工购买意外的东西。11 .报酬要

10、保密处理人事部、财务和财务工资信息的员工和管理者必须保守报酬的秘密。 在没有工作必要的情况下，员工的报酬信息不得泄露给第三方和公司以外的任何人。 报酬信息的传递必须通过正式途径。 有关报酬的文件(包括各种财务证明书)必须锁定管理。 员工离开办公室区域时，不得将相关机密资料放在桌面或容易泄露的地方。 关于报酬的电子文件必须是加密的存储，密码不能交给别人。 员工需要检查本人的工资情况时，人事部要和财务部门的出纳核对。 违反保密报酬的规定的，视为严重违反公司的劳动纪律而排斥。公司执行国家规定支付的福利补助金标准不得低于国家规定标准，必须根据国家政策调整。工资标准员工工资标准职场/职务试用期工资(月/

11、元)合同工资(月/元)年薪标准副总裁部门的正职会计前台。仓库管理员购买负责人采购员质量负责人质检员司机销售内勤负责人营业员办公室内部工作所有员工的工资标准都根据公司的经济效果和发展情况，在执行中由社长调整。业绩工资评价方法员工业绩工资评价内容：条款审查内容扣除值第一条缺勤0.5天以上0.050.2第二条病假每天都请。0.050.2第三条每月累计迟到/早退达到五次0.050.2第4条每月累计迟到/早退时间每隔一小时届满0.050.2第五条上班时间喝酒0.10.5第六条工作时间从事与工作无关的事0.10.3第七条违反质量管理制度0.10.5第八条违反车间操作规程0.10.5第九条违反安全管理制度0.11第十条没能完成本职工作0.050.3第十一条本职工作有错误，造成不良影响0.050.5第十二条小心工作，引起错误0.010.05第十三条代工卡0.010.05第十四条车间里的污垢不好0.010.05第十五条不服从公司的安排0.050.3第十六条泄露公司的机密0.51第十七条吵架0.11第十八条在工作中不