项目部岗位职责及绩效考核办法

1、目录1、盖子2、目录3 .项目部组织图4 .项目经理岗位说明书5 .项目经理业绩评价表6、项目总岗位说明书七、项目总工作业绩评价表8 .项目副社长(生产)岗位说明书9 .项目副社长(生产)业绩评价表10、资料员职场说明书11 .质量测定员岗位说明书12 .质量测量员的业绩评价表13、技术人员岗位说明书十四、技术人员绩效评价表15、测量员岗位说明书十六、测量员业绩评价表17、安全员职场说明书18、安全员绩效评价表19、综合工长岗位说明书20、综合工长业绩评价表21 .材料采购员部门的职责22、材料采购员业绩评价表项目部组织图项目经理工作场所说明书一、职场标志工作单位名称项目经理工作号码所属部门公

2、司生产的副总裁规定名额1职场顺序管理幅度一个人二、工作关系图直属上司公司的生产负责人外部工作关系大型项目的实施(重点项目)建设局建筑业协会质量安全监视站劳动局劳动监察大队设计院、业主、监理其他施工企业公司内部的工作关系公司各领导各部门部门名称项目部项目经理直接管理的单位项目工序部的所有项目岗位三、职场使命(职责概要)实行规章制度，履行施工合同，完成项目管理目标责任书各指标四、工作责任重要责任责任的说明工作成果，工作标准项目管理和制度建设全面负责项目管理工作：项目经理是项目安全管理、质量管理、进度管理、成本管理的第一负责人，全面负责本项目的施工合同、利润指标承包的履行， 作为履行合同和项目成本管

3、理的第一负责人，全面负责推进项目支付指标利益承包制的主持项目三人指导团队工作，发挥集体决策的作用(技术总工、生产经理、项目经理三人小组)组织贯彻国家和工程所在地的有关法律、法规和政策，实行公司的各管理规定和制度贯彻推进公司项目管理手册、工作流程、信息系统，制定和严格执行项目推进和实施计划分解项目管理目标责任书各指标，制定相关措施负责项目经营生产，调整相关人员关系，全面履行施工合同组织实施本项目员工的业务和管理技能培训工程的准备和策划管理组织制定现场平面布置方案向上级领导报告审查，按照审查方案执行组织根据公司生产副社长的要求，组织项目施工计划，严格执行审查后的施工计划，根据项目实际情况定期进行动

4、态调整，执行上级部门调整的施工计划，并进行反馈组织项目参与公司工序部、商务部组织的商业企划，严格执行审查后的商业计划书，根据项目实际情况定期进行动态调整，执行和反馈上级部门调整的商业企划建设组织和进度管理组织制定项目进度管理制度，编制项目施工进度计划和工期交易报告，编制资源需求计划调整项目施工生产各种资源，提高资源使用效率，积极处理工期签证和工期方面的费用签证手续，建立工期签证和交易登记表每周组织项目综合检查和生产例会，分析项目履约和成本情况，制定改进措施并完善每月召开生产例会，分析当月生产计划的完成情况，工期节点变化大，提出工期节点的修正质量管理组织实行质量管理体系和规章制度，组织制定项目质

5、量管理企划、质量创造企划和质量保证措施和项目质量工作计划组织执行公司审查项目的质量管理企划、质量创优企划、质量保证措施、质量工作计划和过程质量管理帐簿，编制质量管理工作日记，执行三检制度和审查制度，完善质量管理资料的收集和整理每周组织质量检查，定期召开项目质量分析改善会立即报告质量事故，协助上级进行损失评估和质量处罚材料管理根据工程总进度计划平衡后，向物资材料部门编制和报告材料需求和采购计划材料科购买的材料的质量确认负责甲的评价负责材料入场质量、数量检查报告公司同意后，可以启动紧急采购机构组织制定和实施现场材料使用方法(采购、检查、入库、出库、现场管理)和重要物资的储藏保管计划让专职人员每月从

6、事材料工程量盘点工作每月组织对项目材料进行成本分析，制定改进措施，严格执行监视材料消费管理在可控范围内按照公司的要求处理废物测量管理组织制定项目测量设备的配置计划组织检查c种测量设备的入场，制作测量设备总账，进行测量设备的修理保养根据公司要求，催促将检定周期过期的测量设备送到合格单位检定组织制定项目测量方案，组织项目相关人员提交审批的测量方案监督按照方案设定稳定的主要轴线控制点和水平基准点，测量工程的主要轴线和水平标高线监督制定流程细节线的一致和交接，在存在偏差现象的部位采取纠正偏差的措施考试管理组织制定项目试验和检查计划监督根据设计和规范的要求对送检样品进行试验检查监督确定现场施工配合比，监

7、督实施保证现场试验工作秩序，各种试验资料、试验管理总账全面劳务管理全面主导项目转包管理。根据公司有关规定，制定项目劳务管理方法，组织实施参加劳务团队对公司项目的招标，参加劳务合同的审查、谈判、签订。 及时组织劳务合同的提交组织分包合同的审查组织项目各职能人员切实掌握分包队伍的施工质量、进度、安全等管理工作负责工程完成部位的审查、签证工作做好甲方指定的分包队的管理负责分包小组审查工作，提供详细准确的资料有责任检查劳务承包队的资质负责劳务合同的交易管理，制作交易管理评价登记表组织进行半年一次的劳务承包信用等级评价组织开展农民工实名制管理，监督农民工工资支付协助公司处理劳务纠纷钢筋管理在满足规范要求

8、的前提下优化钢筋样品，提出每月钢筋需求计划组织项目相关人员和劳务人员提交审查后的钢筋样品表定期组织检查钢筋下的材料和现场的捆扎工作组织阶层阶段对钢筋样品和实际使用量进行了比较，分析损益原因并进行了改进机器管理负责入场机械、材料的数量、质量的检查组织组织机械设备，需要计划维护计划促进组织机械设备入场检查、安装检查、维护和性能鉴定工作的设备租赁公司进行维护和检查催促制作机械设备总账组织机电方面的安全检查，整改不安全的危险性促进机电作业人员安全教育和安全技术基础制定机电培训计划，催促负责机电工作人员的培训。促进机械设备的租赁结算和成本计算促进各种设备资料和临时电记录的收集、存档根据项目进度要求，及时

9、组织多功能机械、材料器具退场工作生产管理公司内部管理负责切实掌握项目规划、质量、进度、成本管理、物流和工作等工作组织项目周检和月检等检查业务，针对检查中发现的问题和个人，一边看着该问题的严重性，一边启动“拉绳”程序主持项目周例会、安全生产例会等各种会议的工作每月应举办一次安全生产例会协助公司经营科进行转包部门的考察和合同谈判，进行后续工程的跟踪协助监控设备的安装工作，监督监控设备的日常保护、保养、简单的维护工作根据制度规定和公司要求，做好项目部“四新技术”的推进、应用工作履行文件管理职责，根据本项目部不同种类文件材料形式的特征，负责本项目部文件材料的形成、积累、保管和整理抓紧项目安全生产，促进

10、和支持安全人员的安全管理负责项目部各专业人员的业绩评价处理项目部管理者的违反行为和工人的不正当行为催促生产管理者做好机器的管理组织项目的训练负责项目各专业人员职务日志的检查检查甲、监理、分包小组等对外发言负责公司各会议和文件精神的传达和执行负责项目部门人员、资金计划的报告根据公司统一计划，牢牢把握企业形象建设工作负责项目部物流管理工作的检查和评价负责每月水电费数据审计，与业主(或总承包人)及时核对有关帐目负责项目部办公室的工作，负责各级政府检验监督部门的接待技术管理贯彻执行上级技术管理规定，完成上级提出的各项技术指标，制定项目各项技术工作计划组织施工组织设计和各专业技术方案的编制和提交工作促进

11、制定和提交各部分方案鼓励项目承包商审查施工方案，协助整体方案的实施组织项目图纸审查、设计基础、技术基础、设计变更、技术考核等工作促进项目三级网络计划的管理，做好调整、工期签证、计划分析总结等工作监督隔离显示检查发现的不合格品，组织不合格品的审查，制定处理方案组织主持重要工程检测工作，参与隐蔽检测、质量评价和“三检”工作参与项目科技推进和科技创造性工作，编制科技创造性计算资料，参与项目组织审查参与项目施工方法、专利、五项成果、科技论文等成果的管理参与工程中技术问题的处理，参与质量安全事故的处理和一般事故技术处理方案的制定审查内部、外部来信、项目生产、技术会议事务支部分项工程总结，“四新”施工技术

12、总结，工程施工技术总结等审查负责组织相关人员进行工程预检管理组织工程技术资料、竣工资料的管理安全管理实行国家、企业安全生产管理规章制度，制定项目岗位安全生产管理责任、安全监督计划和实施细则组织安全生产周检查，促进日常监督检查、专业检查，提出整改通知书、定时、人员、措施进行整改、审查。 迎接上级部门和地方行政部门的安全监督检查参与施工方案安全措施的审查参与工人入场安全教育的开展审查分包机构相关证书、特殊作业人员证书危险性较大的项目参加安全事故调查参与危险性大部分的工程监视严格执行公司CI专辑的要求其他工作代表项目部与甲方(或总承包人)、监理及代表公司社会各级主管部门调整关系代表项目部负责甲方(或

13、总承包人)收集优质工程证明书、工程竣工验收资料甲方领取工程进度价款协调解决项目生产过程中工程之间的矛盾协调解决项目管理者之间产生的矛盾总承包和安装，负责装饰关系协调的监督项目预算员和材料会计对建设部门的会计工作协助公司检验监督部门进行项目检验、监督和审查工作，及时组织项目管理人员整理提出的问题对公司岗位职责、工作流程、标准、标准、操作手册等管理制度提出改进、完善的意见抓紧项目工作人员的政治思想教育工作不断收集基准企业项目管理资料，通过调查、研究、参考、吸收、柱子间的改进来提高项目管理的水平和能力负责执行上级部门对工程投诉的指令，做善后处理监督和审查工期、材料、质量、安全、计量、节能减排、计划和

14、统计报告积极协调解决项目中存在的各种问题一个月前提交供应商招标执行上级领导、监督和审查，及时报告有关情况，按时执行和恢复上级发行的改革完成公司领导和部门提交的其他工作五、职场权限商业权限可选的项目管理模式有推荐权。项目资金计划、转包结算有提案权、审查权对项目人、材料、桌子等资源选择有建议权，对现场管理有安排权对项目内外的报告有审查认可权项目劳务纠纷处理有提案权项目解体、停止处理有提案权违反制度的项目员工有按规定处罚的决定权人事权限项目员工的录用有提案权对项目员工的奖金有建议权。财务权限项目费用支出有监督权、审查权六、任职资格教育背景大专以上学历，工民建、土建、项目管理或相关工程管理专业年龄要求

15、27岁以上、55岁以下工作经验5年以上本企业项目管理经验，或7年以上中坚企业、集团公司项目管理经验训练经验。在项目管理、工程成本、建设合同知识、安全知识评价等方面的训练公司相关规定、流程管理、信息系统培训专业知识和技能掌握项目管理工作精通项目的执行过程。熟悉相关法律、法规、规范、企业HR的知识具有较强的组织协调、沟通、谈判能力和领导能力专业资格/角色国家一级建筑师和中级以上专业技术职位其他没有项目经理的绩效评价。一、评价方法项目经理的主要绩效评价指标将关键绩效指标评价和关键事件评价两种方法结合起来进行。 项目经理的重要业绩指标主要是安全生产、质量管理、文明施工、工程进度、材料使用、成本管理、资金回收的重要事件有积极和消极两种。 积极事件的发生采取积极的形式，消极事件的发生采取负面的形式。 加减分的标准根据事件发生的程度分为轻、中、重三个等级，分别给予程度的加分和减分。二、评价尺度1、基本绩效评价指标(加权30%，总分30分)审查项目审查内容和方式标准点评委工作态度积极性：是否积极完成责任范围内的事情。 不积极，不积极，每次