新项目拿地前须关注或落实事项一览表

1、新项目征地前需要注意或实施的事项清单序列号项目要实施的内容评论1处理五个证书的程序地方房地产开发建设审批流程的实施：建设程序涉及哪些职能部门、具体工作流程、各阶段所需信息、申请时限、预售证书所要实现的项目形象进度等条件。2行政费用实行各种地方行政事业性收费和集中收费部门，如市政配套费、散装水泥专项基金、墙体改造基金、质检、固定管理费、白蚁防治等。3地上结构有多少栋建筑(住宅、办公室、商业等)需要在地块上拆除吗？如有需要执行当地拆迁补偿标准的，调查周边项目实际拆迁补偿的执行情况和拆迁进度。4地上结构有变电站、管道等吗？在情节中还是通过情节？有可能迁移吗？你需要支付相应的补偿吗？5河道整治或古建筑

2、保护地块内是否有需要修复的河道或需要保护和修复的古建筑？如果是，谁将投资装修或修理，什么时候完工？6地下屏障是否有地下守卫(防空洞、防空洞通道，如有，相关图纸)、文物等？原建筑的桩基工程是否会影响施工？有管道穿过这个地块吗？如光缆(军用、民用)、电缆、煤、水、电等。特别是邻近房屋使用的公共管道是否经过该地块？是否可以拆除，是否应该支付相应的赔偿？(需要人民防空、文物、水、电、气等政府主管部门的书面意见)建议由政府负责拆迁。所有费用应由政府承担(即一次总付谈判策略)。如有必要，应实施相关的补偿标准和具体配额。7项目周围的不利因素项目周围是否有高压电塔或高压线通过或电信发射塔，距离有多远，对项目规

3、划和销售是否有害？8人民防空按照国家要求修建人民防空有强制性要求吗？建设水平是多少？并决定是否可以在其他地方付款。(有些城市按待建人防建筑面积收费，有些城市按总建筑面积或地面总建筑面积收费。因此，有必要对不同地区的人防工程造价实行收费区域基数和收费标准。同时，要落实按规定应建的人防工程建筑面积，以便于各地决定是建还是交建设费。如果要建的人防是按照平战结合的要求配置的，平时租用车库是否需要人防部门的批准？你需要支付使用费吗？人防车库可以出售吗(百货城可以出售使用权)？9学校是否有必要分配和建造中小学？如有必要，必须落实具体的土地占用规模、建设规模和产权归属？并决定是否可以在其他地方付款。序列号项

4、目要实施的内容评论10幼儿园有必要建幼儿园吗？如有必要，必须落实具体的土地占用规模、建设规模和产权归属？11居委会、警察局、社区活动中心等是否有必要配置和建设居委会、派出所、活动中心等配套设施？如有必要，具体建设规模和产权归属应如何落实？12车库分配了多少百分比的停车位？地下停车位的比例是多少？地下车库可以出售吗，独立的产权可以处理吗(例如地块周围是否有规划的道路(特别注意是否有高架桥，如果有，有必要确保有匝道来分流项目的交通)，如果有，谁应该投资建设，何时应该完成并交付使用(必须获得相关政府部门的书面意见，如交通和规划部门)？我们能保证在项目开放或房屋交付使用的同时完成项目吗？18轻轨或地铁

5、地块周围是否有计划的轻轨或地铁？如果是，计划完成了吗？工程何时开始，何时完工并投入使用？并确保他们不会承担任何额外的支持费用？如何确定项目与轨道交通连接的设计和施工接口，努力使项目受益？19市政管网无论是水、电、煤气、暖气等。运送到红线的边缘，具体位置待定，红线外不承担任何费用。如需承担，金额应明确(即合同签订或谈判应明确：红线外的费用由发包人承担，重点是电力是否满足工程的设计容量和使用要求，多回路变电站(站)与工程的距离，高低压的具体值，红线外的建设费用是否由发包人承担等)。)。20环境保护要求项目所在城市和地区对新建项目的环境保护有无具体要求(如餐饮排烟要求)？相应的环境标准是什么？是否在

6、航道控制区内，环评能否通过？序列号项目要实施的内容评论21节能要求项目所在城市和地区对新建项目的节能有什么具体要求吗？相应的节能标准是什么？22额外施工措施的成本地块旁边有没有建成的地铁或大型深基坑？有合理的施工距离吗？是否会产生额外的施工保护措施(如果是，请给出评估)。该区块周边类似工程的地质勘探资料显示：是否存在岩溶塌陷、空洞塌陷、隐伏构造地裂缝地质灾害等不良地质条件？23建筑影响当地政府对这一地区的建设有什么限制吗？项目前期工作提前计划通知注：本通知适用于项目上市前一个月至计划控制文件签署前项目退市后一个月。序列号工作详细信息时间(天)开始时间结束时间负责部门评论1项目资料的移交及相关事

7、宜的披露发展部规划研究所项目中心项目准备组1.1项目合作协议1.2与政府的其他协议1.3项目前期相关研究资料1.4规划概念计划(总体规划和指标)1.5审查、协调、实施和确认上市条件(政府上市前)与总体计划和协议之间的变动日照、覆盖率、容积率、红线撤销、道路撤销、人防、停车位、上限等。1.6项目宣传文件和清单文件解决分歧的计划预批准补充协议1.7项目退市确认文件(土地交易接受书或确认函)2关键的工作技巧和要求必须立即开始，并在早期阶段进行大量的穿插。项目公司发展部规划研究所成本控制项目中心2.1开始资助认证2.1.1办公空间的确定在除名之前，应妥善执行头寸、租金和协议。2.1.2公司登记(验资、

8、资料准备、验资)投资部和财务部的指导和合作2.1.3拜访项目区相关外包单位发展部的合作2.1.4项目测量和区域制图的划界带有坐标和高程的数字地形图(附有栅格地图)2.1.5实行四卡加工、审批和施工程序详见系统的特殊模块。连续的退市前确定售楼处位置，开始招标设计，退市后15天内开工建设，90天开放。2.2.2确定销售物业市场研究公司并完成研究报告上市后开始，退市前结束2.2.3产品定位、规划建设、设计条件(针对市场需要的产品技术要素，对总体布局、面积分布、物业类型、场地规划等规划内容进行定位分析。对公寓面积、层高、配套设施(如会所)、建筑细部(如室内花园、有风雨走廊的店铺)进行分析和规划，并对建

9、筑标准(包括装修标准)提出建议尤其是塔楼的产品定位和公寓布局与商业布局相互制约，影响单体方案中董事长会议和项目报建。2.2.4开工典礼的准备工作、氛围营造和高调亮相场地围栏的设计与施工2.2.5方案、标高和景观方案的确认(沙盘生产)销售办公室开业前45天2.3规划和设计发布序列号工作详细信息时间(天)开始时间结束时间负责部门评论2.3.1项目设计技术条件的实施地形图、红线图、水文地址条件、市政条件和道路标高、政府要求的设计条件2.3.2对地勘单位进行调查，并提交初步和详细的调查报告。退市前确定单位，退市后15天提供初步调查，移交后10天提供详细调查报告2.3.3对基坑支护设计单位进行检查和招标

10、退市前应完成检查，退市后应发出投标文件。2.3.4对住宅方案设计单位进行检查和招标。退市前应完成检查，退市后应发出投标文件。2.3.5综合楼和住宅施工图设计单位分别进行调查和招标。退市前应完成检查，退市后应发出投标文件。2.3.6开挖图和基础图2.3.7正负零以下的土建图纸2.4准备起动2.4.1施工临时用水、用电和排水，施工道路和交通口2.4.2督促政府按合同进行拆迁，落实合同约定的交付标准2.4.3项目管理计划2.4.4基础形式、基础支撑、降水等的特殊演示。2.4.5四大标段的检查和招标(如果情况紧急，总承包商的投标时间难以满足施工要求)2.4.6总承包商和监理招标2.4.7总承包商应进入

11、现场并搭建临时结构。2.4.8监理单位进场序列号工作详细信息时间(天)开始时间结束时间负责部门评论2.4.9进行基桩的试桩2.4.10毕业典礼和正式毕业典礼2.5人力资源启动2.5.1团队建设(团队成员的到达要求、人员招聘计划)人力资源部支持和指导3办理四证专项方案项目公司退市前，要落实四证办理、报批和建设的相关程序，并根据当地情况对该部分各环节进行修订和完善。3.1签订土地转让合同3.2位置的许可说明3.3项目启动3.4建设用地规划许可证3.5付款证明3.6立项3.7国有土地使用证3.8建设详细规划批复3.9规划方案审批(方案审查、方案审查、消防、人防等意见咨询、方案调整、方案审批)3.10项目资格预审3.11建筑单体方案的批准3.12建筑工程规划许可证3.13施工图审查的批准3.14建筑工程施工图纸和技术资料报告3.15相关费用的支付(批准图、面积计算、费用支付)3.16工程施工中标通知书及经核实的施工合同3.17建设资金证明3.19建设工程施工许可证4初步设计专项方案4.1设计任务书(产品P施工图第二版(施工图全版)5项目开发计划控制表项目公司6项目开发计划项目公司四个证书项目处理所需材料清单示