公司战略管理研究

1、.公司战略管理研究由于业务环境的复杂性、可变性和不确定性，企业战略风险企业面临的最大风险是竞争趋势从传统的静态竞争转变为动态竞争，中小企业进入了战略胜利时代。中小企业想在复杂多变的环境中求得生存和发展，战略经营世界不可缺少，战略管理的正确性关系到中小企业的兴衰成败。企业战略管理可以在激烈的竞争环境下探索企业的发展方向，决定企业最重要的工作内容和竞争战略。公司战略管理研究竞争状况越来越激烈，企业战略风险管理也反映了其在企业成长过程中的重要性。现实是，并非所有中小企业都能持续成长为大企业。造成中小企业增长困难的原因很复杂，在众多因素中，企业战略调整的失误是重要原因。企业的战略管理是企业从宏观层面通

2、过分析、预测、计划、控制等手段充分利用企业的人力、财力、物力等资源，优化企业的管理，提高企业的经济效益。在市场竞争日趋激烈的今天加强企业的战略管理是提高我国企业经营系统水平和竞争力的有力工具一、企业战略管理的定义现阶段，对企业战略的更全面的看法是明茨伯格等学者提出的著名5P模型，该模型这样描述了企业战略。企业战略从企业未来发展的角度表现为一个计划(Plan)。从企业过去的发展过程角度看，它表现为一种发展模式。产业阶层分析显示为一种发展位置。在企业层面上，它表现为一种企业概念。此外，战略是企业在竞争中采用的战略战略战略(Ploy)。战略管理是指企业的企业战略管理，主要由战略制定和战略执行两部分组

3、成。戴尔对企业战略管理的定义如下：企业是一个动态的管理流程，它确定自己的使命，根据组织内部和外部环境条件设定企业战略目标，计划企业目标的正确实施和实现，依靠企业内部的能力将这些计划和决策付诸实施，并控制实施过程中的进度。战略管理有指导企业整体活动的战略企业战略，整体经营行为的重点在于战略的制定和实施。但是，制定和实施战略的关键在于确定企业的战略目标，方法包括对组织外部环境的机会和威胁，以及在组织内部环境中分析和审查利弊(即SWOT分析)。战略管理的任务是通过开发和执行战略和日常监督管理，在这种动态环境下实现企业的战略目标。第一，企业战略管理不仅要求对战略进行分析和开发，还要求企业根据自己的条件

4、，将确定好的企业战略付诸实施，经常监督其执行结果，可见战略管理是全过程的管理；第二，企业的战略管理不是静态的管理过程，而是循环的、动态的管理过程。企业必须根据外部环境和组织内部条件的变化和战略执行的结果，持续分析和审查，并取得预期的结果，这表明战略管理是不间断的管理。二、中国中小企业战略管理的主要缺陷目前我国中小企业在全国企业总数中所占比重很大，达98%以上。中小企业对企业的技术革新、创造就业机会和增加经济活力做出了巨大贡献。但是在这种条件下，每年都有很多中小企业面临停业或破产的情况。从战略管理的角度分析，主要原因有三个：第一，中小企业缺乏战略管理的概念。中小企业在现阶段还缺乏理论指南，与中小

5、企业创造的背景有关。第二，中小企业制定战略的能力有限。有些中小企业主不知道企业战略会束缚企业发展的企业战略。一些中小企业在成长过程中逐渐认识到战略管理的重要性，但局限于自身条件的限制缺乏制定战略所需的理论知识和技能。另外，部分中小企业因为战略规划概念不明确，误认为是计划，影响了其发展。三、中小企业战略选择类型目前理论家对企业战略选择的研究范围比较广，中小企业的战略选择类型主要是工作层战略、企业层战略和功能型战略。业务层次战略，也称为竞争战略：在企业战略的不同层面上，该战略对组织绩效有不同的影响，其中业务层次战略对企业绩效有重要影响，因此对中小企业实现战略目标至关重要。一些研究学者提出，中小企业

6、竞争力战略可以选择集中战略、差异化战略、联盟战略等。企业层次战略：中小企业的企业规模不大，组织结构设计也比较简单，因此对中小企业战略的直接研究不多。学者叶志贵和颜光华指出，影响中小企业战略选择竞争优势的一个方面是战略领域。在中小企业创业阶段，组织的战略领域更倾向于企业层次战略，在成长初期，战略领域的焦点更集中于企业运营计划，在成长后期，企业的战略领域更注重具有长期方向性的战略计划。在当今的全球环境下，中小企业必须确立全球化概念和意识正确的认识，善用国际化的大舞台，选择国际化战略。功能型战略：对技术中小企业战略进行考察的学者研究结果表明，战略的集中度直接关系到技术和市场变化较快的领域，产品种类较

7、多的公司将取得更高的成果。中小企业要根据所属产业的特点，进行企业核心能力的革新。四、结论亚当斯密曾指出：“所有市场经济的发展只有共享伦理价值观才能实现。”表明，在企业的成长过程中，企业的社会责任和伦理也非常重要。在当前国际化的大规模环境下，我国中小企业要发展成具有竞争力的企业，必须根据我国基本国情和文化的差异重视本国的传统文化，同时构建自己的伦理体系，纳入企业的发展战略。企业发展的很多例子表明，企业越是成长和发展，越是战略上重视企业的社会责任和伦理，为了盲目追求企业的经济利益，放弃伦理价值观念，必将被社会淘汰，最终走向毁灭。如果将企业的社会责任和伦理合并到企业战略中，企业的目标很容易实现，企业和员工、政府、社会将协调发展，走向光明。战略管理是以思想性和创新为主要特征的管理，必须依靠科学的理论知识和方法。中小企业在我国国富的创造过程中发挥了核心作用。中小企业在成